項目部物資管理制度（國際工程）

論文簡介：本制度結(jié)合公司特點,，自己編制的物資制度管理流程,。 投稿網(wǎng)友：shuai840 上傳時間: 2013-08-23

項目部整套管理制度范本

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知名地產(chǎn)集團項目部管理制度

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房地產(chǎn)開發(fā)項目部管理制度

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新建綜合樓項目部管理制度匯編

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項目部各崗位職責以及各項管理制度

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項目部整套管理制度范本,，49項都全了,！

商業(yè)商務用房工程項目部管理制度

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道路工程項目部管理制度匯編

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知名施工企業(yè)項目部管理制度匯編（共55項）.rar

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某項目質(zhì)量保證管理制度

這是我曾經(jīng)待過的一個項目的質(zhì)量保證制度,，因為時間比較長,，估計會稍微有點過時了，僅作參考吧,，這個還試比較全面的,，包括：質(zhì)量管理體系,質(zhì)量保證組織制度,質(zhì)量保證措施制度。 我的建筑質(zhì)檢員博客:http://jzzjy.com 希望能和做質(zhì)檢員的朋友多交流[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-11-23 14:26 編輯 ]

淺議工程項目現(xiàn)場管理制度

工程項目進入實施階段,，如何搞好現(xiàn)場的管理至關重要,。根據(jù)近年自己的工程項目管理經(jīng)歷，有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視,。贅述以饋讀者,。 一,、制定和落實工地例會和人員管理制度 1、會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點進行,，由現(xiàn)場項目經(jīng)理,、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員,、監(jiān)理,、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理。 2,、會議紀律：為了提高會議質(zhì)量,，解決實際問題，到會人員不得無辜請假,；不得遲到早退,；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會,；保持會場肅靜,。會議主持要言簡意賅，目的交待明確,，把握好會議氣氛和質(zhì)量,，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要,，不得跑題和冗長乏味,。保證會議取得實效。 3,、工地項目管理人員必須堅守崗位,，按時出勤，明確個人職責,，敬業(yè)愛崗,。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤,。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項目經(jīng)理付經(jīng)理負責考核和發(fā)放,。 二、制定和落實設計變更制度 1,、施工過程中,，設計變更是無法避免的實際問題。根據(jù)領導意圖或者工程需要甲方應書面提出設計變更意向,； 2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設計單位進行設

項目民工學校管理制度匯編

本帖最后由 csccbjs 于 2013-7-3 22:11 編輯 民工學校（制度,、守則）

安防工程項目質(zhì)量管理制度

本帖最后由 csccbjs 于 2014-10-5 11:43 編輯 文件格式：Word 文件大?。?5 kB

項目日常管理制度大全,，拿走不謝,！

項目部質(zhì)量管理及考核制度

質(zhì)量管理及考核制度為了確保江淮人家工程實體質(zhì)量，制定質(zhì)量管理及考核制度如下：1． 認真貫徹,、執(zhí)行《建筑法》,、《建筑工程質(zhì)量管理條例》，嚴格按設計,、《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》,、施工操作規(guī)程、施工組織設計及技術(shù)交底施工,。2． 加強對施工人員的質(zhì)量意識教育工作,，做好工前技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量要求,、質(zhì)量標準,。3． 對特殊工種必須做到持證上崗并根據(jù)工程需要及時調(diào)配技術(shù)工人，以滿足工程施工要求,。4． 嚴把材料進場檢驗關,。每次材料進場及時會同監(jiān)理、建設單位進行檢驗,，并按有關規(guī)定進行送檢,。未經(jīng)檢驗的材料或檢驗不合格的材料，絕不允許投入使用,。5． 做好每道工序的過程控制工作,。施工時必須做好每道工序的班組自檢工作，項目部需做好施工全過程的監(jiān)督,、檢查工作,，并在自檢合格的基礎上組織有關人員進行專檢。合格后向監(jiān)理遞交工序報驗單,，經(jīng)監(jiān)理檢驗后方可進行下道工序施工,。6． 對鋼筋、混凝土等隱蔽工程,，必須嚴格按程序要求進行檢驗,。未經(jīng)監(jiān)理、甲方代表等有關人員檢查驗收,，不得擅自隱蔽,。7． 按規(guī)范要求留置好砂漿、砼試塊并及時送檢。<