工程現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理制度

工程現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理制度p.pdf

工程管理部機(jī)電管理制度

工程資料簽字蓋章管理制度

某工程公司安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度（一）公司安全生產(chǎn)責(zé)任制1,、公司法定代表人安全生產(chǎn)責(zé)任制2,、公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制3,、公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制4、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制5、公司綜合部安全生產(chǎn)責(zé)任制6、公司安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 7,、財務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任二 1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2、項(xiàng)目技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制3,、安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制4,、施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制5、班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制6,、工人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 （三）安全管理目標(biāo)1,、公司安全生產(chǎn)方針、管理目標(biāo)2,、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)（四）目標(biāo)分解考核1,、安全目標(biāo)監(jiān)督檢查與獎懲考核管理規(guī)定2、公司主要負(fù)責(zé)人及部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄3,、項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)分解及考核辦法4,、項(xiàng)目部首安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表5,、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書二,、安全生產(chǎn)資金保障

XX裝飾公司現(xiàn)場管理制度

部分內(nèi)容簡介：施工現(xiàn)場管理制度一,、施工現(xiàn)場考勤制度 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤,。指紋打卡,。工程開工后，工作時間為九小時,。 2,、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單,，獲準(zhǔn)后方可外出,。 3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報,。 4,、病假需出示病假證明書。 5,、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請,，填寫請假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn),，三天以上董事長批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息,。并送行政部備案,。 6、因工程進(jìn)度需要加班時,，所有工作人員必須服從,。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計(jì),，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資,。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù),，需要加班的，不計(jì)加班工資,。 7,、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 二,、施工現(xiàn)場例會制度 1,、自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會,。 2,、每日例會由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工

建筑工程的質(zhì)量管理制度

《吉林省樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量管理規(guī)定》 《吉林省樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量管理規(guī)定》 長城鄉(xiāng)質(zhì)字[2003]164號 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)對樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量的管理,，保證建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全,，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》,、《建設(shè)工程勘察質(zhì)量管理辦法》及有關(guān)法律,、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定，結(jié)合我省實(shí)際制定本規(guī)定,。 第二條 凡在吉林省行政區(qū)域內(nèi)從事房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施樁基礎(chǔ)工程勘察,、設(shè)計(jì)、施工,、監(jiān)理,、施工圖審查、樁基檢測活動及監(jiān)督管理,，均應(yīng)遵守本規(guī)定,。 第三條 本規(guī)定所指的樁基礎(chǔ)工程包括沉管灌注樁、機(jī)械鉆孔樁,、人工挖孔樁,、預(yù)制混凝土樁、高壓注漿樁等各類樁基礎(chǔ),。不包括非工程用樁基礎(chǔ),。 第四條 樁基礎(chǔ)工程的勘察、設(shè)計(jì),、施工及檢測除應(yīng)執(zhí)行本規(guī)定外,，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。 第五條 吉林省建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全省樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量的管理工作,。 縣以上建設(shè)行政主

建筑工程各種安全管理制度

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淺議工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度

工程項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段,，如何搞好現(xiàn)場的管理至關(guān)重要。根據(jù)近年自己的工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷,，有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視,。贅述以饋?zhàn)x者,。 一、制定和落實(shí)工地例會和人員管理制度 1,、會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行,，由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開,；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員,、監(jiān)理,、總包與各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理,。 2、會議紀(jì)律：為了提高會議質(zhì)量,，解決實(shí)際問題,，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退,；不得撥接手機(jī),；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜,。會議主持要言簡意賅,，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量,，開短會,。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味,。保證會議取得實(shí)效,。 3、工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位,，按時出勤,，明確個人職責(zé)，敬業(yè)愛崗,。不得無辜不請假離開工地,，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放,。 二,、制定和落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度 1、施工過程中,，設(shè)計(jì)變更是無法避免的實(shí)際問題,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計(jì)變更意向； 2,、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)

房地產(chǎn)開發(fā)工程管理制度

論文簡介：房地產(chǎn)開發(fā)工程管理制度,，包括工程管理崗位職責(zé),，工作流程 投稿網(wǎng)友：xiari0010000100 上傳時間: 2013-02-28

安防工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

本帖最后由 csccbjs 于 2014-10-5 11:43 編輯 文件格式：Word 文件大小：75 kB

工程勘察設(shè)計(jì)工作管理制度

一,、總則  ( 一)根據(jù)基本建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件編制和審批辦法及上級有關(guān)指示,，為提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高效率,，加快進(jìn)度,，制訂本辦法。(二)管理工作的管理原則是以抓設(shè)計(jì)質(zhì)量為中心,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量審查和質(zhì)量等級評定制度,，職工應(yīng)認(rèn)識到設(shè)計(jì)成品不僅代表個人的水平，也體現(xiàn)出集體的水平,，所以應(yīng)當(dāng)把提高設(shè)計(jì)質(zhì)量當(dāng)作首要的任務(wù)來抓,，逐步建立健全全面質(zhì)理管理辦法。

地產(chǎn)集團(tuán)工程預(yù)算管理制度

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適用于業(yè)主的《工程管理制度》

論文簡介：本制度適用業(yè)主的工程管理,，分為十大類,。第一章 總則 第一條 為了規(guī)范和加強(qiáng)集團(tuán)公司建設(shè)工程管理工作，提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平,，確保建設(shè) 投稿網(wǎng)友：lhdlxt 上傳時間: 2013-07-07

中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理制度

中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理制度

項(xiàng)目部物資管理制度（國際工程）

論文簡介：本制度結(jié)合公司特點(diǎn),，自己編制的物資制度管理流程。 投稿網(wǎng)友：shuai840 上傳時間: 2013-08-23

建筑工程文明施工管理制度

本帖最后由 csccbjs 于 2014-6-26 23:21 編輯 建筑工程文明施工管理制度1 要建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1.1 公司及項(xiàng)目部必須建立健全組織,，分別成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組,。1.2 在建工程施工現(xiàn)場必須成立文明施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組。1.3 文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長,，其成員由施工管理人員,、專（兼）職安全員及特種作業(yè)人員班組長組成。2 文明施工檢查

地產(chǎn)集團(tuán)園林工程管理制度標(biāo)準(zhǔn)

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