安防工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

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項(xiàng)目民工學(xué)校管理制度匯編

本帖最后由 csccbjs 于 2013-7-3 22:11 編輯 民工學(xué)校（制度,、守則）

淺議工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度

工程項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段,，如何搞好現(xiàn)場(chǎng)的管理至關(guān)重要。根據(jù)近年自己的工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷,，有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視,。贅述以饋?zhàn)x者。 一,、制定和落實(shí)工地例會(huì)和人員管理制度 1,、會(huì)議時(shí)間和參加人員：工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理,、付經(jīng)理主持召開,；參加人員有工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理,、總包與各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理,。 2、會(huì)議紀(jì)律：為了提高會(huì)議質(zhì)量,，解決實(shí)際問題,，到會(huì)人員不得無(wú)辜請(qǐng)假；不得遲到早退,；不得撥接手機(jī),；不得交頭接耳開小會(huì)；保持會(huì)場(chǎng)肅靜,。會(huì)議主持要言簡(jiǎn)意賅,，目的交待明確，把握好會(huì)議氣氛和質(zhì)量,，開短會(huì),。發(fā)言人發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要，不得跑題和冗長(zhǎng)乏味,。保證會(huì)議取得實(shí)效,。 3,、工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位，按時(shí)出勤,，明確個(gè)人職責(zé),，敬業(yè)愛崗。不得無(wú)辜不請(qǐng)假離開工地,，實(shí)行工地管理人員全員考勤,。員工工作業(yè)績(jī)有現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。 二,、制定和落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度 1,、施工過程中，設(shè)計(jì)變更是無(wú)法避免的實(shí)際問題,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計(jì)變更意向,； 2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)

某項(xiàng)目質(zhì)量保證管理制度

這是我曾經(jīng)待過的一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量保證制度,，因?yàn)闀r(shí)間比較長(zhǎng),，估計(jì)會(huì)稍微有點(diǎn)過時(shí)了，僅作參考吧,，這個(gè)還試比較全面的,，包括：質(zhì)量管理體系,質(zhì)量保證組織制度,質(zhì)量保證措施制度。 我的建筑質(zhì)檢員博客:http://jzzjy.com 希望能和做質(zhì)檢員的朋友多交流[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-11-23 14:26 編輯 ]

項(xiàng)目日常管理制度大全，拿走不謝,！

工程項(xiàng)目開竣工安全管理制度

（一）總則 第一條,、為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目開竣工安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn),，保障工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì),、安全、快速,、低耗的完成,，特制定本制度。 第二條,、本制度適用于礦建,、土建、安裝,、凍結(jié)各類工程,。 （二）項(xiàng)目許可文件和合同 第三條、工程項(xiàng)目必須具有采礦許可證、煤炭生產(chǎn)許可證,、營(yíng)業(yè)執(zhí)照或其它項(xiàng)目許可文件,，施工單位應(yīng)向業(yè)主索取許可證的復(fù)印件并存檔。 第四條,、工程項(xiàng)目必須具有業(yè)主提供的滿足工程施工需要的水文地質(zhì)資料等相關(guān)技術(shù)文件,。 第五條、工程項(xiàng)目必須有由甲,、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件,。 第六條,、工程合同必須經(jīng)有關(guān)管理部門評(píng)審,，并有評(píng)審記錄或報(bào)告。 （三）工程施工準(zhǔn)備 第七條,、施工場(chǎng)地必須做到四通（水,、電、路,、通訊）一平（場(chǎng)地平整）,。 第八條、各類施工用機(jī)械設(shè)備及其配套電氣設(shè)備,、變電設(shè)備經(jīng)檢測(cè),、檢修保證完好，設(shè)備的各種保護(hù)裝置必須齊全,、動(dòng)作靈敏可靠,，設(shè)備安裝到位后要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，正常運(yùn)行前必須具備雙回路供電（無(wú)雙回路供電的就應(yīng)配發(fā)電機(jī)

施工工程項(xiàng)目各項(xiàng)安全管理制度

一,、施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安全施工方案編審制度 二,、安全技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行制度 三、安全技術(shù)交底制度 四,、架體設(shè)備安裝驗(yàn)收制度 五,、施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與保養(yǎng)維修制度 六、安全生產(chǎn)檢查制度 七,、安全教育培訓(xùn)制度 八,、傷亡事故快報(bào)制度 九、考核獎(jiǎng)罰制度 十,、班組安全活動(dòng)制度 十一,、門衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度 十二、消防防火責(zé)任制度 十三,、衛(wèi)生保潔制度 十四,、不擾民措施 施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安全施工方案編審制度 根據(jù)國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項(xiàng)規(guī)定》的有關(guān)精神和《安全生產(chǎn)工作條例》“所有建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，必須有安全技術(shù)措施”的規(guī)定,，為了從技術(shù)上和管理上采取有效措施,，防止各類事故發(fā)生應(yīng)制訂本制度： 1、安全生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)編審內(nèi)容,。 ①平面布置,。在施工組織設(shè)計(jì)中，必須有詳細(xì)的施工平面布置圖,，各種設(shè)施布局合理,，道路堅(jiān)實(shí)平坦，排水暢通,，物料堆放整齊有序,，符合安全、文明施工要求,。 ②土方工程,。應(yīng)根據(jù)基坑、溝渠,、地

項(xiàng)目部物資管理制度（國(guó)際工程）

論文簡(jiǎn)介：本制度結(jié)合公司特點(diǎn),，自己編制的物資制度管理流程。 投稿網(wǎng)友：shuai840 上傳時(shí)間: 2013-08-23

企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度匯編

企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度匯編

項(xiàng)目部整套管理制度范本

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淺談項(xiàng)目級(jí)BIM團(tuán)隊(duì)管理制度的編制

項(xiàng)目日常管理制度大全，都列在這里了,！

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上傳一哈佛管理制度全集

上傳一哈佛管理制度全集,大家可看一下一個(gè)單位的管理制度應(yīng)有多少共有四個(gè)10M的壓縮卷harvard.part1.rar

項(xiàng)目管理制度匯編(全套)

施工單位專用

完善管理制度,，以項(xiàng)目為中心促進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展

要保證施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，首要解決的問題便是完善企業(yè)管理制度及項(xiàng)目管理制度,，以項(xiàng)目為中心創(chuàng)新經(jīng)營(yíng),。企業(yè)準(zhǔn)確定位，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，推進(jìn)管理創(chuàng)新準(zhǔn)確定位,，實(shí)施戰(zhàn)略管理。施工企業(yè)的決策層正確認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況,，認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)和問題,，時(shí)刻以市場(chǎng)為導(dǎo)向，審時(shí)度勢(shì),、精心謀劃,，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針,、經(jīng)營(yíng)策略。同時(shí)充分認(rèn)識(shí)了解國(guó)家有關(guān)宏觀政策,、產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃,，經(jīng)常分析企業(yè)面臨的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)思維,，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理,。強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)法則,。企業(yè)必須通過本身的競(jìng)爭(zhēng)力才能贏得市場(chǎng),。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部要按照完善的管理體制和運(yùn)作機(jī)制,，建立健全適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)法則,。通過市場(chǎng)調(diào)節(jié)，公平競(jìng)爭(zhēng),，優(yōu)勝劣汰,，形成競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,。以經(jīng)營(yíng)為龍頭,，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新。施工企業(yè)管理必須以經(jīng)營(yíng)為龍頭,，完善經(jīng)營(yíng)管理制度,，加大力度承攬工程任務(wù)。在人,、財(cái),、物的配置上，充實(shí)和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力量,。著重培養(yǎng)和造就一支職業(yè)化,、專家型、高水平的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍,；建立多層次,、多方位、持久穩(wěn)定的信息網(wǎng)絡(luò),，完善和配套數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、資料齊全

新建綜合樓項(xiàng)目部管理制度匯編

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知名地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目部管理制度

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房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目部管理制度

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10套工程項(xiàng)目管理制度合集

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