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施工項目管理制度與崗位責任匯編
我發(fā)現這本書非常實用,，特別是在工地上,，現在將目錄上傳,，其他的正在掃描中，如果有人急需可以跟貼說明是哪一部分的什么內容,，我會提前上傳,。
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項目管理制度匯編(全套)
施工單位專用
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項目管理制度中建筑施工論文
項目管理制度中建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 1工程案例我公司承建的某工程建筑在施工的過程中，對施工安全和施工質量高度重視,，為了保證施工的安全,，使用PDCA循環(huán)管理制度，對工程施工進行管理,，并對工程施工中可能出現的問題,，提出了具體的預防措施，取得了良好的管理效果?，F以此工程為例對施工的安全管理和質量管理措施進行探討,。PDCA循環(huán)管理制度指的是利用策劃、實施、檢查和評估進行循環(huán)管理的制度,，其中P指的是計劃階段,，D指的是實施階段，C指的是檢查階段,，A指的是總結處置階段,。2P(計劃)階段安檢小組可以通過多種手段進行分析和調查，然后進行總結,、論證得出影響施工安全的主要因素,。由此制定出施工單位每段時間內可量第一次PDCA循環(huán)P(計劃)階段問題清點魚刺圖化的，具體的安全工作指標,，在此基礎上對曾經發(fā)生的事故通過因果圖,、關聯圖等工具進行詳細的
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大型建筑施工企業(yè)項目管理制度匯編
大型建筑施工企業(yè)項目管理制度匯編
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房屋建筑工程施工項目管理制度匯編
房屋建筑工程施工項目管理制度匯編
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綠色施工項目管理與實踐
該文章羅列了綠色施工的 項目管理與實踐，給大家欣賞,。
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施工項目管理的有關問題
1. 施工項目管理概念及特點 1.1概念施工項目管理是以施工項目為管理對象,，以項目經理責任制為中心，以合同為依據,，按施工項目的內在規(guī)律,，實現資源的優(yōu)化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織,、指導、控制,，取得最佳的經濟效益的過程,。施工項目管理的目標就是項目的目標，該施工項目的目標界定了施工項目管理的主要內容,，就是“三控制,、二管理、一協調”,，即進度控制,、質量控制、費用控制,。合同管理,、信息管理和組織協調。 1.2施工項目管理的特點施工項目管理是由建筑施工企業(yè)對施工項目進行的管理,，它主要有以下特點： （1）施工項目的管理者是建筑施工企業(yè),。建設單位（業(yè)主）和設計單位都不進行施工項目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象,，雖與施工項目有關,，但不能算作施工項目管理。 （2）施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期,，包括工程投標,、簽訂工程項目承包合同、施工準備,、施工及交工驗收等,。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性,，施工項目管理的主要特殊性是生產活動與市場交易活動同時進行,；先有交易活
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施工工程項目各項安全管理制度
一、施工組織設計與專項安全施工方案編審制度 二,、安全技術措施計劃執(zhí)行制度 三,、安全技術交底制度 四、架體設備安裝驗收制度 五,、施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度 六,、安全生產檢查制度 七、安全教育培訓制度 八,、傷亡事故快報制度 九,、考核獎罰制度 十、班組安全活動制度 十一,、門衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度 十二,、消防防火責任制度 十三、衛(wèi)生保潔制度 十四,、不擾民措施 施工組織設計與專項安全施工方案編審制度 根據國務院《關于加強企業(yè)生產中安全工作的幾項規(guī)定》的有關精神和《安全生產工作條例》“所有建筑工程的施工組織設計,、施工方案，必須有安全技術措施”的規(guī)定,，為了從技術上和管理上采取有效措施,，防止各類事故發(fā)生應制訂本制度： 1、安全生產組織設計編審內容,。 ①平面布置,。在施工組織設計中，必須有詳細的施工平面布置圖,，各種設施布局合理,，道路堅實平坦，排水暢通,，物料堆放整齊有序,，符合安全、文明施工要求,。 ②土方工程,。應根據基坑,、溝渠、地
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施工項目管理軟件哪個好用
步天 PMIS 工程管理軟件是一款B/S架構的管理系統(tǒng),，是一套針對具有一定規(guī)模的工程企業(yè)的施工工程應用及管理而開發(fā)的,，該系統(tǒng)基于 Internet WEB的綜合應用解決方案，一旦架構,，客戶端不需任何安裝,，只需一個瀏覽器，管理者能夠輕松掌握工程進度情況,，包括成本,、設備材料、人力資源,、機械設備,、采購管理等方面。系統(tǒng)貫穿整個工程進度周期,，過程中分階段地實施管理,，及時核算；前一個階段的分析數據可用于調控下個階段的工作,。達到了項目的事中管理,、動態(tài)管理；及時的發(fā)現問題,，確保了工程利潤目標的逐步實現,。 手機： 13176691830 電話
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施工項目管理與項目成本控制
一、施工項目管理的內容和特點 施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的,，以項目經理負責制為基礎,，對項目按照其內在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織,、協調和控制，以適應內部及外部環(huán)境并組織高效益的施工,，使生產要素優(yōu)化組合,、合理配置，保證施工生產的均衡性,，利用現代化的管理技術和手段,，以實現項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量,、所規(guī)定的時限,、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃,、組織,、控制與協調,。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的,，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念,、理論和方法進行管理，具有全面性,、科學性和程序性,。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”,，即進度控制,、質量控制、費用控制,、合同管理,、信息管理和組織協調。 施工項目的生產要素有勞動力,、材料,、機械設備、技術和資金,，這些要素具有集合性,、相關性、目的性和環(huán)境適應性,，是一種相互結合的立體多維的關系,，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的,。加強施工項目管理,，必須對施工項目的生產要素詳細分析
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弱電項目管理施工組織計劃
弱電項目管理施工組織計劃
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十九冶施工項目管理手冊
十九冶施工項目管理手冊
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施工項目管理概論課件下載
不知道哪里下載的？反正好東西 呵呵 大家分享~,！
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施工項目管理(重點整理)
注冊建造師工程項目管理重點構畫與整理..
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施工項目管理的“四大控制
談施工項目管理的“四大控制” 向管理要效益已成為企業(yè)家的共識,。搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經濟效益最大化的重要途徑。 工程項目管理要搞好“四大控制”,。四大控制,， 實際上就是將全面質量管理的原理應用于四大控制過程中?？刂频倪^程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過程,。進度控制 編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃,。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性,，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上,，根據合同要求編好工程進度計劃,。為了搞好土建與安裝的配合,，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數,、機械設備和周轉材料,，使投入的人力、設備,、周轉材料確保工程進度,。 編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃,、旬計劃（周計劃）,，用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留下余地。 實施動態(tài)控制,。在項目實施過程中,，要依據變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下,，對進度計劃及時進行修正,、調整。 材
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機電施工項目管理的感受
施工的同仁們： 我們從事機電工程施工的項目管理的有何感受,，比如施工單位的人不聽管理人員的技術警告如何處理,，工程管理的方法，大家一起討論管理如何
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施工工程的項目管理的探討
施工工程的項目管理的同仁們,，我們探討施工質量,、進度、技術,、安全,、投資、風險的控制的問題,。建議斑竹開辟這樣的專欄，探討這樣的問題
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施工項目管理的內容與程序
施工項目管理的內容與程序來源：中國論文下載中心 [ 06-03-17 15:40:00 ] 作者：董偉 編輯：studa9ngns摘要：施工項目是指企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目,。施工項目管理是企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點,、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織,、監(jiān)督,、控制,、協調等全過程管理。 關鍵詞：項目管理 現場施工 項目管理的內容與程序要體現企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動,。項目管理的每一過程,，都應體現計劃、實施,、檢查,、處理的持續(xù)改進過程。 企業(yè)法定代表人向項目經理下達“項目管理目標責任書”確定項目經理部的管理內容,，由項目經理負責組織實施,。項目管理應體現管理的規(guī)律，企業(yè)利用制度保證項目管理按規(guī)定程序運行,。 項目管理的內容主要包括:編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“項目管理實施規(guī)劃”,，項目進度控制，項目質量控制,，項目安全控制,，項目成本控制，項目人力資源管理,。項目材料管理;項目機械設備管理,，項目技術管理，項目資金管理,，項目合同管理,，項目信息管理，項目現場管理,，項目組織協調,，項目竣工驗收，項目考核評
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光伏發(fā)電項目安全和文明施工管理制度
光伏發(fā)電項目安全和文明施工管理制度 第一條 提高項目全員（包括業(yè)主單位,、總包單位,、監(jiān)理單位、各EPC單位,、各專業(yè)承包單位,、勞務分包單位，以下同,。）對安全重要性的認識,，提高安全技術水平，提高全員的安全意識,，經培訓考試后,，持證上崗。 第二條 本制度適用于本項目全員,。 第三條 安全管理目標 (1) 不發(fā)生人身死亡及群傷事故,； (2) 不發(fā)生特大,、重大設備、機械設備事故,； (3) 不發(fā)生惡性誤操作事故,； (4) 不發(fā)生重大火災事故； (5) 不發(fā)生重大交通責任事故,；
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10套工程項目管理制度合集
10套工程項目管理制度合集