施工階段的成本控制研究

工程造價是指一個建設(shè)項目建成投產(chǎn)所支出的各項費用的總和。工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段,。由于建設(shè)工程的復(fù)雜性，影響因素的多變性的特點，工程實施階段往往會因工程量大小,，涉及面寬窄，施工周期長短,，政策性變化,，材料設(shè)備價格波動等因素出現(xiàn)一些意想不到的費用影響項目施工成本。由于市場競爭日趨激烈,，企業(yè)要想發(fā)展,贏得利益,必須在施工過程中科學(xué)的控制企業(yè)施工成本,。 施工企業(yè)在建設(shè)項目的施工階段，依據(jù)設(shè)計圖紙,，將原材料,、半成品,、設(shè)備等變成工程實體，施工企業(yè)施工階段的工程成本控制是工程造價全過程控制中極其重要的一個環(huán)節(jié),。研究如何有效地控制施工企業(yè)施工階段的工程成本,，具有重要的現(xiàn)實意義。 改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)取得飛速發(fā)展,，取得了舉世矚目的成就,，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)成為了我國重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱。為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn),。但隨著本國資本的不斷進(jìn)入,，國有企業(yè)的股份制改革的不斷深入，和中國加入WTO外國資本的不斷沖擊,，建筑市場的競爭日益激烈,。企業(yè)想要生存發(fā)展，則必須贏得利益,。 在目前激烈的市場競爭中,，建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目管理是企業(yè)生

路橋的施工措施及其成本的控制

施工階段應(yīng)在滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的條件下,加強(qiáng)成本控制。施工階段是一個經(jīng)由投入資源和條件的成本控制進(jìn)而對施工工程及各環(huán)節(jié)進(jìn)行材料,、人工,、機(jī)械的控制,直至對所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗全過程的控制。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項目成本的有效手段,正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理,在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn),把控制項目成本的觀念滲透到各項施工措施之中,。 (1)編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算 工程中標(biāo)后開工之前,造價編制與管理人員應(yīng)指導(dǎo)項目部確定工程的目標(biāo)責(zé)任成本,項目部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制控制計劃,。在中標(biāo)額的基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算以確定工程項目的預(yù)算成本,即從中標(biāo)額中減掉間接費用、利潤等項目;在確定預(yù)算成本

施工項目成本控制原則,、方法

所謂施工項目的成本控制，是指在項目成本的形成過程中,，對整個工程施工過程中所消耗的人力資源,、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督,、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正施工項目實施中發(fā)生的偏差,，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 目前,，施工企業(yè)要適應(yīng)改革開放,、搞活經(jīng)濟(jì)的新形勢新環(huán)境，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中尋求時機(jī),，敢于競爭,，以自身的優(yōu)勢占領(lǐng)大市場中的一席之地,，在激烈的市場競爭中求生存，求發(fā)展,。所以,，提高施工項目的成本控制水平是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的關(guān)鍵。施工項目成本控制的目的,，主要是降低項目成本,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而項目成本的降低,，必須執(zhí)行施工項目成本控制的原則,。 1.成本控制的原則 1.1 收支對比的原則。 每發(fā)生一筆金額較大的成本費用,，都要查一查有無相對應(yīng)的預(yù)算收入,，是否支大于收。在分部分項工程成本核算和月度成本核算中,，也要仔細(xì)地進(jìn)行實際成本與預(yù)算收入的對比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因,，糾正項目成本的不利偏差,，提高項目成本的降低水平。如2002年,，在山東境內(nèi)國道206線公路施工中,，由于我單位參加社會工程施工，沒有公路工程施工項目成本控制

淺談施工項目的成本控制

論文簡介：建筑施工企業(yè)業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,，在施工階段搞好成本控制,，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時間: 2013-02-17

施工成本控制（掙值法）視頻分享

動態(tài)投資回收期是指在考慮了資金時間價值的情況下，把投資項目各年的凈現(xiàn)金流量按基準(zhǔn)收益率折成現(xiàn)值之后,，再來推算投資回收期,，是考察項目在財務(wù)上投資實際回收能力的動態(tài)指標(biāo)，就是凈現(xiàn)金流量累計現(xiàn)值等于零時的年份,。這也是它與靜態(tài)投資回收期的根本區(qū)別,。 動態(tài)回收期是考慮資金的時間價值時收回初始投資所需的時間，應(yīng)滿足下式： P't =（累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年數(shù)-1）+上一年累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對值/出現(xiàn)正值年份凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值1）P't ≤Pc（基準(zhǔn)投資回收期）時,，說明項目（或方案）能在要求的時間內(nèi)收回投資,，是可行的；2）P't >Pc時,，則項目（或方案）不可行,，應(yīng)予拒絕。 動態(tài)投資回收期=累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值開始出現(xiàn)正值的年份數(shù)-1+[上一年累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值] 動態(tài)投資回收期反映了資金的等值回收(含有資金的時間價值),、而不是等額回收項目全部投資所需要的時間,，因而與靜態(tài)投資回收期相比,，更具有實際意義。但由于動態(tài)投資回收期的計算考慮了資金的時間價值,，因此它要比靜態(tài)投資回收期長,。

施工項目材料成本管理與控制

施工項目是施工企業(yè)的成本中心。在工程施工成本中,，材料費占總成本的60％左右,，要控制好施工項目成本，首先必須抓住“材料成本”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié),。有關(guān)部門應(yīng)該在價格控制,、提高施工估料準(zhǔn)確性、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,、降低材料消耗及杜絕浪費等方面狠下功夫,。 一、對材料價格的控制

淺談建筑施工成本控制（一）

一,、建筑施工成本控制相關(guān)概述 成本是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,，在市場經(jīng)濟(jì)下得到了更充分的發(fā)展，在自由市場經(jīng)濟(jì)下,，建筑施工企業(yè)最終的目標(biāo)是為了賺取最大的利潤,。企業(yè)的利潤=建筑產(chǎn)品的價格-建筑產(chǎn)品的成本，而建筑產(chǎn)品的價格是在企業(yè)招標(biāo)的過程中基本確定的,，為了在市場競爭中求得生存,、發(fā)展和獲取最多的利潤，企業(yè)不得不通過強(qiáng)化管理,，以提高競爭力,，成本管理就是其中一個手段。通過成本管理,，降低建筑產(chǎn)品成本,，不僅可以在建筑產(chǎn)品價格己定的情況下增加企業(yè)利潤，而且通過成本管理,，可以在招標(biāo)的過程中提出有競爭力的建筑產(chǎn)品報價,，增加企業(yè)市場競爭力，獲取更多的建筑施工訂單,。

淺談施工企業(yè)工程成本控制

“

論電力施工企業(yè)成本管理與控制

本文摘自中國建筑勞務(wù)網(wǎng)http://www.zgjzlww.com/【摘要】 在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢下,電力施工企業(yè)面臨來自各行業(yè)的競爭,如何能在競爭中立于不敗之地且日益壯大,最有效的辦法是加強(qiáng)管理,控制施工企業(yè)成本,為業(yè)主提供質(zhì)量高,、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品,針對當(dāng)前低成本戰(zhàn)略,電力施工企業(yè)應(yīng)從投標(biāo)階段開始至施工全過程進(jìn)行成本管理與控制,。 在市場經(jīng)濟(jì)下,電力施工企業(yè)應(yīng)該在工程管理方面降低企業(yè)成本,做好成本的預(yù)測,、計劃、控制和核算工作,實現(xiàn)最大程度的節(jié)約,發(fā)揮效益,促進(jìn)電力施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 1 電力施工企業(yè)成本管理的缺陷分析 1.1 缺乏成本競爭意識,市場應(yīng)變能力差 近年來,隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,建筑市場投標(biāo)競爭激烈,。面對市場競爭的沉重壓力,不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù),不惜賠本中標(biāo),使企業(yè)越干越虧,。有的企業(yè)不計成本盲目鋪展,貸款墊資施工,結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱,危及企業(yè)的生存發(fā)展。 1.2 成本管理意識淡薄 由于受

工程項目施工的成本控制

施工項目成本控制方法探討

當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步建立起來并且正在迅速發(fā)展,，大中型國企正面臨轉(zhuǎn)換機(jī)制,，把企業(yè)推向市場，其目的在于增強(qiáng)企業(yè)活力,，增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力,。同樣,，作為建筑施工企業(yè)也面臨著更加激烈的市場競爭，建筑企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,，關(guān)鍵在于能否為社會提供質(zhì)量優(yōu),、工期短、成本低的產(chǎn)品,，而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益,，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。下面就施工項目成本控制的原則和有效途徑談點粗淺的認(rèn)識,。1,、 施工項目成本控制的原則施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支,，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督,、調(diào)節(jié)和限制,，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi),，以保證降低成本目標(biāo)的實現(xiàn),。其目的是合理使用人力、物力,、財力,，降低成本，增加收入,，提高對工程項目成本的管理水平,，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。為此,，我認(rèn)為在項目成本控制中要遵循以下原則,。1.1 全面控制原則全面控制包括全員和全過程控制。（1）全員控制：施工項目成本是考核施工項目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo),，它涉及到與施工項目

施工項目成本控制的若干想法

論文簡介：施工項目成本控制,，就是在完成一個施工項目過程中,，對所發(fā)生的成本支出，有組織,、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測,、計劃、控制,、核算,、考核、分析等,，進(jìn)行科學(xué)管理的 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時間: 2013-02-19

施工成本控制的管理方法

企業(yè)經(jīng)營環(huán)境所發(fā)生的巨大變化,，使得傳統(tǒng)施工企業(yè)的成本計算方法不能正確反映成本消耗。現(xiàn)行成本會計核算不利于企業(yè)對所發(fā)生的各種費用做出全面的計算與分析,，企業(yè)無法全面把握成本,，從而無法達(dá)到成本領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。本文從傳統(tǒng)成本會計與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不適應(yīng)以及由此導(dǎo)致的不良后果出發(fā),，系統(tǒng)分析現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的方法,。一、施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及存在的問題成本控制存在的許多問題,，主要表現(xiàn)在：1.工資超支嚴(yán)重施工企業(yè)成本構(gòu)成主要是由工,、料、機(jī)三大部分組成,，人工成本在招投標(biāo)綜合單價中的比例：大型橋梁一般在10%以內(nèi),，路基工程一般在16%以內(nèi)，路面工程一般在10%以內(nèi),，當(dāng)然人工費用比例隨特定項目的施工環(huán)境,、機(jī)械化程度不同而有所不同。據(jù)筆者調(diào)查,，項目工資開支總額一般都達(dá)到15%左右,，個別項目甚至達(dá)到了25%，有些項目大鍋飯現(xiàn)象仍然嚴(yán)重,，公司職工放假工資,，大量外聘技術(shù)人員、農(nóng)民工,、臨時工工資,，項目部仍承擔(dān)責(zé)任，致使工資居高不下,。2.材料管理制度不健全由于材料成本在施工企

淺析施工企業(yè)施工階段的成本控制（一）

摘要：施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項目成本控制的關(guān)鍵,。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。針對于這些問題，本文提出了施工階段成本控制的方法,。 關(guān)鍵詞：施工階段,，成本控制，施工企業(yè)

建筑項目中施工成本控制

建筑項目中施工成本控制 論文欄目:建筑施工論文 建筑項目中施工成本控制范文1加強(qiáng)建筑施工項目成本控制的重要作用建筑施工項目成本是指工程項目施工過程中所耗費的勞動對象,、勞動資料的轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣形式,。也就是某一施工項目在施工中所發(fā)生的全部施工費用的總和，具體包括所消耗的主要材料,、結(jié)構(gòu)件,、其他材料、周轉(zhuǎn)材料攤銷費或租賃費,、施工機(jī)械臺班費或租賃費,，支付給施工工人的工資、獎金以及項目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出,。施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費,、材料費、施工機(jī)械使用費,、措施費和間接費,。在競爭激烈的市場環(huán)境下，降低施工項目成本,，增強(qiáng)企業(yè)競爭力,，提高經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力是企業(yè)生存的必要手段。工程項目成本控制水平是企業(yè)效益評價的關(guān)鍵,，是提高企業(yè)管理水平,、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的重要途徑。建筑施工項目成本控制,，就是在施工過程中,，運用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過

淺談建筑施工成本控制（二）

二、目前建筑施工企業(yè)在成本控制中存在的問題 在我國,，許多建筑企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)開展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的?，F(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期,，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競爭力,。施工企業(yè)主要以施工項目為主,，企業(yè)管理的好壞也決定著企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱。我國施工企業(yè)在推廣項目管理方法的過程中取得了一定成效,，但由于在多年的工程管理中,，一向重進(jìn)度和質(zhì)量管理，輕視成本管理，從而造成企業(yè)的成本控制只停留在理論研究上,，在工程施工實踐中卻未能真正有效地運用,。目前在工程企業(yè)的投資上，大部分企業(yè)都突破設(shè)計概算,，必須追加投資后才能完成,，這里的原因

淺談建筑施工成本控制（三）

三、建筑施工成本控制的改進(jìn)措施 (一)建立建筑工程企業(yè)成本管理的保證體系 建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)受自然條件,、技術(shù)條件和經(jīng)濟(jì)條件的影響,，可變因素多，企業(yè)內(nèi)部成本管理的層次和組織結(jié)構(gòu),，也因工程對象規(guī)模,、性質(zhì)、地理的變化而適時調(diào)整,，無固定的施工組織方案,，生產(chǎn)的全過程都是在用戶的監(jiān)督下進(jìn)行。建筑產(chǎn)品體積大,，生

淺談建筑施工成本控制（七）

(五)施工階段成本分析與考核 施工階段成本分析,，是通過對成本形成過程中，各個階段和各種要素進(jìn)行分析,，以尋找降低成本的途徑,。而施工階段成本考核，是根據(jù)制定的成本目標(biāo),，及成本管理措施,，對企業(yè)目標(biāo)成本的實際完成情況及成本管理工作業(yè)績，進(jìn)行評核,，它也是企業(yè)對企業(yè)成本的責(zé)任者,，進(jìn)行獎罰的依據(jù)。 1.施工

淺析水利施工企業(yè)的成本控制對策

淺析水利施工企業(yè)的成本控制對策 一,、工程項目成本的構(gòu)成 建設(shè)工程項目成本是以批準(zhǔn)的施工圖為基礎(chǔ),，由直接成本、間接成本,，以及按規(guī)定應(yīng)計列的其他費用成本組成,。直接成本是指建筑安裝產(chǎn)品生產(chǎn)過程中直接消耗在特定產(chǎn)品上的有關(guān)費用支出，包括人工費,、材料費,、施工機(jī)械使用費和其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費,。其中,，其他直接費有冬雨季施工增加費,、夜間施工增加費、施工機(jī)具所有費,、特殊工程技術(shù)培訓(xùn)費,、特殊地區(qū)增加費等。現(xiàn)場經(jīng)費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場管理費,。間接成本指在建筑安裝產(chǎn)品生產(chǎn)過程中為工程服務(wù)而不直接耗用在特定產(chǎn)品對象上的有關(guān)費用,，由企業(yè)管理費、財務(wù)費用和施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費構(gòu)成,。其他費用成本是指除上述費用外,，按規(guī)定應(yīng)計列的費用成本。 二,、水利施工企業(yè)成本管理存在的問題 （一）管理層意識不足1,、缺乏對成本支出性質(zhì)的分析；水利施工企業(yè),，尤其是大型國有水利施工企業(yè)當(dāng)中,，由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)成本控制意識的影響，過于強(qiáng)調(diào)成本實施當(dāng)中的“節(jié)約”,，而對于成本支出的性質(zhì)和成本產(chǎn)出比的分析則并不全面,。