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  • 淺議施工企業(yè)資料的管理

    淺議施工企業(yè)資料的管理

  • 施工企業(yè)怎樣做好造價(jià)管理

    對于任何一個(gè)施工企業(yè)而言,，它的最終目的都是實(shí)現(xiàn)利潤最大化。然而要想達(dá)到這個(gè)結(jié)果并不是一項(xiàng)簡單的工作,。因?yàn)閷τ谝豁?xiàng)工程,，從工程開工前的準(zhǔn)備工作到最好的竣工結(jié)算工作，期間的每個(gè)環(huán)節(jié)都與成本是緊密掛鉤的,。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價(jià)管理與控制的工作,，怎樣使其成本達(dá)到最小化，利潤達(dá)到最大化,，必須要做好工程造價(jià)的全過程管理,，因?yàn)樗侨〉媒?jīng)濟(jì)效益的保障。在工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)階段,、簽訂施工合同階段,、工程施工階段、竣工結(jié)算階段等各個(gè)階段，工程造價(jià)與控制都是要嚴(yán)格執(zhí)行的,，不得有一絲馬虎大意,。而針對不同階段又應(yīng)采取相應(yīng)的事前措施、事中措施和事后措施,，做好工程造價(jià)的全過程管理工作,，更有效地控制工程造價(jià)，降低施工成本，從而獲得更大的利潤,。總結(jié)一些前輩的經(jīng)驗(yàn),，要做好工程造價(jià)管理與控制,，就應(yīng)該利用科學(xué)的管理方法,，合理確定造價(jià)和有利控制造價(jià),以提高施工企業(yè)的經(jīng)營效果。對于泗陽標(biāo)準(zhǔn)化廠房三期工程而言,，從投標(biāo)開始階段，報(bào)價(jià)人員采取了有效的報(bào)價(jià)策略,，在施工過程當(dāng)中,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員時(shí)刻保持著成本的意識，并能夠很好的履行施工合同,，以合同為依據(jù),，正確處理了成本、質(zhì)量,、工期三者之間的關(guān)系,，最終編制完整的竣工結(jié)算

  • BIM技術(shù)對施工企業(yè)的運(yùn)用

    BIM技術(shù)對施工企業(yè)的運(yùn)用

    一,、降本增效,，低碳施工 BIM在施工階段給施工企業(yè)的發(fā)展帶來幾個(gè)方面的影響：一是設(shè)計(jì)效果可視化,，二是模型效果檢驗(yàn),，三是四維效果的模擬和施工的監(jiān)控。在利用專業(yè)軟件為工程建立了三維信息模型后，我們會得到項(xiàng)目建成后的效果作為虛擬的建筑,，因此BIM為我們展現(xiàn)了二維圖紙所不能給予的視覺效果和認(rèn)知角度，同時(shí)它為有效控制施工安排,，減少返工,，控制成本，創(chuàng)造綠色環(huán)保以及低碳施工等方面提供了有力的支持。 以往做設(shè)計(jì)盡管考慮得比較周到,，但是還有一些地方有遺漏。不同專業(yè),、不同系統(tǒng)之間的錯(cuò)漏缺將嚴(yán)重影響到施工設(shè)計(jì)和成本,。一般情況下，施工設(shè)計(jì)人員會在施工前進(jìn)行管線設(shè)計(jì)并解決大量的管線碰撞問題,。二維圖紙往往不能全面反映個(gè)體,、各專業(yè)、各系統(tǒng)之間碰撞的可能,；同時(shí)由于二維設(shè)計(jì)的離散行為的不可預(yù)見性,，也將使設(shè)計(jì)人員疏漏掉一些管線碰撞的問題，因此我們可以在管線綜合平衡設(shè)計(jì)時(shí),，利用BIM的可視化功能進(jìn)行管線的碰撞檢測,，將碰撞點(diǎn)盡早地反饋給設(shè)計(jì)人員，為實(shí)際解決問題提供信息參考,，在第一時(shí)間盡量減少現(xiàn)場的管

  • 怎樣沖出施工企業(yè)的壓價(jià)怪圈？

    近年來,，我國建筑市場工程壓價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象越演越烈,；本來，推行工程低價(jià)中標(biāo)是件利國利民的好事,，本意無可厚非,。但由于實(shí)行過程中政策不配套,、監(jiān)管不到位，從而引發(fā)了互相壓價(jià)競爭,，使施工企業(yè)的利潤空間壓縮再壓縮,。正如業(yè)內(nèi)人士說，這種壓價(jià)中標(biāo)有人歡笑有人愁,。投資者(特別是房地產(chǎn)開發(fā)商)缽溢盆滿之際,，卻是工程建造者貧困潦倒之時(shí)。細(xì)分析,，這些年許多施工企業(yè)的利潤率始終在2—3%之間徘徊,，還有何實(shí)力加大企業(yè)投入、開展技術(shù)創(chuàng)新活動,、提高核心競爭力,。 一、當(dāng)前建筑市場秩序仍令人堪憂,。主要反映在招投標(biāo)市場還較混亂,，法制不健全。 1.招標(biāo)投標(biāo)中假招標(biāo),，簽定“陰陽合同”,，壓價(jià)及強(qiáng)要施工企業(yè)墊資等破壞公平、公開,、公正原則的現(xiàn)象依然存在，甚至越演越烈,。 2.業(yè)主恣意“肢解工程,、規(guī)避招標(biāo)”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有的對擬建工程在對外招標(biāo)時(shí)只報(bào)土建部分,，而工程勘察,、設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購,、裝飾裝修部分或附屬工程直接單獨(dú)發(fā)包,。更有些業(yè)主把整體工程劃分成數(shù)個(gè)標(biāo)段或?qū)⑷后w工程劃分成幾個(gè)小工程直接發(fā)包，逃避招標(biāo),。不僅設(shè)備自行采購,，連工程建設(shè)中所需要的鋼、木,、混凝土等三大材料也自行定購(也有向施工企業(yè)指定材料供應(yīng)

  • BIM對施工企業(yè)的應(yīng)用價(jià)值

    近來BIM在國內(nèi)建筑業(yè)形成一股熱潮,，除了前期軟件廠商的大聲呼吁外，各行業(yè)協(xié)會,、行業(yè)專家,、施工企業(yè)也開始重視BIM對施工企業(yè)的價(jià)值,。尤其是住建部發(fā)布的《2011

  • 施工企業(yè)文化的運(yùn)用及對策

    施工企業(yè)文化的運(yùn)用及對策 論文欄目:建筑施工論文 作者:褚春昱 單位：重慶建工市政交通工程有限責(zé)任公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素,，引導(dǎo)企業(yè)形成公共價(jià)值觀,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè),，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展國有企業(yè)更要建設(shè)不同特色的企業(yè)文化為國家社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn),。企業(yè)文化的形成是需要一定的社會經(jīng)濟(jì)條件的。通過在長期的生產(chǎn)經(jīng)營逐漸形成一種全體成員共同遵循的意識形態(tài),、價(jià)值觀念,、職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則。我們要深刻認(rèn)識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用,，以良好的企業(yè)文化帶動企業(yè)的發(fā)展,。施工企業(yè)基于自身的特點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展,，就要借助企業(yè)文化的力量,，將企業(yè)的全部力量凝聚在一起，不斷的創(chuàng)新,，提高企業(yè)的核心競爭力,，在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地。一,、施工企業(yè)文化建設(shè)的重要意義分析企業(yè)文化是現(xiàn)代管理文化的具體體現(xiàn),，對塑造企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌有著重要的作用,，是企業(yè)信譽(yù)的良好保證,。

  • 2016,，施工企業(yè)BIM要如何落地？

    2015年,，BIM技術(shù)呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢,，從住建部到地方政府，紛紛出臺各類指導(dǎo)意見,，強(qiáng)力推行BIM的應(yīng)用和普及,。 2016年，作為搶占BIM臺風(fēng)口最關(guān)鍵的一年,，施工企業(yè)如何高效的讓BIM落地,？如何更好的推動BIM在企業(yè)內(nèi)的深度應(yīng)用發(fā)展？如何利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì),、施工,、運(yùn)維階段的數(shù)據(jù)流通,、協(xié)同工作？ 通過大量成功項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，也吸取了大量失敗項(xiàng)目的教訓(xùn),，我們制定了BIM成功應(yīng)用路線圖，7步助力施工企業(yè)BIM落地,！

  • 施工企業(yè)如何應(yīng)對漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)？

    建筑行業(yè)如何應(yīng)對新一輪的漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn),？尤其是對于施工單位,，總包合同中往往除了鋼材和砼有5%以外的漲幅調(diào)整。而因合同為固定單價(jià)合同,，其他材料費(fèi)都是按投標(biāo)時(shí)的信息價(jià)計(jì)取的,，就目前的市場行情各類建材都大幅度上漲。再就是需搞清楚一下鋼材是否包括鋼管等管材以及其他鋼制品材料,，如果包括的話水電材料損失還小一些,。

  • 施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理

    工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)參與市場競爭的一個(gè)重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的基礎(chǔ)和核心,。工程項(xiàng)目管理是對工程建設(shè)全過程的管理,，它包括從成本管理、工期管理,、質(zhì)量管理,、安全管理、到合同管理,、信息管理,、組織協(xié)調(diào)等方面的管理，而成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過程,，成本項(xiàng)目占工程造價(jià)的比重很大，因此成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的位置重要性無可置疑,。施工企業(yè)在推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包過程中,，只有以工程項(xiàng)目成本為中心，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,，才能提高經(jīng)濟(jì)效益,。

  • 杭州綠化施工企業(yè)常用表格

    杭州綠化施工企業(yè)常用表格歡迎大家來頂頂頂。下了留句話吧

  • 市政施工企業(yè)的技術(shù)管理.doc

    摘要：技術(shù)管理工作是市政施工企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新的一項(xiàng)重要工作,，它的涉及面很廣,，對提高企業(yè)的素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的施工管理,、市場開拓,、新技術(shù)應(yīng)用和信息獲取的能力,，起著十分重要作用。通過對技術(shù)管理工作的不同層面的分析,，提出技術(shù)管理工作的一些具體內(nèi)容,，達(dá)到搞好市政施工企業(yè)技術(shù)管理的目的。關(guān)鍵詞：技術(shù)管理 發(fā)展 創(chuàng)新 核心競爭力 技術(shù)管理工作是市政施工企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新的一項(xiàng)重要工作,，它的涉及面很廣,，綜合了施工方法、質(zhì)量控制,、檢試驗(yàn)工作,、科技人員管理培訓(xùn)、科技成果的開發(fā)推廣應(yīng)用,、科技工作總結(jié),、科技論文的撰寫等諸多內(nèi)容。對提高企業(yè)的素質(zhì),，增強(qiáng)企業(yè)的施工管理,、市場開拓、新技術(shù)應(yīng)用和信息獲取的能力,，起著十分重要作用,。通過搞好技術(shù)管理，使得企業(yè)在面對越來越激烈的市場競爭中不斷創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn),，爭得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。同時(shí),，在不斷創(chuàng)新的技術(shù)管理工作中,，也使企業(yè)不斷的積累和沉淀自己優(yōu)秀企業(yè)文化，獲取和整合不同生產(chǎn)技能,、施工技術(shù)和多種管理的精華,，形成自己的獨(dú)特的核心競爭力，從而在市場的激烈競爭中戰(zhàn)勝強(qiáng)手,，贏得發(fā)展和壯大。1.

  • 廣州現(xiàn)有的施工企業(yè)都是空殼么,？

    觀察了一些政府工程項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)雖然是大建筑公司中標(biāo)總承包,，實(shí)際上都是幕后有總包工頭,，建筑公司只是借了個(gè)殼而已。是不是廣州的建設(shè)項(xiàng)目都是這樣,？

  • 論電力施工企業(yè)成本管理與控制

    本文摘自中國建筑勞務(wù)網(wǎng)http://www.zgjzlww.com/【摘要】 在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢下,電力施工企業(yè)面臨來自各行業(yè)的競爭,如何能在競爭中立于不敗之地且日益壯大,最有效的辦法是加強(qiáng)管理,控制施工企業(yè)成本,為業(yè)主提供質(zhì)量高,、工期短,、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品,針對當(dāng)前低成本戰(zhàn)略,電力施工企業(yè)應(yīng)從投標(biāo)階段開始至施工全過程進(jìn)行成本管理與控制。 在市場經(jīng)濟(jì)下,電力施工企業(yè)應(yīng)該在工程管理方面降低企業(yè)成本,做好成本的預(yù)測,、計(jì)劃,、控制和核算工作,實(shí)現(xiàn)最大程度的節(jié)約,發(fā)揮效益,促進(jìn)電力施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 1 電力施工企業(yè)成本管理的缺陷分析 1.1 缺乏成本競爭意識,市場應(yīng)變能力差 近年來,隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,建筑市場投標(biāo)競爭激烈,。面對市場競爭的沉重壓力,不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù),不惜賠本中標(biāo),使企業(yè)越干越虧,。有的企業(yè)不計(jì)成本盲目鋪展,貸款墊資施工,結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱,危及企業(yè)的生存發(fā)展。 1.2 成本管理意識淡薄 由于受

  • 水利施工企業(yè)工程成本的管理

    當(dāng)前水利改革不斷深入,把水利施工企業(yè)推向市場,其目的在于增強(qiáng)企業(yè)活力,增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧,、自我發(fā)展和自我約束的能力。在建筑市場競爭日趨激烈的今天,水利施工企業(yè)在失去行業(yè)保護(hù)的情況下,能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于改革,、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部管理體制,其重點(diǎn)和核心是工程項(xiàng)目成本管理,。工程項(xiàng)目成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動的全過程和每個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備,、現(xiàn)場施工,、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。1 掌握工程信息,做好工程投標(biāo)工作 工程投標(biāo)是成本控制的重要前期工作,。工程要中標(biāo),首先要掌握準(zhǔn)確的工程信息,了解項(xiàng)目業(yè)主的機(jī)構(gòu)職責(zé),、隊(duì)伍狀況、資質(zhì)信譽(yù)等基本情況;掌握工程項(xiàng)目的性質(zhì),弄清工程投資渠道和融資情況;掌握工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容,。明確這些工程信息后,綜合分析決定是否參加該工程招投標(biāo),。一旦決定參加工程的招投標(biāo),施工企業(yè)招投標(biāo)中心就要根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定和業(yè)主的要求,準(zhǔn)確計(jì)算工程量,了解當(dāng)?shù)氐乃胁牧蟽r(jià)格、設(shè)備價(jià)格,分析在正常情況下完成該工程所需的人力,、材料,、設(shè)備、水,、電,、

  • 對施工企業(yè)管理理念的思考

    對施工企業(yè)管理理念的思考 （一）明確企業(yè)性質(zhì)，強(qiáng)化市場意識,，推進(jìn)觀念創(chuàng)新 實(shí)施1,、實(shí)施戰(zhàn)略管理。根據(jù)國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃,，經(jīng)常分析企業(yè)面臨的市場態(tài)勢,，正確估價(jià)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況,，時(shí)刻以市場為導(dǎo)向,，審時(shí)度勢、精心謀劃,，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方針,、經(jīng)營策略,。牢固樹立強(qiáng)化戰(zhàn)略管理是對未來企業(yè)發(fā)展投資的觀念。實(shí)施2,、加快企業(yè)內(nèi)部市場化進(jìn)程,。要按照新的管理體制和運(yùn)作機(jī)制，建立健全以適應(yīng)市場競爭需要的企業(yè)內(nèi)部任務(wù)競爭市場,、設(shè)備租賃市場,、人才流動市場、勞務(wù)調(diào)配市場,。通過市場調(diào)節(jié),，公平競爭，優(yōu)勝劣汰,，形成競爭激勵機(jī)制,。牢固樹立市場競爭是解決攬管脫節(jié)、責(zé)權(quán)分離,、職能錯(cuò)位,、效益不佳和搞活機(jī)制、鍛煉隊(duì)伍,、尋求發(fā)展,、調(diào)動各方面積極性實(shí)現(xiàn)最佳效益的主要手段和觀念。

  • 施工企業(yè)對拖欠工程款的對策

    目前,，國內(nèi)建筑業(yè)市場競爭十分激烈,，低價(jià)中標(biāo)、墊資施工搞得施工企業(yè)“找活難,、贏利難,、資金難”；建設(shè)單位大量拖欠工程款,，更使得有些施工企業(yè)賬上盈利庫里卻沒錢,，甚至連職工工資都發(fā)不出。要扭轉(zhuǎn)施工企業(yè)的困難局面,，對于工程款,，一是要事先防止形成長期拖欠；二是對已經(jīng)拖欠的要有切實(shí)有效的清欠辦法,。以下具體談?wù)勈┕て髽I(yè)對拖欠工程款的對策,。 一、慎重承攬工程,，防止拖欠工程款的形成 施工企業(yè)應(yīng)深入調(diào)查建設(shè)單位的資信狀況,，掌握其信譽(yù)度和資金到位情況，爭取做到信譽(yù)低的工程不攬，資金不落實(shí)的工程不攬,，巨額墊資的工程不攬,，防止工程一到手就形成拖欠款。這一點(diǎn)說起來簡單,，但在目前國內(nèi)建筑業(yè)市場“僧多粥少”的情況下做起來其實(shí)很難,。實(shí)際情況是很多施工企業(yè)為找到工程已經(jīng)達(dá)到“不擇手段”、“不惜血本”的地步,，很少有施工企業(yè)敢跟甲方提要求,、講價(jià)錢。施工企業(yè)在這個(gè)失衡的市場上處于越來越被動的地位,。但是,，要扭轉(zhuǎn)這種不利局面絕不能靠一味地、無條件地犧牲施工企業(yè)的利益,，使一些合法經(jīng)營的施工企業(yè)成為不正當(dāng)競爭的犧牲品,。國家要通過立法進(jìn)行宏觀調(diào)控，建立一個(gè)公平競爭的建筑業(yè)市場,，讓那些實(shí)力雄厚,、技術(shù)先進(jìn)、合法經(jīng)營的施工企

  • 女生,，想到施工企業(yè)學(xué)點(diǎn)東西

    是08年畢業(yè)的碩士，現(xiàn)在在一個(gè)設(shè)計(jì)院做房建給排水和道路的給排水,，女生,。本科學(xué)的給排水，研究生學(xué)環(huán)境工程,，做有機(jī)廢氣治理的?，F(xiàn)在做了快一年的設(shè)計(jì)，關(guān)鍵是我們這個(gè)地方?jīng)]有人審核一下,，也沒有人教,。我基本上是在依葫蘆畫瓢，覺得壓力大,。也想學(xué)點(diǎn)東西,。所以想問下有沒有同仁們讓我去幫幫忙，我現(xiàn)在很想學(xué)點(diǎn)東西,，我想到做市政給排水的企業(yè)學(xué)點(diǎn)東西,，不知道這個(gè)想法是否可行。

  • 施工企業(yè)全過程造價(jià)管理

    施工企業(yè)全過程造價(jià)管理

    施工企業(yè)全過程造價(jià)管理

  • 傳統(tǒng)施工企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型智慧工地

    傳統(tǒng)施工企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型智慧工地

    隨著云計(jì)算,、人工智能,、5G,、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化技術(shù)不斷賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，各行業(yè)對數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的需求更加迫切,。

  • 筑施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范

    筑施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范

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