建設(shè)工程項目管理講習(xí)寶典

論文簡介：建設(shè)工程項目管理講習(xí)寶典，給有需要的朋友們,。 投稿網(wǎng)友：zengsha668 上傳時間: 2013-05-22

建設(shè)工程項目管理試行辦法

第一條 [目的和依據(jù)] 為了促進(jìn)我國建設(shè)工程項目管理健康發(fā)展，規(guī)范建設(shè)工程項目管理行為,，不斷提高建設(shè)工程投資效益和管理水平,，依據(jù)國家有關(guān)法律、行政法規(guī),，制定本辦法,。 第二條 [適用范圍] 凡在中華人民共和國境內(nèi)從事工程項目管理活動，應(yīng)當(dāng)遵守本辦法,。 本辦法所稱建設(shè)工程項目管理,，是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱項目管理企業(yè)），受工程項目業(yè)主方委托,，對工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動,。 第三條 [企業(yè)資質(zhì)] 項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計,、施工,、監(jiān)理、造價咨詢,、招標(biāo)代理等一項或多項資質(zhì),。 工程勘察、設(shè)計,、施工,、監(jiān)理、造價咨詢,、招標(biāo)代理等企業(yè)可以在本企業(yè)資質(zhì)以外申請其他資質(zhì)。企業(yè)申請資質(zhì)時,，其原有工程業(yè)績,、技術(shù)人員、管理人員,、注冊資金和辦公場所等資質(zhì)條件可合并考核,。 第四條 [執(zhí)業(yè)資格] 從事工程項目管理的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)具有城市規(guī)劃師,、建筑師,、工程師、建造師,、監(jiān)理工程師,、造價工程師等一項或者多項執(zhí)業(yè)資格。 取得城市規(guī)劃師,、建筑師,、工程師、建造師,、監(jiān)理工程師,、造價工程師等執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技

建設(shè)工程項目管理培訓(xùn)講義

很全面的講義,不防學(xué)習(xí)一下

07建設(shè)工程項目管理試題

07建設(shè)工程項目管理感覺還行

建設(shè)工程項目管理的靈魂

新《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的亮點在于把業(yè)主與承包商的項目管理體系相結(jié)合中國建設(shè)工程項目管理工作起源于學(xué)習(xí)魯布革工程管理經(jīng)驗,，進(jìn)行建筑施工企業(yè)項目管理體制改革。2002年,，通過對國內(nèi)眾多地區(qū)和企業(yè)項目管理經(jīng)驗和成果的總結(jié),，結(jié)合國際通行的項目管理運作模式，形成了中國第一部《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》）,。近年來,，隨著國家對一些法律、行政法規(guī)和有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整,，特別是中國加入WTO和項目管理國際化的發(fā)展,，原《規(guī)范》內(nèi)容和不少條款已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前形勢發(fā)展的需要。因此,，建設(shè)部決定從2005年著手對《規(guī)范》進(jìn)行修訂,。歷時一年半的反復(fù)修改，最終形成了新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，并已由建設(shè)部和國家質(zhì)檢總局頒發(fā),，于2006年12月1日起實施。新《規(guī)范》增加了《范圍管理》一章,，更加重視“范圍管理”,，在加強各管理層次和管理環(huán)節(jié)程序化的同時，就各項管理工作制定了嚴(yán)格細(xì)致的制度,。新《規(guī)范》還注重管理計劃工作與項目管理規(guī)劃,，強調(diào)計劃工作是管理工作的綱領(lǐng)，是管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提和基礎(chǔ),，并在各個管理環(huán)節(jié)中均提出了具體的管理計劃,。將廣義的計劃工作分為規(guī)劃、計劃和

建設(shè)工程項目管理模擬試題一

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建設(shè)工程項目管理復(fù)習(xí)指南

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建設(shè)工程項目質(zhì)量控制（課件）

西安建筑科技大學(xué)管理學(xué)院[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-11-9 09:26 編輯 ]

建設(shè)工程項目管理規(guī)范問答

問：項目竣工驗收階段管理應(yīng)按什么程序依次進(jìn)行,？ 答：施工項目竣工驗收的交工主體應(yīng)是承包人,，驗收主體應(yīng)是發(fā)包人?？⒐を炇盏氖┕ろ椖勘仨毦邆湟?guī)定的交付竣工驗收條件,。竣工驗收階段管理應(yīng)按下列程序依次進(jìn)行：竣工驗收準(zhǔn)備,；編制竣工驗收計劃,；組織現(xiàn)場驗收；進(jìn)行竣工結(jié)算,；移交竣工資料,；辦理交工手續(xù)。 問：如何進(jìn)行竣工驗收準(zhǔn)備,？ 答：項目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程交付竣工驗收前的各項準(zhǔn)備工作,，建立竣工收尾小組,，編制項目竣工收尾計劃并限期完成。項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對竣工收尾計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，重要部位要做好檢查記錄,。項目經(jīng)理應(yīng)在完成施工項目收尾計劃后，向企業(yè)報告,，提交有關(guān)部門進(jìn)行驗收,。實行分包的項目，分包人應(yīng)按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗工程質(zhì)量,，并將驗收結(jié)論及資料交承包人匯總,。承包人應(yīng)在驗收合格的基礎(chǔ)上，向分包人發(fā)出預(yù)約竣工驗收的通知書,，說明擬交工項目的情況,，商定有關(guān)竣工驗收事宜。 問：對竣工資料有哪些要求,？ 答：承包人應(yīng)按竣工驗收條件的規(guī)定,，認(rèn)真整理工程竣工資料。企業(yè)應(yīng)建立健全竣工資料管理制度,，實行科學(xué)收集,，定向移交，統(tǒng)一歸口,，便于存取和檢索,。竣工資料應(yīng)包括：

建設(shè)工程項目管理組織體系

論文簡介：摘要：現(xiàn)場施工管理是一個浩大的細(xì)節(jié)管理體系,，我經(jīng)過漫長的時間整理，匯集了工地現(xiàn)場管理的九個大塊包括工程前期管理,，工程招標(biāo)管理,，施工協(xié)調(diào)管理等一直到工程竣工驗收九個方面的管理細(xì)節(jié),。希望能夠給你參考。 投稿網(wǎng)友：matengfei888168 上傳時間: 201

建設(shè)工程項目管理機密100題

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某建設(shè)工程項目結(jié)算審計真實案例分析

求助建設(shè)工程項目管理合同

各位專家,最近有業(yè)主委托我們做一個工程的項目管理,沒有找到有關(guān)項目管理的合同文本,有那位專家知道,請給傳一份[email protected]謝謝!

2007年建設(shè)工程項目管理講義

我這里有2007年建設(shè)工程項目管理講義,，有需要的朋友可以下載

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