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  • 工程項目招投標與合同管理

    工程項目招投標與合同管理的教材，個人覺得還不錯,，很實用,，有需要的朋友可以下載,。

  • 50個工程合同管理與案例

    工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

  • 建設(shè)工程招投標與合同管理實務(wù)

    我會跟你說我又是來發(fā)放福利的嗎,？:lol

  • 工程招投標階段造價管理與控制要素分析

    【摘要】：建筑工程的招投標,能夠在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上進一步節(jié)約成本,以提高工程項目的經(jīng)濟效益.在工程設(shè)計過程中要加強概預(yù)算的控制,在工程施工階段要通過工程項目投標預(yù)算,、報價策略等加強結(jié)算的控制,并通過對施工圖紙,、所選材料設(shè)備,、施工現(xiàn)場等重點要素的控制進行造價管理.【關(guān)鍵詞】： 工程建設(shè) 招投標 造價控制

  • 工程招投標與合同管理PPT(沈中友)

    本帖最后由 一介書生第二 于 2014-6-2 11:05 編輯 目 錄第1章工程招投標概述第2章工程項目招標第3章工程項目投標第4章開標,、評標與定標第5章工程招投標案例分析第6章建設(shè)工程合同管理概論第7章（暫缺）第8章建設(shè)工程其他合同管理第9章工程索賠管理第10章工程合同管理案例分析

  • 如何有效管理招投標工程中的合同價

    摘 要結(jié)合工作實踐,提出解決招投標工程合同價管理的一個大問題,應(yīng)從工程合同價的確定、合同的執(zhí)行,、合同價的結(jié)算等方面進行,以便于市場的健康發(fā)展,。 關(guān)鍵詞招投標;合同價;有效管理 鐵路施工企業(yè)在走向市場的改革過程中,經(jīng)過磨練和考驗,已適應(yīng)環(huán)境,相對較早地成熟起來。昔日的鐵道兵,已不能,、也不再單靠鐵路的“皇糧”,大多數(shù)的施工任務(wù),靠承攬公路,、市政、水運、機場,、地下鐵路,、國外市場等路外工程去取得。建筑業(yè)要走向市場,鐵路工程建設(shè)要實現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變,這已是大勢所趨,不可逆轉(zhuǎn),。但市場經(jīng)濟畢竟尚處于初級階段,殘留的瘤疾,、滋生的弊端影響著施工企業(yè)的生存和發(fā)展。工程承包商作為集責,、權(quán),、利于一體的法人,其社會地位、合法權(quán)益往往得不到應(yīng)有的認可和保障,如果企圖通過非正常途徑得到利益的補償,則將影響建筑業(yè)的健康發(fā)展,。建筑業(yè)的管理必須納入法制化軌道,關(guān)鍵是健全工程實施階段工程造價的運作規(guī)則,首要問題是規(guī)范建設(shè)工程合同的管理,。 建設(shè)工程合同價就是工程業(yè)主與承包商通過招、投標或者議標的方式,按照國家有關(guān)規(guī)定,

  • 招投標管理常見問題案例分析.ppt

    招投標管理常見問題案例分析.ppt

  • 醫(yī)療工程招投標與合同階段造價管理要點

    醫(yī)療工程招投標與合同階段造價管理要點3.1審核設(shè)計單位合同文件

  • 招投標與合同管理.張新華

    本帖最后由 cdblql 于 2013-10-2 20:55 編輯 文件格式：PDF文件大?。?.22 M

  • 合同管理與索賠案例分析

    合同管理與索賠案例分析

  • 國際工程投標案例分析.pdf

    國際工程投標案例分析.pdf

  • 工程招投標制度價值分析

    招投標是社會主義市場經(jīng)濟中一種交易方式,，近年來，這一方式在社會經(jīng)濟生活的各個方面得到了廣泛的應(yīng)用,。招投標制度不僅在宏觀經(jīng)濟中得到廣泛應(yīng)用,，也在微觀個體的行為中產(chǎn)生很大的影響。在建筑工程中,，工程招投標制度的實施也有利于促進我國建筑市場的繁榮,，能夠節(jié)約工程投資,，提高工程質(zhì)量,，本文基于此分析工程招標制度價值，并探討加強工程招標制度落實的方法,。 1 招投標制度的價值分析 工程招投標制度在工程項目中發(fā)揮重要的作用,，其價值主要在如下幾個方面體現(xiàn)。 1.1 招投標制度能夠提高交易的成功率 工程招投標主要強調(diào)投標商的綜合實力,，而而依靠回扣,、行賄等不正當行為。從程序上來說,，招投標需要檢驗買賣雙方資信,，并要求投標商提供保證金，這能夠有效避免交易中坑蒙拐騙的行為,。另外,，和其他方式來說，招投標方式相對來說是更有組織的一種交易方式,，這一方式能夠有效避免各種機會主義對投標方的侵害,，如能夠有效防止交易對手利用其信息優(yōu)勢來進行誤導(dǎo)。在公開招投標的情況下，交易內(nèi)容,、規(guī)則和條件等信息是事先對投標方公開,。投標人需要滿足上述條件、通過資格預(yù)審才

  • 工程項目招投標與合同管理（253頁）.ppt

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  • 項目工程管理策劃實踐與案例分析,！

    項目工程管理策劃實踐與案例分析

  • 九個工程合同管理與案例 免費

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  • 招投標與合同管理課件PPT

    比較好的課件，學習參考用,。

  • 淺議工程招投標階段合同管理及造價咨詢工作要點

    招投標階段是確定與控制工程造價,確定合同管理的重要階段, 作為造價咨詢專業(yè)人員在此階段應(yīng)重點把握工程量單和招標控制價(標底),招標文件商務(wù)條款,、評標辦法，及合同條款的擬定,。從造價專業(yè)的角度為業(yè)主防范,、化解和轉(zhuǎn)移風險?！娟P(guān)鍵詞】招投標 合同管理 造價確定和控制 工程建設(shè)項目招投標階段是確定造價,、形成合同文件、確定施工及結(jié)算造價管理框架,、為以后的工程造價管理打下良好基礎(chǔ)的極為重要的階段,。在整個工程項目建設(shè)階段有著重要的作用。作為造價專業(yè)人員,，不論是在業(yè)主單位還是在為業(yè)主提供造價咨詢服務(wù)的咨詢公司在此階段都應(yīng)主要做好三項工作,，一為正確核定清單工程量，確保標底(控標線)的準確,；二是參與招標文件商務(wù)標條款及評標辦法的擬定,；

  • 工程項目招投標與合同管理 第二版

    工程項目招投標與合同管理 第二版

    本帖最后由 筑城 于 2015-12-27 21:54 編輯 文件格式：PDF文件大小：29.1 M

  • 工程管理關(guān)于合同的資料

    工程管理關(guān)于合同的資料

  • 建筑工程行業(yè)合同管理現(xiàn)狀分析

    溫故而知新,，建筑工程行業(yè)由合同糾紛而引發(fā)的法律訴訟風波從未平息,。讓我們回顧一下十年前的一樁合同糾紛，2002年南通第七建筑安裝工程有限公司與太平洋俱樂部有限公司結(jié)束了長達三年的工程承包合同糾紛,，法院以工程施工期間雙方來往函件及工程建筑師的相關(guān)書證,，以及雙方對合同的確認記錄、調(diào)解會議紀要,、確認的合同報價書等作為證據(jù),，判決太平洋俱樂部支付南通七建工程余款四千二百多萬元，并承擔相關(guān)訴訟費用一百三十萬元,。 并非所有企業(yè)都像南通七建這么幸運,，由于人員變動，管理不規(guī)范,，紙質(zhì)文件易損壞等因素造成重要證據(jù)文件的缺失,；或者由于文件數(shù)量巨大,，缺乏便捷的查詢手段，難以在證據(jù)提交時限內(nèi)找到最佳書面證據(jù),；這樣的現(xiàn)象時有發(fā)生,，已經(jīng)嚴重影響建筑工程企業(yè)的獲利能力。我們需要探討的是企業(yè)如何通過更加有效的合同管理手段,，保障工程合同的可追蹤性（合同變更,、會議紀要、工程圖紙等）,，使企業(yè)從容應(yīng)對工程結(jié)算和合同訴訟糾紛,，并減少相關(guān)的人力投入和律師費用?！肮び破涫?，必先利其器”，德雅科技的HOLA文檔管理系統(tǒng)讓這些挑戰(zhàn)迎刃而解,。

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工程招投標與合同管理案例分析

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