建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范

國(guó)家《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB50216-2001）建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范

《建筑工程施工項(xiàng)目管理》譯著

《建筑工程施工項(xiàng)目管理》建筑工程施工項(xiàng)目管理.part1

淺談工程施工階段的項(xiàng)目管理

論文簡(jiǎn)介：隨著我國(guó)建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻的變化,，以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制已基本形成,，建筑施工企業(yè)普遍實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本核算制，以期對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全面管理,。 投稿網(wǎng)友：lby126 <

配網(wǎng)工程施工項(xiàng)目管理手冊(cè)

配網(wǎng)工程施工項(xiàng)目管理手冊(cè)

工程施工方項(xiàng)目管理初探

隨著我國(guó)建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，加強(qiáng)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理工作非常必要。本文著重探討施工方的項(xiàng)目管理,。 一、施工方項(xiàng)目管理 施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益,。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo),、施工的質(zhì)量目標(biāo),。施工方項(xiàng)目管理任務(wù)主要包括以下內(nèi)容。 1.施工成本控制 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的前提下,，采取一定的措施,，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約,。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測(cè),、成本計(jì)劃,、成本控制、成本核算,、成本分析和成本考核,。 2.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要,，編制深度不同的控制性,、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，以及不同計(jì)劃周期的施工計(jì)劃等,。為了確保施工計(jì)劃的落實(shí),，應(yīng)充分重視項(xiàng)目管理的組織體系的健全，做好各方面的組織和協(xié)調(diào)工作,。采用先進(jìn)的管理思想和管理方法,，時(shí)刻注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施,，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量,。在資金

如何進(jìn)行工程施工項(xiàng)目管理

如何進(jìn)行工程施工項(xiàng)目管理

建筑企業(yè)工程施工規(guī)范化項(xiàng)目管理手冊(cè)

建筑企業(yè)工程施工規(guī)范化項(xiàng)目管理手冊(cè)

某工程施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理計(jì)劃

工程施工方項(xiàng)目管理初探[轉(zhuǎn)貼]

隨著我國(guó)建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，加強(qiáng)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理工作非常必要,。本文著重探討施工方的項(xiàng)目管理,。 一、施工方項(xiàng)目管理 施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益,。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo),、施工的質(zhì)量目標(biāo),。施工方項(xiàng)目管理任務(wù)主要包括以下內(nèi)容。 1,、施工成本控制 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的前提下,，采取一定的措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約,。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃,、成本控制,、成本核算、成本分析和成本考核,。 2,、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要,，編制深度不同的控制性,、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃,，以及不同計(jì)劃周期的施工計(jì)劃等。為了確保施工計(jì)劃的落實(shí),，應(yīng)充分重視項(xiàng)目管理的組織體系的健全,，做好各方面的組織和協(xié)調(diào)工作。采用先進(jìn)的管理思想和管理方法,，時(shí)刻注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn),，

房屋建筑工程施工項(xiàng)目管理制度匯編

房屋建筑工程施工項(xiàng)目管理制度匯編

探析住宅建筑給排水施工工程的項(xiàng)目管理

1、住宅建筑給排水工程施工的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,，人們對(duì)居住環(huán)境的要求諸如住宅建筑內(nèi)部設(shè)施,、建材選擇、噪聲污染以及節(jié)能環(huán)保等等方面也愈益增加,，然而這一系列的要求都與給排水系統(tǒng)的建設(shè)有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系,。就當(dāng)前的居民住宅建筑內(nèi)給排水系統(tǒng)的施工來(lái)看，形勢(shì)不容樂(lè)觀,。 就住宅給水系統(tǒng)而言，主要分為消防給水系統(tǒng)和生活給水系統(tǒng)兩部分,。在消防給水系統(tǒng)的施工中,，管網(wǎng)試壓的設(shè)置往往不能?chē)?yán)格依照施工方案和施工的規(guī)范要求來(lái)操作。并且施工人員也很容易忽視諸如感溫噴頭和周?chē)奈矬w距離,、消火栓的安裝等等細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題,，給居民生活造成嚴(yán)重的安全隱患。而在生活給水系統(tǒng)的施工中,，居民住宅區(qū)內(nèi)水表的安裝不符合施工要求,，而且對(duì)生活水池溢流的管徑選擇也不恰當(dāng)，無(wú)法有效地排污,。加之部分工程的冷,、熱水管采用了塑料管，很容易因?yàn)闇囟鹊淖兓a(chǎn)生崩裂滲漏,。 在住宅排水系統(tǒng)的建設(shè)施工中,，也存在著一些不和諧的因素。首先是排水系統(tǒng)的地漏安裝問(wèn)題,，有些住宅室內(nèi)的地漏安裝高出地面,，導(dǎo)致排水不暢從而造成地面積水，影響地面的潔凈,。屋面地漏周邊沒(méi)有一定的坡度,，不能形

建筑裝飾工程施工質(zhì)量及管理措施研究

摘要:本文結(jié)合多年來(lái)建筑裝飾工程施工管理經(jīng)驗(yàn),針對(duì)目前裝飾施工中普遍存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了深入分析,研究提出了強(qiáng)化建筑裝飾工程施工質(zhì)量及管理的措施。 關(guān)鍵詞:建筑裝飾工程;施工質(zhì)量;管理措施 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們生活水平的不斷提高,人們從單純的物質(zhì)生活中解脫出來(lái),開(kāi)始追求健康,、舒適,、美觀,、富有個(gè)性的物質(zhì)文化生活,這就給建筑裝飾工程質(zhì)量提出了更高的要求。筆者結(jié)合多年來(lái)的建筑裝飾工程施工管理經(jīng)驗(yàn),針對(duì)目前存在于裝飾施工中普遍存在的一些質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了深入分析,并由此提出了一些強(qiáng)化建筑裝飾工程質(zhì)量的一些意見(jiàn)與措施,供大家參考,。 1.目前建筑裝飾工程存在的質(zhì)量問(wèn)題分析 雖然我國(guó)建筑裝飾行業(yè)發(fā)展較快,但行業(yè)內(nèi)部存在的諸多問(wèn)題制約了行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,這些問(wèn)題如不能及時(shí)解決,勢(shì)必會(huì)影響行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,。 一是裝飾裝修市場(chǎng)秩序較亂,市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)行為不規(guī)范。由于大量不合法經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng),企業(yè)之間互相殺價(jià),業(yè)務(wù)過(guò)程中給予回扣等不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重,使規(guī)范經(jīng)營(yíng)的企業(yè)受到損

施工工程的項(xiàng)目管理的探討

施工工程的項(xiàng)目管理的同仁們,，我們探討施工質(zhì)量,、進(jìn)度、技術(shù),、安全,、投資、風(fēng)險(xiǎn)的控制的問(wèn)題,。建議斑竹開(kāi)辟這樣的專(zhuān)欄,，探討這樣的問(wèn)題

索求裝飾工程施工管理用表

索求裝飾工程施工全過(guò)程中所用表格的標(biāo)準(zhǔn)格式，如果有哪位能上傳,，或發(fā)郵件給我,，不勝感激！QQ503467202,郵箱:[email protected],

建筑裝飾工程施工合同（乙種本）

建筑裝飾工程施工合同（乙種本）

項(xiàng)目管理——建筑工程施工進(jìn)度控制

進(jìn)度控制資料歡迎下載

建筑工程施工管理的探討

摘要：建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜工程,，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑企業(yè)認(rèn)真分析自身特點(diǎn),，充分利用自己的長(zhǎng)處,，采取科學(xué)方法提高施工管理素質(zhì)。本文結(jié)合近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，闡述了建筑工程施工管理的幾大難點(diǎn),。關(guān)鍵詞：建筑工程,；施工管理Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need building enterprise earnestly analyze their own characteristics, make full use of their own advantages, adopt scientific methods to enhance the quality of construction management. Based on the working experience in recent years, this paper expounds the construct