企業(yè)文化培訓(xùn)宣傳大綱

電力施工企業(yè)部門職責(zé)

施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向

施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向,，具有指導(dǎo)意義,。

淺談施工企業(yè)的工程索賠

隨著建筑市場(chǎng)的日益完善，工程索賠已成為施工企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分,。在選擇合理低價(jià)中標(biāo)的經(jīng)營策略下,，承包商要提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，就必須增強(qiáng)索賠意識(shí),，重視索賠問題,，做好索賠工作必須做到有理有據(jù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間,。

某施工企業(yè)應(yīng)急預(yù)案匯編

提高公司快速,、及時(shí)、妥善地處置安全生產(chǎn)事故的能力,，做好應(yīng)急處置和搶險(xiǎn)救援的組織工作,，最大限度地減少事故造成的人員傷亡,、財(cái)產(chǎn)損失和社會(huì)危害，保障員工,、公眾安全,，維護(hù)企業(yè)安全和穩(wěn)定。

萬科集團(tuán)禁止施工做法

萬科集團(tuán)禁止施工做法

機(jī)電分包施工組織設(shè)計(jì)

本文檔為機(jī)電分包施工組織設(shè)計(jì),，文檔內(nèi)容詳細(xì),，資料可供參考。

分包防水施工組織設(shè)計(jì)

本資料為,，分包防水施工組織設(shè)計(jì)簡(jiǎn)版,，其包含的內(nèi)容比較齊全，內(nèi)容詳實(shí),，可供設(shè)計(jì)師下載參考,。

某地現(xiàn)場(chǎng)宣傳施工組織

本文檔為：某地現(xiàn)場(chǎng)宣傳施工組織 。內(nèi)容詳實(shí),，可供參考,。

施工企業(yè)勞務(wù)合同管理

本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理，勞務(wù)分包在建筑市場(chǎng)中已是一種普遍現(xiàn)象,。然而,，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善，造成工程質(zhì)量不合格,、拖欠農(nóng)民工 工資,、勞務(wù)糾紛等問題已屢見不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理,。 關(guān)鍵詞：施工

施工企業(yè)材料浪費(fèi)與控制

本資料為施工企業(yè)材料浪費(fèi)與控制,，施工企業(yè)材料占整個(gè)施工成本的6 0 %～70 % ,抓好材料預(yù)算編制的準(zhǔn)確性是控制施工材料使用、減少浪費(fèi),、降低施工成本的關(guān)鍵,。 內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。

施工企業(yè)管理卷內(nèi)目錄

中建五局施工項(xiàng)目企業(yè)文化視覺宣傳規(guī)范(7.16定稿)（70P）

中建五局施工項(xiàng)目企業(yè)文化視覺宣傳規(guī)范(7.16定稿)（70P）中建五局施工項(xiàng)目企業(yè)文化視覺宣傳規(guī)范(7.16定稿)（70P）中建五局施工項(xiàng)目企業(yè)文化視覺宣傳規(guī)范(7.16定稿)（70P）

大型國企建筑施工項(xiàng)目企業(yè)文化視覺宣傳規(guī)范（70頁）

大型國企建筑施工項(xiàng)目企業(yè)文化視覺宣傳規(guī)范,，PDF格式，70頁,，包括工地外貌、現(xiàn)場(chǎng)辦公臨建,、現(xiàn)場(chǎng)圖牌,、人員形象、樓面形象,、生活臨建,、施工機(jī)械設(shè)備、文化管理、文化視覺宣傳考核等幾部分的內(nèi)容,，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化圖片進(jìn)行分析說明,，可供施工企業(yè)編制CI手冊(cè)參考

建筑施工企業(yè)薪酬制度

施工企業(yè)施工階段的成本控制

施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題,。針對(duì)于這些問題,，本文提出了施工階段成本控制的方法。

對(duì)施工企業(yè)管理理念的思考

隨著企業(yè)體制改革的不斷深入,，市場(chǎng)的不斷規(guī)范,，特別是加入WTO以后，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面將是施工企業(yè)面臨的主要矛盾,，在帶來新的機(jī)遇的同時(shí),，也帶來了新的挑戰(zhàn)。以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向,，以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo),，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)在市場(chǎng)中的

現(xiàn)代施工企業(yè)中的項(xiàng)目報(bào)表

項(xiàng)目報(bào)表是施工企業(yè)了解工程項(xiàng)目實(shí)施狀況的一個(gè)窗口,其基本內(nèi)容包括:工程概況、施工機(jī)械及人員配置,、成本控制,、工程進(jìn)度情況、質(zhì)量情況,、物資供應(yīng)情況,、文明施工情況、施工中存在的問題及采取的措施,、下月(季,、年)計(jì)劃九方面的內(nèi)容,施工企業(yè)通過對(duì)項(xiàng)目報(bào)

淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來說是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞,，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項(xiàng)目的成本管理,。

淺談施工企業(yè)的費(fèi)用及進(jìn)度控制

淺談施工企業(yè)的費(fèi)用及進(jìn)度控制,，利用獲得值原理，分析施工進(jìn)度與費(fèi)用（成本）的關(guān)系,，從而證明一味的加快進(jìn)度施工成本會(huì)上升的,。 本文為WORD格式，共6頁,。

工程現(xiàn)場(chǎng)宣傳施工方案

工程現(xiàn)場(chǎng)宣傳施工方案工程現(xiàn)場(chǎng)宣傳施工方案工程現(xiàn)場(chǎng)宣傳施工方案

施工企業(yè)BIM建模過程的思考

建筑施工是一個(gè)“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，現(xiàn)場(chǎng)管理為 核心”的生產(chǎn)行業(yè)，主要生產(chǎn)活動(dòng)都集中在施工現(xiàn) 場(chǎng),。因此,，施工現(xiàn)場(chǎng)管理手段的提升,，可使生產(chǎn)效 率提高，工程質(zhì)量更加可靠,。BIM 技術(shù)作為一項(xiàng)新 興技術(shù),，對(duì)建筑施工管理有著重大的影響，每個(gè)施 工管理人員

第56講-施工分包的要求

第56講-施工分包的要求,，內(nèi)容詳盡,，供參考

分包單位資格施工報(bào)審表

具有承擔(dān)下列工程的施工資質(zhì)和施工能力，可以保證本工程項(xiàng)目按合同的規(guī)定進(jìn)行施工,。分包后,，

施工企業(yè)工程造價(jià)管理

建筑工程工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成部分,。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈,。工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法，合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià),，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果,。工程造價(jià)管理主要包括工

施工企業(yè)安全文化淺析

施工企業(yè)安全文化是安全文化重要的組成部分,。加強(qiáng)安全文化建設(shè),，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求,。施工企業(yè)只要有安全生產(chǎn)工作存在，就會(huì)有相應(yīng)的施工企業(yè)安全文化存在,。施工企業(yè)安全文化的形成是施工企業(yè)向‘人本管理’轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志。

某企業(yè)成品車間施工組織設(shè)計(jì)

成品車間廠房柱基,、設(shè)備基礎(chǔ)及廠房圍護(hù)結(jié)構(gòu),，編制范圍為I標(biāo)所規(guī)定的范圍,，原料跨150m×35m、主軋跨315m×24m,、磨輥間120m×18m，廠房柱基礎(chǔ)采用PC樁,，鋼筋砼承臺(tái),，共計(jì)64個(gè),，廠房柱距均為15m,，上部結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)，廠房封閉均采用

施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項(xiàng)目管理模式,。這種以項(xiàng)目管理為核心內(nèi)容的管理運(yùn)作模式,，經(jīng)過不斷探索和補(bǔ)充,，己形成一套具有我國特色的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴(kuò)大,、市場(chǎng)國際化的程度也越來越高，這種項(xiàng)目管理模式逐漸凸顯

施工企業(yè)項(xiàng)目成本之我見

項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤的主要來源,。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，獲利空間越來越小,，施工企業(yè)都更加重視工程項(xiàng)目的成本管理,，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。本文結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際,，就成本管理的一些問題談些粗淺的認(rèn)識(shí),。

【四川】施工企業(yè)規(guī)費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)

【四川】施工企業(yè)規(guī)費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)，適用于建筑,、裝飾,、仿古、安裝,、市政,、園林、綠化,、軌道交通等工程任務(wù)的施工企業(yè)參照?qǐng)?zhí)行,，可供參考。

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法,，為了加強(qiáng)臨合高速公路LH12標(biāo)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，保持本標(biāo)段安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，確保國家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,、《公路水運(yùn)

施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理,，資料內(nèi)容清晰,，可供參考,，歡迎下載。

某機(jī)電分包施工建筑組織設(shè)計(jì)

本資料為某機(jī)電分包施工建筑組織設(shè)計(jì),，內(nèi)容詳實(shí),，可供參考,。

某建筑企業(yè)施工機(jī)械安全管理

本資料為某建筑企業(yè)施工機(jī)械安全管理,，內(nèi)容包括：施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的主要任務(wù),、機(jī)械設(shè)備的前期管理、機(jī)械設(shè)備的中期管理,、機(jī)械設(shè)備的后期管理,、機(jī)械安全技術(shù)管理,、起重機(jī)械資料的管理等，內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

施工企業(yè)安全資格資料

此文件為施工企業(yè)安全資格,，內(nèi)容詳細(xì),，值得參考,。

施工企業(yè)如何有效建立BIM中心

一,、建立明確的公司BIM發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,；二,、組建公司BIM中心,明確核心職能,；三,、公司BIM應(yīng)用模式與工作流程；四,、典型項(xiàng)目BIM應(yīng)用

施工企業(yè)質(zhì)量成本管理

本資料為施工企業(yè)質(zhì)量成本管理，本文從理論和實(shí)踐的結(jié)合上就質(zhì)量成本的核算與分析作一些闡述和探討,。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

某施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)預(yù)案

內(nèi)容簡(jiǎn)介 正文5頁,，附三張表格。主要內(nèi)容目錄如下： 一,、指揮部的組成及職責(zé) 二、事故的預(yù)防和預(yù)警 三,、重大安全生產(chǎn)事故的處理 四,、平時(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備 五,、應(yīng)急救援措施 六,、預(yù)案啟動(dòng) 七,、預(yù)案解除

建筑施工企業(yè)應(yīng)急預(yù)案

編制本應(yīng)急預(yù)案的目的是為了加強(qiáng)生產(chǎn)事故應(yīng)急工作的管理,，根據(jù)企業(yè)各部門,、各單位的職責(zé),，履行各自的應(yīng)急工作職能,，保證應(yīng)急工作快速啟動(dòng)，高效有序進(jìn)行,，減少事故損失,。

022-甲方分包施工影響工期