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混凝土施工與養(yǎng)護(hù)管理
【摘要】:混凝土作為重要的建筑原材料被廣泛應(yīng)用，隨著混凝土施工應(yīng)用技術(shù)的進(jìn)步，建筑混凝土在施工中越來越追求成型面的平整度,、光潔度、耐久性等各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo),，為此,，本文從混凝土配合比、混凝土的搗實(shí)成型,、混凝土的養(yǎng)護(hù),、耐久性等方面進(jìn)行分析。
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綜合管網(wǎng)施工管理規(guī)程
綜合管網(wǎng)施工管理規(guī)程
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現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理措施
一,、 安全管理措施 1．凡進(jìn)入工地人員必須佩戴安全帽,，穿安全鞋，服裝必須滿足相關(guān)安全規(guī)范,。上班期間嚴(yán)禁喝酒,，或服用嚴(yán)重影響神經(jīng)系統(tǒng)的藥物，不可過度疲勞,，或帶其它非工地工作人員進(jìn)入工地,。 2．使用梯子不能缺擋，不可墊高使用,，梯腳要有防滑措施,，
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施工合同管理及索賠研究
施工合同管理是建立和維護(hù)良好的建筑市場(chǎng)秩序的重要手段，同時(shí)對(duì)于提高工程質(zhì)量,、降低工程造價(jià),、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期,，施工企業(yè)改革的措施還很滯后,、不配套，法規(guī)不健全,，以及思想認(rèn)識(shí)上的偏差,，一些深層次問題還未
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施工項(xiàng)目成本管理辦法
為了規(guī)范工程項(xiàng)目的成本管理，加強(qiáng)成本控制，降低成本消耗,，提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法,。本辦法依據(jù)《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)制定。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理
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開發(fā)公司對(duì)項(xiàng)目施工的管理
淺談個(gè)人對(duì)項(xiàng)目施工管理的見解
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施工項(xiàng)目成本的管理與控制
施工項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,，本文詳細(xì)介紹了施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容,、原則，并據(jù)此提出施工項(xiàng)目成本管理及控制的措施,，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用,。
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綠色施工管理培訓(xùn)講義
綠色施工是近年來施工管理趨勢(shì)，機(jī)電工程也應(yīng)該根據(jù)總包的模式,，形成一套綠色機(jī)電施工管理方案
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外企IPMT施工管理細(xì)則
本文為十年前上海一個(gè)大型外企石油化工項(xiàng)目,，IPMT施工管理細(xì)則。內(nèi)容包括施工管理,，材料管理,，文檔管理，具體內(nèi)容如下：
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暖通施工管理問題探討
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展,，此時(shí)正是我國全面地實(shí)現(xiàn)信息化,、工業(yè)化和高科技化的嶄新時(shí)代，房屋是人類安居樂業(yè)的基本,，因此,，暖通工程越來越受到各行各業(yè)的重視。至此,，將會(huì)給我們帶來生產(chǎn)效率的大幅度提高,，以及社會(huì)發(fā)展的穩(wěn)定與進(jìn)步。
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某地現(xiàn)場(chǎng)宣傳施工組織
本文檔為：某地現(xiàn)場(chǎng)宣傳施工組織 ,。內(nèi)容詳實(shí),，可供參考。
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淺析建筑電氣施工管理
結(jié)合多年電氣工程施工管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，對(duì)目前建筑工程中電氣施工管理問題進(jìn)行了深入地分析,，提出了自己的一些見解，謹(jǐn)供大家作參考之用,。
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淺談變電電氣施工管理
變電站電氣工程質(zhì)量的高低既影響到工程本身,，也影響到整體電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，優(yōu)質(zhì)的變電工程能為電網(wǎng)的穩(wěn)定提供有力支撐,。
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項(xiàng)目施工安全管理實(shí)踐
本資料為項(xiàng)目施工安全管理實(shí)踐,，資料內(nèi)清晰，可供參考,，歡迎下載,。
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淺談園林道路的施工及管理
園路在風(fēng)景園林中起著連接各個(gè)景點(diǎn),、構(gòu)成園景的重要作用,，園林道路的施工與管理在整個(gè)風(fēng)景園林構(gòu)造的過程中起著舉足輕重的作用,，本文通過實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了幾點(diǎn)園林道路的施工及管理的建議和應(yīng)注意的問題。
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淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面,，即4MlE,，指:人(Man)、材料(Material),、機(jī)械(Machine),、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)加控制,，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵,。
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路橋項(xiàng)目施工管理策劃
路橋項(xiàng)目施工管理策劃，工程概況,，項(xiàng)目實(shí)施形式分析,，項(xiàng)目實(shí)施總體思路和工作計(jì)劃，項(xiàng)目總體目標(biāo)
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安全,、文明施工管理規(guī)程
本資料為安全,、文明施工管理規(guī)程-萬科房地產(chǎn)，資料內(nèi)清晰,，可供參考,，歡迎下載。
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橋梁施工及組織管理下冊(cè)
橋梁施工及組織管理下冊(cè)橋梁施工及組織管理下冊(cè)橋梁施工及組織管理下冊(cè)
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鋼橋的設(shè)計(jì)施工組織與管理
鋼橋的設(shè)計(jì),，鋼橋的設(shè)計(jì)施工組織組織與管理,，詳細(xì)講解了鋼橋的設(shè)計(jì)過程，可以按照該過程完整的針對(duì)鋼橋進(jìn)行施工
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施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理
本文檔為施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理,，包括：內(nèi)容簡(jiǎn)介 施工項(xiàng)目勞動(dòng)力管理 施工項(xiàng)目材料管理 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 施工項(xiàng)目技術(shù)管理 施工項(xiàng)目資金管理等,。
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最新施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理
本文檔為施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，包括：內(nèi)容簡(jiǎn)介 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是指從事工程施工活動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場(chǎng)地,。它既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地,，又包括紅線以外現(xiàn)場(chǎng)附近，經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時(shí)施工用地,。 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是指項(xiàng)目經(jīng)理部按照《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)
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立交橋施工組織及管理
只有了解城市橋梁的一般施工特點(diǎn),，方可設(shè)計(jì)出最佳的施工組織 方案。因此開工前,，必須認(rèn)真審圖和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察并領(lǐng)會(huì)建設(shè)單位的 意圖,。
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施工管理及技術(shù)要求交底
安全生產(chǎn)基本要求 ① 貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”方針,，管生產(chǎn)必須管安全,，做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置,、同時(shí)檢查,、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比,，安全防護(hù)措施提前施工,，經(jīng)驗(yàn)收合格后交付使用。 ② 加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育,，工人報(bào)到后,，
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施工管理流程及責(zé)任詳解
總監(jiān)（副總監(jiān)）應(yīng)要求承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序完工后進(jìn)行自檢,，自檢合格后,，填寫工序自檢報(bào)告及檢驗(yàn)通知單，申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查認(rèn)可,。
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BIM在施工管理中的應(yīng)用
由于設(shè)計(jì)模型與施工模型的模型顆粒度以及細(xì)節(jié)程度不一致,，需將設(shè)計(jì)模型切分，為后期的仿真驗(yàn)證和精確算量提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。本研究通過CATIA二次開發(fā)功能開發(fā)了實(shí)體快速切割插件,，自定義多種切割方式對(duì)設(shè)計(jì)模型進(jìn)行快速切分，大大提高了設(shè)計(jì)成果向施工模型轉(zhuǎn)
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某施工安全管理協(xié)議書
施工安全管理協(xié)議書,，設(shè)計(jì)詳實(shí),，供設(shè)計(jì)師參考。
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某施工安全及管理協(xié)議書
施工安全及管理協(xié)議書,。設(shè)計(jì)詳實(shí),，供設(shè)計(jì)師參考。
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某市駁岸施工的現(xiàn)場(chǎng)管理
駁岸施工現(xiàn)場(chǎng)管理是完成整個(gè)駁岸工程任務(wù)的最基層管理,，是施工企業(yè)確保工程質(zhì)量,、節(jié)約成本、創(chuàng)造效益和按工期完成任務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)的落腳點(diǎn),，同時(shí)也是建設(shè)單位工程質(zhì)量,、進(jìn)度和費(fèi)用控制的具體歸宿點(diǎn)。現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的好壞,，對(duì)整個(gè)施工企業(yè)管理水平有著直接影響,。
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BIM在施工階段的質(zhì)量管理
各專業(yè)間的設(shè)計(jì)工作相互獨(dú)立，造成圖樣間不協(xié)調(diào)問題大量存在,，給正確施工帶來隱患?，F(xiàn)階段出現(xiàn)了越來越多的異形曲面建筑物,，其二維圖樣難以表達(dá)，工人不易看懂,，使技術(shù)交底困難,，容易引起質(zhì)量問題。施工方案中很少提及質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位,，導(dǎo)致無法對(duì)施工質(zhì)量
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關(guān)于施工管理的通知材料
目前,，你施工隊(duì)在隧道施工中管理力度不夠，人員不穩(wěn)定,，施工工序安排的不合理.
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施工管理交接驗(yàn)收記錄
本資料為：施工管理交接驗(yàn)收記錄，內(nèi)容詳實(shí),，可供下載參考,。
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施工企業(yè)勞務(wù)合同管理
本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理，勞務(wù)分包在建筑市場(chǎng)中已是一種普遍現(xiàn)象,。然而,，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善，造成工程質(zhì)量不合格,、拖欠農(nóng)民工 工資,、勞務(wù)糾紛等問題已屢見不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理,。 關(guān)鍵詞：施工
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豎井施工安全管理辦法
本資料為豎井施工安全管理辦法,，內(nèi)容包括：隧道豎井施工安全目標(biāo)，安全管理保證措施等,，內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。
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某施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理
本資料為某施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理,，內(nèi)容包括：質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行 ,，施工項(xiàng)目質(zhì)量控制 ，施工質(zhì)量事故分析與處理,質(zhì)量管理基本工具與方法 等,，內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。
施工管理宣傳片
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