建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)現(xiàn)存問(wèn)題與對(duì)策研究

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場(chǎng)上涌現(xiàn)出越來(lái)越多的建筑企業(yè)。

建筑施工企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

因公司發(fā)展需要,，公司著手并健全了相關(guān)科室,，以便對(duì)公司各個(gè)方面進(jìn)行更好的管理,，保障公司不斷發(fā)展壯大,。我們做為公司的一員做為xx公司的一份子而感到榮幸,。20xx年即將結(jié)束，下面我們就將本年度的部門工作情況做一總結(jié),。

建筑施工安全管理年終工作總結(jié)

[簡(jiǎn)介] 建筑施工安全管理年終總結(jié) DOCX格式,，共5頁(yè)

12-建筑施工安全生產(chǎn)檢查工作總結(jié)

建筑施工企業(yè)應(yīng)急預(yù)案

編制本應(yīng)急預(yù)案的目的是為了加強(qiáng)生產(chǎn)事故應(yīng)急工作的管理，根據(jù)企業(yè)各部門,、各單位的職責(zé),，履行各自的應(yīng)急工作職能，保證應(yīng)急工作快速啟動(dòng),，高效有序進(jìn)行,，減少事故損失。

建筑施工企業(yè)薪酬制度

淺談建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，建筑工程施工項(xiàng)目的數(shù)量及規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,，由于受到一些主觀與客觀因素的影響，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面,，還存在著一些要改善的問(wèn)題,，為了進(jìn)一步提高施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制質(zhì)量，本文著重探討了建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,。

13-建筑施工技術(shù)員工作總結(jié)

14-建筑施工員個(gè)人工作總結(jié)

建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)怎樣處理工程項(xiàng)目成本核算問(wèn)題

工程項(xiàng)目成本核算是指在建筑工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成過(guò)程中,，對(duì)具體施工過(guò)程中的各種人力資源、物質(zhì)資源及費(fèi)用的開(kāi)支進(jìn)行監(jiān)督,、控制,、調(diào)節(jié),，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決,，最終目標(biāo)是將工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所需要的各種資源和費(fèi)用控制在預(yù)期成本范圍內(nèi),。

略談建筑施工企業(yè)文化的建設(shè)

本文主要論述建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的意義和作用,，怎樣才能有效地建設(shè)企業(yè)文化,，以及企業(yè)文化建設(shè)工程中應(yīng)注意的問(wèn)題,。企業(yè)文化貫穿于企業(yè)出生,、發(fā)展和滅亡的整個(gè)過(guò)程之中，把優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)、全面科學(xué)的向前發(fā)

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小,，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理就變得越來(lái)越重要,。由于工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面,，因此,，項(xiàng)目成本管理就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)

如何實(shí)施建筑施工企業(yè)損益審計(jì)

建筑施工企業(yè)由于其生產(chǎn)活動(dòng)客觀存在的特殊性，以及一些人為因素的影響,，使得工程價(jià)款收人與工程成本支出的配比性被弱化，從而加大了審計(jì)核實(shí)并認(rèn)定企業(yè)損益結(jié)果的難度,。

淺析建筑施工企業(yè)成本管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng),，其重心逐漸由產(chǎn)品的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)向價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度這直接導(dǎo)致施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織：施工方式,、資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)生了一系列變化,，給成本管理帶來(lái)了許多新的課題,。

建筑施工企業(yè)質(zhì)量控制

筑施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。施工階段質(zhì)量管理的有效性,，關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量能否達(dá)到國(guó)家規(guī)范和業(yè)主的要求，關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的順利完成和成本控制,，因此,，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重,。

建筑施工企業(yè)定額的編制

定額是一種事先規(guī)定的消耗標(biāo)準(zhǔn),，而企業(yè)定額則是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目承包人在正常施工條件下,，為完成單位合格產(chǎn)品所需要的勞動(dòng),、機(jī)械,、材料消耗量及管理費(fèi)支出的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),。

試析建筑施工企業(yè)的成本控制

建筑施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,，在施工階段搞好成本控制,，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最為重要的環(huán)節(jié),。本文將從企業(yè)成本控制理論出發(fā),，結(jié)合具體案例,，闡述建筑施工企業(yè)如何提高成本控制,。

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理

本資料為：建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理,，共75頁(yè),，內(nèi)容詳實(shí),，可供參考。

建筑施工企業(yè)成本管理辦法

【簡(jiǎn)介】本資料建筑施工企業(yè)成本管理辦法，PDF文檔,，共15頁(yè) 【相關(guān)內(nèi)容】 一,、總則 二,、項(xiàng)目成本與控制 三、項(xiàng)目成本核算 四,、其他內(nèi)容等等 建筑物 總則 計(jì)劃與控制

建筑工程施工工作總結(jié)

本資料為：建筑工程施工工作總結(jié)，本文非常具有參考借鑒價(jià)值,，特此分享,，供大家學(xué)習(xí)人，內(nèi)容詳實(shí),，可供下載參考,。

建筑施工企業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案

為了保護(hù)本企業(yè)從業(yè)人員在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的身體健康和生命安全,，保證本企業(yè)在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時(shí)，能夠及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急救援,，從而最大限度地降低生產(chǎn)安全事故給本企業(yè)及本企業(yè)員工所造成的損失，成立公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組,。

某建筑施工企業(yè)安全管理資料

本資料為某建筑施工企業(yè)安全管理資料,，內(nèi)容包括：崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,，各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制,，各工種經(jīng)濟(jì)安全承包合同，建筑安裝工程安全技術(shù)操作規(guī)程,，項(xiàng)目安全目標(biāo)管理,，施工組織設(shè)計(jì)和方案，分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底等,，內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

建筑施工企業(yè)安全管理概論

本資料為建筑施工企業(yè)安全管理概論，工程建設(shè)過(guò)程中涉及的主體比較多,，如建設(shè)單位、勘察單位,、設(shè)計(jì)單位,、施工單位、工程監(jiān)理單位以及其他的設(shè)備租賃單位,、拆 裝單位等，對(duì)這些建設(shè)主體單位的安全生產(chǎn)責(zé)任缺乏明確規(guī)定,。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。

某建筑施工企業(yè)安全技術(shù)總則

為更好地貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全衛(wèi)生規(guī)程,、規(guī)定,，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與安全,、人與物,、科學(xué)態(tài)度與實(shí)干精神的關(guān)系，建立良好的施工,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序，杜絕工傷事故,，逐步實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)化,，參照有關(guān)規(guī)程,，結(jié)合公司實(shí)際,，特制定本規(guī)定,。

建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理要怎么優(yōu)化

建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)整體管理工作中重要的組成部分,。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)有份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理,。那么建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理要怎么優(yōu)化呢？正睿咨詢小編為您整理了以下六點(diǎn)

建筑施工企業(yè)崗位職責(zé)

建筑施工企業(yè)規(guī)章制度

最新建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查工作總結(jié)

此次檢查的重點(diǎn)是：1,、工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況,；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班落實(shí)情況，專業(yè)分包企業(yè)安全責(zé)任制管理情況,，尤其是外墻干掛分包企業(yè)管理情況……

15-建筑施工員年終個(gè)人工作總結(jié)

建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理工作手冊(cè)

建筑施工企業(yè)在施工中偷工減料的,，使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的,，或者有其他不按照工程設(shè)計(jì)圖紙或者施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的行為的,，責(zé)令改正，處以罰款,；情節(jié)嚴(yán)重的,，責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí)或者吊銷資質(zhì)證書,；造成建筑工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量

建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)如何處理工程項(xiàng)目成本核算問(wèn)題

工程項(xiàng)目成本核算是指在建筑工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成過(guò)程中,，對(duì)具體施工過(guò)程中的各種人力資源、物質(zhì)資源及費(fèi)用的開(kāi)支進(jìn)行監(jiān)督,、控制,、調(diào)節(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，最終目標(biāo)是將工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所需要的各種資源和費(fèi)用控制在預(yù)期成本范圍內(nèi),。

建筑施工企業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)與WTO的要求

改革開(kāi)放二十年來(lái),，建筑業(yè)得到了迅猛發(fā)展。1980年,，建筑業(yè)從業(yè)人員為1044．1萬(wàn)人,，國(guó)有企業(yè)機(jī)械設(shè)備凈值為125．7億元，年完成總產(chǎn)值767億元,，施工面積27538萬(wàn)平方米,，竣工面積13809萬(wàn)平方米。1999年,，建筑業(yè)從業(yè)人員達(dá)到330

建筑施工企業(yè)成本管理研究

成本管理歷來(lái)受到國(guó)外專家學(xué)者的重視,，近年來(lái)，以戰(zhàn)略成本管理和價(jià)值鏈成本管理為代表的一些先進(jìn)理念開(kāi)始受到人們的關(guān)注,。戰(zhàn)略成本管理最早由英國(guó)學(xué)者肯尼斯?西蒙茲提出,，他當(dāng)時(shí)主要是從企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位這一視角對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行探討，所以僅僅對(duì)戰(zhàn)

試論建筑施工企業(yè)的材料管理

大家都知道,，對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),，材料費(fèi)要占到工程成本的60—70%，起著舉足輕重的作用,，正因?yàn)槿绱?，要想降低工程成本，材料管理是關(guān)鍵,。對(duì)于材料管理,，筆者結(jié)合所在單位情況談一些粗淺的看法，若能給大家一點(diǎn)啟示作用,，也算是論有所值,。

談優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，天天要跟“現(xiàn)場(chǎng)管理”打交道?，F(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí),，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分,。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額,，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理,。 從某種意義上說(shuō)

建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為市場(chǎng)主體,，如何防范風(fēng)險(xiǎn),，減少和避免經(jīng)濟(jì)損失，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。本人認(rèn)為建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)從經(jīng)營(yíng),、管理和財(cái)務(wù)三個(gè)方面重點(diǎn)加以防范,。

建筑施工圖審查要點(diǎn)總結(jié)

該文為建筑工程施工圖審查要點(diǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)說(shuō)明基本內(nèi)容,、圖紙基本要求,、建筑設(shè)計(jì)基本規(guī)定、室內(nèi)環(huán)境設(shè)計(jì),、防水設(shè)計(jì),、無(wú)障礙設(shè)計(jì)等等作了詳細(xì)規(guī)定。

淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,，土建施工項(xiàng)目的活力空間越來(lái)越小,，怎樣在這樣舉步維艱的情況下，提高施工企業(yè)的利潤(rùn)空間和加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本控制管理,，已經(jīng)成為施工企業(yè)首要考慮的問(wèn)題,。本文結(jié)合筆者多年項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，就施工項(xiàng)目成本控制管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討和

建筑施工企業(yè)成本控制的研討

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,，人們生活水平的不斷提高，我國(guó)城市建筑異軍突起,，我國(guó)建筑行業(yè)得到了空前發(fā)展,。建筑行業(yè)的飛速發(fā)展引起了人們的廣泛關(guān)注，但是在建筑施工企業(yè)中,，成本控制是建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的重點(diǎn),。本文中筆者就建筑施工企業(yè)成本

建筑施工企業(yè)CI形象標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)

本資料為：建筑施工企業(yè)CI形象標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，共65頁(yè),，內(nèi)容詳實(shí),，可供參考。