建設(shè)工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

本資料為建設(shè)工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，分析了在市場經(jīng)濟(jì)條件下合同管理風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式、合同管理風(fēng)險(xiǎn)的成因和實(shí)施合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的措施。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理講解（129頁）

國家建設(shè)工程合同管理及風(fēng)險(xiǎn)管理

國家建設(shè)工程合同管理及風(fēng)險(xiǎn)管理

建設(shè)工程施工合同主要風(fēng)險(xiǎn)解析

全面的對建設(shè)工程施工合同進(jìn)行了解析，主要從風(fēng)險(xiǎn)的角度分析了合同中應(yīng)注意的事項(xiàng),。

建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理

【簡介】： 施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理，PPT格式,，共44頁 【目錄】： 第一節(jié)? ?風(fēng)險(xiǎn)的概念 第二節(jié)? ?風(fēng)險(xiǎn)管理

EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)

承包商應(yīng)被視為,在基準(zhǔn)日期前已仔細(xì)審查了業(yè)主要求(包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算,如果有),。承包商應(yīng)負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì),并在除下列業(yè)主應(yīng)負(fù)責(zé)的部分外,對業(yè)主要求(包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算)的正確性負(fù)責(zé)。

如何化解建設(shè)工程合同中承包方結(jié)算難的風(fēng)險(xiǎn)

履行建設(shè)工程合同的實(shí)踐中,，工程款的結(jié)算問題是承包人與發(fā)包人之間產(chǎn)生爭議最多的問題,。常常發(fā)生發(fā)包人有意規(guī)避逾期付款的違約責(zé)任干脆不進(jìn)行工程結(jié)算，使發(fā)包人與承包人的債權(quán)長期處于一個(gè)不確定的狀態(tài),，從而達(dá)到長期拖欠工程款的目的,。

工業(yè)發(fā)達(dá)國家建設(shè)工程合同管理及風(fēng)險(xiǎn)管理

合同是一種契約，是當(dāng)事人之間依法確定,、變更,、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。市場經(jīng)濟(jì)要求公平有序地競爭,，競爭的秩序要靠法規(guī)來規(guī)范,。依法簽定的工程合同是工程實(shí)施的法典、競爭的規(guī)則,、運(yùn)行的軌道,。

公路工程建設(shè)監(jiān)理合同風(fēng)險(xiǎn)與防范分析

公路工程建設(shè)監(jiān)理合同是我國實(shí)行建設(shè)監(jiān)理后出現(xiàn)的一種新型的技術(shù)性委托服務(wù)合同形式，是發(fā)包人與監(jiān)理人就委托的工程項(xiàng)目管理內(nèi)容簽訂的明確雙方權(quán)利,、義務(wù)的協(xié)議,。它的標(biāo)的是服務(wù)，是監(jiān)理工程師憑借自己的知識,、經(jīng)驗(yàn),、技能受發(fā)包人委托，為其所簽訂合同的履行

分析建筑工程施工現(xiàn)場合同管理及風(fēng)險(xiǎn)控制

該文件為分析建筑工程施工現(xiàn)場合同管理及風(fēng)險(xiǎn)控制,，ppt格式,，共3頁

工程招標(biāo)中合理確定工程量清單項(xiàng)目規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)

本資料為工程招標(biāo)中合理確定工程量清單項(xiàng)目規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn),，文章通過西氣東輸管道工程招標(biāo)文件及施工合同結(jié)算中產(chǎn)生的合同風(fēng)險(xiǎn),，結(jié)合工程量清單合同的特點(diǎn),，論述了如何在工程招標(biāo)階段合理地設(shè)置工程量清單項(xiàng)目，以減少合同實(shí)施中業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn),，有效地控制工程造價(jià)

二建考試資料二建管理建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理,、工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保（一）

二建考試資料二建管理建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保（二）

怎樣化解工程審價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

結(jié)算難,，難在審價(jià)關(guān),，很多施工企業(yè)在結(jié)算審價(jià)中面臨拖而不審、審而不決的局面,。有些工程因?yàn)閷弮r(jià)耽擱一年,、兩年甚至更長時(shí)間才完成竣工結(jié)算，也難怪施工企業(yè)會(huì)發(fā)出“承接工程難,，審價(jià)結(jié)算更難”的感慨,。

淺析關(guān)于零星工程合同

水電部分：固定綜合單價(jià)合同，按實(shí)際面積*綜合單價(jià)：單價(jià)組成：打磚墻（120,、200,、240墻）20元/m2、打混泥土樓板40元/m2,、打構(gòu)造柱20元/m,、打混泥土梁70元/m、打空調(diào)挑板上口10元/個(gè)(長約300mm),、打空調(diào)挑板下口20元

淺議工程合同談判的技巧

合同 談判

機(jī)電合同管理風(fēng)險(xiǎn)與防范

市場經(jīng)濟(jì)實(shí)際上就是契約經(jīng)濟(jì),，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化和建筑市場逐步完善，合同成為市場雙方不可或缺的紐帶,，將發(fā)揮越來越重要的作用,。本文通過對合同風(fēng)險(xiǎn)分類及其產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析研究，結(jié)合機(jī)電工程施工合同簽訂和履行管理的實(shí)際情況,，提出了合同風(fēng)險(xiǎn)

淺議工程合同的談判技巧

淺議工程合同的談判技巧

談?wù)劰潭們r(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)

工程合同管理與招投標(biāo)

工程合同管理與招投標(biāo)

工程合同管理案例分析

從一起施工合同案例,，分析合同管理的重要性。

天津某土方回填工程合同

本資料為天津某土方回填工程合同,， 有關(guān)工程建設(shè)房心及周邊回填土工程施工的專業(yè)分包合同,。 乙方按甲方制定的場外現(xiàn)狀基礎(chǔ)上土方回填，壓實(shí),，機(jī)械攤平等工程施工,。包括但不限于依據(jù)本合同文本,、法規(guī)、政府文件所要求的或根據(jù)實(shí)際情況可推斷出的為完成一個(gè)完

某工程鋼結(jié)構(gòu)施工合同

本資料為某工程鋼結(jié)構(gòu)施工合同,， 1.1 在本合同(如下文所定義者)中,，以下詞語，除上下文另有要求者外,，應(yīng)具有本款所賦予的含義: 1) “業(yè)主”是指 ,，是區(qū)二期工程主要股東。 2) “業(yè)主代表”是指“業(yè)主”為本工程項(xiàng)目實(shí)施階段全面管理而派出的

工程結(jié)算審計(jì)合同(樣本)

工程結(jié)算審計(jì)合同(樣本),，word格式,，7頁。 目錄： 第一部分 建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同 第二部分 建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)條件 第三部分 本合同適用標(biāo)準(zhǔn)合同中條件

某小型工程合同協(xié)議書

小型工程合同協(xié)議書,，設(shè)計(jì)詳實(shí),，供設(shè)計(jì)師參考。

某工程招投標(biāo)與合同管理

根據(jù)《建筑法》配套制定的：質(zhì)量條例,、建筑市場條例,、安全條例、監(jiān)理?xiàng)l例

固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)介紹

本資料為固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)介紹,，合同的執(zhí)行中,，承包商的索賠機(jī)會(huì)較少。但這種合同承包商承擔(dān)了全部風(fēng)險(xiǎn),，報(bào)價(jià)中不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用較高,。因此，承包商報(bào)價(jià)的確定必須考慮施工期間物價(jià)變化以及工程量變化帶來的影響,。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

某市住宅裝飾工程合同

本文檔為某市住宅裝飾工程合同,。內(nèi)容有工程合同,。內(nèi)容詳盡，可供參考,。

工程審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避

本資料為：工程審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避,，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考,。

模板工程承包施工合同

模板工程承包施工合同

從風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)看工程量清單計(jì)價(jià)應(yīng)采用的合同類型

本資料為從風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)看工程量清單計(jì)價(jià)應(yīng)采用的合同類型,，本文針對工程量清單計(jì)價(jià)中出現(xiàn)的實(shí)際問題，從風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)角度出發(fā),，結(jié)合FIDIC條件,，對工程量清單計(jì)價(jià)模式下應(yīng)采用的合同類型進(jìn)行了分析。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。

工程樁鋼筋籠包工合同

建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同(1)

建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同(2)

建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同

建筑裝飾工程施工合同(1)

裝飾工程施工合同（范本）

1.合同：是指為實(shí)施工程,，發(fā)包方和承包方之間達(dá)成的明確相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。包括合同條件,、協(xié)議條款以及雙方協(xié)商同意的與合同有關(guān)的全部文件。 2.協(xié)議條款：是指結(jié)合具體工程,，除合同條件外,，經(jīng)發(fā)包方和承包方協(xié)商達(dá)成一致意見的條款。 3.發(fā)包

淺談建筑工程合同管理

建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個(gè)方面,，宏觀管理主要是指國家各級業(yè)務(wù)主管部門,，工商行政管理部門以及金融機(jī)構(gòu)對建筑工程公司合同進(jìn)行的監(jiān)督和檢查。宏觀建筑工程合同管理的目的,，是為了維護(hù)國家的經(jīng)濟(jì)秩序,，保障建筑工程合同的合理性、合法性和公

建設(shè)單位在工程招標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)

主要分析了在建筑工程招標(biāo)過程中建設(shè)單位面臨的招標(biāo)和發(fā)包過程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn),，以及建設(shè)單位在與總包單位簽訂建筑工程施工合同時(shí)可能面臨的幾種風(fēng)險(xiǎn),，并提出了在不同情況下建設(shè)單位應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。

如何加強(qiáng)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范