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電力項(xiàng)目工程造價(jià)的控制與管理
在我國(guó)“廠網(wǎng)分開(kāi),、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，研究如何提高電力項(xiàng)目工程造價(jià)控制與管理水平,，科學(xué)地反映工程的實(shí)際費(fèi)用支出,，談幾點(diǎn)體會(huì)和建議。
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論建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制
加強(qiáng)工程造價(jià)管理,，就是要合理確定和有效控制工程造價(jià),，其目的不僅在于把項(xiàng)目投資控制在合理預(yù)算范圍之內(nèi)
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加強(qiáng)設(shè)計(jì)和監(jiān)理對(duì)工程造價(jià)的控制
本資料為加強(qiáng)設(shè)計(jì)和監(jiān)理對(duì)工程造價(jià)的控制，工程投資控制是工程建設(shè)監(jiān)理中“三控,、兩管,、一協(xié)調(diào)”的一個(gè)重要內(nèi)容,它關(guān)系到投資方和施工方的切身利益,也是工程順利進(jìn)行的重要保證和得力手段。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。
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工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制
網(wǎng)上搜集，word文檔
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工程造價(jià)工期及其控制
本資料為工程造價(jià)工期及其控制,，本文筆者根據(jù)國(guó)外經(jīng)驗(yàn),，介紹了采用造價(jià)與工期優(yōu)化法后能縮短工期并可降低造價(jià)的先進(jìn)方法,，供大家參考。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。
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試論對(duì)工程造價(jià)的控制
本資料為試論對(duì)工程造價(jià)的控制,，結(jié)合工作實(shí)踐,對(duì)建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制進(jìn)行了論述,并提出了應(yīng)注重的問(wèn)題和采用的方法措施,闡明了有效控制工程造價(jià),、實(shí)現(xiàn)理想投資效益的重大意義。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。
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樁基工程造價(jià)控制的監(jiān)理措施
樁基工程造價(jià)控制的監(jiān)理措施
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淺談如何搞好項(xiàng)目的工程造價(jià)控制
本文闡述了建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程，即項(xiàng)目決策階段,、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段的造價(jià)控制措施，以及談?wù)摿私ㄔO(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制有利于與國(guó)際工程管理的接軌,，從而論證了搞好建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的必要性,。
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工程監(jiān)理施工階段的工程造價(jià)控制
施工階段的工程造價(jià)控制是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，文章論述了工程監(jiān)理如何從合同條款,、變更,、索賠等方面做好施工階段的工程造價(jià)控制。
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建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制
本資料為建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制,，建設(shè)工程是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，具有周期長(zhǎng)、規(guī)模大,、投資多等特點(diǎn),。只有控制好每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié),，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的有效控制,。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。
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建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制和管理
本資料為建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制和管理,，工程項(xiàng)目管理是指建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程和全方位的管理,。其基本特征是面向工程,管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化,、程序化和制度化,以及各工序要素在工程管理項(xiàng)目上的優(yōu)化配置。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載
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如何搞好建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制
建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程,，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制,。因此做好工程造價(jià)的控制工作,，對(duì)保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定意義。
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關(guān)于新建項(xiàng)目工程造價(jià)控制的途徑
新建項(xiàng)目造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程,。文章從施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段,、工程招投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施,、會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理,、竣工決算的審核幾個(gè)環(huán)節(jié)入手，闡述了新建項(xiàng)目造價(jià)控制的基本途徑,。
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房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制與管理
我國(guó)房地產(chǎn)起步較晚,，但是發(fā)展飛速，房地產(chǎn)投資占我國(guó)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額逐年上升,。但同時(shí),，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目管理水平卻沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，還停留在比較落后的水平,。
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工程監(jiān)理在控制工程造價(jià)中的作用
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，如何控制建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)？實(shí)施全過(guò)程工程監(jiān)理是一個(gè)有效途徑,。建設(shè)監(jiān)理制作為科學(xué)的建設(shè)項(xiàng)目管理方法,，主要是以國(guó)家政策、技術(shù)規(guī)范,、定額,、合同等為依據(jù)，跟蹤控制設(shè)計(jì)過(guò)程和施工過(guò)程的投資,、工期和質(zhì)量,，確保三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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工程項(xiàng)目管理與工程造價(jià)控制
施工合同是工程建設(shè)的主要合同,，它明確企業(yè)在工程承包中的權(quán)利和義務(wù),，將工程招投標(biāo)、工程款的撥付方式,、索賠方式,、材料的購(gòu)置、竣工結(jié)算方式等以法律的形式確定下來(lái),，是企業(yè)組織施工,、進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的法律依據(jù). 由于建筑產(chǎn)品具有投資大、工期長(zhǎng),、涉及原材料
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建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制
建設(shè)工程造價(jià)的控制貫穿于項(xiàng)目決策,、設(shè)計(jì)、施工至竣工決算等全過(guò)程,。因此,為了有效地控制工程造價(jià),需要建設(shè)各部門(mén)的綜合協(xié)調(diào),、共同努力,才能最大限度地控制工程造價(jià),實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資目標(biāo),。
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某建設(shè)項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)控制
本資料為某建設(shè)項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)控制，目錄齊全,，內(nèi)容完整,，可供下載使用
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淺談建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制
在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，需要全面的做好工程造價(jià)控制的工作,，通過(guò)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行良好的造價(jià)控制,，能夠全面的降低建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。
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淺談?dòng)行?font color='#f73131'>控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)
本資料為淺談?dòng)行Э刂平ㄔO(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)，就工程造價(jià)的控制,從決策階段到承發(fā)包合同管理,、項(xiàng)目實(shí)施各階段對(duì)工程造價(jià)如何控制作了詳細(xì)的論述,。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。
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建設(shè)項(xiàng)目施工中工程造價(jià)的控制
本資料為建設(shè)項(xiàng)目施工中工程造價(jià)的控制,，闡述了控制變更工程，即從根本上控制工程造價(jià),，分析變更工程的產(chǎn)生及對(duì)工程造價(jià)的影響,，從而減少在工程決策階段的影響。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。
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建設(shè)項(xiàng)目如何進(jìn)行工程造價(jià)控制
本資料為建設(shè)項(xiàng)目如何進(jìn)行工程造價(jià)控制，從工程項(xiàng)目評(píng)估,、決策階段,、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段以及加強(qiáng)預(yù)算工作方 面,闡述了如何進(jìn)行工程造價(jià)控制,。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。
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淺談如何控制建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)
本資料為淺談如何控制建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià),，基本建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),，我國(guó)每年在基本建設(shè)方面的投資約占整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)財(cái)政總支出的４０％～５０％，這筆龐大資金的使用是否合理,，直接影響著我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，也關(guān)系到作為投資業(yè)主的建設(shè)單位的切身利
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建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)控制
本資料為建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)控制，開(kāi)發(fā)企業(yè)的內(nèi)部管理水平與開(kāi)始階段相比,，在各方面已有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,；在工程的造價(jià)管理上，目前已建立了較固定的模式,，對(duì)開(kāi)發(fā)成本的控制,，尤其對(duì)施工階段的造價(jià)控制,，起到了應(yīng)有的作用。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。
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項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作指導(dǎo)手冊(cè)工程
本工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理主要是把工程建設(shè)投資控制、進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制和合同管理,、信息管理、安全監(jiān)管及組織協(xié)調(diào)工作等內(nèi)容,，具體化為“形象”標(biāo)準(zhǔn)化管理,、“現(xiàn)場(chǎng)”標(biāo)準(zhǔn)化管理、“文檔”標(biāo)準(zhǔn)化管理三大標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容,。
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如何做好建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制
建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程,，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制,。
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工程造價(jià)的合理確定與控制
通過(guò)對(duì)工程造價(jià)過(guò)程中可能出現(xiàn)的幾種問(wèn)題加以分析,指出實(shí)施過(guò)程中工程造價(jià)的合理確定與控制,可挽回不必要的損失
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淺談工程造價(jià)分析和控制
文章摘要:建設(shè)工程造價(jià)，一般是指某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用,，即該建設(shè)項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和,。正確地編制工程造價(jià)對(duì)政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用
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淺析工程造價(jià)的合理控制
建設(shè)項(xiàng) 目是由兩種建設(shè)過(guò)程構(gòu)成：一是建設(shè)項(xiàng) 目 的實(shí)現(xiàn)過(guò)程；二是建設(shè)項(xiàng)目的管理過(guò)程,。如果一個(gè)建設(shè)項(xiàng) 目管理過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題,，則該項(xiàng) 目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程就一定會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題 ，甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的失敗,，因此 ,，嚴(yán)格堅(jiān)持項(xiàng) 目審計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng) 目造
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如何有效控制工程造價(jià)
由于在工程造價(jià)中存在許多可變因素,，這給工程造價(jià)帶來(lái)諸多的問(wèn)題,。因此，工程監(jiān)理一般從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始至實(shí)施階段結(jié)束,。工程造價(jià)控制也就是對(duì)工程從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始至實(shí)施階段結(jié)束過(guò)程中各階段進(jìn)行有效控制,。其中工程的承發(fā)包已主要通過(guò)招投標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)通過(guò)
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工程造價(jià)控制問(wèn)題探究
我國(guó)的工程造價(jià)管理觀念落后,，法制不夠健全,，人員素質(zhì)較低。為適應(yīng)工程造價(jià)管理的國(guó)際化趨勢(shì),，應(yīng)樹(shù)立“全過(guò)程,、全方位動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理”的新概念，推行“量?jī)r(jià)分離”的“工程量清單”的辦法，加大工程造價(jià)的管理,。全面提高專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì),。在現(xiàn)實(shí)工作中，雖然還
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淺談對(duì)工程造價(jià)的有效控制
我們都知道任何一個(gè)工程從決策到竣工交付使用,，都有一個(gè)較長(zhǎng)的建設(shè)周期,，在預(yù)計(jì)工期內(nèi)，有許多不確定的因素影響工程造價(jià),，工程的真實(shí)造價(jià)要在竣工決算后才能最終確定,。因此，工程造價(jià)是全過(guò)程的,，即是指建設(shè)項(xiàng)目從可行性研究階段工程造價(jià)的預(yù)測(cè)開(kāi)始,，到工程實(shí)
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淺析工程造價(jià)的控制及管理
建筑工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，特別是受“買(mǎi)方市場(chǎng)”規(guī)則的影響,，建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)微薄無(wú)幾,，有的項(xiàng)目甚至虧本經(jīng)營(yíng)，這就要求施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理,，嚴(yán)格控制施工成本,。
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淺議工程造價(jià)控制與管理
本文通對(duì)影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行分析闡述,，達(dá)到合理使用投資,，有效地控制造價(jià)，取得最佳投資效益的目的,，逐步建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,，符合中國(guó)國(guó)情與國(guó)際慣例接軌的工程造價(jià)管理體制。
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怎樣有效控制工程造價(jià)
招標(biāo)投標(biāo)是工程項(xiàng)目建設(shè)的一項(xiàng)重大改革措施,，它有利于控制工程投資,，打破行業(yè)、地區(qū)的分部切割和壟斷,，保護(hù)競(jìng)爭(zhēng),，清除惰性，搞活公路建設(shè)業(yè),，從而使工程造價(jià)得到有效地控制,。
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工程造價(jià)控制對(duì)策研究
我國(guó)是現(xiàn)今世界上工程建設(shè)投資最大，工程建設(shè)項(xiàng)目最多的國(guó)家之一,。但是我們的工程造價(jià)管理方法仍然十分落后,，所以急需一套科學(xué)而又先進(jìn)的工程造價(jià)管理方法去為我們的工程項(xiàng)目造價(jià)管理服務(wù)，為提高我國(guó)的工程投資效益服務(wù),。
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淺談人防工程造價(jià)控制
人防工程造價(jià)控制就是在投資決策階段,、設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段,，把人防工程投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額之內(nèi),，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力,、物力,、財(cái)力，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社
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談工程造價(jià)的有效控制
從工程造價(jià)控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),，按照事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn),，通過(guò)采用各種方法，對(duì)被控對(duì)象在實(shí)施中發(fā)生的各種實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行對(duì)比,、檢查,、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過(guò)程,。
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工程造價(jià)的確定與控制試題
工程造價(jià)的確定與控制試題,，內(nèi)容詳盡，供參考
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最新工程造價(jià)控制知識(shí)
本資料為工程造價(jià)控制.pdf,，其中相關(guān)內(nèi)容詳盡,，可供參考。
項(xiàng)目監(jiān)理工程造價(jià)控制手冊(cè)
項(xiàng)目監(jiān)理工程造價(jià)控制手冊(cè)專(zhuān)題,，為您提供項(xiàng)目監(jiān)理工程造價(jià)控制手冊(cè)相關(guān)的文檔資料分享,，您可以下載項(xiàng)目監(jiān)理工程造價(jià)控制手冊(cè)相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)參考，更多項(xiàng)目監(jiān)理工程造價(jià)控制手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)
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