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房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制與管理
我國(guó)房地產(chǎn)起步較晚,，但是發(fā)展飛速，房地產(chǎn)投資占我國(guó)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額逐年上升,。但同時(shí),，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目管理水平卻沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，還停留在比較落后的水平,。
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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的工程造價(jià)一般是哪些內(nèi)容
本資料為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的工程造價(jià)的內(nèi)容總結(jié),，pdf格式，共5頁(yè),。 【目錄】 一,、土地開(kāi)發(fā)成本構(gòu)成 二、建筑及安裝工程費(fèi) 三,、基礎(chǔ)工程費(fèi) 四,、城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi) 五、前后期費(fèi)用 六,、預(yù)備費(fèi) 七,、經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)企業(yè)運(yùn)行項(xiàng)目管理過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用
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房地產(chǎn)住宅工程造價(jià)成本控制培訓(xùn)
房地產(chǎn)住宅工程造價(jià)成本控制培訓(xùn)，內(nèi)容詳盡,，供參考
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房地產(chǎn)園林景觀工程造價(jià)的有效控制
園林景觀工程建設(shè)程序大體包括項(xiàng)目建議書(shū)及可行性研究階段,、設(shè)計(jì)階段、施工階段,、竣工驗(yàn)收階段以及交付使用階段,。詳細(xì)論述在建設(shè)程序的各階段如何采用一定的方法和措施把工程造價(jià)控制在合理的范圍和批準(zhǔn)的造價(jià)限額內(nèi)，以求合理使用人力,、物力和財(cái)力,，取得較好
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關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的思考
! 摘要" 重經(jīng)營(yíng)輕管理，是我國(guó)許多房地產(chǎn)企業(yè)的通病,。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的賣方市場(chǎng)的條件下,，開(kāi)發(fā)商如何通 過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部科學(xué)管理，有效控制和降低房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程造價(jià),，提高其經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)力,。以房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)程序?yàn)橹骶€，從投資決策,、項(xiàng)目設(shè)
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房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工程造價(jià)管理優(yōu)化研究
結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的工程造價(jià)管理的實(shí)際情況,從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的全過(guò)程系統(tǒng)地,、全方位探討了工程造價(jià)管理的優(yōu)化理念問(wèn)題,以期能給廣大的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商提供一些參考,。
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從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的角度談工程造價(jià)控制要點(diǎn)
本資料為從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的角度談工程造價(jià)控制要點(diǎn),，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制 ，統(tǒng)計(jì)表明,，初步設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的可能性為75%－95%，至施工圖階段通過(guò)技術(shù)組織措施節(jié)約工程造價(jià)的可能性只有5%－10%,。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。
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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過(guò)程控制
本資料為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過(guò)程控制,，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目運(yùn)作的全過(guò)程，即項(xiàng)目的決策階段,、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)及合同簽約階段,、施工階段,、竣工結(jié)算階段,。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。
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某房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)咨詢招標(biāo)文件（標(biāo)底編制）
我公司某建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)已進(jìn)入實(shí)施階段,，我公司決定邀請(qǐng)貴單位參與某建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)底編制競(jìng)標(biāo)工作,。我公司將對(duì)貴單位的投標(biāo)書(shū)進(jìn)行綜合評(píng)定。敬請(qǐng)貴單位全力配合,，給出最優(yōu)的服務(wù)和最具競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià),。
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房地產(chǎn)工程造價(jià)案例分析及合同管理標(biāo)準(zhǔn)化
財(cái)務(wù)角度的成本：（成本預(yù)測(cè),、決策、計(jì)劃,、控制,、核算,、分析、考評(píng)）工程經(jīng)濟(jì)范疇的造價(jià)：（概算,、預(yù)算、結(jié)算）二者聯(lián)系：（造價(jià)控制是成本管理的基礎(chǔ),、造價(jià)是開(kāi)發(fā)成本的重要組成，數(shù)據(jù)需轉(zhuǎn)換分?jǐn)偟截?cái)務(wù)核算的成本中）
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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中工程造價(jià)的有效控制
降低工程成本事在人為,。隨著土地出讓方式,、拆遷方式的改變，土地的成本越來(lái)越高,，加之開(kāi)發(fā)商自身資金緊張，加強(qiáng)投資控制,，降低工程成本是開(kāi)發(fā)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,，必須抓緊抓好,，
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基于房地產(chǎn)投資項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程的有效控制與管理分析探討
本文結(jié)合筆者工程造價(jià)控制管理實(shí)踐,，從建筑工程經(jīng)濟(jì)的角度,，運(yùn)用一般經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，從建筑工程決策階段,、設(shè)計(jì)階段和施工階段對(duì)房地產(chǎn)投資項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程的有效控制與管理措施進(jìn)行了詳細(xì)分析闡述,。
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造價(jià)工程師建設(shè)工程造價(jià)管理輔導(dǎo)：城市房地產(chǎn)管理法
是指國(guó)家將國(guó)有土地使用權(quán)在一定年限內(nèi)讓給土地使用者,，由土地使用者向國(guó)家支付土地使用權(quán)出讓金的行為。土地使用權(quán)出讓,，可以采取拍賣、招標(biāo)或雙方協(xié)議的方式,。對(duì)土地使用權(quán)出讓的管理,，主要表現(xiàn)在以下方面：
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某房地產(chǎn)工程監(jiān)理用資料
為了確保項(xiàng)目監(jiān)理的質(zhì)量，使監(jiān)理工程師能順利地開(kāi)展監(jiān)理工作,，必須配備相應(yīng)的監(jiān)理設(shè)施,。如果監(jiān)理設(shè)施過(guò)少，會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理效率的降低,；如果監(jiān)理設(shè)施過(guò)多，則必然不能有效地利用,，造成浪費(fèi)。 駐地監(jiān)理人員要有效地實(shí)施工程項(xiàng)目的監(jiān)理,，需要借助于各種試驗(yàn),、檢驗(yàn)技
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某房地產(chǎn)工程監(jiān)理月報(bào)
工程安全監(jiān)理情況 由于施工項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理有抵觸及僥幸心理,，不按監(jiān)理在安全文明施工方面下達(dá)的指令整改,，致使安全文明施工方面的問(wèn)題不斷,、反復(fù)出現(xiàn)，如A區(qū)2#,、5#,、8#、B2#物料提升機(jī)沒(méi)驗(yàn)收,，一直在違規(guī)使用，全部卸料平臺(tái)安裝不符合要求
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房地產(chǎn)工程與物業(yè)介入
房地產(chǎn)工程與物業(yè)介入,，PPT格式,，39頁(yè)。 【目錄】： 第一章 房地產(chǎn)項(xiàng)目的定位與規(guī)劃 第二章 工程質(zhì)量通病 第三章 物業(yè)如何在房屋品質(zhì)和質(zhì)量上起到監(jiān)督的作用 第四章 工地安保和影響交房的因素
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房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程管理辦法
工程部對(duì)施工和監(jiān)理的管理
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某房地產(chǎn)小區(qū)天然氣工程
本工程開(kāi)工前,，我公司盡量對(duì)與本工程有關(guān)的管理部門(mén)及擾民情況進(jìn)行周全的考慮及計(jì)劃，與各有關(guān)部門(mén)及時(shí)溝通,，積極辦理開(kāi)工前的所有手續(xù),，同時(shí)聯(lián)系當(dāng)?shù)亟值?、居委?huì)，做好沿途居民的工作,，避免中途停工而影響工期,。
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房地產(chǎn)工程成本管理講座
1,、公司經(jīng)營(yíng)層面 、公司經(jīng)營(yíng)層面 ? 經(jīng)營(yíng)情況（比如：土地,、配套費(fèi)用,、合作條件等等）。 ? 項(xiàng)目的可行性研究（經(jīng)營(yíng),、營(yíng)銷,、方案設(shè)計(jì),、開(kāi)發(fā),，強(qiáng)調(diào)高端信息的重要 性,，點(diǎn)評(píng)不同的經(jīng)營(yíng)模式,，探索攤薄地價(jià)挖掘土地價(jià)值）,。 ? 財(cái)務(wù)現(xiàn)金流核算，確定工程
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房地產(chǎn)公司工程結(jié)算表格
房地產(chǎn)公司工程結(jié)算表格,，適用于工程預(yù)算,、結(jié)算，表格目錄齊全,，包括工程項(xiàng)目材料實(shí)際供應(yīng)確認(rèn)單,、工程竣工結(jié)算資料移交單,、工程竣工結(jié)算審批表及工程竣工結(jié)算付款申請(qǐng)表，可供參考,。
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房地產(chǎn)工程監(jiān)理管理表格
監(jiān)理歸檔資料：最遲應(yīng)在竣工報(bào)告批準(zhǔn)后60日內(nèi)按要求裝訂成冊(cè)完成審批并報(bào)公司、建設(shè)單位和檔案館,。
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綠城房地產(chǎn)工程成本管理
在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)中，如何求生存,、求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題,。 在相同的開(kāi)發(fā)環(huán)境中，除了開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的適應(yīng)市場(chǎng)需求產(chǎn)品外,，誰(shuí)能在工程建設(shè)中既能確保工期質(zhì)量,，又能注重成本管理，控制和把握合理的工程造價(jià),，以最
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上海房地產(chǎn)工程監(jiān)理規(guī)劃
本資料為上海房地產(chǎn)工程監(jiān)理規(guī)劃，本文檔紙非常具有參考借鑒價(jià)值,，特此分享，供大家學(xué)習(xí),，內(nèi)容詳實(shí),，可供下載參考。
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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的造價(jià)管理
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中,，造價(jià)管理是關(guān)鍵,，要想有效地控制工程成本，工程造價(jià)管理必需始終貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、招投標(biāo)階段一直到工程竣工為止,。下面主要從工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)階段來(lái)談一下如何降低工程成本,。
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房地產(chǎn)工程監(jiān)理相關(guān)知識(shí)
為了確保項(xiàng)目監(jiān)理的質(zhì)量,，使監(jiān)理工程師能順利地開(kāi)展監(jiān)理工作，必須配備相應(yīng)的監(jiān)理設(shè)施,。如果監(jiān)理設(shè)施過(guò)少，會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理效率的降低,；如果監(jiān)理設(shè)施過(guò)多,，則必然不能有效地利用，造成浪費(fèi)
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某地房地產(chǎn)工程管理表格
本文檔為某地房地產(chǎn)工程管理表格,。內(nèi)容有房地產(chǎn)工程表格。內(nèi)容詳盡,，可供參考,。
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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程巖方案
設(shè)計(jì)措施：工程概況 設(shè)計(jì)依據(jù)及參考資料 設(shè)計(jì)依據(jù)及參考資料等
房地產(chǎn)工程造價(jià)
房地產(chǎn)工程造價(jià)專題,，為您提供房地產(chǎn)工程造價(jià)相關(guān)的文檔資料分享,，您可以下載房地產(chǎn)工程造價(jià)相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)參考,，更多房地產(chǎn)工程造價(jià)相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)
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