施工索賠是工程造價(jià)管理的工作

本資料為施工索賠是工程造價(jià)管理的工作，索賠是企業(yè)利用客觀性,、合理性,、合法性及雙贏性,，獲取補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)活動(dòng)；是企業(yè)防止效益流失的重要的造價(jià)管理工作,。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

施工合同管理及索賠研究

施工合同管理是建立和維護(hù)良好的建筑市場秩序的重要手段,，同時(shí)對于提高工程質(zhì)量,、降低工程造價(jià)、縮短工期具有重要作用,。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期,，施工企業(yè)改革的措施還很滯后、不配套,，法規(guī)不健全,，以及思想認(rèn)識上的偏差,，一些深層次問題還未

關(guān)于施工管理的通知材料

目前，你施工隊(duì)在隧道施工中管理力度不夠,，人員不穩(wěn)定，施工工序安排的不合理.

施工索賠是工程造價(jià)管理的重要工作

施工索賠是索賠中的一種,，它不應(yīng)被理解為是一項(xiàng)強(qiáng)詞奪理或是文過飾非的行為,，而應(yīng)是非常真實(shí)客觀、合法,、合理,、時(shí)效性合規(guī)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。施工索賠事件發(fā)生后,，應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同條款,、法律規(guī)定作妥善處理。

施工索賠是工程合同管理的重要環(huán)節(jié)

本資料為施工索賠是工程合同管理的重要環(huán)節(jié),，由于施工現(xiàn)場條件,、物資供應(yīng)、交通與環(huán)境,、施工進(jìn)度,、工程進(jìn)度款等因素變化,超出合同條款內(nèi)容,以及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙差異,、變更,、延誤等等因素的影響,使工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠,幾乎任何“詳細(xì)的

業(yè)主施工管理內(nèi)容及流程（word）

房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目施工全國過程式管理是指；從項(xiàng)目開工到竣工驗(yàn)收的建設(shè)階段所進(jìn)行的監(jiān)督和指導(dǎo)工作?，F(xiàn)行的項(xiàng)目施工管理一般分為三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段管理,；施工過程管理；和施工竣工階段管理,。 施工準(zhǔn)備階段的管理是指建設(shè)項(xiàng)目正式施工前,，對建設(shè)單位、

論園林施工與養(yǎng)護(hù)管理的結(jié)合

園林工程的施工及養(yǎng)護(hù)管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科,園林種植屬于短期施工工程,養(yǎng)護(hù)管理屬長期,、周期性工程。園林施工與養(yǎng)護(hù)管理兩者是相互聯(lián)系,、相互作用,、相輔相成、密不可分的,。分析了園林施工及養(yǎng)護(hù)管理的特點(diǎn),并就兩者有機(jī)結(jié)合的對策進(jìn)行了探討,。

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序

：施工項(xiàng)目是指企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃,、組織,、監(jiān)督、控制,、協(xié)調(diào)等全過程管理,。

工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理

施工質(zhì)量控制,，對于整個(gè)工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。論述了人,、材料、機(jī)械,、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對其他工程項(xiàng)目施工有著指導(dǎo)意義,。另外，本文還提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強(qiáng)化建筑質(zhì)量管理,，對解決目前我國建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的

論施工合同管理中的索賠與反索賠

摘 要 在國際建筑市場,，以及在國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工合同管理中的索賠與反索賠是一種正常的現(xiàn)象,，是合同管理中的必然產(chǎn)物,。施工合同管理是處于建設(shè)工程管理的核心地位，而索賠與反索賠是合同管理的重要組成部分,。工程索賠在建筑市場上是承包商保護(hù)自身正

對建筑施工成本管理的淺析

建筑項(xiàng)目的管理論文" target="_blank">成本管理是一項(xiàng)綜合性的管理活動(dòng)，是無止境的管理過程,，需要企業(yè)在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中積極探索更為有效的策略與方法,，加深對工程造價(jià)理論和實(shí)踐的研究，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的項(xiàng)目投資和經(jīng)濟(jì)收益的

施工圖管理的監(jiān)理控制要點(diǎn)

施工圖管理由總監(jiān)負(fù)責(zé),，由總監(jiān)指定專人落實(shí)檢查施工圖的設(shè)計(jì)計(jì)劃,，跟蹤檢查施工圖出圖緊密度、設(shè)計(jì)審批手續(xù),、出圖后的收發(fā),，施工前委托專業(yè)審圖人員對圖紙閱讀、審核,，組織會(huì)審（設(shè)計(jì)交底）,，施工過程中審查設(shè)計(jì)圖紙修改和變更，審查編制完成的竣工圖全過程。

弱電施工技術(shù)管理的程序

工程技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過程,，是執(zhí)行和貫徹國家﹑行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，嚴(yán)格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)要求，在提供設(shè)備﹑線材規(guī)格﹑安裝要求﹑校線記錄﹑調(diào)試﹑驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理,。包括：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理,、安裝施工

工程建設(shè)施工索賠管理

本資料為工程建設(shè)施工索賠管理，工程建設(shè)過程中,，索賠與反索賠是經(jīng)常發(fā)生的事情,，正確的處理好該問題，對工程建設(shè)至關(guān)重要,，做為工程建設(shè)的管理者,，應(yīng)切實(shí)做好這方面的工作,。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

淺談施工企業(yè)的索賠管理與索賠技巧

本資料為淺談施工企業(yè)的索賠管理與索賠技巧,，索賠是法律和合同賦予的正當(dāng)權(quán)利,，施工企業(yè)應(yīng)樹立起索賠意識，重視索賠管理和索賠技巧,。在當(dāng)前的水電建筑市場處于買方市場,，許多工程中標(biāo)價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)際工程造價(jià)。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

施工合同管理的程序及控制要點(diǎn)

合同界定；適用范圍,；禁止行為,；項(xiàng)目機(jī)構(gòu)；施工合同評審,；施工分包合同管理,；施工合同管理其他規(guī)定；合同管理獎(jiǎng)懲規(guī)定,；非工程施工合同管理制度

淺談施工項(xiàng)目的成本管理控制

企業(yè)以實(shí)現(xiàn)盈利最大化為最終目的,，對于施工企韭來說日益激烈的市場競爭使其利潤空間在不斷壓縮。如何在做好項(xiàng)目的同時(shí) 對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的管理,、控制,。在保質(zhì)保量完成施工項(xiàng)目的同時(shí)獲得最大的利潤是每個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目最關(guān)注的問題。筆者先后從事項(xiàng)目工 程

高校基建維修項(xiàng)目施工管理的探討

高?；ňS修工程量大,，涉及面廣，在質(zhì)量,、費(fèi)用,、工期、合同管理等方面存在一定的難度,，如何進(jìn)行管理,，采取哪些措施是文章闡述的主要內(nèi)容。

完善項(xiàng)目施工中造價(jià)管理的辦法

本文通過對合同的控制與管理,，從五個(gè)方面闡述了完善造價(jià)管理的辦法

施工企業(yè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

施工企業(yè)目前的管理體制還不能完全適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要,，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作偏離了正常軌道，項(xiàng)目管理的優(yōu)勢不能更好地發(fā)揮,。指出問題,，提出方法。

園林工程施工管理的論述

由于園林工程通常涉及綠化栽植,、園路,、假山、給排水,、造地型等多項(xiàng)內(nèi)容,，在施工過程中往往會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)， 因此,，若在施工現(xiàn)場管理施工配合,、工程成本控制管理不善，將會(huì)影響施工進(jìn)度,、工程成本甚至工程質(zhì)量,，成效益降低的不良局面。應(yīng)根據(jù)園林行業(yè)的自身特

關(guān)于石材幕墻工程施工管理的建議

裝飾工程項(xiàng)目接標(biāo)后,，即刻對此項(xiàng)目圖紙進(jìn)行全方位分析,，并按項(xiàng)目施工技術(shù)性質(zhì)選擇組織項(xiàng)目部，確立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu),，并對管理人員及施工人員實(shí)施進(jìn)場前的集中培訓(xùn),、熟悉圖紙及技術(shù)特點(diǎn)、詳細(xì)研究施工管理方案,、熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、確立施工計(jì)劃。

關(guān)于園林工程施工管理的論述

由于園林工程通常涉及綠化栽植,、園路,、假山、給排水、造地型等多項(xiàng)內(nèi)容,，在施工過程中往往會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè),，因此，若在施工現(xiàn)場管理施工配合,、工程成本控制管理不善,，將會(huì)影響旋工進(jìn)度、工程成本甚至工程質(zhì)量 成效益降低的不良局面,。應(yīng)根據(jù)園林行業(yè)的自身特點(diǎn)

施工現(xiàn)場安全管理的主要內(nèi)容

根據(jù)《建筑法》第39條,、第40條、第41條,、第47條和《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》（ 1991年 7月9日建設(shè)部令第 13號）,、建設(shè)部 1992年12月2日頒布的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、1996年 10月 17日勞動(dòng)部發(fā)布的《建筑項(xiàng)目

淺論施工質(zhì)量管理的問題和對策

以某公司工程質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題為案例對我國當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀存在的缺陷進(jìn)行剖析,，找出解決這些缺陷的對策與措施,，并且結(jié)合現(xiàn)狀和影響施工質(zhì)量的因素對質(zhì)量管理內(nèi)容進(jìn)行闡述和總結(jié)。

完善項(xiàng)目施工中造價(jià)管理的方法

本文通過在施工管理的過程中,，如何加強(qiáng)造價(jià)管理的方法

路橋施工成本管理的4個(gè)問題，你“躺槍”了嗎,？

（一）基本費(fèi)用： 1,、澆水費(fèi)用：以?平米?年有水1t計(jì)，水費(fèi)（加排污費(fèi)）2.5元/t,，則?㎡澆水費(fèi)用為：1*2.5=2.5元/年,。

淺析建筑施工項(xiàng)目的成本管理

建筑施工項(xiàng)目成本管理在整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目體系中處于十分重要的地位，對降低工程成本,，增加經(jīng)濟(jì)效益,，提高職工的主人翁意識和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用。本文通過對建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析,，提出控制項(xiàng)目成本的一些措施及意見,，期望能在加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本管

談施工項(xiàng)目管理的“四大控制”

工程項(xiàng)目管理要搞好“四大控制”。四大控制,， 實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中,。控制的過程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過程。

管理的目的和信息資源管理

本資料為：管理的目的和信息資源管理,，內(nèi)容詳實(shí),，可供下載參考。

工程索賠--項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容

本資料為工程索賠--項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,，內(nèi)容簡介：工程索賠--項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,，WORD格式。介紹在施工過程中,，承包商應(yīng)如何依據(jù)工程所涉及的人文,、地理、環(huán)境等條件,，加強(qiáng)合同管理,，做好維護(hù)自己合法權(quán)益的索賠工作。

對加強(qiáng)施工項(xiàng)目洽商變更管理的思考

本資料為對加強(qiáng)施工項(xiàng)目洽商變更管理的思考,，內(nèi)容簡介：工程變更和工程洽商對工程項(xiàng)目造價(jià)有著明顯的影響,。分析了造成工程變更和工程洽商的原因，研究了對工程洽商的內(nèi)容管理,、加強(qiáng)工程變更的預(yù)控管理,、洽商變更簽證的時(shí)效管理，以及通過跟蹤審計(jì)或?qū)徍藖砑訌?qiáng)

業(yè)主現(xiàn)場管理實(shí)施工作手冊

監(jiān)理人員工作記錄中應(yīng)如實(shí)填寫上級領(lǐng)導(dǎo)部門對自己工作范圍內(nèi)的檢查,、巡視,，以及提出的指示、安排等,，涉及到業(yè)主,、承包商或監(jiān)理有關(guān)人員時(shí)應(yīng)寫全姓名和職務(wù)。

某施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的檢查記錄

本資料為某施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的檢查記錄,，目錄齊全,，內(nèi)容完整，可供下載使用

某單位工程施工管理的檢查記錄

本資料為某單位工程施工管理的檢查記錄,，目錄齊全,，內(nèi)容完整，可供下載使用

EPC工程總承包項(xiàng)目的施工管理

本文研究和探討的目的在于如何在 EPC 總承包項(xiàng)目運(yùn)作過程中有效組織和發(fā)揮施工管理的力量,，做好計(jì)劃控制,，把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮施工管理在 EPC 總承包項(xiàng)目中的重要作用,，增強(qiáng)和提高我國承包商在操作,、實(shí)施國際工程市場大型EPC 總承包項(xiàng)目的施

土木工程施工項(xiàng)目的管理

隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展, 建筑施工企業(yè)面臨 著良好的發(fā)展機(jī)遇, 然而受多年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響, 老的施 工管理模式已不能滿足當(dāng)前形勢的需要, 建筑施工企業(yè)對工程建 設(shè)施工項(xiàng)目的管理巫待加強(qiáng)。本文對土建工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi) 容,、存在的問

業(yè)主對指定分包如何管理

1.概述 1.1概念 指定分包在我國一般指在大型項(xiàng)目中,，業(yè)主把部分工程項(xiàng)目(尤其是一些專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目)直接發(fā)包,，通過招標(biāo)，選定分包商,。指定分包主要區(qū)別于由總包單位通過招標(biāo)選擇分包商的方式,。“指定分包商”一詞援引自FIDIC編制的《土木工程

二建考試資料二建管理施工合同的索賠

建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理的原則

我國現(xiàn)有的資質(zhì)管理思想與現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和改革趨勢存在的差距