項目工程索賠流程及內(nèi)容

項目工程索賠流程及內(nèi)容_專業(yè)資料。工程 索賠項目工程索賠一,索賠的主要原因 1.1 業(yè)主違約 如:業(yè)主未能按照規(guī)定的時間向承包商提供場地使用權(quán);業(yè)主未 能在規(guī)定的...

相關(guān)工程項目的旁站記錄表

此表為，相關(guān)工程項目的旁站記錄表,，包含，工程項目名稱,、分部/分項名稱,、旁站執(zhí)行人、旁站時間,、備注等,。

某工程項目工期保證措施

根據(jù)本工程施工的要求，在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上,，確保施工進(jìn)度,，以總進(jìn)度為依據(jù)

土木工程項目中的工期索賠

本資料為土木工程項目中的工期索賠,，內(nèi)容簡介：本文重點(diǎn)介紹了在制定和評估因情有可原延誤工期而進(jìn)行的索賠的原則和做法。典型的關(guān)于工期索賠時間的頻率和幅度概況源于香港的67個土木工程項目的抽樣調(diào)查,，從所獲得的資料中可以知道大部分的工期索賠時間已經(jīng)

淺談工程項目的進(jìn)度管理

本文從施工三大指標(biāo)的管理角度,闡述施工進(jìn)度管理在項目管理中的作用,以及如何做好施工進(jìn)度管理的一些具體做法,。

工程項目的現(xiàn)場施工管理

施工質(zhì)量控制，對于整個工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要,。論述了人,、材料、機(jī)械,、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制,，對其他工程項目施工有著指導(dǎo)意義。另外,，本文還提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強(qiáng)化建筑質(zhì)量管理,，對解決目前我國建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的

工程項目中的索賠管理

工程項目中的索賠管理

工程項目索賠管理案例分析

本工程為工程項目索賠管理案例分析，資料為工程項目索賠管理案例分析,，共87頁,，PPT格式。簡介：案例一 發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二 勞務(wù)費(fèi),，索賠： “農(nóng)民工討薪”,，案例三 口頭約定 糾紛之源

工程項目總監(jiān)的主要工作內(nèi)容

《建筑法》明確規(guī)定：“從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書

園林工程項目的工作管理

經(jīng)過長期T作對綠化了程項目管理的實踐,，形成了,，園林綠化項目施工的管理流程。對園林丁程工作的開展形成了相對同定的模式,。

施工企業(yè)工程項目的進(jìn)度管理

施工企業(yè)目前的管理體制還不能完全適應(yīng)項目管理的需要,，導(dǎo)致項目管理工作偏離了正常軌道，項目管理的優(yōu)勢不能更好地發(fā)揮,。指出問題,，提出方法。

最全工程項目審計的主要內(nèi)容

第一部分是竣工圖部分,，要求包括施工圖,、圖紙會審記錄、設(shè)計變更,、工程洽商記錄,、監(jiān)理工程師通知或業(yè)主施工指令等部分的內(nèi)容，這部分內(nèi)容包合同價和變更合同價,，變更合同價部分按資料和計算書順序逐項以“宗”計算

工程建設(shè)管理辦法的相關(guān)內(nèi)容

本辦法旨在進(jìn)一步明確工程建設(shè)過程中建設(shè)單位,、監(jiān)理單位和施工單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范參與工程建設(shè)各方的行為,，保證工程建設(shè)保質(zhì)保量,、有序地順利進(jìn)行。

建筑工程項目質(zhì)量交底內(nèi)容

為了加強(qiáng)建筑工程規(guī)范化管理,，落實本工程在施工及驗收中做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理,、確保質(zhì)量,，公司特以本工程實際情況作如下交底

工程項目變更索賠案例分析

本資料為工程項目變更索賠案例分析，【簡介】工程項目變更索賠案例分析 PPT格式 39頁【目錄】主體工程設(shè)計變更,，設(shè)計施工方案變更,，從《施工技術(shù)規(guī)范》規(guī)定上尋找工程費(fèi)用變更等。

工程項目的成本管理培訓(xùn)案例

資料為 工程項目的成本管理培訓(xùn)案例,，共45頁,，PPT格式。 簡介： 工程項目成本管理是指在項目實施的過程中,，為確保項目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成,，而對所需的各個過程進(jìn)行的組織、計劃,、控制和協(xié)調(diào)等活動,。 目錄： 工程項目成本管理概述 國

淺析關(guān)于工程項目索賠管理案例分析

A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱A開發(fā)公司）對其開發(fā)建設(shè)的“××商業(yè)中心工程”進(jìn)行施工招標(biāo)，經(jīng)評標(biāo)程序,，確定B建筑有限責(zé)任公司（以下簡稱B建筑公司）中標(biāo)

工程項目變更,、簽證、索賠策劃(范例)

本項目定義的索賠是承包商在合同實施過程中,，根據(jù)合同及法律規(guī)定,，對發(fā)包方給承包方造成的損失中應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任的部分，向發(fā)包方提出請求給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和工期延長的要求,。

如何確定工程項目的材料,、設(shè)備價格

本資料為如何確定工程項目的材料、設(shè)備價格,，在一般工程項目總造價中,，材料和設(shè)備價格約占70—80％,。所以，采取科學(xué)計算方法,，合理確定材料及設(shè)備價格,，就能有效降低工程總投資，對控制工程總造價起著關(guān)鍵性作用,。內(nèi)容詳實,，值得參考下載。

燃?xì)?font color='#f73131'>工程項目規(guī)范廢止相關(guān)條文

《燃?xì)夤こ添椖恳?guī)范》廢止相關(guān)條文,，廢止的現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)強(qiáng)制性條文

工程索賠--項目管理的重要內(nèi)容

本資料為工程索賠--項目管理的重要內(nèi)容,，內(nèi)容簡介：工程索賠--項目管理的重要內(nèi)容，WORD格式,。介紹在施工過程中,，承包商應(yīng)如何依據(jù)工程所涉及的人文、地理,、環(huán)境等條件,，加強(qiáng)合同管理，做好維護(hù)自己合法權(quán)益的索賠工作,。

淺議水利工程項目的經(jīng)濟(jì)評1

淺議水利工程項目的經(jīng)濟(jì)評1

工程項目管理中的工程索賠管理

本文詳細(xì)介紹了具體的不同原因引起的工程索賠及索賠依據(jù),并說明索賠程序及索賠費(fèi)用計算,。

建設(shè)工程項目的成本控制與建議

談到項目的造價控制，我們便習(xí)慣地想到是工程預(yù)決算,，確實,，就目前的體制和現(xiàn)實而言，工程造價的控制工作就是預(yù)決算,，即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計算工程量,、套用定額、計取費(fèi)用（施工圖預(yù)算）,，或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計以及現(xiàn)場施工簽證

談裝飾工程項目的現(xiàn)場施工管理

裝飾工程項目的現(xiàn)場施工管理,，是工程確保質(zhì)量、安全,、進(jìn)度的重要方面,，筆者認(rèn)為必須抓好以下幾方面的問題。 

第二章工程項目的前期策劃

內(nèi)容提要： 第一節(jié) 工程項目的前期策劃工作 第二節(jié) 工程項目的構(gòu)思 第三節(jié) 工程項目的目標(biāo)設(shè)計 第四節(jié) 工程項目的定義（自學(xué)） 第五節(jié) 工程項目的可行性研究

建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理

工程項目的現(xiàn)場施工管理,直接影響工程項目的成本,、工期,、質(zhì)量、安全等諸方面,因此做好現(xiàn)場的施工管理至關(guān)重要,。

淺談工程項目的施工質(zhì)量管理

工程項目的施工質(zhì)量管理,，事前、事中、事后三控制,；

主要工程項目的施工方案和方法

主要工程項目的施工方案和方法,內(nèi)容詳細(xì)豐富,，設(shè)計精準(zhǔn)全面，可供網(wǎng)友參考下載,。

亮化工程項目的施工組織設(shè)計

亮化工程項目的施工組織 包含 5.工程目標(biāo) 5.1質(zhì)量目標(biāo)：實現(xiàn)對業(yè)主的承諾,，達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)， 5.2安全目標(biāo)：確保無重傷,、無死亡事故,、無等級火災(zāi)事故。 5.3工期目標(biāo)：科學(xué)組織施工,，合理安排工序穿插，確保合同工期實現(xiàn),。 6.施工工期 本工程

工程項目的總體安全技術(shù)交底單

本工程施工作業(yè)點(diǎn)位于蓬江區(qū)棠下鎮(zhèn),，涉及在道路邊施工，施工路段要設(shè)置車輛導(dǎo)向牌,，并在地段兩端50米處設(shè)置“電力施工,，車輛慢行”警示牌，設(shè)置防護(hù)區(qū),，防止車輛行人經(jīng)過或逗留,，路邊施工時必須按規(guī)定穿著反光衣，注意交通安全,。

工程項目預(yù)結(jié)算相關(guān)知識與制度學(xué)習(xí)

工程項目預(yù)結(jié)算相關(guān)知識與制度學(xué)習(xí),，內(nèi)容詳盡，供參考

工程項目的前期策劃（共96頁）

工程項目的前期策劃（共59頁）

危大工程簡介及相關(guān)內(nèi)容值得學(xué)習(xí)

危大工程簡介及相關(guān)內(nèi)容值得學(xué)習(xí)危大工程簡介及相關(guān)內(nèi)容值得學(xué)習(xí)危大工程簡介及相關(guān)內(nèi)容值得學(xué)習(xí)

主要工程項目的施工方案及方法

資料為主要工程項目的施工方案及方法,，內(nèi)容完整,，值得參考，可供設(shè)計師下載,。

安裝工程識圖基礎(chǔ)相關(guān)內(nèi)容

案例分析考試共6道大題總分140分,，其中第6題為實務(wù)操作的大題，可任選土建,，管道,，電氣任一題作答，滿分為40分,。該題一般先給出圖紙,，相關(guān)設(shè)計說明，圖例等背景資料,，然后要求完成

安裝工程識圖與計量相關(guān)內(nèi)容

本圖為某泵房工藝及伴熱管道系統(tǒng)部分安裝圖,，標(biāo)高以m計，其余尺寸均以mm計。 管道材質(zhì)為20#無縫鋼管,，管件均為成品,，法蘭為對焊法蘭。焊接方式為氬電聯(lián)焊,。 管道焊縫進(jìn)行X光無損檢驗,，水壓強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗合格后，壓縮空氣吹掃,。

房建工程工法樣板方案的相關(guān)內(nèi)容

位置：優(yōu)先選擇大門區(qū)域,、人員入場必經(jīng)區(qū)域、向陽位置,、且有一定的參觀,、交底平臺。 形式：遠(yuǎn)離建筑物的,，優(yōu)先采用彩鋼蓬,；緊鄰建筑物的，搭設(shè)雙層防護(hù)棚,，上蓋彩鋼瓦,、采用安全網(wǎng)或竹膠板吊頂；工藝樣板棚內(nèi)應(yīng)設(shè)置照明設(shè)施,。

工程項目變更簽證索賠策劃范例.docx

工程項目變更,、簽證、索賠策劃范例.docx工程項目變更,、簽證,、索賠策劃范例.docx工程項目變更、簽證,、索賠策劃范例.docx