工程項目總監(jiān)的主要工作內(nèi)容

《建筑法》明確規(guī)定：“從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員,，應當依法取得相應的執(zhí)業(yè)資格證書

最全工程項目審計的主要內(nèi)容

第一部分是竣工圖部分，要求包括施工圖、圖紙會審記錄,、設計變更,、工程洽商記錄、監(jiān)理工程師通知或業(yè)主施工指令等部分的內(nèi)容,，這部分內(nèi)容包合同價和變更合同價,，變更合同價部分按資料和計算書順序逐項以“宗”計算

工程項目變更、簽證,、索賠策劃(范例)

本項目定義的索賠是承包商在合同實施過程中,，根據(jù)合同及法律規(guī)定，對發(fā)包方給承包方造成的損失中應由發(fā)包方承擔責任的部分,，向發(fā)包方提出請求給予經(jīng)濟補償和工期延長的要求,。

建筑工程項目質(zhì)量交底內(nèi)容

為了加強建筑工程規(guī)范化管理，落實本工程在施工及驗收中做到技術(shù)先進,、經(jīng)濟合理,、確保質(zhì)量，公司特以本工程實際情況作如下交底

項目工程索賠流程及內(nèi)容

項目工程索賠流程及內(nèi)容_專業(yè)資料,。工程 索賠項目工程索賠一,索賠的主要原因 1.1 業(yè)主違約 如:業(yè)主未能按照規(guī)定的時間向承包商提供場地使用權(quán);業(yè)主未 能在規(guī)定的...

工程項目變更簽證索賠策劃范例.docx

工程項目變更,、簽證、索賠策劃范例.docx工程項目變更,、簽證,、索賠策劃范例.docx工程項目變更、簽證,、索賠策劃范例.docx

建筑工程項目質(zhì)量施工交底內(nèi)容

模板工程的施工質(zhì)量為清水模板,，必須做好拼縫嚴密不漏漿，支撐穩(wěn)固安全不變形,，標高和構(gòu)件斷面尺寸嚴格按圖施工,，按規(guī)定驗收。對梁板節(jié)點的模板提前配置好,，方便拆除安裝,，保證外觀質(zhì)量和斷面尺寸。

XX風電工程項目GIS記錄及簽證.doc

XX風電工程項目主變記錄和簽證.doc

某工程項目鋼筋技術(shù)交底

某工程項目土建部分技術(shù)交底,，可供參考,。

廢氣處理設備與工程項目

一,、廢氣處理系列設備 1、除臭設備：紫外光冷燃燒除臭設備,；活性炭吸附過濾器,； 2、電除塵器：LGQ系列立管式電除塵器,、立板式電除塵器,、WDN系列電除塵器、DWS系列電除塵器,； 3,、布袋除塵器：脈沖布袋除塵器、LFEF系列玻纖袋除塵器,、反吹布

工程項目安全生產(chǎn)管理

工程項目安全生產(chǎn)管理

工程項目商務技術(shù)標書

根據(jù)貴方為XXX工程施工項目招標的投標邀請(招標編號：44040120030317104SG),，簽字代表XXX、XXX公司經(jīng)營部經(jīng)理(全名,、職務)經(jīng)正式授權(quán)并代表投標方XXX(投標方名稱,、地址)提交下述文件正本一份和副本四份。

某工程項目安全管理目標

為了進一步加強安全生產(chǎn)工作,，強化安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,，落實安全生產(chǎn)責任，有效防止施工現(xiàn)場各類生產(chǎn)安全事故特別是重特大事故的發(fā)生,，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關法律,、法規(guī)和文件精神，制定本目標,。

工程項目采購策劃方案

各個分部分項專業(yè)劃項,，甲供材料、乙供材料的劃分,，分包項的劃分,。

工程項目成本預測表格

工程項目成本預測表格包括 成本費用價格預測原則附表 成本預測匯總表一 次要材料費用開支預測 各類砼配合比一覽表 固定成本費用攤銷匯總明細表 機械設備費用測算匯總 腳手架費用預測 攪拌站系統(tǒng)費用測算 臨時設施攤銷測算 等

工程項目結(jié)算管理辦法

該資料為 工程項目結(jié)算管理辦法 ,，word格式,，共43頁。 主要內(nèi)容為工程項目結(jié)算管理辦法,，為了統(tǒng)一規(guī)范本企業(yè)的工程項目結(jié)算工作,，提高本企業(yè)整體的結(jié)算管理水平，增加企業(yè)施工項目的收入,，并持續(xù)改進,，特制定本辦法。

工程項目合同管理講義

【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立,、變更,、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識

工程項目審計管理辦法

該資料為 工程項目審計管理辦法 ,，word格式,，10頁 主要內(nèi)容為工程項目審計管理辦法，為規(guī)范集團公司各項目工程審計的工作行為,，根據(jù)國家和北京市的 相關管理規(guī)定,，結(jié)合本公司實際情況，特制定本《工程項目審計管理辦法》,。 內(nèi)容含有： 一,、工程項

工程項目成本管理與控制

該資料為 工程項目成本管理與控制 ，ppt格式,，172頁 主要內(nèi)容為工程項目成本管理與控制,，成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益，以經(jīng)濟合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力,，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢 ,。 內(nèi)容含有： 一、項目成本管理 二,、項目成

工程項目造價分析的研究

本資料為工程項目造價分析的研究,，本文僅通過借鑒國外造價分析的方法，對我國建筑產(chǎn)品市場價格的確定,，以及工程造價的控制進行有效的探討,。內(nèi)容詳實，值得參考下載,。

某不合格工程項目通知

本資料為某不合格工程項目通知,，目錄齊全，內(nèi)容完整,，可供下載使用

工程項目費用管理講義

投資計劃過程是：工程多次計價示意圖（后附） 所示在工程建設中從投資決策至竣工驗收的全過程均存在工程造價的確定,、控制工作。 每一次計價都是一次投資計劃的過程 投資控制（工程造價管理）——是對于工程項目整個實現(xiàn)過程的全面造價管理,。

工程項目成本管理流程

工程目標成本的各階段預算深度要求：原則上,，《工程目標成本》（可研版）、《工程目標成本》（定位版）細化到工程成本二級科目,；《工程目標成本》（概念版）細化到工程成本三級科目,；《工程目標成本》（方案版）細化到工程成本四級科目；《工程目標成本》（施

工程項目成本控制課件.

工程成本控制是指為實現(xiàn)工程項目的成本目標,，對工程項目施工過程中的各種耗費進行指導,、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,，及時控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,，把各項費用控制在規(guī)定的范圍內(nèi),。

工程項目成本管理案例

A項目是某集團公司下屬X公司的一個項目。X集團公司具有工程施工總承包一級資質(zhì),，是大型國有施工企業(yè),，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質(zhì)，資金,、技術(shù)實力雄厚,，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內(nèi)處于領先地位，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士

工程項目施工成本控制

組建一個精干,、高效,、廉潔的項目經(jīng)理班子是降低成本的關鍵。項目經(jīng)理部成員不僅要有較強的專業(yè)技術(shù),，還要團隊協(xié)作,，密切配合，合理地組織施工,。 如果一個施工員不負責任,，就不能較好地組織施工，會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象,； 如果一個質(zhì)檢員不負責任,，將不能保證施工質(zhì)

工程中必須進行簽證的項目

工程簽證是工程建設活動中一項極其重要的法律制度，無論是開發(fā)商,，還是建筑商都應給予高度的重視,。以工程量確認簽證為例，項目施工方向工程師（或工程師代表）提交確認報告,，工程師給予簽字確認,，這個過程就完成了合同從要約到承諾的簽訂過程，并將在雙方之間

空調(diào)工程項目購銷合同

對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵,，甲方應在驗收時當面提出,；對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責補足,、更換,、退還，并承擔由此發(fā)生一切費用,。

空調(diào)工程項目銷售合同

乙方承諾按照國家相關規(guī)定向甲方提供售后服務,。 甲方提出問題后_____日內(nèi),，乙方應派人上門維修,；情況緊急，乙方應立即派人上門維修,。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務免費,，質(zhì)保期滿后維修費用雙方另行協(xié)商,。

成都某工程項目監(jiān)理細則

資料為：成都某工程項目監(jiān)理細則，本文非常具有參考借鑒價值,，特此分享,，供大家學習，內(nèi)容詳實,，可供下載參考,。

港口工程項目監(jiān)理規(guī)劃

本資料為港口工程項目監(jiān)理規(guī)劃，本資料非常具有參考借鑒價值,，特此分享,，供大家學習，內(nèi)容詳實,，可供下載參考,。

主要工程項目技術(shù)目錄

本文檔資料為主要工程項目技術(shù)目錄 ，內(nèi)容詳細清晰,，具有很高的參考價值,，可下載參考使用。

工程項目呼喚內(nèi)部控制

在一些工程項目上,，還存在著業(yè)主以不合理的條件限制或者排斥某些潛在投標人,，對他們參加投標實行歧視性待遇。許多工程項目的業(yè)主,，憑借其發(fā)包工程的有利地位,，迫使勘察、設計,、施工,、監(jiān)理單位以低于成本的價格競標，并拖欠施工企業(yè)的工程款和勘察,、設計,、監(jiān)理

某工程項目監(jiān)理規(guī)劃文檔

本資料為某工程項目監(jiān)理規(guī)劃文檔，資料內(nèi)容清晰,，可供參考,，歡迎下載。

關于工程項目建議書范例

本資料為 工程項目建議書范例,，內(nèi)容詳細,，可供大家參考交流。

工程項目流水施工原理

劃分施工過程 劃分施工段 每個施工過程組織獨立的施工班組 主要施工過程必須均衡,、連續(xù)地施工 不同施工過程盡可能組織平行搭接施工

工程項目成本管理經(jīng)驗

工程項目成本管理經(jīng)驗,，PPT格式，共64頁,。 主要內(nèi)容：1.項目成本控制的重要性 2.項目成本的定義 3.項目成本控制的方法和技巧 4.項目案例分析 5.掙值,、預測技術(shù)練習題

裝飾工程項目施工管理

裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項目施工管理 ?第一節(jié) 裝飾工程項目施工管理概述 ?一,、裝飾工程項目施工管理的內(nèi)容 ?二、裝飾工程項目施工管理目標體系 ?三,、裝飾工程項目施工的準備工作內(nèi)容 ?四,、裝飾

工程項目常用公式大全

本資料為工程項目常用公式大全，資料內(nèi)容清晰,，可供參考,，歡迎下載。