本資料為國際工程索賠案例分析,【目錄】包括:案例一,、非洲某工程索賠,,案例二,、美洲某工程索賠,案例三、涉外工程反索賠等。
本資料為建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析,,內(nèi)容簡(jiǎn)介:建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析,,PDF格式,共28頁,,包括詳細(xì)的實(shí)例解析,,可供參考。
本資料為工程索賠案例分析索賠的定義,,國際工程慣例,,索賠的性質(zhì),引起索賠的主要原因,,索賠的特點(diǎn),,索賠依據(jù),,索賠的分類,,承包商,得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那疤幔髻r的機(jī)會(huì)與識(shí)別等,。
本資料為工程索賠案例分析PPT課件,,簡(jiǎn)介:資料為工程索賠案例分析PPT課件,PPT格式,,10頁,。【目錄】1,、索賠的定義,,2、索賠的性質(zhì),,3,、引起索賠的只要原因等。
本資料為建筑工程索賠案例分析,,內(nèi)容包括:某工程施工單位在吊裝屋架時(shí),,由于施工單位原因,一榀屋架掉落,,建設(shè)單位要求對(duì)該屋架檢測(cè),,經(jīng)檢測(cè)該屋架仍可使用,請(qǐng)問發(fā)生的檢測(cè)費(fèi)應(yīng)由誰承擔(dān)等,。
地質(zhì)的變化往往影響工程工期與費(fèi)用,,但由于業(yè)主在合同中常常規(guī)定承包商承擔(dān)地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn),給承包商前期投標(biāo)報(bào)價(jià)以及后期的索賠造成很大困難,。請(qǐng)看本案例承包商是怎樣處理的
某承包商與業(yè)主簽訂一份施工合同,,規(guī)定合同工期為68天,工期每提前1天獎(jiǎng)勵(lì)2000元,,每拖后一天罰款3000元,。乙方提交的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示,該計(jì)劃得到甲方代表的批準(zhǔn),。
本資料為工程項(xiàng)目變更索賠案例分析,,【簡(jiǎn)介】工程項(xiàng)目變更索賠案例分析 PPT格式 39頁【目錄】主體工程設(shè)計(jì)變更,設(shè)計(jì)施工方案變更,,從《施工技術(shù)規(guī)范》規(guī)定上尋找工程費(fèi)用變更等,。
本資料為大型復(fù)雜國際工程索賠案例分析,包括:案例背景 ,,索賠事件,,承包商索賠與業(yè)主反索賠的博弈過程,承包商索賠與業(yè)主反索賠的博弈過程,,承包商索賠與業(yè)主反索賠的博弈過程,,F(xiàn)IDIC 黃 皮 書 索 賠和變更條款修改和談判經(jīng)驗(yàn),。
本資料為建設(shè)工程監(jiān)理索賠案例分析(PPT,,共24頁),,簡(jiǎn)介:資料共七個(gè)工程索賠案例及答案解析。包括相關(guān)圖片等,。內(nèi)容詳實(shí),,可供網(wǎng)友下載參考。
工程師在招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)了一份工程量清單,,并在清單中列出了現(xiàn)場(chǎng)土建和安裝工程每項(xiàng)作業(yè)的預(yù)估工程量,,要求投標(biāo)人據(jù)此進(jìn)行報(bào)價(jià)。同時(shí),,招標(biāo)文件中還給出了各種設(shè)計(jì)技術(shù)參數(shù)和一份由當(dāng)?shù)毓揪幹频墓こ态F(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘察報(bào)告,,并特別注明承包商自行負(fù)責(zé)該地質(zhì)勘察報(bào)
本資料為建設(shè)工程招投標(biāo)索賠案例分析(PPT,,共29頁),,包括建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)等,內(nèi)容詳實(shí),,可供網(wǎng)友下載參考,。
本資料為工程索賠概念內(nèi)容案例分析【簡(jiǎn)介】本資料為工程索賠概念內(nèi)容案例分析, PDF格式,,10頁,。相關(guān)內(nèi)容:工程索賠概念內(nèi)容案例分析等,。內(nèi)容詳實(shí),,可供網(wǎng)友下載參考。
經(jīng)營工作與變更索賠存在著密切聯(lián)系,即從源頭抓起,,選好種子,,提高承攬質(zhì)量,是我們經(jīng)營承攬人員的基本任務(wù)。具體地說,,從項(xiàng)目可研開始,深度介入項(xiàng)目設(shè)計(jì),,超前了解設(shè)計(jì)意圖,掌握設(shè)計(jì)概算造價(jià)水平,。在目標(biāo)段上事先就把概算投資打足,,為后續(xù)二次經(jīng)營即變更索
某土方工程,承包商在合同標(biāo)明有松軟石的地方?jīng)]有遇到松軟石,,因而工期提前一個(gè)月,。
、 建筑工程索賠的基本概念(四號(hào),、黑體)???????????????? 二,、工程索賠的原因和分類?????????????4 三,、建筑工程索賠的條
結(jié)算審核案例分析: 一,、項(xiàng)目背景 二、審核程序 三,、審核評(píng)析 四,、審核建議 (附該文檔的ppt文件,希望大家有用,,個(gè)人論點(diǎn),,僅供參考。)
本資料為某工程停工損失造價(jià)索賠案例,,內(nèi)容簡(jiǎn)介:該項(xiàng)目位于上海寶山區(qū)某供銷大樓,,建筑物長54.55m,寬20.364m,,高25m,,建筑面積5374m2,。1-5層加1層地下室,,框架結(jié)構(gòu),地下室底版600mm厚帶筏梁砼標(biāo)號(hào)C35,,框架柱,、梁砼標(biāo)號(hào)
本資料為工程施工常見的索賠案例,【簡(jiǎn)介】工程施工常見的索賠(新.)案例 PPT格式 41頁?!灸夸洝堪ǎ汉贤募鸬乃髻r,,有關(guān)工程施工的索賠,,關(guān)于支付方面的索賠,,關(guān)于工期延誤的索賠,,特殊風(fēng)險(xiǎn)和人力不可抗拒災(zāi)害的索賠,,工程暫停,中止合同的
本工程為工程項(xiàng)目索賠管理案例分析,,資料為工程項(xiàng)目索賠管理案例分析,,共87頁,,PPT格式,。簡(jiǎn)介:案例一 發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二 勞務(wù)費(fèi),索賠: “農(nóng)民工討薪”,,案例三 口頭約定 糾紛之源
本資料為市政工程工程索賠及案例分析,,【簡(jiǎn)介】市政工程工程索賠及案例分析 ppt格式 67頁【目錄】第一節(jié) 索賠的基本理論,,第二節(jié) 索賠的處理與解決,第三節(jié) 案例分析
某監(jiān)理公司承擔(dān)了一幢辦公樓施工階段的監(jiān)理任務(wù),,該工程由建設(shè)單位招標(biāo)進(jìn)場(chǎng)的某三建公司總承包,施工合同中已明確有600mz的塑鋼窗安裝任務(wù),塑鋼窗由甲方采購,。建設(shè)單位在采購時(shí)
總監(jiān)理工程師責(zé)成公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織經(jīng)營,、技術(shù)部門人員編制該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。
本資料為工程建設(shè)施工索賠管理,,工程建設(shè)過程中,,索賠與反索賠是經(jīng)常發(fā)生的事情,正確的處理好該問題,,對(duì)工程建設(shè)至關(guān)重要,,做為工程建設(shè)的管理者,應(yīng)切實(shí)做好這方面的工作,。內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載。
本資料為某工程停工損失造價(jià)的索賠案例,,索賠始終貫穿建筑工程全過程,,尤其在工程施工階段索賠發(fā)生較多,索賠通俗的說就是要求取得應(yīng)該屬于自己的東西,,也就是要求補(bǔ)償自己損失的權(quán)利,。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載,。
本資料為大型復(fù)雜國際工程索賠案例詳細(xì)分析,,內(nèi)容簡(jiǎn)介:大型復(fù)雜國際工程索賠案例分析,,本文旨在通過對(duì)一個(gè)固定總價(jià)合同下累計(jì)金額超過1000萬美元的因工程量變化產(chǎn)生的索賠案例進(jìn)行全方面分析,總結(jié)索賠實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),,以對(duì)我國對(duì)外承包公司的同行有所借鑒,。
本資料為建筑工程施工索賠案例分析(40頁),內(nèi)容簡(jiǎn)介:建筑工程施工索賠案例分析,,包含6類施工索賠案例分析及工程價(jià)款結(jié)算案例分析,,可供參考。
【簡(jiǎn)介】建設(shè)工程施工合同管理與工程索賠案例? ?doc格式? ?15頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 建設(shè)工程施工合同管理與工程索賠案例 1,、案例1 2,、案例2 3、案例3
“索賠是作為合法的所有者,,根據(jù)自己的權(quán)利提出的有關(guān)某一資格,、財(cái)產(chǎn)、金錢等方面的要求”,。 施工索賠,,允許工程承包商獲得不是由于承包商原因而造成的損失。 是指維護(hù)施工合同簽約者合法權(quán)益的一種根本性管理措施,。 對(duì)于施工合同的雙方來說,,索賠是維護(hù)雙
建設(shè)工程投資估算編制案例分析,包括總投資估算匯總表等 實(shí)例解析,,可供參考,。
本資料為建筑工程招投標(biāo)索賠案例本案例,主要考核建設(shè)工程施工合同的類型及其適用性,,解決合同爭(zhēng)議的法律依據(jù),。建設(shè)工程施工合同以計(jì)價(jià)方式不同可分為:固定價(jià)格合同、可調(diào)價(jià)格合同和成本加酬金合同,。
A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱A開發(fā)公司)對(duì)其開發(fā)建設(shè)的“××商業(yè)中心工程”進(jìn)行施工招標(biāo),,經(jīng)評(píng)標(biāo)程序,確定B建筑有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱B建筑公司)中標(biāo)
該資料為工程索賠及案例分析 20世紀(jì)80年代中期,我國首次實(shí)行國際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的云南魯布革水電站工程成為大型土建工程對(duì)外開放的窗口和建設(shè)管理體制改革的試點(diǎn),。這是我國面對(duì)的第一個(gè)土建施工國際承包合同的管理,也首次認(rèn)識(shí)到了工程索賠管理的重要性和復(fù)
對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理的認(rèn)識(shí),,監(jiān)理在工程中的地位和作用。
介紹某工程事故案例, 分析了施工中產(chǎn)生支護(hù)結(jié)構(gòu)變形過大,,引起地下連續(xù)墻拼縫水土流失,,周邊地面下沉,房屋傾斜甚至坍塌的原因,。
本資料為工程簽證的管理及案例分析,,簡(jiǎn)介:簽證,,是指施工企業(yè)和建設(shè)單位就施工圖紙確定的工程內(nèi)容之外,就施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費(fèi)中未含有而施工中又實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用,、工期順延,、賠償損失等所達(dá)成的補(bǔ)充協(xié)議。
某投資公司建造一幢辦公樓,,建筑面積3.8萬平方米,,地下一層,地上十六層,。采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位,,提交投標(biāo)文件和投標(biāo)保證金的截止時(shí)間為2012年5月30日,該投資公司于2012年3月6日發(fā)出招標(biāo)公告,,共有五家建筑施工單位參加了投標(biāo)
工程建設(shè)索賠案例分析
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