隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,,我國(guó)各行各業(yè)都朝著法制化、制度化,、規(guī)范化的方向前進(jìn),,建筑業(yè)也不例外,。建筑工程周期長(zhǎng),、參與單位多、合同管理復(fù)雜,,如何按規(guī)范的方法解決糾紛,,確保參與建設(shè)各方的合法利益成了一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,工程索賠管理在這其中起著重要的作用,。
本文所指建設(shè)工程,,是特指一般工業(yè)及民用建筑,、水利水電工程、路橋工程,、市政工程、鐵路港口建設(shè)工程,、民用航空港工程等以土建為核心或主要工作內(nèi)容的建設(shè)項(xiàng)目,。
資料為 窩工的認(rèn)定及索賠,共9頁(yè),,word格式,。 簡(jiǎn)介: 所謂建設(shè)工程窩(停)工,是指承包商(包括合法分包商)在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,,不能按照總包合同約定或者分包合同約定或者開(kāi)工通知書(shū)指令或者設(shè)計(jì)安排進(jìn)行施工,,使得施工進(jìn)度慢于計(jì)劃進(jìn)度或者合同約定
本資料為建設(shè)工程簽證與索賠法律實(shí)務(wù),簡(jiǎn)介:建設(shè)工程合同具有投資大,、周期長(zhǎng),、運(yùn)作繁等特點(diǎn),履行過(guò)程中必然出現(xiàn)合同未定事宜或合同變更事項(xiàng),,需要通過(guò)簽證予以補(bǔ)充或確認(rèn),。同時(shí),對(duì)于出現(xiàn)非己方原因或者非雙方可預(yù)見(jiàn)事件所造成的損失,,一方通過(guò)索賠來(lái)維護(hù)自
本資料為某建設(shè)工程索賠書(shū)(含計(jì)算書(shū))內(nèi)容簡(jiǎn)介:案例背景: NKDWS是一個(gè)日處理十五萬(wàn)噸水的水處理廠(chǎng)項(xiàng)目,,由世界銀行貸款。 合同金額為200萬(wàn)美元,,工期為29個(gè)月,,合同條件以FIDIC第四版為藍(lán)本。合同要求在河岸邊修建一個(gè)泵站,,承包商在進(jìn)行
【摘 要】建設(shè)工程變更和工程簽證,、索賠工作是工程施工管理過(guò)程中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容,因?yàn)樗鼉?nèi)容廣泛,,構(gòu)成原因復(fù)雜,,規(guī)律性較差,發(fā)生的時(shí)間長(zhǎng),,難以確定其費(fèi)用
建設(shè)工程合同具有投資大,、周期長(zhǎng)、運(yùn)作繁等特點(diǎn),,履行過(guò)程中必然出現(xiàn)合同未定事宜或合同變更事項(xiàng),,需要通過(guò)簽證予以補(bǔ)充或確認(rèn)。同時(shí),,對(duì)于出現(xiàn)非己方原因或者非雙方可預(yù)見(jiàn)事件所造成的損失,,一方通過(guò)索賠來(lái)維護(hù)自身權(quán)利,。可見(jiàn),,簽證與索賠是合同履行中的常規(guī)
第1講-建設(shè)工程材料(一),,內(nèi)容詳盡 供參考。
本資料為建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析,,內(nèi)容簡(jiǎn)介:建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析,,PDF格式,共28頁(yè),,包括詳細(xì)的實(shí)例解析,,可供參考。
本資料為建設(shè)工程變更,、簽證及索賠管理研究解讀,設(shè)工程變更和工程簽證,、索賠工作是工程施工管理過(guò)程中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容,,因?yàn)樗鼉?nèi)容廣泛,構(gòu)成原因復(fù)雜,,規(guī)律性較差,,發(fā)生的時(shí)間長(zhǎng),難以確定其費(fèi)用,,而工程變更絕大部分來(lái)源于設(shè)計(jì)變更,,材料變更頁(yè)是設(shè)計(jì)變更
【簡(jiǎn)介】: 合同-工程施工索賠管理,PPT格式,,共36頁(yè) 【目錄】: 第一節(jié)? ? ?概述 第二節(jié) 索賠事件及索賠處理程序 第三節(jié)? ? 工期索賠 第四節(jié)? ? 費(fèi)用索賠 第五節(jié)? ? 索賠策略 第六節(jié)? ? (咨詢(xún))監(jiān)理工程師在處理索賠
[名師精講]建設(shè)工程結(jié)算編制及簽證索賠技巧精講(88頁(yè)),,本講義主要對(duì)工程結(jié)算的基本知識(shí)、編制依據(jù),、編制程序,、編制方法、成本文件形式(含實(shí)例),、甲供材料結(jié)算,、工程簽證的分類(lèi)、各種形式的變更,、簽證,、索賠間的關(guān)系及簽證技巧進(jìn)行了詳細(xì)的講解,實(shí)用
本資料為依法加強(qiáng)建設(shè)工程索賠工作的證據(jù)管理,,索賠是雙向的,承包商可以向業(yè)主索賠,業(yè)主也可以向承包商提出索賠,。實(shí)踐中經(jīng)常出現(xiàn)索賠與反索賠同時(shí)發(fā)生的局面,。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載,。
近年來(lái),,我國(guó)的建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化,,越來(lái)越大的工 程規(guī)模項(xiàng)目產(chǎn)生了越來(lái)越復(fù)雜的工程實(shí)施環(huán)境,,各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽,,導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同在履行過(guò)程中存在各式各樣的問(wèn)題,如果不能十分 恰當(dāng)?shù)靥幚泶祟?lèi)問(wèn)題,,很
論文包括招標(biāo)投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí),、招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī),、建設(shè)工程施工項(xiàng)目招標(biāo),、建設(shè)工程貨物采購(gòu)招標(biāo)、建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo),、建設(shè)工程工程監(jiān)理招標(biāo),、建設(shè)工程招標(biāo)的投標(biāo)人資格
為規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)行為,維護(hù)委托雙方合法權(quán)益,,促進(jìn)我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展,,國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、建設(shè)部組織國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)和有關(guān)行業(yè)組織,,制定了《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》,。
建設(shè)工程檢測(cè)規(guī)程建設(shè) DG/TJ08-2042-2008
工程建設(shè)行業(yè)招標(biāo)文件范本
為加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理,規(guī)范建設(shè)工程合同的簽訂和履行,,根據(jù)《深圳市建設(shè)工程合同備案辦法》的規(guī)定,,自2007年9月1日起實(shí)行建設(shè)工程合同備案審查。屬龍崗區(qū)住房和建設(shè)局管理權(quán)限范圍的項(xiàng)目,,建設(shè)工程合同簽訂后,,工程的發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)在合同簽訂之日起1
通過(guò)實(shí)際工作分析建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀
建設(shè)工程安全監(jiān)理手冊(cè)
建設(shè)工程配套相關(guān)規(guī)定
本資料為建設(shè)工程監(jiān)理概述,其包含的內(nèi)容僅供參考,,謝謝參與
本標(biāo)題為建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同(1)-典尚設(shè)計(jì)-三維動(dòng)畫(huà)效果圖,,其包含的內(nèi)容僅供參考
勘察設(shè)計(jì)費(fèi)的撥付辦法,自合同生效后 天內(nèi),,委托方應(yīng)向承包方給付定金,。 合同履行后,定金抵作勘察設(shè)計(jì)費(fèi),,不足部分委托方應(yīng)在 天內(nèi)一次結(jié)清(或訂為分若干次結(jié)清),。 勘察任務(wù)的定金為勘察費(fèi)的30%,設(shè)計(jì)任務(wù)的定金為估算設(shè)計(jì)費(fèi)的20%,。本
第一條 甲方委托乙方承擔(dān)的工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目名稱(chēng),、內(nèi)容,、規(guī)模與范圍詳見(jiàn)委托勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目表(見(jiàn)附件)。
為了明確責(zé)任,,分工協(xié)作,,共同完成國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù),根據(jù)《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同條例》的規(guī)定和________批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書(shū),,經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商,,特簽訂本合同,以便共同遵守,。
監(jiān)理的工作內(nèi)容定義為三控二管一協(xié)調(diào)目前已成為業(yè)界的共識(shí),,所謂三控二管一協(xié)調(diào)即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,、投資控制,、信息管理、合同管理和協(xié)調(diào),。
從總的情況看,,近半年時(shí)間完成成巷進(jìn)尺318.8米,平均每月進(jìn)尺不足60米,,扣除一個(gè)半月施工準(zhǔn)備時(shí)間,,平均每月進(jìn)尺也就是80米水平。兩個(gè)井筒每月完成80米,、每個(gè)井筒每天只完成1.3~1.4米,,遠(yuǎn)不能達(dá)到甲、乙雙方約定的工期,。合同約定主斜井20
本項(xiàng)目包括教室,、實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)樓,、藝術(shù)館,、圖書(shū)館、體育館,、教師辦公樓,、學(xué)生宿舍樓、師生餐廳及校園配套服務(wù)樓等,。建筑面積約7.5萬(wàn)平方米,,項(xiàng)目總投資約1.8億元,計(jì)劃總工期730個(gè)日歷天
本資料為建設(shè)工程計(jì)價(jià)方法及計(jì)價(jià)依據(jù),,ppt格式,,共103頁(yè),內(nèi)容詳實(shí),,可供網(wǎng)友下載參考,。
【簡(jiǎn)介】: 建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo),,PPT格式,34頁(yè) 【目錄】: 第一章 監(jiān)理招標(biāo)概述 第二章 監(jiān)理項(xiàng)目的資格預(yù)審 第三章 監(jiān)理項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)
本資料為市政工程定額與計(jì)價(jià)實(shí)務(wù),,ppt格,,共59頁(yè)。內(nèi)容詳實(shí),,可供網(wǎng)友下載參考,。
為完成作業(yè)隊(duì)所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù),緩解內(nèi)部勞動(dòng)力不足,,提高生產(chǎn)效率,,作業(yè)隊(duì)可以招用農(nóng)民工或臨時(shí)工。加強(qiáng)對(duì)所招用外部勞務(wù)的使用與管理,,使其成為內(nèi)部生產(chǎn)力的有益補(bǔ)充是作業(yè)隊(duì)必須認(rèn)真落實(shí)的重要任務(wù),。
應(yīng)急組長(zhǎng)宣布啟動(dòng)防暑應(yīng)急預(yù)案,由****負(fù)責(zé)制訂新的施工作業(yè)時(shí)間,,作業(yè)時(shí)間必須避開(kāi)中午高溫,。
《示范文本》合同協(xié)議書(shū)共計(jì)13條,,主要包括:工程概況,、合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、簽約合同價(jià)和合同價(jià)格形式,、項(xiàng)目經(jīng)理、合同文件構(gòu)成,、承諾以及合同生效條件等重要內(nèi)容,,集中約定了合同當(dāng)事人基本的合同權(quán)利義務(wù)
建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo),是指建設(shè)單位或個(gè)人(即業(yè)主或項(xiàng)目法人)通過(guò)招標(biāo)的方式,,將工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察,、設(shè)計(jì)、施工,、材料設(shè)備供應(yīng),、監(jiān)理等業(yè)務(wù),一次或分步發(fā)包,,由具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的方式承接,。其最突出的優(yōu)點(diǎn)是:將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入工程建設(shè)領(lǐng)域
協(xié)助建設(shè)單位處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜; 主持召開(kāi)工地例會(huì)及與工程有關(guān)的各類(lèi)協(xié)調(diào)會(huì)議,,協(xié)調(diào)好建設(shè)單位,、承包單位、設(shè)計(jì)院,、設(shè)備材料供應(yīng)商之間相互影響進(jìn)度,、質(zhì)量,、費(fèi)用的關(guān)系;
主持監(jiān)理工作會(huì)議,,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令,; 6、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告,、施工組織設(shè)計(jì),、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃,; 7,、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算,; 8,、審查和處理工程變更;
54建設(shè)工程索賠李娜
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