本資料為企業(yè)組織管理模式設(shè)計,，資料內(nèi)清晰，可供參考,，歡迎下載,。

1、國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫局對設(shè)備制造廠家從設(shè)計制造實行生產(chǎn)許 可證和實行制造分等級制度,，并從 2005 年開始規(guī)定對新出廠建筑起重機械設(shè)備 實行制造監(jiān)督檢驗制度并發(fā)放檢驗合格證,。 2、安裝,、維修保養(yǎng)與改造實行資格認可制度,，并不得以任何形

分項目、分職能部門編制資金年度使用計劃,、月度使用計劃,，著重控制資金使用，把預(yù)算成本精細劃分到分部分項上,。 5,、按“任務(wù)＋工程量”角度編制項目進度計劃,，定期確認實際完成的工程量，尤其在支付工程款時,，需要查看項目完工進度,。 6、全面材料管理,，與

工程項目是企業(yè)效益的源頭,，物資消耗是工程項目主要成本的構(gòu)成要素,， 企業(yè)越發(fā)展,，越要加強物資管理工作，任何時候都不能放松,。必須把物資管理工作擺放在項目管理的重要位置,，提升到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的高度來抓，力求企業(yè)效益的最大化,。

工程 建 設(shè) 項目建設(shè)周期長,，投資數(shù)額大，在建設(shè)過程中不可預(yù)見的影響 因素多,，工程建設(shè)參與的各方包括業(yè)主,、承包商、材料設(shè)備供貨商不可避 免的會面臨各種風險,。目前,，隨著我國加入世貿(mào)組織的要求和市場經(jīng)濟行 為的規(guī)范完善，除了運用法律和行政手段來

工項目管理的科學化和規(guī)范化,，是所有施工企業(yè)都面臨的重要課題,。

設(shè)備管理主要包括技術(shù)管理和經(jīng)濟管理，技術(shù)管理包括設(shè)備的選型,、購置,、租賃、安裝,、驗收,、使用、保養(yǎng),、維修,、改造、更新直至報廢的一種管理辦法,，設(shè)備的經(jīng)濟管理即資金運動形態(tài)的管理,，包括設(shè)備的最初投資、運行費用,、折舊,、收益等的一種管理辦法,。

本資料為公路施工中材料物資的管理，公路的新建,、改建工程在公路建設(shè)中占有很大的比重,，在養(yǎng)路支出中占有很大的比例，為了合理修出質(zhì)量高,、造價低和適應(yīng)我國交通運輸需要的同等級公路,，使其發(fā)揮具有最佳社會效益和經(jīng)濟效益的現(xiàn)代化公路，在抓好公路工程其他各

近年來,，隨著我省農(nóng)村公路（包括縣道,、鄉(xiāng)道和村道公路）的大規(guī)模建設(shè)以及路面改造工程的實施，農(nóng)村公路的數(shù)量和質(zhì)量都有較大幅度地提高,，農(nóng)村運輸條件和投資環(huán)境大為改善,，有效地推動了農(nóng)村城鎮(zhèn)化進程，有力地促進了社會主義新農(nóng)村建設(shè),。但由于我省農(nóng)村公路量

本資料為中海地產(chǎn)合約管理模式與實踐 ,，包括：合約管理模式及實踐 ，工程議標,、定標規(guī)則,，工程簽證管理程序，設(shè)計規(guī)范,，內(nèi)容詳實,，可供設(shè)計師參考

為加強對施工現(xiàn)場使用的機械設(shè)備的監(jiān)督管理,，防止存在安全隱患的機械設(shè)備進入施工現(xiàn)場作業(yè),，確保施工過程安全，制定本規(guī)定,。