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vav空調項目的考察報告
2008年10月24日，對XX市建筑安裝股份有限公司所提供的項目進行考察,，為了證實資格預審中“項目經理施工過VAV空調系統”,。
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養(yǎng)老地產日本考察報告
《養(yǎng)老地產日本考察報告》是對日本養(yǎng)老地產進行深入考察后所形成的重要成果,。報告詳細展示了日本在養(yǎng)老地產方面的先進經驗和成功模式。日本以其高度人性化的設計,、完善的配套設施和優(yōu)質的服務,，在養(yǎng)老地產領域處于世界領先地位。報告中分析了日本養(yǎng)老地產的規(guī)
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物流中心項目電線電纜材料采購考察報告
xxxxxxx流中心項目電線電纜材料采購招標（編號：xxxxxxxx）招標會議于2013年1月25日在xxxxxxxxxx項目現場會議室舉行,，經各部門評審并經報領導批示,，對參加電纜投標單位進行實地考察。
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京津地區(qū)商業(yè)及奧特萊斯項目考察報告
本資料為京津地區(qū)商業(yè)及奧特萊斯項目考察報告，包括藍色港灣,、斯普萊斯奧萊,、賽特奧萊、天津佛羅倫薩小鎮(zhèn),、星耀五洲,、等項目考察報告。
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典型度假項目“全球候鳥度假地”等3個項目考察報告
本資料為：典型度假項目“全球候鳥度假地”等3個項目考察報告,，共28頁,，內容詳實，可供參考,。
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重慶成都萬科龍湖華潤萬華等地產公司項目考察報告
萬科悅府是重慶萬科在金開大道上傾力打造的美式大宅,，是重慶萬科2010年壓軸登場的重量級產品。別墅汲取了美國建筑大師賴特的建筑理念和女性景觀設計先驅卡羅.約翰遜景觀設計特色,，打造出與自然有機結合,、具有獨特氣質的別墅。
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日本ttk物流公司考察報告
泰國TTK公司成立于2002年12月,由豐田通商(泰國)株式會社（51％）,、豐田通商株式會社（26％）,、KIMURA UNITY株式會社三家公司合資組成(23%)。主要業(yè)務是汽車零部件分揀封裝,、儲存保管,、調運、配送等,，主要服務 泰國豐田汽車
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2013年河源惠州城區(qū)中原代理別墅項目盤考察報告
新豐江江面寬度不足，市區(qū)江景項目看到的更多是城市景觀… 長鴻花園離江岸太遠,，而且能看到江的戶型并不多… 東江首府雖然戶戶看江,，但上游河源尚未整治，河岸雜草叢生,，江水流量不足,，經常露出河床
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土地整理項目規(guī)劃報告
景寧畬族自治縣地處浙江南部山區(qū),，東臨青田縣、文成縣,；南接泰順縣和福建省的壽寧縣,，西與慶元、龍泉交界,，北與云和,、麗水接壤。 景寧縣為我國唯一的畬族自治縣,，現轄5鎮(zhèn)19鄉(xiāng),，全境南北長58.8公里，東西寬73.3公里,，總面積1949.98KM2,，
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蘇州某集團項目可研報告
***集團公司成立于1961年,，是以經營大型超級市場為主的國際商業(yè)集團，是目前法國第二,、歐洲第六的大型跨國商業(yè)集團,，在1999年度財富雜志排名世界500強中列第147位。該集團為家族控股公司,，法國米里曳家族控股87%,，雇員持有13%的股份。
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項目后評估報告內容（參考）
【項目基本概況】 概括描述本項目的基本情況,，具體為項目規(guī)劃指標變化情況（主要經濟技術）,，包括物 業(yè)類型,、占地面積、容積率,、建筑面積,、公建面積、車位數量等,。 【項目后評估綜述】 1,、 綜合評估結論 從投資、定位,、規(guī)劃設計,、營銷管理、開發(fā)進度,、
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和別靈壽項目整體定位報告
土地成本為20萬/畝,； 項目為住宅用地，暫不考慮容積率及其它限制（如限高,、物業(yè)類型等）,； 項目需考慮部分偏政績類的概念或建筑，利于報規(guī),； 開發(fā)商具備一定的資金力量,，可考慮前期的部分投入； 項目首次為四合院的整體規(guī)劃稿可推翻,； 清晰項目定位,，
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土地整理項目監(jiān)理報告
檢驗設備和測量器具，測量儀器,、模具由縣土地開發(fā)整理中心和施工單位提供,，供監(jiān)理單位現場使用
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土地整理項目竣工報告
...土地整理項目位于...東起...西至...，南起...,，北至...,整理總面積...公頃,項目區(qū)共涉及..鎮(zhèn)..行政村,。批復項目建設總規(guī)模...公頃（...畝），新增耕地... 公頃（...畝）,，新增耕地率達...%,。項目實施后實際建
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黃金大道項目建議報告
由于一些不可控以及前期項目本身的不可違因素的影響，本案在實際操作中必然會產生一些操作難點,，但這些因素只是多多少少的增加了本案的操作難度，而任何難度的產生都是可以通過后期的工作來得到彌補的,。
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學府家園項目評估報告
學府家園項目評估報告 目錄 一,、 項目概況 二、 投資環(huán)境 三,、 市場分析及發(fā)展前景 四,、 項目投資概算 五,、 效益分析 六、 項目評估結果
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項目投資建議報告流程
由于一些不可控以及前期項目本身的不可違因素的影響,，本案在實際操作中必然會產生一些操作難點,，但這些因素只是多多少少的增加了本案的操作難度，而任何難度的產生都是可以通過后期的工作來得到彌補的,。