建筑質(zhì)量和施工管理論文

施工管理細(xì)節(jié)決定建筑工程的質(zhì)量,，各種資料,，深溪溝水電站：安全設(shè)施防護(hù)整治工程、新建武警營地工程零星整治及綠化,、派出所綠化工程,、水毀恢復(fù)工程、綠化水毀恢復(fù)工程,、110kv變電站及現(xiàn)場生活區(qū)取水及水處理工程,、泄洪洞出口門頭整治及值班房工程、溝內(nèi)

園林綠化施工管理論文

近年來,，隨著人們生活水平的提高,，園林綠化成為熱門，綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展趨勢。

論建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營管理論文

在國內(nèi)房價(jià)居高不下的同時(shí)各種達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的豆腐渣工程頻繁出現(xiàn),，中國建筑市場屢遭病詬,。“建筑材料摻海砂”,、“樓倒倒”等等,，像這樣有關(guān)建筑質(zhì)量的負(fù)面新聞報(bào)道層出不窮。

水利工程施工管理論文

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,，水利工程施工也越來越多,，但是當(dāng)前水利工程的質(zhì)量存著一定的問題，造成了工程的安全隱患,，本文主要對影響水利工程施工質(zhì)量的原因進(jìn)行分析，并提出了一些合理化建議,，希望能為我國水利工程的發(fā)展提供一些思考,。

電力安全管理論文電力企業(yè)文化

在本文中，筆者首先對存在于電力企業(yè)文化中的問題進(jìn)行分析,，在此基礎(chǔ)上提出建設(shè)電力企業(yè)文化的途徑,。

工程項(xiàng)目成本管理論文

程項(xiàng)目成本管理論文 摘 要 工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,，對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組效,、實(shí)施、控制,、跟蹤,、分析和考核等管理活動，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理,、完善成本管理制度,、提高成本核算水平、降低工

施工企業(yè)勞務(wù)合同管理

本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理,，勞務(wù)分包在建筑市場中已是一種普遍現(xiàn)象,。然而，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善，造成工程質(zhì)量不合格,、拖欠農(nóng)民工 工資,、勞務(wù)糾紛等問題已屢見不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理,。 關(guān)鍵詞：施工

施工企業(yè)管理卷內(nèi)目錄

礦山通風(fēng)系統(tǒng)管理論文

礦井通風(fēng)是礦山安全管理的重要內(nèi)容,，是促進(jìn)礦山安全生產(chǎn)的根本途徑。抓好礦井通風(fēng)防塵工作是保障職工身體健康的重要環(huán)節(jié),。加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理,，完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)是大紅山銅礦安全生產(chǎn)的重要保證。通風(fēng)安全與經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系,，有效的通風(fēng)管理不僅能避免或

工程造價(jià)控制管理論文

近年來,，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)蓬勃發(fā)展，工程造價(jià)的控制逐漸成為人們的話題,。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,，人們對工程造價(jià)的控制越來越嚴(yán)格，采取的手段也逐漸多樣化,，如何使得工程造價(jià)降低,，追求利潤最大化和利益最大化，將成為整個工程相關(guān)行業(yè)的控制點(diǎn),。然而

關(guān)于工程質(zhì)量分包管理論文

摘 要：當(dāng)前,，國家加快推行工程總承包，“施工總承包”向“工程總承包”發(fā)展是必然的選擇,。第一步,，要把施工總承包做可靠。建筑行業(yè)競爭激烈,，分包隊(duì)伍魚龍混雜,，本文探討施工總承包企業(yè)如何依托質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理規(guī)范，強(qiáng)化對分包方的管理控制

生產(chǎn)設(shè)備管理淺談施工企業(yè)設(shè)備管理（DOC 7）

水利工程項(xiàng)目管理論文

水利工程項(xiàng)目管理論文

現(xiàn)場電氣工程師現(xiàn)場管理論文

如何做好現(xiàn)場監(jiān)理工程師是現(xiàn)場管理工作中至關(guān)重要的一項(xiàng),。將從幾個方面具體說下如何進(jìn)行現(xiàn)場管理,。

房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理論文

什么是品牌?品牌體現(xiàn)的是商品的質(zhì)量，但又不僅僅是商品的質(zhì)量,。屈云波在《品牌營銷》一書中將“品牌體現(xiàn)的質(zhì)量”定義為：“根據(jù)消費(fèi)者對于一個產(chǎn)品或服務(wù)的全面質(zhì)量或優(yōu)勢的感知認(rèn)識,，關(guān)系到它的目的、意圖具有選擇性,?！?/p>

施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項(xiàng)目管理模式,。這種以項(xiàng)目管理為核心內(nèi)容的管理運(yùn)作模式,，經(jīng)過不斷探索和補(bǔ)充,，己形成一套具有我國特色的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴(kuò)大,、市場國際化的程度也越來越高,，這種項(xiàng)目管理模式逐漸凸顯

對施工企業(yè)管理理念的思考

隨著企業(yè)體制改革的不斷深入，市場的不斷規(guī)范,，特別是加入WTO以后,，建筑市場競爭激烈的局面將是施工企業(yè)面臨的主要矛盾，在帶來新的機(jī)遇的同時(shí),，也帶來了新的挑戰(zhàn),。以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向,，以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，正確認(rèn)識企業(yè)在市場中的

淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

工程項(xiàng)目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題,，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項(xiàng)目的成本管理,。

施工企業(yè)工程造價(jià)管理

建筑工程工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成部分,。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈,。工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法，合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià),，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。工程造價(jià)管理主要包括工

施工現(xiàn)場設(shè)備管理培訓(xùn)

1,、國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫局對設(shè)備制造廠家從設(shè)計(jì)制造實(shí)行生產(chǎn)許 可證和實(shí)行制造分等級制度,，并從 2005 年開始規(guī)定對新出廠建筑起重機(jī)械設(shè)備 實(shí)行制造監(jiān)督檢驗(yàn)制度并發(fā)放檢驗(yàn)合格證。 2,、安裝,、維修保養(yǎng)與改造實(shí)行資格認(rèn)可制度，并不得以任何形

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法,，為了加強(qiáng)臨合高速公路LH12標(biāo)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，保持本標(biāo)段安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，確保國家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,、《公路水運(yùn)

施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動態(tài)管理,，資料內(nèi)容清晰，可供參考,，歡迎下載,。

某建筑企業(yè)施工機(jī)械安全管理

本資料為某建筑企業(yè)施工機(jī)械安全管理，內(nèi)容包括：施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的主要任務(wù),、機(jī)械設(shè)備的前期管理,、機(jī)械設(shè)備的中期管理、機(jī)械設(shè)備的后期管理,、機(jī)械安全技術(shù)管理,、起重機(jī)械資料的管理等，內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

施工企業(yè)質(zhì)量成本管理

本資料為施工企業(yè)質(zhì)量成本管理，本文從理論和實(shí)踐的結(jié)合上就質(zhì)量成本的核算與分析作一些闡述和探討,。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

某建筑企業(yè)項(xiàng)目施工管理規(guī)程

配合質(zhì)量管理體系編制的一套企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn),，共分19章,，涉及基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu),、裝修,、屋面、機(jī)電安裝等各主要分部,、分項(xiàng)工程施工管理,。

施工現(xiàn)場物資管理辦法

工程項(xiàng)目是企業(yè)效益的源頭，物資消耗是工程項(xiàng)目主要成本的構(gòu)成要素,， 企業(yè)越發(fā)展,，越要加強(qiáng)物資管理工作，任何時(shí)候都不能放松,。必須把物資管理工作擺放在項(xiàng)目管理的重要位置,，提升到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的高度來抓，力求企業(yè)效益的最大化,。

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理論文

房地產(chǎn)開發(fā)是指在依法取得國有土地使用權(quán)的土地上,，按照城市規(guī)劃要求進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建設(shè)的行為,。因此,，取得國有土地使用權(quán)是房地產(chǎn)開發(fā)的前提,，而房地產(chǎn)開發(fā)也并非僅限于房屋建設(shè)或者商品房屋的開發(fā)，而是包括土地開發(fā)和房屋開發(fā)在內(nèi)的開發(fā)經(jīng)營活動,。

工程造價(jià)管理論文：工程造價(jià)管理淺析

隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，一個工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施就不再是單單考慮工程質(zhì)量問題了，在達(dá)到既定的工程質(zhì)量不變的前提下追求盡可能經(jīng)濟(jì)是每一個項(xiàng)目必須面對的問題,。因此應(yīng)該正確認(rèn)識和解決工程造價(jià)管理各方面存在的問題,，建立科學(xué)的工程造價(jià)體系。把強(qiáng)化工程造價(jià)管理

電力工程論文電力工程管理論文

摘要：進(jìn)入二十一世紀(jì)以來,，我國參與全球化經(jīng)濟(jì)的腳步在逐步加快,，而我國電力工程建設(shè)企業(yè)以其雄厚的技術(shù)實(shí)力和良好的質(zhì)量意識在國際電力工程領(lǐng)域取得了令人矚目的成績，但仍有不足之處,。

超高建筑電氣自動化設(shè)備項(xiàng)目工程管理論述

本資料為超高建筑電氣自動化設(shè)備項(xiàng)目工程管理論述,，可供參考。

[職稱論文]建筑施工企業(yè)的成本管理與控制

[職稱論文]建筑施工企業(yè)的成本管理與控制,，在施工階段搞好成本控制,，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，本文對這一問題進(jìn)行論述,，內(nèi)容詳盡,，可供參考。

生產(chǎn)設(shè)備管理施工設(shè)備與設(shè)施管理

淺談國有施工企業(yè)成本消缺管理

施工行業(yè)的競爭愈演愈烈,，要想在激烈的市場競爭中占有一席之地,，除了具備必要的技術(shù)實(shí)力和良好的社會信譽(yù)外，企業(yè)的成本水平起著至關(guān)重要的作用,。國有施工企業(yè),，由于多年的經(jīng)營積累,，在技術(shù),、能力和社會形象上，占有一定的優(yōu)勢,，但是由于國有體制和經(jīng)營觀念等

談國有建筑企業(yè)施工管理創(chuàng)新

經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題,。企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機(jī)制的創(chuàng)新，企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新,，形成新的動力源,，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為國有建筑施工企業(yè)的持續(xù),、健康,、快速發(fā)展提供有力的保障。

淺談施工企業(yè)的工程造價(jià)管理

摘要：建筑工程工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成部分,。企業(yè)的最終目的是盈利,，工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈,。工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法，合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià),，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果,。工程造價(jià)管理主要

施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提 下,，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,，通過計(jì)劃、組織,、控制和 協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科 學(xué)的管理活動。它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選),、經(jīng)濟(jì)(如

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

隨著建筑市場競爭的日趨激烈,，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項(xiàng)目的成本管理就變得越來越重要,。由于工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面,，因此，項(xiàng)目成本管理就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素,，是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)

施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理

設(shè)備管理主要包括技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理,，技術(shù)管理包括設(shè)備的選型、購置,、租賃,、安裝、驗(yàn)收,、使用,、保養(yǎng)、維修,、改造,、更新直至報(bào)廢的一種管理辦法，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理即資金運(yùn)動形態(tài)的管理,，包括設(shè)備的最初投資,、運(yùn)行費(fèi)用、折舊,、收益等的一種管理辦法,。

淺談建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目管理

建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制,，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié),，本文將對這一問題進(jìn)行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用,。