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（1）統(tǒng)籌安排,、超前安排、網(wǎng)絡(luò)控制,。在確保質(zhì)量的前提下,，優(yōu)化施工方案，提前工作,； （2）實事求是，根據(jù)本工程的實際情況及我公司的施工經(jīng)驗,，突出此體系文件的可行性,； （3）科學(xué)安排各項施工工序，減少各工序之間的相互干擾,，組織連續(xù),、均衡、緊湊,、

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一、工期：確保560天內(nèi)完成招標規(guī)定的全部工程項目,。 二,、質(zhì)量：單位工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，分部工程全部優(yōu)良,。爭創(chuàng)深圳市優(yōu)良樣板工程,。 三、安全：按廣東省五無標準(無死亡、無重傷,、無火災(zāi),、無中毒、無倒塌),，嚴格按建設(shè)部一標三規(guī)范組織施工,。

一般來說，企業(yè)的組織架構(gòu)包括企業(yè)組織的三個重要方面企業(yè)內(nèi)部分權(quán)系統(tǒng),、對個人的獎勵系統(tǒng),、對個人業(yè)績及業(yè)務(wù)單元業(yè)績的評價系統(tǒng)。責任單位或責任中心是指由一名對其行為負責的管理者領(lǐng)導(dǎo)的組織單元,。據(jù)決策權(quán)力和業(yè)績評估方式的不同,，可將責任單位分為五種基

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