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為什么要進行工程造價管理
工程造價管理是項目投資的重要組成部分。工程造價的直接含義是工程的施工價格,。有人說項目成本管理的目的不僅僅是控制項目投資不超過批準(zhǔn)的成本限額,，那么工程造價管理的目的是什么呢？
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淺談如何加強工程造價管理
邁入新世紀(jì),，具有中國特色的住宅開發(fā)建設(shè)正面臨一場新的革命,。倡導(dǎo)以人為本，天人合一的哲學(xué)觀進行品牌定位,，從規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計,、戶型設(shè)計,、建材采用，到功能和質(zhì)量等方面要求越來越高,，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首要的要求是工期短,，投資效益好。針對房地產(chǎn)項目
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工程造價的全過程管理
工程造價的高低,，直接反映著投資效益的好壞,，充分體現(xiàn)了建設(shè)項目的工作質(zhì)量和管理水平。在工程建設(shè)中,，只有把造價管理工作作為一項核心工作,，才能真正降低工程造價，提高經(jīng)濟效益,。本文為提高工程造價管理質(zhì)量,，對如何加強工程造價的全過程管理和如何促進工程
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關(guān)于工程造價管理的思考
建設(shè)工程造價是一個包含著多層次工程造價的體系，它是集經(jīng)濟,、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科,，工程造價的高低,，直接影響著投資效益的好壞。由于建設(shè)工程投資大,，生產(chǎn)和使用周期長,，工程造價決定了項目的投資，加強工程造價管理,，有利于經(jīng)濟社會的和諧發(fā)展,。
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淺析工程造價的控制及管理
建筑工程承包市場競爭激烈，特別是受“買方市場”規(guī)則的影響,，建筑施工企業(yè)的利潤微薄無幾,，有的項目甚至虧本經(jīng)營，這就要求施工企業(yè)加強工程造價管理,，嚴(yán)格控制施工成本,。
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淺析施工工程造價管理
施工階段的工程造價控制，是實施建設(shè)工程全過程造價管理的重要組成部分,。本文提出,，加強施工階段工程造價管理，要加強對材料,、設(shè)備的采購和管理,；優(yōu)化施工人員的配備；嚴(yán)把變更關(guān),，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi),；嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，隨時掌握工程造價變化,；推行單項
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淺議工程造價控制與管理
本文通對影響工程造價的因素進行分析闡述,，達到合理使用投資，有效地控制造價,，取得最佳投資效益的目的,，逐步建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制，符合中國國情與國際慣例接軌的工程造價管理體制,。
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如何有效進行工程造價管理
在建設(shè)工程項目治理中,，如何有效地進行工程造價的治理，并在確保工程質(zhì)量的前提下,，降低工程造價,，從而達到降低工程成本，是各級工程造價管理部門,，投資者一個比較關(guān)注的問題,。正確地編制工程造價對政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用。現(xiàn)就施工企業(yè)如何加強
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加強工程造價動態(tài)管理
加入WTO,，國內(nèi)建筑市場將全面對外開放,，市場競爭更加激烈,，這既是一種挑戰(zhàn)，也是難得的發(fā)展機遇,。按照國際慣例及國際通行的做法,，確定和控制工程造價，加強工程造價動態(tài)管理,，使其更好地為社會主義市場經(jīng)濟服務(wù),，提高工程投資效益，維護工程建設(shè)合同雙方合
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淺談加強工程造價管理
在計劃經(jīng)濟的體制下,，施工承包價格是通過編制施工圖預(yù)算或概算來確定的。無論前者還是后者,，它們都是以國家規(guī)定的定額,、費率、指標(biāo)等依據(jù)編制的,，并經(jīng)由規(guī)定的有關(guān)方面認(rèn)定或?qū)彾ǖ?，這是在計劃經(jīng)濟條件下對施工承包價格的調(diào)控和監(jiān)管，因而它反映了國家的標(biāo)準(zhǔn)
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如何加強工程造價的動態(tài)管理
隨著我國市場經(jīng)濟體制的成熟,，工程造價管理也將發(fā)生實質(zhì)性的變化,，工程造價管理將從工程投資源頭抓起，加強全過程的動態(tài)工程造價管理,，嚴(yán)把工程建設(shè)成本控制關(guān),。本文就關(guān)于工程造價動態(tài)管理在項目決策、設(shè)計,、招投標(biāo),、施工等各個階段過程中如何深入全面造價管
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施工企業(yè)工程造價管理
建筑工程工程造價管理是建設(shè)工程的重要組成部分,。企業(yè)的最終目的是盈利,，工程造價管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。工程造價管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法,，合理的確定造價和有利的控制造價,，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。工程造價管理主要包括工
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工程造價管理模塊一ppt.
工程造價管理基本概念 PPT格式 39頁 【目錄】 1.1 工程造價 1.2 工程造價管理及其基本內(nèi)容 1.3 工程造價信息管理
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談工程造價管理與改革
本資料為談工程造價管理與改革，介紹了工程造價管理的主要內(nèi)容,，并結(jié)合我國工程造價管理體制的現(xiàn)狀,，從加快工程造價市場化進程,，健全法規(guī)制度等方面，提出了工程造價管理改革的方向,。內(nèi)容詳實,，值得參考下載。
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加入WTO后工程造價管理
本資料為加入WTO后工程造價管理,，對建設(shè)工程造價運行各主要環(huán)節(jié),如估算,、概算、預(yù)算,、評標(biāo)價,、合同價、結(jié)算價的計價療法已形成一套共同遵守的規(guī)則,且普遍為建設(shè)項目的各方所接受和認(rèn)同,。內(nèi)容詳實,，值得參考下載。
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工程造價管理及控制內(nèi)容
本資料為工程造價管理及控制內(nèi)容,，工程造價管理的目標(biāo)是：根據(jù)經(jīng)濟規(guī)律及社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢,，利用科學(xué)的管理方法和先進的管理手段，合理地確定造價,，有效地控制造價,，以提高投資效益和企業(yè)經(jīng)營效果。內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。
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微機網(wǎng)絡(luò)與工程造價管理
本資料為微機網(wǎng)絡(luò)與工程造價管理，工程造價管理軟件用關(guān)系數(shù)據(jù)庫Foxbase語言編寫,，并建立了單位工程造價,、單項工程造價及單位工程造價動態(tài)預(yù)測數(shù)學(xué)模型。該系統(tǒng)可使工程預(yù)算速度比人工計算快7倍以上,。內(nèi)容詳實,，值得參考下載。
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工程造價管理改革設(shè)想
本資料為工程造價管理改革設(shè)想,，工程造價是反映工程經(jīng)濟效益和社會效益的一個綜合指標(biāo),。工程造價管理的目的在于合理的使用人力、物力,、財力,，以取得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。
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論工程造價的信息化管理
本資料為論工程造價的信息化管理，文章分析了計算機信息技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀,、存在的問題,，并對其應(yīng)用前景進行了探討,。指出網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與工程造價體系更廣泛的融合是大勢所趨。內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。
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某建設(shè)單位對工程造價的管理
本資料為某建設(shè)單位對工程造價的管理，結(jié)合工作實踐,，論述建設(shè)單位在對工程造價進行管理過程中所起的作用和應(yīng)注意的問題,。內(nèi)容詳實，值得參考下載,。
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工程造價管理概論資料
投資是指投資主體為了特定的目的,，以達到預(yù)期收益的價值墊付行為。 投資主體為了特定的目的,，用于建設(shè)和形成固定資產(chǎn)的投資,。可分為靜態(tài)投資和動態(tài)投資,。
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竣工階段工程造價管理
竣工驗收是建設(shè)項目建設(shè)全過程的最后一個程序,，是全面考核建設(shè)工作，檢查設(shè)計,、工程質(zhì)量是否符合求．審查投資使用是否合理的重要環(huán)節(jié),，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志?？⒐を炇諏ΡＷC工程質(zhì)量,，促進建設(shè)項目及時投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)都有重要作
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工程造價合同管理相關(guān)知識
本文為工程造價合同管理相關(guān)知識,，WORD版本，內(nèi)容充分詳實,，可供參考,。
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淺析建筑工程造價管理
摘要:建筑工程造價在我國長久存在概算超估算、預(yù)算超概算,、決算超預(yù)算的現(xiàn)象,，嚴(yán)重困擾著建筑工程投資效益管理。通過研究工程造價管理中存在的問題,，采取有效措施確定和有效控制工程造價，保證工程造價管理的合理性和科學(xué)性,，從而為優(yōu)化資金使用,，降低投資成
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試析建設(shè)工程造價管理
科學(xué)合理地控制工程造價是取得良好投資效益和社會效益的前提。建設(shè)工程造價的確定與投資控制的實質(zhì)就是運用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律手段,，解決工程建設(shè)活動中的技術(shù)與經(jīng)濟,、經(jīng)營與管理等實際問題,。
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淺議建設(shè)工程造價管理
科學(xué)合理地控制工程造價是取得良好投資效益和社會效益的前提。建設(shè)工程造價的確定與投資控制的實質(zhì)就是運用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律手段,，解決工程建設(shè)活動中的技術(shù)與經(jīng)濟,、經(jīng)營與管理等實際問題。
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工程造價分析與管理之我見
建設(shè)工程造價,，是指某項工程建設(shè)所花費的全部費用,，就是該建設(shè)項目有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。它不僅與工程內(nèi)容有關(guān),，還與建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展程度,、企業(yè)的管理和技術(shù)水平、國家和當(dāng)?shù)卣恼叩却嬖谥?/p>
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Excel在工程造價管理中的應(yīng)用
Excel是Microsoft公司推出的一套很著名的電子表格軟件,，它風(fēng)靡全球,，廣泛地應(yīng)用在社會的各個領(lǐng)域。從國家政府部門,、世界著名的大公司和大企業(yè)到小的工廠,、家庭都在使用Excel。
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工程現(xiàn)場管理對工程造價的影響
對于擴建,、改建,、維修等規(guī)模較小的工程項目，一般不需要進行工程的招投標(biāo),，由建設(shè)單位自己組織實施,，設(shè)計、施工,、竣工結(jié)算均由建設(shè)單位統(tǒng)一管理,，雖然施工單位一般對現(xiàn)場管理都有嚴(yán)格的規(guī)范制度，但建設(shè)單位在整個項目的實施過程中也起著非常重要的作用,。
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建筑工程造價動態(tài)管理
本文分析了建筑工程造價動態(tài)管理的現(xiàn)狀,，對各個階段的工程造價有效控制和動態(tài)管理提出了具體的措施，供大家參考
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建筑工程造價管理及控制
程項目是企業(yè)的主體,，又是企業(yè)的基本經(jīng)濟細(xì)胞,。企業(yè)只有把管理的重點放在工程項目管理上，通過加強項目管理,，實現(xiàn)項目合成目標(biāo),，進行項目成本控制，提高工程投資效應(yīng),，才能達到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的,，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業(yè)
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論建筑工程造價控制與管理
從建設(shè)單位的角度對工程造價的控制與管理進行研究和探討，綜合相關(guān)的理論研究及實踐經(jīng)驗,，主要從建設(shè)工程的投資決策階段,、設(shè)計階段和實施階段三個階段對工程造價的控制與管理進行闡述，通過對項目全過程造價控制與管理,，尤其對設(shè)計階段的工程造價控制與管理,，
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論項目施工階段的工程造價管理
現(xiàn)代經(jīng)濟要求企業(yè)綜合成本的控制必須通過科學(xué)化、現(xiàn)代化的成本管理體系來進行管理,，以此提高企業(yè)綜合實力,。項目施工建設(shè)企業(yè)成本管理一直以來都是施工企業(yè)關(guān)注的重點。作為項目施工成本管理的直接管理體系,，工程造價管理的實施對于建筑施工企業(yè)有著重要的作用