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為什么要進行工程造價管理
工程造價管理是項目投資的重要組成部分,。工程造價的直接含義是工程的施工價格,。有人說項目成本管理的目的不僅僅是控制項目投資不超過批準的成本限額，那么工程造價管理的目的是什么呢,？
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如何加強工程造價的動態(tài)管理
隨著我國市場經濟體制的成熟,，工程造價管理也將發(fā)生實質性的變化，工程造價管理將從工程投資源頭抓起,，加強全過程的動態(tài)工程造價管理,，嚴把工程建設成本控制關。本文就關于工程造價動態(tài)管理在項目決策,、設計,、招投標、施工等各個階段過程中如何深入全面造價管
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施工企業(yè)工程造價管理
建筑工程工程造價管理是建設工程的重要組成部分,。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價管理直接關系到施工企業(yè)的經濟命脈,。工程造價管理的目標就是利用科學管理的方法,，合理的確定造價和有利的控制造價，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經營效果,。工程造價管理主要包括工
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淺談如何加強工程造價管理
邁入新世紀,，具有中國特色的住宅開發(fā)建設正面臨一場新的革命。倡導以人為本,，天人合一的哲學觀進行品牌定位,，從規(guī)劃設計、建筑設計,、戶型設計,、建材采用，到功能和質量等方面要求越來越高,，作為房地產開發(fā)企業(yè)首要的要求是工期短,，投資效益好。針對房地產項目
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工程造價的全過程管理
工程造價的高低,，直接反映著投資效益的好壞,，充分體現了建設項目的工作質量和管理水平,。在工程建設中，只有把造價管理工作作為一項核心工作,，才能真正降低工程造價,，提高經濟效益。本文為提高工程造價管理質量,，對如何加強工程造價的全過程管理和如何促進工程
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關于工程造價管理的思考
建設工程造價是一個包含著多層次工程造價的體系,，它是集經濟、技術與管理為一體的綜合學科,，工程造價的高低,，直接影響著投資效益的好壞。由于建設工程投資大,，生產和使用周期長,，工程造價決定了項目的投資，加強工程造價管理,，有利于經濟社會的和諧發(fā)展,。
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淺析工程造價的控制及管理
建筑工程承包市場競爭激烈，特別是受“買方市場”規(guī)則的影響,，建筑施工企業(yè)的利潤微薄無幾,，有的項目甚至虧本經營，這就要求施工企業(yè)加強工程造價管理,，嚴格控制施工成本,。
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淺析施工工程造價管理
施工階段的工程造價控制，是實施建設工程全過程造價管理的重要組成部分,。本文提出,，加強施工階段工程造價管理，要加強對材料,、設備的采購和管理,；優(yōu)化施工人員的配備；嚴把變更關,，將工程預算控制在概算內,；嚴格現場簽證管理，隨時掌握工程造價變化,；推行單項
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淺議工程造價控制與管理
本文通對影響工程造價的因素進行分析闡述,，達到合理使用投資，有效地控制造價,，取得最佳投資效益的目的,，逐步建立起適應社會主義市場經濟體制，符合中國國情與國際慣例接軌的工程造價管理體制,。
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如何有效進行工程造價管理
在建設工程項目治理中,，如何有效地進行工程造價的治理，并在確保工程質量的前提下,，降低工程造價,，從而達到降低工程成本，是各級工程造價管理部門,，投資者一個比較關注的問題,。正確地編制工程造價對政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用。現就施工企業(yè)如何加強
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加強工程造價動態(tài)管理
加入WTO,，國內建筑市場將全面對外開放,，市場競爭更加激烈，這既是一種挑戰(zhàn),，也是難得的發(fā)展機遇,。按照國際慣例及國際通行的做法，確定和控制工程造價,，加強工程造價動態(tài)管理,，使其更好地為社會主義市場經濟服務，提高工程投資效益,，維護工程建設合同雙方合
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淺談加強工程造價管理
在計劃經濟的體制下，施工承包價格是通過編制施工圖預算或概算來確定的,。無論前者還是后者,，它們都是以國家規(guī)定的定額、費率,、指標等依據編制的,，并經由規(guī)定的有關方面認定或審定的，這是在計劃經濟條件下對施工承包價格的調控和監(jiān)管,，因而它反映了國家的標準
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工程造價管理模塊一ppt.
工程造價管理基本概念 PPT格式 39頁 【目錄】 1.1 工程造價 1.2 工程造價管理及其基本內容 1.3 工程造價信息管理
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談工程造價管理與改革
本資料為談工程造價管理與改革，介紹了工程造價管理的主要內容,，并結合我國工程造價管理體制的現狀,，從加快工程造價市場化進程，健全法規(guī)制度等方面,，提出了工程造價管理改革的方向,。內容詳實,，值得參考下載。
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加入WTO后工程造價管理
本資料為加入WTO后工程造價管理,，對建設工程造價運行各主要環(huán)節(jié),如估算,、概算、預算,、評標價,、合同價、結算價的計價療法已形成一套共同遵守的規(guī)則,且普遍為建設項目的各方所接受和認同,。內容詳實,，值得參考下載。
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工程造價管理及控制內容
本資料為工程造價管理及控制內容,，工程造價管理的目標是：根據經濟規(guī)律及社會主義市場經濟的發(fā)展形勢,，利用科學的管理方法和先進的管理手段，合理地確定造價,，有效地控制造價,，以提高投資效益和企業(yè)經營效果。內容詳實,，值得參考下載,。
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微機網絡與工程造價管理
本資料為微機網絡與工程造價管理，工程造價管理軟件用關系數據庫Foxbase語言編寫,，并建立了單位工程造價,、單項工程造價及單位工程造價動態(tài)預測數學模型。該系統可使工程預算速度比人工計算快7倍以上,。內容詳實,，值得參考下載。
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工程造價管理改革設想
本資料為工程造價管理改革設想,，工程造價是反映工程經濟效益和社會效益的一個綜合指標,。工程造價管理的目的在于合理的使用人力、物力,、財力,，以取得最大的經濟效益和社會效益。內容詳實,，值得參考下載,。
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論工程造價的信息化管理
本資料為論工程造價的信息化管理，文章分析了計算機信息技術在工程造價管理中的應用現狀,、存在的問題,，并對其應用前景進行了探討。指出網絡信息技術與工程造價體系更廣泛的融合是大勢所趨。內容詳實,，值得參考下載,。
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某建設單位對工程造價的管理
本資料為某建設單位對工程造價的管理，結合工作實踐,，論述建設單位在對工程造價進行管理過程中所起的作用和應注意的問題,。內容詳實，值得參考下載,。
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工程造價管理概論資料
投資是指投資主體為了特定的目的，以達到預期收益的價值墊付行為,。 投資主體為了特定的目的,，用于建設和形成固定資產的投資?？煞譃殪o態(tài)投資和動態(tài)投資,。
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竣工階段工程造價管理
竣工驗收是建設項目建設全過程的最后一個程序，是全面考核建設工作,，檢查設計,、工程質量是否符合求．審查投資使用是否合理的重要環(huán)節(jié)，是投資成果轉入生產或使用的標志,?？⒐を炇諏ΡＷC工程質量，促進建設項目及時投產,，發(fā)揮投資效益,，總結經驗教訓都有重要作
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電力項目工程造價的控制與管理
在我國“廠網分開、競價上網”市場經濟形勢下,，研究如何提高電力項目工程造價控制與管理水平,，科學地反映工程的實際費用支出，談幾點體會和建議,。
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淺議企業(yè)如何加強工程造價管理
工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程,，市場經濟的變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復雜,，這就需要建設單位對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程,，既要全面又要有側重點。
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淺析建筑工程造價管理
摘要:建筑工程造價在我國長久存在概算超估算,、預算超概算,、決算超預算的現象，嚴重困擾著建筑工程投資效益管理,。通過研究工程造價管理中存在的問題,，采取有效措施確定和有效控制工程造價，保證工程造價管理的合理性和科學性，從而為優(yōu)化資金使用,，降低投資成
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工程造價管理中索賠的探討
針對施工企業(yè)在施工項目管理過程中出現的誤區(qū),，探析了施工企業(yè)索賠的基本原則。從工程項目管理的角度,，說明了如何做好施工索賠和施工企業(yè)索賠的具體操作步驟,，指出處理好施工索賠是施工企業(yè)保障自我利益的重要手段。
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建筑工程造價控制與管理
本文根據我國工程造價管理的現狀,，針對建筑工程造價控制的重要性,，指出建筑工程造價控制應貫穿于項目的全過程，并分階段的工程造價控制進行了探討,，以實現預期投資目標,，充分發(fā)揮投資效益。
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淺談施工企業(yè)的工程造價管理
摘要：建筑工程工程造價管理是建設工程的重要組成部分,。企業(yè)的最終目的是盈利,，工程造價管理直接關系到施工企業(yè)的經濟命脈。工程造價管理的目標就是利用科學管理的方法,，合理的確定造價和有利的控制造價,，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經營效果。工程造價管理主要
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試析建設工程造價管理
科學合理地控制工程造價是取得良好投資效益和社會效益的前提,。建設工程造價的確定與投資控制的實質就是運用科學技術原理和經濟及法律手段,，解決工程建設活動中的技術與經濟、經營與管理等實際問題,。
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淺議建設工程造價管理
科學合理地控制工程造價是取得良好投資效益和社會效益的前提,。建設工程造價的確定與投資控制的實質就是運用科學技術原理和經濟及法律手段，解決工程建設活動中的技術與經濟,、經營與管理等實際問題,。
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工程造價分析與管理之我見
建設工程造價，是指某項工程建設所花費的全部費用,，就是該建設項目有計劃地進行固定資產再生產和形成相應的無形資產和鋪底流動資金的一次性費用總和,。它不僅與工程內容有關，還與建設地區(qū)的經濟發(fā)展程度,、企業(yè)的管理和技術水平,、國家和當地政府的政策等存在著
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Excel在工程造價管理中的應用
Excel是Microsoft公司推出的一套很著名的電子表格軟件，它風靡全球,，廣泛地應用在社會的各個領域,。從國家政府部門、世界著名的大公司和大企業(yè)到小的工廠,、家庭都在使用Excel,。
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工程現場管理對工程造價的影響
對于擴建,、改建、維修等規(guī)模較小的工程項目,，一般不需要進行工程的招投標,，由建設單位自己組織實施，設計,、施工,、竣工結算均由建設單位統一管理，雖然施工單位一般對現場管理都有嚴格的規(guī)范制度,，但建設單位在整個項目的實施過程中也起著非常重要的作用,。