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  • 農(nóng)網(wǎng)工程一體化管理系統(tǒng)

    近年來(lái),，國(guó)家大力推進(jìn)“三農(nóng)”建設(shè),，農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造步伐明顯加快,。農(nóng)電管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱,，在資金,、項(xiàng)目如此密集的情況下，加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目管控迫在眉睫,。 “設(shè)計(jì)不到位,、概預(yù)算不準(zhǔn)確、項(xiàng)目管理不規(guī)范,、電網(wǎng)改造項(xiàng)目設(shè)置不科學(xué),，這都將直接影響到農(nóng)網(wǎng)資金使用的效果?！?《農(nóng)網(wǎng)工程一體化管控系統(tǒng)》該系統(tǒng)以項(xiàng)目為中心 通過(guò)全過(guò)程管理 實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì),、造價(jià)、資料,、進(jìn)度的一體化,；具備規(guī)范控制農(nóng)網(wǎng)工程設(shè)計(jì)與概預(yù)算、規(guī)范管理農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)度的功能,，可直觀展示全省農(nóng)村電網(wǎng)改造狀況與進(jìn)度。 該系統(tǒng)不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程的全過(guò)程全方位管理與省,、地,、縣三級(jí)一體化垂直管控，還大幅度提升了工程建設(shè)質(zhì)量,，避免了農(nóng)網(wǎng)的重復(fù)改造,、無(wú)效改造，較大地節(jié)省農(nóng)村電網(wǎng)改造資金,。

  • 哪個(gè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)好用

    工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定,，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù),。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨,、施工等企業(yè)簽訂合同,，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察,、設(shè)計(jì),、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同,，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行,。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限,、取費(fèi)和責(zé)任等,，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。根據(jù)所處角度不同,，工程管理的職能重點(diǎn)也不同,。其共性職能是：為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu),、施工,、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞”安全,、質(zhì)量,、工期、投資,、決算”控制目標(biāo),，在項(xiàng)目集成管理、范圍管理,、時(shí)間管理,、成本管理、質(zhì)量管理,、人力資源管理,、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理,、采購(gòu)管理,、結(jié)算管理、決算管理等方面所做的各項(xiàng)工作,。項(xiàng)目工程管理涉及人員,、資料、材料,、資金等多方面的內(nèi)容,，任何一個(gè)環(huán)節(jié)把控出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響很大,，如果沒有及時(shí)調(diào)整好，將會(huì)有很多的損失,。隨著信息時(shí)代的發(fā)展,，計(jì)算機(jī)及其應(yīng)用技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的相互結(jié)合正以高科技特有的服務(wù)價(jià)值改變著傳統(tǒng)行業(yè)的存在方式和

  • 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)哪個(gè)更好

    工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定,，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù),。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì),、供貨,、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定,，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察,、設(shè)計(jì)、供貨,、施工等企業(yè)簽訂合同,，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容,、權(quán)限,、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定,。 根據(jù)所處角度不同,，工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是：為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì),、采購(gòu),、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行,，圍繞”安全,、質(zhì)量、工期,、投資,、決算”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理,、范圍管理、時(shí)間管理,、成本管理,、質(zhì)量管理、人力資源管理,、溝通管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、結(jié)算管理,、決算管理等方面所做的各項(xiàng)工作,。 項(xiàng)目工程管理涉及人員、資料,、材料,、資金等多方面的內(nèi)容，任何一個(gè)環(huán)節(jié)把控出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響很大,，如果沒有及時(shí)調(diào)整好,，將會(huì)有很多的損失。隨著信息時(shí)代的發(fā)展,，計(jì)算機(jī)及其應(yīng)用技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的相

  • 工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量管理系統(tǒng)

    工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量管理系統(tǒng) 水電工程施工生產(chǎn)需要占用大量的資金,，而承包人無(wú)法也不愿墊付如此大的資金，因此要進(jìn)行月進(jìn)度款的計(jì)量與支付,，確保工程資金及項(xiàng)目的正常運(yùn)作,，在水電工程招標(biāo)文件中明確規(guī)定工程計(jì)量范圍為工程量清單及修訂的工程量清單的內(nèi)容和合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用的支付，然而因合同條件及設(shè)計(jì)原因會(huì)產(chǎn)生大量的變更索賠項(xiàng)目,，如何確保工程計(jì)量項(xiàng)目在合同執(zhí)行過(guò)程中的準(zhǔn)確性（不發(fā)生漏報(bào),、重報(bào)、暫定價(jià)項(xiàng)目等的有較管理）,，必須加強(qiáng)合同項(xiàng)目的計(jì)量管理,，以便對(duì)進(jìn)度控制管理提供準(zhǔn)確而顯明的數(shù)據(jù)。 （一）,、工程項(xiàng)目代碼管理 在合同管理過(guò)程中有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是“合同交底”,，所謂合同交底就是對(duì)合同條件、工程項(xiàng)目中的工作內(nèi)容,、計(jì)量原則等進(jìn)行交底培訓(xùn),，為使合同工程項(xiàng)目具有唯一性，避免工程項(xiàng)目的混淆,，以達(dá)到對(duì)新增項(xiàng)目的適時(shí)監(jiān)控,，應(yīng)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理指令,、設(shè)計(jì)通知適時(shí)對(duì)照合同,，一但發(fā)現(xiàn)新增項(xiàng)目時(shí)盡快收集相關(guān)依據(jù)，并完成變更工作,，按確定的項(xiàng)目代碼進(jìn)入合同,，所以實(shí)行工程項(xiàng)目代碼管理能確保合同在實(shí)施過(guò)程中的延續(xù)性和完整性，并對(duì)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量管理奠定基礎(chǔ),，并使合同管理成為標(biāo)準(zhǔn)化的管理,。 （

  • 施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

    施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

    系統(tǒng)在功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中集成了對(duì)人員,、機(jī)械、材料等日常管理功能,，還包括了對(duì)施工過(guò)程中的工程技術(shù)管理,、工程施工管理。對(duì)于工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)變更,，我公司系統(tǒng)也將其納入至我們的變更管理里面,。變更管理加上已有的人員、機(jī)械,、材料的數(shù)據(jù),，形成一種統(tǒng)一的信息化管理。不僅如此,，針對(duì)以上的所有數(shù)據(jù)：人員,、機(jī)械、材料以及變更,，我公司軟件出現(xiàn)了計(jì)量管理,。目前市場(chǎng)的計(jì)量管理軟件很多，但是我公司系統(tǒng)是基于項(xiàng)目部實(shí)際所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)而來(lái),，計(jì)量信息更加精準(zhǔn),。另外，系統(tǒng)為了更加方便項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目施工成本的核算,，我公司系統(tǒng)還有資金管理模塊,，讓項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目資金成本數(shù)據(jù)。綜合查詢統(tǒng)計(jì) 綜合查詢統(tǒng)計(jì)是系統(tǒng)實(shí)時(shí)匯總工程項(xiàng)目管理中的各種經(jīng)營(yíng),、成本,、合同、生產(chǎn),、進(jìn)度,、人員、資源的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),，產(chǎn)生各種分析圖形和表格,。綜合管理 綜合管理是PMBOK九大知識(shí)領(lǐng)域中最為重要和最為復(fù)雜的一個(gè)領(lǐng)域，也是唯一貫穿工程項(xiàng)目始終的知識(shí)領(lǐng)域,。綜合管理需要對(duì)項(xiàng)目管理的各個(gè)過(guò)程（組）的輸出結(jié)果,、工程項(xiàng)目的各種資源、各個(gè)相關(guān)方（

  • 水利工程水費(fèi)信息管理系統(tǒng)

    水利工程水費(fèi)信息管理系統(tǒng),，本軟件的一切操作都需要數(shù)據(jù)庫(kù)的支持,。

  • 基于Revit的鐵路族庫(kù)管理系統(tǒng)

    族 作為 Revit建模 的基礎(chǔ)單元，具有獨(dú)立性,、可參數(shù)化驅(qū)動(dòng)和可復(fù)用性等特點(diǎn),，具備良好設(shè)計(jì)意義的族可 有效提高建模效率 。近年來(lái),，BIM技術(shù)在我國(guó)鐵路行業(yè)興起,，已開展了許多鐵路相關(guān)BIM設(shè)計(jì)項(xiàng)目，其中利用Revit開展BIM設(shè)計(jì)的專業(yè)較多,，已建立的族種類龐雜,，管理還未規(guī)范化。現(xiàn)有族庫(kù)存儲(chǔ)主要以文件形式存放于服務(wù)器中,，存在無(wú)法對(duì)族進(jìn)行統(tǒng)一管理,、安全性不高、檢索效率低,、無(wú)審查機(jī)制等問(wèn)題,。此外，現(xiàn)有方式也無(wú)法滿足鐵路BIM聯(lián)盟發(fā)布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,。目前市場(chǎng)上主要是針對(duì)建筑行業(yè)的族庫(kù)管理系統(tǒng),，暫無(wú)鐵路行業(yè)所需相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的鐵路族庫(kù)管理系

  • 智慧工地管理系統(tǒng)的構(gòu)成

            智慧工地管理系統(tǒng)的構(gòu)成        智慧工地管理平臺(tái)依托遍布項(xiàng)目所有崗位的應(yīng)用端產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，通過(guò)云儲(chǔ)存,，在系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)計(jì)算,，實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工過(guò)程可模擬、施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見,、施工過(guò)程調(diào)整,、施工進(jìn)度控制、施工各方可協(xié)同的智慧施工過(guò)程,。         1終端層         充分利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和移動(dòng)應(yīng)用提高現(xiàn)場(chǎng)管控能力,，通過(guò)定位、傳感器,、攝像頭,、手機(jī)等終端設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控,、智能感知,、

  • 路橋資料制作與管理系統(tǒng)

    路橋資料制作與管理系統(tǒng)

  • 關(guān)于線路巡檢管理系統(tǒng)的問(wèn)題

    現(xiàn)在基于ＧＰＳ系統(tǒng)的線路巡檢管理系統(tǒng)在線路巡檢工作中已經(jīng)取得了廣泛應(yīng)用，我公司有意使用．網(wǎng)上查詢,，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)廠家很多,，不知哪個(gè)廠家的產(chǎn)品性能優(yōu)越．各位大蝦能否給在下提供咨詢，不論價(jià)錢,，只管性能,，哪位可以提供此方面的信息，在下不盡感激．

  • 礦井供電設(shè)計(jì)與管理系統(tǒng)

    礦井供電設(shè)計(jì)與管理系統(tǒng)

  • EPRO工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)(施工版)

    一,、關(guān)于《EPRO工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)》《EPRO工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)》是廣州建軟軟件技術(shù)有限公司自主開發(fā),，廣州建軟軟件技術(shù)有限公司是多年來(lái)致力于工程行業(yè)信息化,，在業(yè)內(nèi)頗具聲譽(yù)的高新技術(shù)企業(yè)?！禘PRO工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)》是專為施工企業(yè)打造的項(xiàng)目管理整體解決方案,，圍繞施工企業(yè)核心業(yè)務(wù)，通過(guò)工地的數(shù)字化,、網(wǎng)絡(luò)化,從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理的信息化,。國(guó)內(nèi)首家集OA辦公、工作流,、業(yè)務(wù)模型,、過(guò)程管理、進(jìn)度管理,、成本管理,、PDA的結(jié)合，輕松建立企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái),，支持局域網(wǎng),、廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng),，實(shí)現(xiàn)真正的實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,；系統(tǒng)以項(xiàng)目的開展為主線,同時(shí)圍繞施工成本、工程進(jìn)度,、合同管理三個(gè)中心,；系統(tǒng)按總公司->分公司->項(xiàng)目的組織架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì),通過(guò)用戶權(quán)限、職務(wù)權(quán)限,、項(xiàng)目權(quán)限,、操作權(quán)限進(jìn)行分工協(xié)作；同時(shí)通過(guò)工作流程對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行審核審批,；《EPRO工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)》是一個(gè)成熟的管理平臺(tái),，包括了企業(yè)管理通用管理模塊；對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)采用最先進(jìn)的EXCEL工作流表單定制技術(shù),界面更美觀,使用更方便,支持企業(yè)二次開發(fā)需求

  • 業(yè)主方工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)介紹

    業(yè)主方工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)介紹

    綜合查詢統(tǒng)計(jì) 綜合查詢統(tǒng)計(jì)是系統(tǒng)實(shí)時(shí)匯總工程項(xiàng)目管理中的各種經(jīng)營(yíng),、成本,、合同、生產(chǎn),、進(jìn)度,、人員、資源的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),，產(chǎn)生各種分析圖形和表格,。綜合管理 綜合管理是PMBOK九大知識(shí)領(lǐng)域中最為重要和最為復(fù)雜的一個(gè)領(lǐng)域，也是唯一貫穿工程項(xiàng)目始終的知識(shí)領(lǐng)域。綜合管理需要對(duì)項(xiàng)目管理的各個(gè)過(guò)程（組）的輸出結(jié)果,、工程項(xiàng)目的各種資源,、各個(gè)相關(guān)方（干系人/利益相關(guān)者）的可能是相互矛盾的需求和目標(biāo)期望值、進(jìn)度,、質(zhì)量,、HSE、成本,、資金、風(fēng)險(xiǎn),、問(wèn)題等項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素進(jìn)行整合,、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和平衡,，使工程項(xiàng)目管理工作形成有效的整體系統(tǒng),。工程信息門戶 工程項(xiàng)目信息門戶是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中參與各方產(chǎn)生的信息和知識(shí)進(jìn)行集中式管理的基礎(chǔ)上，為參與各方提供一個(gè)獲取個(gè)性化項(xiàng)目信息的單一入口,，從而為參與各方提供一個(gè)高效的信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境,。它的核心功能是促進(jìn)工程項(xiàng)目參與各方之間的信息交流和促進(jìn)工程項(xiàng)目參與各方的協(xié)同工作。經(jīng)營(yíng)管理

  • 構(gòu)建海外工程項(xiàng)目HOLA企業(yè)管理系統(tǒng)

    工程項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)是一個(gè)國(guó)際化的市場(chǎng),，越來(lái)越多的中國(guó)工程建筑企業(yè)將業(yè)務(wù)延伸到海外,，但是國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，剛剛涉足海外市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)就像大海上的一葉葉扁舟,，離勝利的彼岸越來(lái)越近,，卻又隨時(shí)可能被海上的風(fēng)浪卷入海底。早在2005年,，全球建筑50強(qiáng)的香港保華建業(yè)集團(tuán)[00577]就導(dǎo)入了HOLA企業(yè)內(nèi)容管理系統(tǒng),，HOLA系統(tǒng)的應(yīng)用，旨在提高海外工程項(xiàng)目管理的合規(guī)性,，提高管理效率,，和降低工程項(xiàng)目的訴訟風(fēng)險(xiǎn)。相比而言,，內(nèi)地的大多數(shù)海外工程企業(yè)則把關(guān)注點(diǎn)集中在項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用上,，而企業(yè)內(nèi)容管理往往被企業(yè)的管理者所忽略。讓我們分析一下涉足海外市場(chǎng)的工程公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)：1. 項(xiàng)目部對(duì)總部資源的調(diào)用難：由于地域遙遠(yuǎn),，缺乏跨地域的內(nèi)容協(xié)作平臺(tái),，項(xiàng)目部對(duì)總部的最新技術(shù)文件和管理資料難以調(diào)用，這會(huì)造成海外項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技術(shù)和管理能力相對(duì)滯后,。2. 業(yè)主,、總部和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管難：大多數(shù)工程企業(yè)雖然應(yīng)用了項(xiàng)目管理軟件，但管理者對(duì)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)難以把握，項(xiàng)目管理的透明度亟待提高,，比如合同的具體內(nèi)容,，與業(yè)主間的往來(lái)信函，圖紙,、工

  • 論建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)的發(fā)展的綜述

    關(guān)鍵詞：建筑工程,；工程造價(jià)管理；管理控制,；對(duì)策 隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷發(fā)展,，建筑工程的發(fā)展也在不斷更近，不斷進(jìn)步,。盡管建筑的需求在日益的增長(zhǎng),，但是對(duì)于建筑質(zhì)量的控制與追求也在不斷提高，因?yàn)樵谌藗兩钏蕉计毡樘岣叩耐瑫r(shí),，對(duì)于更高生活水平的要求也會(huì)不斷的前進(jìn),。而在一個(gè)建筑項(xiàng)目中，工程造價(jià)管理作為建筑施工管理的基礎(chǔ),，這是一項(xiàng)十分復(fù)雜的管理系統(tǒng),、管理過(guò)程。建筑項(xiàng)目對(duì)于質(zhì)量的要求不容忽視,，對(duì)于質(zhì)量的追求也是十分高標(biāo)的,，所以關(guān)于工程造價(jià)管理系統(tǒng)的發(fā)展研究，這方面的探討對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)是需要而且必要的,，是理論與現(xiàn)實(shí)意義的存在,。 另一方面來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)管理對(duì)于整個(gè)核心的建筑來(lái)說(shuō)起到很大的作用,，無(wú)論是在預(yù)算還是配置都需要很好的決策與對(duì)策,，所以這項(xiàng)研究的課題也是勢(shì)在必行

  • 探索工地樁基打樁工程信息化管理系統(tǒng)

    探索工地樁基打樁工程信息化管理系統(tǒng) 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) 施工是什么？施工是投入大量人力,、物力,、財(cái)力，把設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為實(shí)物產(chǎn)品的重要階段,。為了加強(qiáng)對(duì)施工活動(dòng)的管理,，近十幾年來(lái)，我國(guó)完善了建筑法規(guī)體系,、建立了監(jiān)理制度,、推行了“貫標(biāo)”活動(dòng)……，這些重大措施,，營(yíng)造了目前工程施工的良好環(huán)境,。在這個(gè)氛圍下，怎樣在施工過(guò)程中進(jìn)行信息化管理，使施工水平上一個(gè)臺(tái)階,，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,。 在工程建設(shè)中，計(jì)算機(jī)技術(shù)正在廣泛地使用,。在設(shè)計(jì),、造價(jià)、項(xiàng)目管理等方面都有了許多軟件可供運(yùn)作,。唯獨(dú)在施工階段內(nèi),，此前計(jì)算機(jī)的應(yīng)用尚局限在文字處理、表格填制等低層次上,，還沒有充分開發(fā)計(jì)算機(jī)的功能,，在施工過(guò)程的管理、決策層次上發(fā)揮作用,。施工過(guò)程的組織、管理,、實(shí)施都是由人來(lái)進(jìn)行的,。人的素質(zhì)、水平,、甚至一時(shí)的情緒和注意力都會(huì)對(duì)施工狀況產(chǎn)生影響,。

  • 園林工程資料制作與管理系統(tǒng)2007版

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