1.以滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的要求為目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制,。 2.堅持“質(zhì)量第一,,預(yù)防為主”的方針和“計劃,、執(zhí)行,、檢查、處理”循環(huán)工作方法,,不斷改進(jìn)過程控制,。 3.項目質(zhì)量控制實行樣板制,。施工過程均進(jìn)行自檢,、互檢和交接檢,。隱蔽工程、指定部
要做到保證項目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;基本項目每項抽檢的處(件)應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定;允許偏差項目抽檢的點數(shù)中,有 90%以上的實測值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi),。
為確保施工質(zhì)量,、防止質(zhì)量事故、消除質(zhì)量缺陷,,貫徹“確保結(jié)構(gòu)安全,主體工程質(zhì)量零缺陷”和“嚴(yán)格壽命期管理,,對工程質(zhì)量壽命期負(fù)責(zé)”的要求,進(jìn)一步加強和規(guī)范工程質(zhì)量管理,,實施“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、部門負(fù)責(zé),、逐級負(fù)責(zé),、分工負(fù)責(zé)”制,,自上而下逐級建立工程質(zhì)量責(zé)
中建工程質(zhì)量管理制度(53P)中建工程質(zhì)量管理制度(53P)中建工程質(zhì)量管理制度(53P)
本資料為施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度,,資料有價值,內(nèi)容詳實,,可供參考,。
【簡介】 本資料為建設(shè)工程質(zhì)量管理制度流程,Word格式,,共25頁 目錄 1.施工過程的控制管理 2.工程生產(chǎn)管理制度 3.工程管理制度相關(guān)流程及表格
目的 為不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,,加大工程管理力度,樹立質(zhì)量意識,,有效降低質(zhì)量事故風(fēng)險,提高產(chǎn)品的市場競爭力,,提升公司品牌,,對客戶負(fù)責(zé),,制定本制度,。
2015年新版,。為了加強項目質(zhì)量管理,,增強項目管理人員的責(zé)任感,確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求,,同時也為了創(chuàng)優(yōu),,提高公司在綿陽的信譽,特制定本管理制度,。
進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,,在施工到關(guān)鍵部位時,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo),。
工程開工前,,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)針對工程特點和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃,,并負(fù)責(zé)報送企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。
進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。
第一條 為加強對軌道交通工程監(jiān)理工作的管理,以保證軌道交通工程監(jiān)理工作的正常開展,,依據(jù)《徐州軌道交通工程施工監(jiān)理合同》,參照國家,、有關(guān)部委文件規(guī)定,,同時結(jié)合軌道交通工程實際情況,,制定本辦法。
本辦法適用于簡陽市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站全體在職在崗干部,、職工工作程序和內(nèi)部管理。
(1) 檢查承包單位的施工是否符合設(shè)計圖紙,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、施工驗收規(guī)范要求; (2) 檢查正在施工部位的施工情況,,包括:勞動力投入情況,、施工單位管理人員到位情況、施工機具設(shè)備使用情況,、材料進(jìn)場使用情況; (3) 檢查施工方法及施工工藝或施工環(huán)境
每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)(由總包單位對分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制),分包單位應(yīng)對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé),,各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié),。
1.以滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的要求為目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制。 2.堅持“質(zhì)量第一,,預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行,、檢查,、處理”循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過程控制,。 3.項目質(zhì)量控制實行樣板制。施工過程均進(jìn)行自檢,、互檢和交接檢,。隱蔽工程、指定部
第1條堅持“一流的施工,,一流的管理,充分體現(xiàn)設(shè)計思想,,達(dá)到一流水平”的總指導(dǎo)思想,建立健全和落實公司的質(zhì)量管理制度,。 第2條通過實施公司的質(zhì)量管理制度做到各個項目分項工程100%達(dá)到合格,,100%按圖施工,100%執(zhí)行合同條款,,100%做好
為強化國道XX隧道災(zāi)后恢復(fù)重建工程B合同段分部工程質(zhì)量管理工作,,不斷提高工程質(zhì)量,,實現(xiàn)項目分部質(zhì)量管理目標(biāo),,根據(jù)業(yè)主興蜀公司有關(guān)規(guī)定和本工程實際,,特制訂本文件。
工程監(jiān)理管理制度(試行)工程監(jiān)理管理制度(試行)工程監(jiān)理管理制度(試行)工程監(jiān)理管理制度(試行)
安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是實現(xiàn)工程施工全過程“六無”:即無死亡、無重傷,、無倒塌、無中毒,、無爆炸、無重大機械交通事故,;施工期間施工人員輕傷率控制在 以下,爭創(chuàng)“安全樣板工地”,。
做好工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,確保工程實施過程中的安全,、質(zhì)量滿足規(guī)范和法律要求,。
本文檔為某著名工程結(jié)算管理制度。內(nèi)容包括工程結(jié)算管理制度編制,、內(nèi)容等,。內(nèi)容詳盡,僅供參考,。
指導(dǎo),、規(guī)范各戰(zhàn)區(qū)、項目落地中南快建1.0體系,,助力建造過程提效、產(chǎn)品提質(zhì),,縮短建設(shè)周期,特制定本制度,。適用于中南置地所有在建項目(含工程由中南置地管理的合作項目),。
工程合同的簽訂范圍:招標(biāo)及非招標(biāo)建筑安裝工程,、消防及智能系統(tǒng)工程、裝飾裝修工程,、室外配套工程、園林綠化工程及零星工程施工合同,;工程勘察,、設(shè)計合同,;材料、設(shè)備采購合同及屬于工程管理范圍的各種經(jīng)濟協(xié)議等,。
本工程為規(guī)范班組安全活動,強化安全教育,,增強職工安全素質(zhì),,減少事故發(fā)生和職業(yè)危害,不斷提高班組的安全管理水平,,使班組安全活動制度化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本制度,。
本工程為確保公司各類大修,、技改,、計劃性檢修及日常檢修安全進(jìn)行,參照《化學(xué)品生產(chǎn)單位設(shè)備檢修作業(yè)安全規(guī)范》(AQ3026-2008)特制定本管理制度,。
本工程為保護(hù)環(huán)境,,控制、減少廢物排放,依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司實際情況,,制定本管理制度,。
建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx
交通工程質(zhì)量管理制度
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