建筑建設(shè)項目合同管理

建設(shè)項目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益，各方都必須加強(qiáng)對合同的管理,，減少或預(yù)防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟(jì)損失,。提高合同的履約率是各方面加強(qiáng)合同管理的最終目標(biāo)。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除,，以及違約責(zé)任等。

建設(shè)項目全過程造價管理的對策

強(qiáng)化資質(zhì)管理,、消除多頭管理,。目前，按照國務(wù)院清理整頓經(jīng)濟(jì)鑒證類中介機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,，由建設(shè)行政主管部門頒發(fā)資質(zhì)的工程造價咨詢單位已完成脫鉤改制工作，正逐步向規(guī)?；?、規(guī)范化方向健康發(fā)展。但是工程造價咨詢單位資質(zhì)多頭管理現(xiàn)象仍然存在,，由于行政

研究與探索建設(shè)項目全過程造價管理

長期以來,，我國普遍存在忽視工程建設(shè)項目前期階段的造價管理的現(xiàn)象，而把控制工程造價的主要精力放在施工階段,，這樣做盡管也有效果,，但畢竟是"亡羊補牢"，事倍功半,。而由于建設(shè)項目投資本身具有的特點,，決定了建設(shè)項目工程造價管理必須建立一個全過程、全方

淺談建設(shè)項目全過程造價控制與管理

通過對全過程造價管理工作的介紹,，結(jié)合上海的建設(shè)項目全過程造價管理的現(xiàn)狀,，對全過程造價管理在建設(shè)項目中所 起到的作用以及目前推行實施過程中所發(fā)現(xiàn)的問題作一些客觀的剖析，并針對這些問題提出解決之道

淺談建設(shè)項目全過程造價管理.pdf

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建設(shè)項目全過程跟蹤審計

【簡介】本資料為 建設(shè)項目全過程跟蹤審計 ，word格式,，共54頁,。 【相關(guān)內(nèi)容】 一、相關(guān)法律,、法規(guī)依據(jù) 二,、工程全過程跟蹤控制審計實施辦法 三、咨詢服務(wù)宗旨 四,、咨詢服務(wù)模式 五,、跟蹤審計架構(gòu) 建設(shè)項目全過程跟蹤審計 合同條款的審查 相

建設(shè)項目全過程審計與案例分析

基本建設(shè)項目審計工作目標(biāo)： （一）通過對建設(shè)項目審計，規(guī)范建設(shè)程序,，充分保障基建行為的合法,、合規(guī)性，維護(hù)國家利益和建設(shè)單位正當(dāng)?shù)臉I(yè)主權(quán)益,。 （二）通過對建設(shè)項目審計,，規(guī)范工程建設(shè)成本控制和財務(wù)管理工作，及時糾正項目建設(shè)中存在的問題,，以節(jié)約建

實行建設(shè)項目全過程的造價控制

本資料為實行建設(shè)項目全過程的造價控制,，通過對工程項目的四個階段的分析并結(jié)合自己的實踐，就這個問題闡述一些觀點和實際方法,。 內(nèi)容詳實,，值得參考下載。

建設(shè)項目全過程造價控制芻義

本資料為建設(shè)項目全過程造價控制芻義,，分別從項目前期階段,、施工階段和竣工結(jié)算階段對工程造價控制進(jìn)行了探討,指出合理確定和控制工程造價是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,內(nèi)容詳實，值得參考下載,。

建設(shè)項目全過程造價控制探討

本資料為建設(shè)項目全過程造價控制探討,，工程造價是建設(shè)項目投資管理的重要內(nèi)容之一，合理確定和控制工程造價是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，若缺乏全面,、系統(tǒng)、全過程的控制理論和實踐方法,，將導(dǎo)致建設(shè)資金的浪費,。內(nèi)容詳實，值得參考下載,。

《建設(shè)項目全過程造價管理理論與方法》

《建設(shè)項目全過程造價管理理論與方法》是戚安邦和孫賢偉教授編撰的作為全國造價工程師繼續(xù)教育的培訓(xùn)教材,。通過對它的學(xué)習(xí)，本人受益匪淺,，它使我對建設(shè)項目全過程造價管理的概念,、內(nèi)涵,、基本步驟和過程以及建設(shè)項目全過程造價確定與控制的理論與方法有較全面

電力建設(shè)項目全過程工程造價管理和控制

本資料為電力建設(shè)項目全過程工程造價管理和控制，采用價值工程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)理論,，分別對項目投資的決策,、設(shè)計及施工各階段投資控制的重點和難點進(jìn)行了剖析和思考，指出了工程造價管理人員在實際工作中應(yīng)重點注意和切實加強(qiáng)管理的方面,，建議在建設(shè)項目工程造價的

某建設(shè)工程全過程造價控制及合同管理

本資料為某建設(shè)工程全過程造價控制及合同管理,，目錄齊全，內(nèi)容完整,，可供下載使用

建設(shè)項目全過程工程造價控制

本資料為建設(shè)項目全過程工程造價控制,，開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部管理水平與開始階段相比，在各方面已有了長足的進(jìn)步,；在工程的造價管理上,，目前已建立了較固定的模式，對開發(fā)成本的控制,，尤其對施工階段的造價控制,，起到了應(yīng)有的作用。內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。

工程造價咨詢單位與建設(shè)項目全過程造價管理

本資料為工程造價咨詢單位與建設(shè)項目全過程造價管理，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,，作為工程建設(shè)領(lǐng)域的重要組成部分——工程造價咨詢行業(yè)也逐步得到發(fā)展,，由過去的受政府委托行使造價咨詢管理職能，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛏鐣晕页薪釉靸r咨詢業(yè)務(wù)的服務(wù)職

建設(shè)項目安全管理手冊

【簡介】 本資料為建設(shè)工程項目監(jiān)理安全管理手冊,，PDF格式,，共99頁

建設(shè)項目成本管理總結(jié)

本資料為建設(shè)項目成本管理總結(jié)，PDF文檔,，共43頁,。造價工程管理工作過程引發(fā)的思考，總結(jié)論文,。

建設(shè)項目安全管理辦法

本資料為建設(shè)項目安全管理辦法,，doc格式,，共10頁 概況： 第一條為加強(qiáng)省高管局項目建設(shè)項目安全管理工作，提高安全生產(chǎn)管理水平,，保障施工過程中人員的安全與健康,，預(yù)防傷亡事故和職業(yè)危害，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法規(guī)和規(guī)范,，結(jié)合省高管局實際情況

9-建設(shè)項目施工成本管理

1.項目成本 是指建筑施工企業(yè)以項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式,，也是指，某項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和,。 2.項目成本管理 是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點,，以施工過程

建設(shè)項目實施組織與管理

編制本管理程序的目的是為了使項目管理規(guī)范化，使承包單位在標(biāo)準(zhǔn)有序的內(nèi)部環(huán)境下相互協(xié)調(diào)配合,，實現(xiàn)承包商制訂的工期目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和文明施工目標(biāo),；完成與業(yè)主簽訂的合同目標(biāo),。

項目總承包全過程管理

在總承包管理中，無論是在選擇材料,、管理分包商,，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益,、工程利益為重,，以確保整個工程在施工過程中順利進(jìn)行。

建設(shè)項目的招標(biāo)投標(biāo)與合同管理及砌體結(jié)構(gòu)

招標(biāo)投標(biāo)與合同管理及砌體結(jié)構(gòu)

[廣東]鄉(xiāng)村建設(shè)項目施工監(jiān)理合同

[廣東]鄉(xiāng)村建設(shè)項目施工監(jiān)理合同,，WORD格式,，編制于2015年，38頁,，概況：包括道路改造,、水渠 改造、環(huán)境整治,、排水整治工程,、道路硬底化工程等，工程建設(shè)項目總投資為4225萬元,，其中工程費用約3416萬元,。合同分為合同協(xié)議書、通用條款及

復(fù)地項目建設(shè)全過程成本管理（共31頁）

復(fù)地項目建設(shè)全過程 （共31頁）,，PDF格式 主要內(nèi)容： 一．項目不同階段的成本管理內(nèi)容 二．項目建設(shè)階段傳統(tǒng)的成本管理模式 三．全過程造價控制及

政府拆遷房工程建設(shè)項目合同管理

【簡介】政府拆遷房工程建設(shè) 合同? ?doc格式? ?17頁 【目錄】 第一條? 詞語定義 第二條 組成本合同的文件 第三條 工程概況 第四條 項目管理服務(wù)方式 第五條 項目管理的依據(jù) 第六條 乙方管理內(nèi)容和職責(zé) 第七條 甲方職責(zé) 政府拆遷

醫(yī)療建設(shè)項目過程中的造價管理分析

醫(yī)療工程項目設(shè)備費占總造價的比例較高,，在審核監(jiān)理合同過程中注意監(jiān)理費如何計取，以發(fā)改委批復(fù)的設(shè)計概算中建安工程費還是最終工程項目結(jié)算審計值為基數(shù)計取,，是否包含設(shè)備費,。

建設(shè)項目施工過程管理PPT講解（92頁）

建設(shè)項目分類管理目錄

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合同管理全過程風(fēng)險防范及管控

【簡介】合同管理全過程風(fēng)險防范及管控? ?PPT格式? ?43頁 【目錄】 合同風(fēng)險的分類 合同管理的總體要求 合同的全流程管控 合同管理全過程風(fēng)險防范及管控 1,、合同風(fēng)險的分類 2、合同管理的總體要求 3,、合同管理控制環(huán)節(jié) 4,、風(fēng)險描述

建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)與實務(wù)管理

本資料為建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)與實務(wù)管理，目錄齊全,，內(nèi)容完整,，可供下載使用

建設(shè)項目竣工檔案管理

總則、檔案管理職責(zé),、檔案的管理,、檔案的匯總及移交、附件等

建設(shè)項目分類管理名錄

新的征詢意見稿分類管理名錄,，有關(guān)于編制環(huán)評類別的新的規(guī)定

對于建設(shè)項目的造價管理分析

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善, 作為工程建設(shè)領(lǐng)域的重要組成部分—— —工程造價咨詢行業(yè)也逐步得到發(fā)展, 由過去的受政府委托行使造價咨詢管理職能, 逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛏鐣晕页薪釉靸r咨詢業(yè)務(wù)的服務(wù)職能, 真正完善和體現(xiàn)了工程造價咨詢是社會

某建設(shè)項目工程安全管理規(guī)劃

本資料為某建設(shè)項目工程安全管理規(guī)劃,，內(nèi)容包括：工程概況，安全文明施工管理目標(biāo),，現(xiàn)場安全文明施工管理方案,，安全管理組織機(jī)構(gòu)等，內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。

著名建設(shè)項目施工成本管理

本文檔為著名建設(shè)項目施工成本管理。內(nèi)容包括建設(shè)項目施工成本管理要點,、內(nèi)容等,。內(nèi)容詳盡，僅供參考,。

工程項目建設(shè)監(jiān)理合同

本文檔為工程項目建設(shè)監(jiān)理合同,。內(nèi)容有建設(shè)監(jiān)理合同。內(nèi)容詳盡,，可供參考,。

工程建設(shè)項目質(zhì)量管理

建設(shè)項目總體管理方案

質(zhì)量管理目標(biāo)：零星工程的質(zhì)量目標(biāo)是一次驗收合格。在工程開工到竣工全過程,，除嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行設(shè)計文件的各項要求,、“國家建筑工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)”及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)外，企業(yè)必須自定嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn),，對各道工序操作質(zhì)量實行動態(tài)管理,，要求各操作班組均實行自檢,、互

大型工程建設(shè)全過程項目管理（126頁）

大型建設(shè)項目的建設(shè)一定要體現(xiàn)其公益性,， 例如教育、醫(yī)療,、體育,、文化,、保障房和其 他一些公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，切實保障 和改善民生,。所有項目建設(shè)應(yīng)建立于自然規(guī) 則之上,，要兼顧城市自身系統(tǒng)和周邊區(qū)域環(huán) 境兩個層面，使城市發(fā)展和自然資源以及環(huán)