專用條款:是發(fā)包人與承包人根據法律,、行政法規(guī)規(guī)定,結合具體工程實際,,經協(xié)商達成一致意見的條款,,是對通用條款的具體化、補充或修改,。
【簡介】工程總承包項目 規(guī)定? ?doc格式? ?8頁 【目錄】 1范圍 2 規(guī)范性引用文件 3職責
【簡介】總承包項目物資 辦法? ? doc格式? ? ?20頁 【目錄】 1 目的和范圍 2 編制依據 3 職責 4 管理內容合同方法 總承包項目物資合同管理辦法 1,、職責 2、管理內容和方法 3,、合同評審記錄單
每月兩次沖洗蜀山區(qū)所屬橋梁伸縮縫,。每月1日,、15日各沖洗所有橋梁伸縮縫一次。每次周期為4天,。(冬季結冰上凍時期除外),。所屬橋梁見后附表。
為加強項目承包合同管理提高項目合同管理質量保證合同的全面履行根據《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》及相關法律,、法規(guī)的有關規(guī)定,,結合本公司項目承包的實際情況,特制定本規(guī)定,。
內容簡介 [廣東]項目建安工程總承包施工合同,,WORD格式,96頁,,編制于2014年,,概況:本項目總建筑面積:261894.57m2,其中:2層地下室車庫(地下建筑面積:72876.86m2),;1棟100m高企業(yè)總部辦公大樓(含3層商務配套
各合同承包人(及聯合體)的名稱,、項目負責人、合同段起訖樁號,、路線長度,、合同簽訂日期、合同價,、合同工期,、開工通知書發(fā)出日期及開工日期,。以上宜采用表格描述,。
本資料為EPC項目總承包合同,word格式,,94頁,。 目 錄 第一部分 合同協(xié)議書 一、工程概況 二,、主要技術來源 三,、主要日期 四、工程質量標準 五,、合同價格和付款貨幣 六,、合同書中的詞語 七、合同生效
為明確總承包項目物資采購訂貨合同(包括相關的設備監(jiān)造,、催交,、運輸和技術服務合同)的管理程序與職責分工及規(guī)范施工、開車分包合同的管理程序與職責分工,,確保施工,、開車分包合同的過程風險得到提前預警,特制定本標準,。
工程項目管理責任承包合同 甲方:中鐵建工集團工程有限公司 法定代表人: 乙方:揚州名城花園項目部(班子成員) 法定代表人: 為了全面履行施工合同,,加強對工程項目的管理,提高企業(yè)經濟效益,,增加項目經理及項目相關人員的收入,,經中鐵建工集團上海分
風險較大。為減少風險,,合同中除預訂有貨幣條款和不可抗力條款外,,通常還含有價格調整條款、艱難情勢條款等,。
按照工程實際完成量(以最終審計為準)的2.5%提取項目經理部管理費,,在工程末最終審計完結以前按本工程中標金額為計算基數; 工程完成一
本資料為湖南某公司土建項目內部承包合同,, 為了加強企業(yè)的經營管理,保證工程質量,、進度,,提高經濟效益,公司(簡稱甲方)現將北京中際華興園19#住宅工程除基礎和 5.4M(含5.4M)樓面以下主體外的全部工程發(fā)包給***同志(項目經理,簡稱乙方
承包商應被視為,在基準日期前已仔細審查了業(yè)主要求(包括設計標準和計算,如果有),。承包商應負責工程的設計,并在除下列業(yè)主應負責的部分外,對業(yè)主要求(包括設計標準和計算)的正確性負責。
甲方負責向乙方提供裝修工程項目,。開工前甲方向乙方提供有效的工程地址,、開竣工時間、施工圖紙及報價說明等,,并向乙方進行設計交底