本資料為EPC項(xiàng)目總承包合同,,word格式,,94頁。 目 錄 第一部分 合同協(xié)議書 一,、工程概況 二,、主要技術(shù)來源 三、主要日期 四,、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 五,、合同價(jià)格和付款貨幣 六、合同書中的詞語 七,、合同生效
承包商應(yīng)被視為,在基準(zhǔn)日期前已仔細(xì)審查了業(yè)主要求(包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算,如果有),。承包商應(yīng)負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì),并在除下列業(yè)主應(yīng)負(fù)責(zé)的部分外,對(duì)業(yè)主要求(包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算)的正確性負(fù)責(zé)。
EPC項(xiàng)目總承包合同(共92頁)EPC項(xiàng)目總承包合同(共92頁)EPC項(xiàng)目總承包合同(共92頁)
某化工項(xiàng)目總承包合同(epc,,共62頁)某化工項(xiàng)目總承包合同(epc,共62頁)某化工項(xiàng)目總承包合同(epc,,共62頁)
本文檔為某對(duì)外承包項(xiàng)目借款合同,。內(nèi)容有項(xiàng)目借款合同。內(nèi)容詳盡,,可供參考,。
專用條款:是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定,,結(jié)合具體工程實(shí)際,,經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見的條款,是對(duì)通用條款的具體化,、補(bǔ)充或修改,。
本資料為2011年某EPC項(xiàng)目委托監(jiān)理合同,某省重點(diǎn)工程項(xiàng)目,,總投資3億元,,監(jiān)理費(fèi)約400萬元,監(jiān)理合同,。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致,,簽訂本合同。 一,、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程,。 二、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的
【簡介】工程總承包項(xiàng)目 規(guī)定? ?doc格式? ?8頁 【目錄】 1范圍 2 規(guī)范性引用文件 3職責(zé)
【簡介】總承包項(xiàng)目物資 辦法? ? doc格式? ? ?20頁 【目錄】 1 目的和范圍 2 編制依據(jù) 3 職責(zé) 4 管理內(nèi)容合同方法 總承包項(xiàng)目物資合同管理辦法 1,、職責(zé) 2,、管理內(nèi)容和方法 3,、合同評(píng)審記錄單
通用條款:是根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定及建設(shè)工程施工的需要訂立,,通用于建設(shè)工程施工的條款,。
美國 PMI 對(duì)項(xiàng)目的定義:項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。 項(xiàng)目是一個(gè)過程,。建設(shè)一座工廠的過程是一個(gè)項(xiàng)目,;工廠本身不是一個(gè)項(xiàng)目。
本手冊(cè)本著指導(dǎo)性,、控制性,、實(shí)用性原則,以EPC項(xiàng)目總承包為主線,,內(nèi)容涵蓋設(shè)計(jì),、采購、施工,、試運(yùn)行等工程總承包,,重點(diǎn)突出項(xiàng)目總承包管理的綱領(lǐng)性作用,并與施工過程中的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案和總承包管理方案互為補(bǔ)充(三級(jí)編制原則),,以達(dá)到符合總
我方已仔細(xì)研究了項(xiàng)目名稱)設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文件的全部內(nèi)容,愿意以設(shè)計(jì)費(fèi)按國家收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)惠 %,、施工竣工結(jié)算價(jià)優(yōu)惠 %的比例,,工期 日歷天,按合同約定進(jìn)行設(shè)計(jì),、實(shí)施和竣工承包工程,,修補(bǔ)工程中的任何缺陷,實(shí)現(xiàn)工程目的,。
【簡介】本資料為 EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ,,word格式,共4頁,。 【相關(guān)內(nèi)容】 一,、EPC合同 二、EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成因 三,、道德風(fēng)險(xiǎn)成因 四,、EPC項(xiàng)目可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)損失 五、EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 EPC合同
施工防護(hù)工作的要求:現(xiàn)場,、地面,、頂面墻面及前期成品或半成品保護(hù),無損壞,。交接完成后若有損壞與乙方無關(guān),。
黃圃農(nóng)貿(mào)市場升級(jí)改造項(xiàng)目總用地面積14151.9平方米,,鑒于本項(xiàng)目地塊所處區(qū)域商業(yè)環(huán)境,本著差異化,、前瞻性的開發(fā)運(yùn)營思路,,將原有舊黃圃市場全部拆除,建設(shè)一站式消費(fèi)綜合體,,定位為黃圃鎮(zhèn)集休閑,、購物、餐飲,、娛樂為一體的購物中心,。項(xiàng)目發(fā)展方向:本
本資料為泥水項(xiàng)目委托施工承包合同,因地制宜僅供參考,。 泥水項(xiàng)目委托施工承包合同
本資料為工程總承包EPC合同示范文本,,word格式,共67頁,。 【相關(guān)內(nèi)容】 第一部分 合同協(xié)議書 第二部分 通用條款 第三部分 專用條款
乙方憑甲方提送的詳細(xì)用款計(jì)劃和具體用途清單,,作為付款時(shí)的審核依據(jù),并作為本合同的附件
每月兩次沖洗蜀山區(qū)所屬橋梁伸縮縫,。每月1日,、15日各沖洗所有橋梁伸縮縫一次。每次周期為4天,。(冬季結(jié)冰上凍時(shí)期除外),。所屬橋梁見后附表。
本文研究和探討的目的在于如何在 EPC 總承包項(xiàng)目運(yùn)作過程中有效組織和發(fā)揮施工管理的力量,,做好計(jì)劃控制,,把握重點(diǎn)環(huán)節(jié),充分發(fā)揮施工管理在 EPC 總承包項(xiàng)目中的重要作用,,增強(qiáng)和提高我國承包商在操作,、實(shí)施國際工程市場大型EPC 總承包項(xiàng)目的施
建設(shè)單位通過公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo),完成工程建設(shè)的各項(xiàng)招標(biāo)工作,,確定具有相應(yīng)資質(zhì)的工程參建單位,,依法和參建單位簽訂合同。
本文檔為國際工程項(xiàng)目承包合同,。內(nèi)容有承包合同模板,。內(nèi)容詳盡,可供參考,。
內(nèi)容簡介 [廣東]項(xiàng)目建安工程總承包施工合同,,WORD格式,96頁,編制于2014年,,概況:本項(xiàng)目總建筑面積:261894.57m2,,其中:2層地下室車庫(地下建筑面積:72876.86m2);1棟100m高企業(yè)總部辦公大樓(含3層商務(wù)配套
各合同承包人(及聯(lián)合體)的名稱,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、合同段起訖樁號(hào)、路線長度,、合同簽訂日期,、合同價(jià)、合同工期,、開工通知書發(fā)出日期及開工日期,。以上宜采用表格描述。
詳細(xì)EPC工程總承包合同模板,,包括全部內(nèi)容,,工程概況、技術(shù)來源,、主要日期,、程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、同價(jià)格和付款貨幣,、協(xié)議書中有關(guān)詞語的含義與
EPC承包項(xiàng)目合同
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