建筑施工項目管理手冊

本文為建筑工程項目管理精華版,，主要包括項目部的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé),、項目部內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任的規(guī)定、項目部施工過程的控制等等內(nèi)容,。

建筑施工項目管理規(guī)定

本文介紹了項目管理相關(guān)規(guī)定,，包括處罰條例基本規(guī)定、地基與基礎(chǔ)工程,、防水工程、鋼筋工程,、模板工程,、混凝土工程、砌體工程,、抹灰工程,、門窗工程、飾面磚工程,、涂飾工程,、屋面工程、電氣工程,、水暖風(fēng)工程等,。此外，還介紹了進(jìn)度獎罰辦法,、安全文明施工獎罰制

建筑施工項目管理探析

建筑工程項目管理的水平直接關(guān)系建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,因此必須加強(qiáng)建筑施工項目管理,筆者針對此項工作的現(xiàn)狀進(jìn)行探析并提出相應(yīng)對策,。

建筑施工項目管理記錄手冊

本制度介紹了從項目部的組織機(jī)構(gòu),、崗位職責(zé),、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理,、檔案管理、施工操作要點等全方面地向管理人員提出的原則性要求,，是個人工作的內(nèi)容,，需要全體人員對照學(xué)習(xí)，需要各職能部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行的,。

建筑施工項目鋼筋管理

鋼筋是結(jié)構(gòu)工程中非常重要的一種材料,，經(jīng)常會對整個項目的成本管理的好壞和盈虧產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響。一般的鋼筋管理主要按照以下的步驟進(jìn)行：鋼筋算量,、鋼筋翻樣,、鋼筋長度優(yōu)化和確定、鋼筋使用計劃,、鋼筋采購計劃,、簽訂合同、到場入庫,、出庫,、加工、現(xiàn)場綁扎

建筑工程施工項目管理規(guī)范

1.0.1 為提高建設(shè)工程施工項目管理水平,，促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化,、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,，與國際慣例接軌,，制定本規(guī)范。 1.0.2 本規(guī)范適用于新建,、擴(kuò)建,、改建等建設(shè)工程的施工項目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項目管理行

施工項目管理的內(nèi)容與程序

：施工項目是指企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目,。施工項目管理是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點,、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織,、監(jiān)督,、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理,。

建筑施工企業(yè)項目成本管理

隨著建筑市場競爭的日趨激烈,，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要,。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面,，因此,，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當(dāng)前施工項目管理的核心內(nèi)

建筑施工項目質(zhì)量管理研究

建筑施工項目質(zhì)量管理在整個建筑工程施工過程中處于核心地位,，與建筑工程的質(zhì)量息息相關(guān),，因此做好建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析與科學(xué)的優(yōu)化策略，對工程質(zhì)量管理具有積極的意義,。

淺談建筑企業(yè)的施工項目管理

建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié),，本文將對這一問題進(jìn)行論述,，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。

對建筑施工成本管理的淺析

建筑項目的管理論文" target="_blank">成本管理是一項綜合性的管理活動,，是無止境的管理過程,，需要企業(yè)在實際的項目管理過程中積極探索更為有效的策略與方法，加深對工程造價理論和實踐的研究,，以實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的項目投資和經(jīng)濟(jì)收益的

建筑施工項目成本管理研討

建筑施工項目成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重,，成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤的多少,，所以,，為了降低工程成本，提高施工企業(yè)的贏利水平,，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤,，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法,。

淺議建筑施工項目管理中成本管理的問題及措施

建筑施工企業(yè)工程項目責(zé)任成本管理的成敗,，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)效益與員工的收入,，可見責(zé)任成本管理在建筑施工項目管理中的重要性,。

淺談建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性

本文首先介紹了項目管理信息化的概念以及發(fā)展歷程，然后詳細(xì)分析了建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性,，最后以用一個事例說明了建筑工程施工

談施工項目管理的“四大控制”

工程項目管理要搞好“四大控制”,。四大控制,， 實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中,。控制的過程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過程,。

淺析建筑施工企業(yè)項目成本管理

隨著建筑行業(yè)競爭的日益激烈，土建施工項目的活力空間越來越小，怎樣在這樣舉步維艱的情況下,，提高施工企業(yè)的利潤空間和加強(qiáng)施工項目的成本控制管理,，已經(jīng)成為施工企業(yè)首要考慮的問題。本文結(jié)合筆者多年項目工作經(jīng)驗,，就施工項目成本控制管理進(jìn)行簡單的探討和

建筑施工項目質(zhì)量管理與體制創(chuàng)新

施工項目質(zhì)量管理方法產(chǎn),，而且一般在露天環(huán)境下生產(chǎn)，無施工項目質(zhì)量管理原則和方質(zhì)量管理的發(fā)展,。

建筑工程施工項目管理

建筑工程項目管理,，主要是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。一個建設(shè)項目參建方涉及勘探,、設(shè)計,、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè),，項目實施流程從設(shè)計,、施工、竣工到保修等階段,，文章僅從施工方的項目管理角度談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

淺析建筑施工項目的成本管理

建筑施工項目成本管理在整個企業(yè)項目體系中處于十分重要的地位,，對降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益,，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用,。本文通過對建筑工程項目的成本進(jìn)行分析，提出控制項目成本的一些措施及意見,，期望能在加強(qiáng)企業(yè)項目成本管

淺議建筑施工項目成本管理研討

建筑施工項目成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重,，成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤的多少,，所以,，為了降低工程成本，提高施工企業(yè)的贏利水平,，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤,，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法,。

施工項目管理與項目成本控制_建筑論文

組織高效益的施工,，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,，保證施工生產(chǎn)的均衡性,，利用現(xiàn)代化的 管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益,。施工項目管理是為使項目實 現(xiàn)所要求的質(zhì)量,、所規(guī)定的時限,、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)

建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理的原則

我國現(xiàn)有的資質(zhì)管理思想與現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和改革趨勢存在的差距

強(qiáng)化施工項目成本管理的幾個核心問題

對建筑企業(yè)而言,，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭,。加強(qiáng)項目成本核算，減支增效,，將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略,。

強(qiáng)化我國施工項目成本管理的核心問題

對建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭,。加強(qiáng)項目成本核算,，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)的長建筑工程成本,，是成本的一種具體形式,，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建筑成本,。在項目管理中,，我們更

芻議建筑施工項目的成本控制與管理

在行業(yè)利潤下滑的情況下，建筑企業(yè)的項目成本控制問題備受關(guān)注,?？墒牵行┢髽I(yè)還不掌握項目成本控制的方法,，仍然采用粗放型的管理方式,，經(jīng)營成果不佳。

淺析如何加強(qiáng)建筑施工項目的成本管理

在工程項目的實施過程中存在的重要問題是成本管理責(zé)任沒有明確,，對于結(jié)節(jié)性甲狀腺腫企業(yè)在施工過程中主要強(qiáng)調(diào)的是安全目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)以及安全責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任,，卻對成本管理,、成本目標(biāo)沒有明確的責(zé)任規(guī)定。企業(yè)在施工中將成本管理的任務(wù)直接歸于財務(wù)部門,，在施

淺談怎樣加強(qiáng)建筑施工項目的成本管理

隨著我國建筑行業(yè)與國際的接軌,，隨著項目法施工的全面推行設(shè)計界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也漸漸步入穩(wěn)定發(fā)展時期，我國建筑企業(yè)在項目建設(shè)中面臨諸多挑戰(zhàn),。在施工中如何加強(qiáng)項目的成本管理是我國建筑行業(yè)急需解決的問題,，對于企業(yè)來說項目的成本管理越來越重要，文章根據(jù)現(xiàn)

建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范

為提高建設(shè)工程施工項目管理水平,，促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化,、規(guī)范化和法制化,，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范

現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全施工組織與管理

本資料為,，現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全施工組織與管理,，其包含的內(nèi)容比較齊全，內(nèi)容詳實,，可供設(shè)計師下載參考,。

建筑施工項目資料管理流程圖

圖1——施工技術(shù)資料管理流程圖 圖2 ——施工物資資料管理流程圖 圖3 ——檢驗批質(zhì)量驗收流程圖 圖4 ——分項工程質(zhì)量驗收流程圖 圖5——子分部工程質(zhì)量驗收流程圖 圖6——分部工程質(zhì)量驗收流程圖 圖7——工程驗收資料管理流程圖

建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新

工程項目管理是在建設(shè)工程項目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論,、觀點和方法,，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策,、組織,、協(xié)調(diào)等管理活動，從而使工程項目在既定的資源和環(huán)境條件下,，其質(zhì)量,、工期和投資控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。工程項目管理是建設(shè)工程項目規(guī)劃,、可行性研究,、選址

各行業(yè)建筑施工項目管理匯報模板畢業(yè)答辨(2).ppt

各行業(yè)建筑施工項目管理匯報模板高端商務(wù)(7).ppt

各行業(yè)建筑施工項目管理匯報模板高端商務(wù)(3).ppt

各行業(yè)建筑施工項目管理匯報模板高端商務(wù)(8).ppt

建筑施工表格及填寫規(guī)范

建筑施工表格及填寫規(guī)范

建筑施工驗收規(guī)范大全

建筑施工驗收規(guī)范大全

項目管理的現(xiàn)狀與發(fā)展

摘 要項目管理產(chǎn)生迄今,經(jīng)歷了傳統(tǒng)的項目管理和現(xiàn)代的項目管理兩大階段,。目前我國的項目管理知識已滲透到各個領(lǐng)域,PMP資格考試進(jìn)入中國,已建立了國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),這標(biāo)志著中國項目管理學(xué)科體系的成熟。本文對項目管理發(fā)展歷史及我國項目

論建筑施工中的協(xié)調(diào)管理

在建筑工程項目得施工中,，施工單位按正確得施工規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計要求進(jìn)行施工,，工程的施工質(zhì)量,，安全文明和工程進(jìn)度、成本管理等都得到有效的控制,。但工程施工中各施工工序和個相關(guān)專業(yè)的交叉配合與協(xié)調(diào)管理,，會經(jīng)常處理的不好，到了工程施工后期,，由于協(xié)調(diào)管