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施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀
目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式,。這種以項目管理為核心內容的管理運作模式,，經(jīng)過不斷探索和補充，己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗,。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴大,、市場國際化的程度也越來越高，這種項目管理模式逐漸凸顯
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淺談電力施工項目管理
摘要：當今電力市場競爭激烈,，各電力施工企業(yè)加大改革力度,，內抓管理，外抓市場,，增強企業(yè)的競爭能力
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某施工項目管理創(chuàng)新與實踐
本資料為某施工項目管理創(chuàng)新與實踐,，建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機構是企業(yè)的分公司,，是企業(yè)的縮影,，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，內容詳實,，值得參考下載,。
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施工項目管理實施手冊
本文是中國某建設公司編制，說明的是施工項目的全面管理,，具體包括： 第一章 總則 第二章 項目經(jīng)理部 第三章 施工項目綜合管理 第四章 施工項目合同管理 第五章 施工項目造價管理 第六章 施工項目統(tǒng)計,、計量管理 第七章 施工項目財務管理 第八
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施工項目管理組織講解
施工項目管理組織是指為實施施工項目管理建立的組織機構，以及該機構為實現(xiàn)施工項目目標所進行的各項組織工作的簡稱,。
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施工項目管理手冊資料
局屬施工項目都應按照本《施工項目管理手冊》的規(guī)定組織項目管理,。 在工程開工前，局（公司）,、或委托人要與項目部經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書》,；在工程施工過程中，局（公司）各業(yè)務部門要定期進行檢查,、指導,、監(jiān)督、管理,；工程完工后,，要進行審計兌現(xiàn)，
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施工項目管理與項目成本控制
建筑工程組織好高效益的施工,，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合,、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性,，利用現(xiàn)代化的管理技術和手段,，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量,、所規(guī)定的時限,、所批準的費用預算所進行的全過程、全方
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建筑施工項目管理手冊
本文為建筑工程項目管理精華版,，主要包括項目部的組織機構及職責,、項目部內部目標責任的規(guī)定、項目部施工過程的控制等等內容,。
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施工項目管理實施規(guī)劃
1．施工項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù) （1）施工項目管理規(guī)劃大綱。 （2）《施工項目管理目標責任書》,。 （3）施工合同及相關文件,。 （4）施工項目經(jīng)理部的管理水平。 （5）施工項目經(jīng)理部掌握的有關信息,。 2．施工項目管理實施規(guī)劃的內容 （1）
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施工項目管理的內容與程序
：施工項目是指企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目,。施工項目管理是企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃,、組織,、監(jiān)督,、控制、協(xié)調等全過程管理,。
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施工項目管理藝術的研究
施工項目管理是一個系統(tǒng)工程,，更是一門管理藝術，是科學和藝術的有機結合,。項目管理藝術可分為管理藝術和管理方法藝術,。本文對施工項目管理藝術作了較為深入的研究。
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淺談建筑企業(yè)的施工項目管理
建筑施工企業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制,，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié),，本文將對這一問題進行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導作用,。
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建筑施工項目管理探析
建筑工程項目管理的水平直接關系建筑產(chǎn)品質量的好壞,因此必須加強建筑施工項目管理,筆者針對此項工作的現(xiàn)狀進行探析并提出相應對策,。
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弱電項目管理施工方案
弱電項目管理施工方案,，認真貫徹執(zhí)行江蘇省有關文明施工的規(guī)定,，保持施工現(xiàn)場干凈文明，搞好環(huán)境衛(wèi)生,，接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關部門的監(jiān)督,、檢查。施工現(xiàn)場用料按計劃分批進場,，在指定位置堆放,。
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建筑施工項目管理規(guī)定
本文介紹了項目管理相關規(guī)定，包括處罰條例基本規(guī)定,、地基與基礎工程,、防水工程、鋼筋工程,、模板工程,、混凝土工程、砌體工程,、抹灰工程,、門窗工程、飾面磚工程,、涂飾工程,、屋面工程、電氣工程、水暖風工程等,。此外,，還介紹了進度獎罰辦法、安全文明施工獎罰制
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工程施工項目管理經(jīng)驗總結報告
施工建設項目是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程運行,，保證工程按照合同要求順利完成,，既要完成對業(yè)主在工程質量、工期,、HSE等各方面的承諾,，又要完成公司制定的項目盈利指標。所以,，在工程實施的全過程中,，我們認真總結與參建各方共同對項目進行行之有效
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談施工項目管理的“四大控制”
工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制,， 實際上就是將全面質量管理的原理應用于四大控制過程中,。控制的過程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過程,。
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金茂大廈工程項目管理總結
詳細的項目管理總結,，達19頁之多，敘述了超高層項目管理的經(jīng)驗,，經(jīng)典文章,。
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弱電工程施工項目管理
弱電工程施工項目管理是施工單位工作的重要環(huán)節(jié)。按照ISO9001的工程質量規(guī)范要求,，包括很多方面,，其中較為突出的是施工管理、技術管理和質量管理,。
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建筑工程施工項目管理
建筑工程項目管理,，主要是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。一個建設項目參建方涉及勘探,、設計,、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè),，項目實施流程從設計,、施工、竣工到保修等階段,，文章僅從施工方的項目管理角度談談自己的看法。
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淺談工程施工階段的項目管理
隨著我國建筑業(yè)和基本建設管理體制改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結構也發(fā)生了深刻的變化,，以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已基本形成,，建筑施工企業(yè)普遍實行了項目經(jīng)理負責制和項目成本核算制，以期對工程項目的實施進行全面管理
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施工企業(yè)項目管理標準化手冊
1.1 法人管項目：統(tǒng)一項目基礎管理模式,，強化企業(yè)的項目策劃及資源集中調控,，規(guī)范企業(yè)層面對項目的服務、監(jiān)督行為,，確定企業(yè),、項目部層次的責任及相互關系，促進項目管理體系有效運行,； 1.2 系統(tǒng)化管理：規(guī)范項目管理基本流程和方法,，以項目管理責任
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單位住宅樓施工項目管理規(guī)劃
單位住宅樓施工項目管理規(guī)劃，Word格式,，共34頁,，內容包括： 一、項目概況 二,、項目實施條件分析 三,、投標策略 四、簽訂施工合同的策略 五,、項目管理目標 六,、組織結構 七、質量目標及其保證措施 八,、施工方案 九,、工期目標及施工進度計劃 十
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淺談施工項目管理中的成本控制
本資料為淺談施工項目管理中的成本控制，在工程開工之初,總指揮部提出了把東深供水改造工程建設成為“安全,、文明,、優(yōu)質、高效,全國一流的供水工程”的總目標,。內容詳實,，值得參考下載。
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弱電項目管理施工組織計劃方案
加強與業(yè)主的溝通,，滿足業(yè)主對項目的質量,、工期等要求，同時對業(yè)主提出的設計變更方案經(jīng)設計單位認可盡量予以滿足,，經(jīng)業(yè)主簽字確定后,，及時上報公司。
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施工項目管理規(guī)劃有關某體育館設施
本工程結構類型為框架結構,，基礎采用人工挖孔樁,。結構安全等級為二級,，設計使用年限50年，抗震設防烈度6度 綜合服務樓,、綜合訓練館及宿舍樓三個單體工程,。其中綜合服務樓建筑面積10451㎡，地上6層,，建筑高度23.80m,；綜合訓練館建筑面積810
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施工項目管理手冊(310頁全)
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中建XX施工項目管理條例
為推動全局施工項目管理工作的發(fā)展,，促進工程項目施工管理的系統(tǒng)化,、科學化和規(guī)范化，不斷提高企業(yè)競爭力,，特制訂本條例,。
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建筑施工項目管理記錄手冊
本制度介紹了從項目部的組織機構、崗位職責,、安全管理,、質量管理、技術管理,、檔案管理,、施工操作要點等全方面地向管理人員提出的原則性要求，是個人工作的內容,，需要全體人員對照學習,，需要各職能部門認真貫徹執(zhí)行的。
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施工項目成本管理辦法
為了規(guī)范工程項目的成本管理,，加強成本控制,，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法,。本辦法依據(jù)《會計法》及有關國家標準制定,。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理
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施工項目成本的管理與控制
施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，本文詳細介紹了施工項目成本的內容,、原則,，并據(jù)此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導作用,。
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某施工項目質量與安全管理
本資料為某施工項目質量與安全管理,，內容包括：質量管理體系的建立與運行 ，施工項目質量控制 ,，施工質量事故分析與處理,質量管理基本工具與方法 等,，內容詳實，值得參考下載,。
施工項目管理實訓總結
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