關(guān)于預(yù)拌混凝土企業(yè)應(yīng)收賬款管理的探討

關(guān)于預(yù)拌混凝土企業(yè)應(yīng)收賬款管理的探討.doc

銷售應(yīng)收賬款管理辦法

【應(yīng)收賬款管理】壞賬的提取與計算

【應(yīng)收賬款管理】每日欠款通報

【應(yīng)收賬款管理】問題賬款報告

【應(yīng)收賬款管理】應(yīng)收賬款催款單

【應(yīng)收賬款管理】應(yīng)收賬款提前預(yù)警

施工企業(yè)勞務(wù)合同管理

本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理,，勞務(wù)分包在建筑市場中已是一種普遍現(xiàn)象,。然而，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善,，造成工程質(zhì)量不合格,、拖欠農(nóng)民工 工資、勞務(wù)糾紛等問題已屢見不鮮,。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理,。 關(guān)鍵詞：施工

施工企業(yè)管理卷內(nèi)目錄

電力施工企業(yè)部門職責(zé)

應(yīng)收賬款及應(yīng)收票據(jù)管理辦法

本資料為：應(yīng)收賬款及應(yīng)收票據(jù)管理辦法，內(nèi)容詳實(shí),，可供下載參考,。

【應(yīng)收賬款管理】應(yīng)收賬款月報表

【應(yīng)收賬款管理】應(yīng)收賬款賬齡分析表

應(yīng)收賬款管理制度doc (1)

【應(yīng)收賬款管理】客戶信用等級表

應(yīng)收賬款與商賬追收管理制度

對施工企業(yè)管理理念的思考

隨著企業(yè)體制改革的不斷深入,，市場的不斷規(guī)范，特別是加入WTO以后,，建筑市場競爭激烈的局面將是施工企業(yè)面臨的主要矛盾,，在帶來新的機(jī)遇的同時，也帶來了新的挑戰(zhàn),。以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向,，以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，正確認(rèn)識企業(yè)在市場中的

淺談施工企業(yè)項目成本管理

工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題,，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞,，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此,，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理,。

某建筑企業(yè)施工機(jī)械安全管理

本資料為某建筑企業(yè)施工機(jī)械安全管理，內(nèi)容包括：施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的主要任務(wù),、機(jī)械設(shè)備的前期管理,、機(jī)械設(shè)備的中期管理、機(jī)械設(shè)備的后期管理,、機(jī)械安全技術(shù)管理,、起重機(jī)械資料的管理等，內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法，為了加強(qiáng)臨合高速公路LH12標(biāo)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，保持本標(biāo)段安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全,，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路水運(yùn)

施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式,。這種以項目管理為核心內(nèi)容的管理運(yùn)作模式,，經(jīng)過不斷探索和補(bǔ)充，己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗,。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴(kuò)大,、市場國際化的程度也越來越高，這種項目管理模式逐漸凸顯

施工企業(yè)工程造價管理

建筑工程工程造價管理是建設(shè)工程的重要組成部分,。企業(yè)的最終目的是盈利,，工程造價管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。工程造價管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法,，合理的確定造價和有利的控制造價,，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果,。工程造價管理主要包括工

施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理，資料內(nèi)容清晰,，可供參考,，歡迎下載。

施工企業(yè)質(zhì)量成本管理

本資料為施工企業(yè)質(zhì)量成本管理,，本文從理論和實(shí)踐的結(jié)合上就質(zhì)量成本的核算與分析作一些闡述和探討,。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。

某建筑企業(yè)項目施工管理規(guī)程

配合質(zhì)量管理體系編制的一套企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn),，共分19章，涉及基礎(chǔ),、結(jié)構(gòu)、裝修,、屋面,、機(jī)電安裝等各主要分部、分項工程施工管理,。

零售企業(yè)各崗位管理職責(zé)總匯

分析客戶應(yīng)收賬款賬齡

【應(yīng)收賬款管理】應(yīng)收賬款余額統(tǒng)計表

地產(chǎn)銷售管理-分店業(yè)績統(tǒng)計及應(yīng)收賬款清單.doc

【應(yīng)收賬款管理】應(yīng)收賬款逾期日報表

淺談施工企業(yè)的工程造價管理

摘要：建筑工程工程造價管理是建設(shè)工程的重要組成部分,。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈,。工程造價管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法,，合理的確定造價和有利的控制造價，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果,。工程造價管理主要

施工企業(yè)工程項目成本管理

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量,、工期等合同要求的前提 下，對項目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,，通過計劃,、組織、控制和 協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科 學(xué)的管理活動,。它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選)、經(jīng)濟(jì)(如

淺談國有施工企業(yè)成本消缺管理

施工行業(yè)的競爭愈演愈烈,，要想在激烈的市場競爭中占有一席之地,，除了具備必要的技術(shù)實(shí)力和良好的社會信譽(yù)外，企業(yè)的成本水平起著至關(guān)重要的作用,。國有施工企業(yè),，由于多年的經(jīng)營積累，在技術(shù),、能力和社會形象上,，占有一定的優(yōu)勢,，但是由于國有體制和經(jīng)營觀念等

建筑施工企業(yè)項目成本管理

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小,，對工程項目的成本管理就變得越來越重要,。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面，因此,，項目成本管理就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素,，是當(dāng)前施工項目管理的核心內(nèi)

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理

本資料為：建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理，共75頁,，內(nèi)容詳實(shí),，可供參考。

談國有建筑企業(yè)施工管理創(chuàng)新

經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題,。企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機(jī)制的創(chuàng)新,，企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新，形成新的動力源,，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性,，為國有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、健康,、快速發(fā)展提供有力的保障,。

施工企業(yè)工程造價管理剖析

工程招投標(biāo)過程的工程造價管理，施工過程中的工程造價管理,，工程項目成本控制,，有效地進(jìn)行控制工程造價，做好工程造價資料收集,、分類和整理工作,。工程造價管理工作自始至終貫穿于施工企業(yè)整個生產(chǎn)過程中，它是它是一項涉及面廣,，綜合性強(qiáng)的工作,。

淺談建筑企業(yè)的施工項目管理

建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制,，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié),，本文將對這一問題進(jìn)行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用,。

淺析建筑施工企業(yè)成本管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ,，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的競爭，其重心逐漸由產(chǎn)品的質(zhì)量競爭向價格競爭過度這直接導(dǎo)致施工企業(yè)在任務(wù)取得,、施工組織：施工方式,、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營管理等方面發(fā)生了一系列變化,，給成本管理帶來了許多新的課題,。

建筑施工企業(yè)成本管理辦法

【簡介】本資料建筑施工企業(yè)成本管理辦法,，PDF文檔，共15頁 【相關(guān)內(nèi)容】 一,、總則 二,、項目成本與控制 三、項目成本核算 四,、其他內(nèi)容等等 建筑物 總則 計劃與控制