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混凝土施工與養(yǎng)護(hù)管理
【摘要】:混凝土作為重要的建筑原材料被廣泛應(yīng)用,，隨著混凝土施工應(yīng)用技術(shù)的進(jìn)步,，建筑混凝土在施工中越來越追求成型面的平整度、光潔度,、耐久性等各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo),，為此,，本文從混凝土配合比、混凝土的搗實(shí)成型,、混凝土的養(yǎng)護(hù),、耐久性等方面進(jìn)行分析。
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通信設(shè)備施工安全隱患檢查程序及方案管理
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的跟蹤,、管理工作,，并積極配合技術(shù)負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位人員，及時(shí)匯報(bào)施工進(jìn)度情況,。為此,，針對影響進(jìn)度的因素制定具體措施： 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)到貨情況、施工現(xiàn)場是否具備條件,、設(shè)計(jì)變更等影響進(jìn)度的因素確定工程總體計(jì)劃,，以此控制工程施工進(jìn)
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施工合同管理及索賠研究
施工合同管理是建立和維護(hù)良好的建筑市場秩序的重要手段，同時(shí)對于提高工程質(zhì)量,、降低工程造價(jià),、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期,，施工企業(yè)改革的措施還很滯后,、不配套，法規(guī)不健全,，以及思想認(rèn)識上的偏差,，一些深層次問題還未
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施工項(xiàng)目成本管理辦法
為了規(guī)范工程項(xiàng)目的成本管理，加強(qiáng)成本控制,，降低成本消耗,，提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會計(jì)法》及有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)制定,。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理
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開發(fā)公司對項(xiàng)目施工的管理
淺談個人對項(xiàng)目施工管理的見解
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施工項(xiàng)目成本的管理與控制
施工項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,，本文詳細(xì)介紹了施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容、原則,，并據(jù)此提出施工項(xiàng)目成本管理及控制的措施,，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。
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綜合管網(wǎng)施工管理規(guī)程
綜合管網(wǎng)施工管理規(guī)程
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現(xiàn)場施工安全管理措施
一,、 安全管理措施 1．凡進(jìn)入工地人員必須佩戴安全帽,，穿安全鞋，服裝必須滿足相關(guān)安全規(guī)范,。上班期間嚴(yán)禁喝酒,，或服用嚴(yán)重影響神經(jīng)系統(tǒng)的藥物,，不可過度疲勞,，或帶其它非工地工作人員進(jìn)入工地。 2．使用梯子不能缺擋,，不可墊高使用，梯腳要有防滑措施,，
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路橋項(xiàng)目施工管理策劃
路橋項(xiàng)目施工管理策劃,，工程概況，項(xiàng)目實(shí)施形式分析,，項(xiàng)目實(shí)施總體思路和工作計(jì)劃,，項(xiàng)目總體目標(biāo)
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施工機(jī)具管理專項(xiàng)方案
本資料為，施工機(jī)具管理專項(xiàng)方案,，其包含的內(nèi)容比較齊全,，內(nèi)容詳實(shí)，可供設(shè)計(jì)師下載參考,。
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勞動組織施工管理措施
本工程配備項(xiàng)目經(jīng)理一名,，項(xiàng)目工程師一名，專職安全員一名,，技術(shù)員一名
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施工管理配合與協(xié)調(diào)措施
一,、實(shí)行項(xiàng)目法管理，優(yōu)化資源配置,、強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制 我公司將在本工程實(shí)行“項(xiàng)目法施工”,，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，對所承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程,、全方位的管理,。其基本特征是：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。為了確保項(xiàng)目管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
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BIM在施工管理中的應(yīng)用
由于設(shè)計(jì)模型與施工模型的模型顆粒度以及細(xì)節(jié)程度不一致,，需將設(shè)計(jì)模型切分,，為后期的仿真驗(yàn)證和精確算量提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。本研究通過CATIA二次開發(fā)功能開發(fā)了實(shí)體快速切割插件,，自定義多種切割方式對設(shè)計(jì)模型進(jìn)行快速切分，大大提高了設(shè)計(jì)成果向施工模型轉(zhuǎn)
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混凝土施工與養(yǎng)護(hù)管理分析
凝土作為重要的建筑原材料被廣泛應(yīng)用,，隨著混凝土施工應(yīng)用技術(shù)的進(jìn)步,，建筑混凝土在施工中越來越追求成型面的平整度、光潔度,、耐久性等各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo),。
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某市駁岸施工的現(xiàn)場管理
駁岸施工現(xiàn)場管理是完成整個駁岸工程任務(wù)的最基層管理，是施工企業(yè)確保工程質(zhì)量,、節(jié)約成本,、創(chuàng)造效益和按工期完成任務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)的落腳點(diǎn)，同時(shí)也是建設(shè)單位工程質(zhì)量,、進(jìn)度和費(fèi)用控制的具體歸宿點(diǎn)?，F(xiàn)場管理質(zhì)量的好壞,，對整個施工企業(yè)管理水平有著直接影響。
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BIM在施工階段的質(zhì)量管理
各專業(yè)間的設(shè)計(jì)工作相互獨(dú)立,，造成圖樣間不協(xié)調(diào)問題大量存在,，給正確施工帶來隱患。現(xiàn)階段出現(xiàn)了越來越多的異形曲面建筑物,，其二維圖樣難以表達(dá),，工人不易看懂，使技術(shù)交底困難,，容易引起質(zhì)量問題,。施工方案中很少提及質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位，導(dǎo)致無法對施工質(zhì)量
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施工管理交接驗(yàn)收記錄
本資料為：施工管理交接驗(yàn)收記錄,，內(nèi)容詳實(shí),，可供下載參考。
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外包單位施工管理要求
1,、 施工隊(duì)要指派一名施工隊(duì)長,， 施工隊(duì)長對參與工程的所有工人的行為負(fù)責(zé)，同時(shí)施工隊(duì)長要協(xié)助我方項(xiàng)目經(jīng)理管理工程,；
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關(guān)于施工管理的通知材料
目前,，你施工隊(duì)在隧道施工中管理力度不夠，人員不穩(wěn)定,，施工工序安排的不合理.
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建筑地下防水施工管理
隨著高層建筑的不斷堀起,，地下工程防水是一項(xiàng)非常重要的系統(tǒng)性工程，它將涉及設(shè)計(jì),，施工,，材料選擇等諸多方面的內(nèi)容。
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立交橋施工組織及管理
只有了解城市橋梁的一般施工特點(diǎn),，方可設(shè)計(jì)出最佳的施工組織 方案,。因此開工前，必須認(rèn)真審圖和進(jìn)行現(xiàn)場考察并領(lǐng)會建設(shè)單位的 意圖,。
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施工管理及技術(shù)要求交底
安全生產(chǎn)基本要求 ① 貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”方針,，管生產(chǎn)必須管安全,，做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置,、同時(shí)檢查,、同時(shí)總結(jié),、同時(shí)評比，安全防護(hù)措施提前施工,，經(jīng)驗(yàn)收合格后交付使用,。 ② 加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，工人報(bào)到后,，
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施工管理流程及責(zé)任詳解
總監(jiān)（副總監(jiān)）應(yīng)要求承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序,，在每道工序完工后進(jìn)行自檢，自檢合格后,，填寫工序自檢報(bào)告及檢驗(yàn)通知單,，申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查認(rèn)可。
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詳細(xì)通信施工組織設(shè)計(jì)
目 錄 1.1 編制依據(jù)……………………………………………………3 1.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)………………………………………………4 1.3 施工管理……………………………………………………9 1.4 施工總體計(jì)劃…………………………………………
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某施工安全管理協(xié)議書
施工安全管理協(xié)議書,，設(shè)計(jì)詳實(shí),，供設(shè)計(jì)師參考。
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某施工安全及管理協(xié)議書
施工安全及管理協(xié)議書,。設(shè)計(jì)詳實(shí),，供設(shè)計(jì)師參考。
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施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理
本文檔為施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理,，包括：內(nèi)容簡介 施工項(xiàng)目勞動力管理 施工項(xiàng)目材料管理 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 施工項(xiàng)目技術(shù)管理 施工項(xiàng)目資金管理等,。
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最新施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理
本文檔為施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理，包括：內(nèi)容簡介 施工項(xiàng)目現(xiàn)場是指從事工程施工活動經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場地,。它既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地,，又包括紅線以外現(xiàn)場附近，經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時(shí)施工用地,。 施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理是指項(xiàng)目經(jīng)理部按照《施工現(xiàn)場管理規(guī)
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豎井施工安全管理辦法
本資料為豎井施工安全管理辦法,，內(nèi)容包括：隧道豎井施工安全目標(biāo)，安全管理保證措施等,，內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。
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施工企業(yè)勞務(wù)合同管理
本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理,，勞務(wù)分包在建筑市場中已是一種普遍現(xiàn)象,。然而，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善,，造成工程質(zhì)量不合格,、拖欠農(nóng)民工 工資,、勞務(wù)糾紛等問題已屢見不鮮,。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞：施工
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地鐵盾構(gòu)施工管理規(guī)定
本文檔為地鐵盾構(gòu)施工管理規(guī)定,。內(nèi)容有地鐵盾構(gòu)施工管理規(guī)定,。內(nèi)容詳盡,，可供參考。
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某其他施工管理文件清單
本資料為某其他施工管理文件清單,，目錄齊全,，內(nèi)容完整，可供下載使用
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某施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理
本資料為某施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理,，內(nèi)容包括：質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行 ,，施工項(xiàng)目質(zhì)量控制 ，施工質(zhì)量事故分析與處理,質(zhì)量管理基本工具與方法 等,，內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。
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施工管理流程和責(zé)任詳解
本文檔為施工管理流程和責(zé)任詳解,。內(nèi)容有管理流程,。內(nèi)容詳盡，可供參考,。
通信與廣電施工管理
通信與廣電施工管理專題,，為您提供通信與廣電施工管理相關(guān)的文檔資料分享，您可以下載通信與廣電施工管理相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)參考,，更多通信與廣電施工管理相關(guān)內(nèi)容請?jiān)L問
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