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建筑工地施工班組管理規(guī)定
為了使在本項目承擔施工任務的施工班組的各項管理工作滿足本公司項目管理要求,，確保施工管理的各項工作有序，按標準在受控狀態(tài)下進行,，實現(xiàn)本項目的管理目標,，特制定本管理規(guī)定,。
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勞務施工班組管理辦法及處罰條例
各施工班組必須注意施工人員文明施工行為，對于違反安全文明施工管理的班組及個人必須服從命令,，聽從現(xiàn)場管理人員安排,，勞務將通過項目既定的處罰條例進行處罰。
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混凝土施工與養(yǎng)護管理
【摘要】:混凝土作為重要的建筑原材料被廣泛應用，隨著混凝土施工應用技術(shù)的進步,，建筑混凝土在施工中越來越追求成型面的平整度,、光潔度、耐久性等各項質(zhì)量指標,，為此,，本文從混凝土配合比、混凝土的搗實成型,、混凝土的養(yǎng)護,、耐久性等方面進行分析。
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施工班組管理制度實施細則
為貫徹落實團結(jié),、拼搏,、務實、求精的企業(yè)精神,，逐步提高項目工程的管理,，提高全員的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)公司制定的把所有施工項目建設成為形象工程,、道德工程,、精品工程、和諧工程的管理目標,；強化安全施工管理，創(chuàng)文明工地，規(guī)范作業(yè)人員行為,，杜絕習慣性違章現(xiàn)象
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施工班組管理制度的實施細則
為貫徹落實團結(jié),、拼搏、務實,、求精的企業(yè)精神,，逐步提高項目工程的管理，提高全員的綜合素質(zhì),，實現(xiàn)公司制定的把所有施工項目建設成為形象工程,、道德工程、精品工程,、和諧工程的管理目標,；強化安全施工管理，創(chuàng)文明工地,，規(guī)范作業(yè)人員行為,，杜絕習慣性違章現(xiàn)象
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項目部施工班組管理辦法及處罰條例
時工程主體施工期間，在加強安全管理的同時,，各施工班組必須服從項目部安全管理辦法,，并在施工中加強自身安全防護意識，涉及安全隱患的事項必須堅持自己的安全原則,，對不安全因素有權(quán)利,、有義務上報項目部專職安全員。
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施工班組工程質(zhì)量管理辦法及處罰條例
施工班組工程質(zhì)量管理辦法及處罰條例,，為了強化安全施工管理,，創(chuàng)自治區(qū)文明工地，規(guī)范作業(yè)人員行為,，杜絕習慣性違章現(xiàn)象,，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的人身安全和健康，確保各項生產(chǎn)任務的順利開展,，根據(jù)公司要求和公司關于職工安全違章作業(yè)處罰暫行規(guī)定,，特制
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高速公路現(xiàn)場施工班組管理制度
高速公路施工班組標準化管理制度匯編，覆蓋各個橋梁,、公路施工班組,，包含獎懲、準入,、流程等多項制度
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施工班組管理制度實施細則（word格式）
為貫徹落實團結(jié),、拼搏、務實,、求精的企業(yè)精神,，逐步提高項目工程的管理,，提高全員的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)公司制定的把所有施工項目建設成為形象工程,、道德工程,、精品工程、和諧工程的管理目標,；強化安全施工管理,，創(chuàng)文明工地，規(guī)范作業(yè)人員行為,，杜絕習慣性違章現(xiàn)象
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淺談園林道路的施工及管理
園路在風景園林中起著連接各個景點,、構(gòu)成園景的重要作用，園林道路的施工與管理在整個風景園林構(gòu)造的過程中起著舉足輕重的作用,，本文通過實際施工經(jīng)驗總結(jié)了幾點園林道路的施工及管理的建議和應注意的問題,。
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施工項目成本的管理與控制
施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，本文詳細介紹了施工項目成本的內(nèi)容,、原則,，并據(jù)此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導作用,。
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現(xiàn)場施工安全管理措施
一,、 安全管理措施 1．凡進入工地人員必須佩戴安全帽，穿安全鞋,，服裝必須滿足相關安全規(guī)范,。上班期間嚴禁喝酒，或服用嚴重影響神經(jīng)系統(tǒng)的藥物,，不可過度疲勞,，或帶其它非工地工作人員進入工地。 2．使用梯子不能缺擋,，不可墊高使用,，梯腳要有防滑措施，
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淺談施工項目質(zhì)量管理
影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面,，即4MlE，指:人(Man),、材料(Material),、機械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment),。事前對這五方面的因素嚴加控制,，是保證施工項目質(zhì)量的關鍵,。
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淺析建筑電氣施工管理
結(jié)合多年電氣工程施工管理的實踐經(jīng)驗，對目前建筑工程中電氣施工管理問題進行了深入地分析,，提出了自己的一些見解,，謹供大家作參考之用,。
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安全,、文明施工管理規(guī)程
本資料為安全、文明施工管理規(guī)程-萬科房地產(chǎn),，資料內(nèi)清晰,，可供參考，歡迎下載,。
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淺談變電電氣施工管理
變電站電氣工程質(zhì)量的高低既影響到工程本身,，也影響到整體電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，優(yōu)質(zhì)的變電工程能為電網(wǎng)的穩(wěn)定提供有力支撐,。
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施工合同管理及索賠研究
施工合同管理是建立和維護良好的建筑市場秩序的重要手段,，同時對于提高工程質(zhì)量、降低工程造價,、縮短工期具有重要作用,。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉(zhuǎn)軌時期，施工企業(yè)改革的措施還很滯后,、不配套,，法規(guī)不健全，以及思想認識上的偏差,，一些深層次問題還未
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施工項目成本管理辦法
為了規(guī)范工程項目的成本管理,，加強成本控制，降低成本消耗,，提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法,。本辦法依據(jù)《會計法》及有關國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理
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關于施工管理的通知材料
目前,，你施工隊在隧道施工中管理力度不夠,，人員不穩(wěn)定，施工工序安排的不合理.
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暖通施工管理問題探討
隨著社會的不斷進步與發(fā)展,，此時正是我國全面地實現(xiàn)信息化,、工業(yè)化和高科技化的嶄新時代,，房屋是人類安居樂業(yè)的基本，因此,，暖通工程越來越受到各行各業(yè)的重視,。至此，將會給我們帶來生產(chǎn)效率的大幅度提高,，以及社會發(fā)展的穩(wěn)定與進步,。
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施工機具管理專項方案
本資料為，施工機具管理專項方案,，其包含的內(nèi)容比較齊全,，內(nèi)容詳實，可供設計師下載參考,。
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建筑地下防水施工管理
隨著高層建筑的不斷堀起,，地下工程防水是一項非常重要的系統(tǒng)性工程，它將涉及設計,，施工,，材料選擇等諸多方面的內(nèi)容。
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鋼橋的設計施工組織與管理
鋼橋的設計,，鋼橋的設計施工組織組織與管理,，詳細講解了鋼橋的設計過程，可以按照該過程完整的針對鋼橋進行施工
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施工項目生產(chǎn)要素管理
本文檔為施工項目生產(chǎn)要素管理,，包括：內(nèi)容簡介 施工項目勞動力管理 施工項目材料管理 施工項目機械設備管理 施工項目技術(shù)管理 施工項目資金管理等,。
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最新施工項目現(xiàn)場管理
本文檔為施工項目現(xiàn)場管理，包括：內(nèi)容簡介 施工項目現(xiàn)場是指從事工程施工活動經(jīng)批準占用的施工場地,。它既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地,，又包括紅線以外現(xiàn)場附近，經(jīng)批準占用的臨時施工用地,。 施工項目現(xiàn)場管理是指項目經(jīng)理部按照《施工現(xiàn)場管理規(guī)
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立交橋施工組織及管理
只有了解城市橋梁的一般施工特點,，方可設計出最佳的施工組織 方案。因此開工前,，必須認真審圖和進行現(xiàn)場考察并領會建設單位的 意圖,。
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施工管理配合與協(xié)調(diào)措施
一、實行項目法管理，優(yōu)化資源配置,、強化運行機制 我公司將在本工程實行“項目法施工”,，運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，對所承建的工程項目進行全過程,、全方位的管理,。其基本特征是：實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。為了確保項目管理的目標實現(xiàn)