BIM在地鐵項目精細化施工管理中的應(yīng)用案例研究

BIM在地鐵項目精細化施工管理中的應(yīng)用案例研究

[西安]地鐵工程土建施工項目管理策劃書（162頁）

地鐵建設(shè)工程投融資項目安全文明施工評分考核管理辦法

本文檔為地鐵建設(shè)工程投融資項目安全文明施工評分考核管理辦法,。內(nèi)容有地鐵建設(shè)工程投融資項目安全文明施工評分考核管理辦法,。內(nèi)容詳盡，可供參考,。

施工項目成本管理辦法

為了規(guī)范工程項目的成本管理,，加強成本控制，降低成本消耗,，提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法,。本辦法依據(jù)《會計法》及有關(guān)國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理

開發(fā)公司對項目施工的管理

淺談個人對項目施工管理的見解

施工項目成本的管理與控制

施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,，本文詳細介紹了施工項目成本的內(nèi)容,、原則，并據(jù)此提出施工項目成本管理及控制的措施,，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用,。

某施工項目質(zhì)量與安全管理

本資料為某施工項目質(zhì)量與安全管理，內(nèi)容包括：質(zhì)量管理體系的建立與運行 ，施工項目質(zhì)量控制 ,，施工質(zhì)量事故分析與處理,質(zhì)量管理基本工具與方法 等,，內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。

地鐵盾構(gòu)施工管理規(guī)定

本文檔為地鐵盾構(gòu)施工管理規(guī)定。內(nèi)容有地鐵盾構(gòu)施工管理規(guī)定,。內(nèi)容詳盡,，可供參考。

項目施工安全管理實踐

本資料為項目施工安全管理實踐,，資料內(nèi)清晰,，可供參考，歡迎下載,。

路橋項目施工管理策劃

路橋項目施工管理策劃,，工程概況，項目實施形式分析,，項目實施總體思路和工作計劃,，項目總體目標

淺談施工項目質(zhì)量管理

影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4MlE,，指:人(Man),、材料(Material)、機械(Machine),、方法(Method)和環(huán)境(Environment),。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵,。

施工項目生產(chǎn)要素管理

本文檔為施工項目生產(chǎn)要素管理,，包括：內(nèi)容簡介 施工項目勞動力管理 施工項目材料管理 施工項目機械設(shè)備管理 施工項目技術(shù)管理 施工項目資金管理等。

最新施工項目現(xiàn)場管理

本文檔為施工項目現(xiàn)場管理,，包括：內(nèi)容簡介 施工項目現(xiàn)場是指從事工程施工活動經(jīng)批準占用的施工場地,。它既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地，又包括紅線以外現(xiàn)場附近,，經(jīng)批準占用的臨時施工用地,。 施工項目現(xiàn)場管理是指項目經(jīng)理部按照《施工現(xiàn)場管理規(guī)

建筑施工項目鋼筋管理

鋼筋是結(jié)構(gòu)工程中非常重要的一種材料，經(jīng)常會對整個項目的成本管理的好壞和盈虧產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響,。一般的鋼筋管理主要按照以下的步驟進行：鋼筋算量,、鋼筋翻樣、鋼筋長度優(yōu)化和確定,、鋼筋使用計劃,、鋼筋采購計劃、簽訂合同、到場入庫,、出庫,、加工、現(xiàn)場綁扎

淺談施工企業(yè)項目成本管理

工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題,，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好和壞,，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此,，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理,。

淺談地鐵項目安全質(zhì)量管理

地鐵工程具有質(zhì)量標準高、安全風險大的特點,，在施工過程中有一定的難度,，筆者結(jié)合成都地鐵2號線春熙路站一期工程土建工程實際，加強組織保障,、措施保障和思想保障,，總結(jié)出一套行之有效的作法，達到了預(yù)期效果,。

施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式,。這種以項目管理為核心內(nèi)容的管理運作模式，經(jīng)過不斷探索和補充,，己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗,。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴大、市場國際化的程度也越來越高,，這種項目管理模式逐漸凸顯

淺談電力施工項目管理

摘要：當今電力市場競爭激烈,，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理,，外抓市場,，增強企業(yè)的競爭能力

項目施工質(zhì)量與安全管理

隨著我國城市化進程加快,，房屋建設(shè)速度不斷加快,，然而項目施工管理跟不上建設(shè)進程；由此帶來的項目施工質(zhì)量的控制及安全問題越來越嚴峻,。本文將對建設(shè)項目管理中存在的質(zhì)量與安全管理的各種問題進行具體分析,，通過對施工管理原則及施工項目的安全管理的論述來

裝飾工程項目施工管理

裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項目施工管理 ?第一節(jié) 裝飾工程項目施工管理概述 ?一,、裝飾工程項目施工管理的內(nèi)容 ?二、裝飾工程項目施工管理目標體系 ?三,、裝飾工程項目施工的準備工作內(nèi)容 ?四,、裝飾

工程施工項目合同管理

【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內(nèi)容 施工項目合同履行

9-建設(shè)項目施工成本管理

1.項目成本 是指建筑施工企業(yè)以項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，也是指,，某項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和,。 2.項目成本管理 是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點，以施工過程

施工項目成本管理（84頁）

項目作為成本中心,，是建筑施工企業(yè)效益的源頭,。在當今建筑業(yè)競爭不斷加劇的情況下,，項目的可控利潤不斷變小,，如何使虧本項目贏利、盈利項目實現(xiàn)利潤最大化,，是廣大施工企業(yè)共同的追求,，目前越來越多的施工企業(yè)管理者把對項目成本的控制放在最重要的位置上,，不

某施工項目管理創(chuàng)新與實踐

本資料為某施工項目管理創(chuàng)新與實踐,，建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用,，項目部作為企業(yè)的派出機構(gòu)是企業(yè)的分公司,，是企業(yè)的縮影,，代表著企業(yè)的形象,，體現(xiàn)著企業(yè)的實力,，內(nèi)容詳實,，值得參考下載。

施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理,，資料內(nèi)容清晰，可供參考,，歡迎下載,。

淺談工程防水項目施工管理

建筑防水是一門綜合性、實用性很強的工程技術(shù),，對建筑工程的使用功能起著至關(guān)重要的作用,。

項目施工階段的進度把控與管理

成立工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組；加強工期過程控制,；工期的考核,；工期變更管理

現(xiàn)場鋼筋項目施工管理辦法

為了提高項目效益，控制現(xiàn)場鋼筋使用情況,，減少鋼筋損耗,，項目部制定以下管理辦法

項目施工過程管理程序

該程序適用于本公司開發(fā)的所有工程項目在施工準備及施工過程中的質(zhì)量、進度,、設(shè)計,、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。

某公司施工項目成本管理

本文檔為某公司施工項目成本管理,。內(nèi)容包括施工項目成本管理要求,、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,，僅供參考,。

施工項目管理實施手冊

本文是中國某建設(shè)公司編制，說明的是施工項目的全面管理,，具體包括： 第一章 總則 第二章 項目經(jīng)理部 第三章 施工項目綜合管理 第四章 施工項目合同管理 第五章 施工項目造價管理 第六章 施工項目統(tǒng)計,、計量管理 第七章 施工項目財務(wù)管理 第八

某建筑企業(yè)項目施工管理規(guī)程

配合質(zhì)量管理體系編制的一套企業(yè)工作標準，共分19章,，涉及基礎(chǔ),、結(jié)構(gòu),、裝修、屋面,、機電安裝等各主要分部,、分項工程施工管理。

施工項目生產(chǎn)要素管理.doc

施工項目人員管理手冊

項目經(jīng)理組織對工作人員進行年績考核,，每個工作人員必須結(jié)合自己的工作寫出總結(jié),，項目經(jīng)理簽署考核意見，交局（公司）人力資源部門作為職務(wù)聘任,、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定和實施獎罰的依據(jù),。

項目施工實施計劃管理規(guī)定

為加強公司工程項目施工實施計劃管理，實現(xiàn)進度控制目標,，依據(jù)公司綜合計劃管理規(guī)定,，制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司各單位以及所有參建單位,。

施工項目管理組織講解

施工項目管理組織是指為實施施工項目管理建立的組織機構(gòu),，以及該機構(gòu)為實現(xiàn)施工項目目標所進行的各項組織工作的簡稱。

施工項目管理手冊資料

局屬施工項目都應(yīng)按照本《施工項目管理手冊》的規(guī)定組織項目管理,。 在工程開工前,，局（公司）、或委托人要與項目部經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書》,；在工程施工過程中,，局（公司）各業(yè)務(wù)部門要定期進行檢查、指導(dǎo),、監(jiān)督,、管理；工程完工后,，要進行審計兌現(xiàn),，

工程項目施工管理建議報告

很不錯的一本項目施工管理手冊，看一下目錄就知道啦： 第一章,、概述 第二章,、工程部部門及崗位職責 第三章、對監(jiān)理公司的管理辦法 第四章,、安全,、文明施工 第五章、質(zhì)量控制,、管理 第六章,、成本控制 第七章、設(shè)備,、材料的控制與管理 第八章,、成品保護

施工項目管理與項目成本控制

建筑工程組織好高效益的施工,，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,，保證施工生產(chǎn)的均衡性,，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益,。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量,、所規(guī)定的時限、所批準的費用預(yù)算所進行的全過程,、全方

施工企業(yè)工程項目成本管理

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量,、工期等合同要求的前提 下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用,，通過計劃,、組織、控制和 協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標,，并盡可能地降低成本費用的一種科 學(xué)的管理活動,。它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選)、經(jīng)濟(如