建筑工程設(shè)計變更管理

給大家送上一個工程技術(shù)資料,。它對工程技術(shù)人員會有很大的幫助,。

淺談建筑工程合同管理

建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個方面，宏觀管理主要是指國家各級業(yè)務(wù)主管部門,，工商行政管理部門以及金融機構(gòu)對建筑工程公司合同進行的監(jiān)督和檢查,。宏觀建筑工程合同管理的目的，是為了維護國家的經(jīng)濟秩序,，保障建筑工程合同的合理性,、合法性和公

建筑工程合同管理大全

建筑工程合同管理大全 勘察合同 設(shè)計合同 國際工程承包合同 建筑安裝工程合同 商品房買賣合同等各種建筑工程合同共146本

建筑工程標(biāo)后管理規(guī)定

關(guān)于建筑工程招投標(biāo)后，項目管理的規(guī)定,。

建筑工程合同管理與索賠

建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠

如何加強建筑工程管理探究

工程項目的施工管理對于企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都至關(guān)重要,。建筑工程管理的目的是以最低投資,實現(xiàn)利益最大化。在實現(xiàn)利益最大化的同時,必須達到建筑工程質(zhì)量要求,、工期要求以及安全技術(shù)要求,。本文論述了建筑工程管理的內(nèi)容,對建筑工程管理中的質(zhì)量管理、

建筑工程合同管理流程

【簡介】本資料為建筑工程合同管理流程,，流程目的健全公司合同管理規(guī)范,，規(guī)范公司合同管理程序，控制公司經(jīng)營風(fēng)險,，提高合同審批效率,。PDF格式，共9頁,。 【相關(guān)內(nèi)容】 1,、流程目的 2、適用范圍 3,、流程責(zé)任人 4,、術(shù)語和定義 5、工作程序 建筑

淺談建筑工程的造價管理

本資料為淺談建筑工程的造價管理,，本文從設(shè)計,、施工和竣工結(jié)算3個階段探討了工程造價管理的一些途徑,從自身體會總結(jié)了工程造價管理方面一些有益做法。內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。

建筑工程安全管理概論

建筑工程管理中的成本控制

當(dāng)今建筑市場日益開放，實行企業(yè)自主報價,，競爭更加日趨激烈,，企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實力應(yīng)體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速,、安全,、低耗前提下的價廉。無論是項目管理還是更高層次的管理,，必須對所有建筑工程施工活動的成本非常敏感,。 建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)

淺析建筑工程造價管理

摘要:建筑工程造價在我國長久存在概算超估算,、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的現(xiàn)象,，嚴重困擾著建筑工程投資效益管理,。通過研究工程造價管理中存在的問題，采取有效措施確定和有效控制工程造價,，保證工程造價管理的合理性和科學(xué)性,，從而為優(yōu)化資金使用，降低投資成

論建筑工程項目成本管理

建筑項目成本管理是一項復(fù)合性的工作,。需要多個部門相互配合,，工程、材料,、財務(wù)、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,，都給項目成本帶來損失,。對建筑工程項目進行成本管理，不但可以改善企業(yè)的經(jīng)營管理和管理水平的提高,。還可以促進企業(yè)不斷挖潛,，降低成本,，提高效益，

建筑工程項目合同管理

合同管理是建設(shè)項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量,、工程進度,、工程費用進行有效控制,，更勿論談及對人力資源、工作溝通,、工程風(fēng)險等進行綜合管理,。只有抓住合同管理這個核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建

建筑工程分包管理淺析

我發(fā)現(xiàn)在本論壇上就找不到分包管理方面的論文,，現(xiàn)將我收集到的資料與大家分享！！

建筑工程文件管理規(guī)程

1.0.1 為提高城鄉(xiāng)建設(shè)工程質(zhì)量，提高施工過程控制,，完善工程技術(shù)資料，統(tǒng)一全省建設(shè)工程檔案的驗收標(biāo)準,，依據(jù)現(xiàn)行國家,、行業(yè),、地方標(biāo)準,，結(jié)合我省情況制定本規(guī)程,。 1.0.2 本規(guī)程適用于建筑工程施工文件的編制,、整理歸檔,。水利,、交通,、鐵路等專業(yè)

建筑工程造價控制與管理

本文根據(jù)我國工程造價管理的現(xiàn)狀,，針對建筑工程造價控制的重要性，指出建筑工程造價控制應(yīng)貫穿于項目的全過程,，并分階段的工程造價控制進行了探討,，以實現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，充分發(fā)揮投資效益,。

建筑工程風(fēng)險管理研究

隨著我國建筑體制改革的深入,、工程項目承包方式的多樣化以及現(xiàn)代大型工程項目建設(shè)的復(fù)雜化,，建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險問題越來越多,。如何處理項目中存在的風(fēng)險成為一個建筑企業(yè)需要認真思考的問題,。但是目前我國的工程項目風(fēng)險管理尚處于起步階段,，建筑企業(yè)普遍存在

建筑工程合同中的索賠管理

由于建筑行業(yè)競爭激烈,，施工企業(yè)過多,，而建設(shè)項目較少從而導(dǎo)致“僧多粥少”的局面。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟合同關(guān)系,。施工企業(yè)為了能夠中標(biāo),，不得不放棄部分應(yīng)得的利益,，以低價投標(biāo),。建設(shè)單位也趁機壓級壓價,，致使施企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險提高,，經(jīng)濟效益下

淺談建筑工程現(xiàn)場施工管理

一個工程項目從立項、規(guī)劃,、設(shè)計,、審核到施工，及至竣工驗收,，資料歸檔管理,，整個流程，環(huán)環(huán)相扣,，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中,，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán),，是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程，在此過程中,，許多設(shè)計

建筑工程質(zhì)量管理考核

建筑工程質(zhì)量管理考核,，可供參考。

淺論建筑工程質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑本身的真正生命,，也是社會關(guān)注的熱點,。目前,，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，但是建筑工程存在的問題也越來越多,，筆者在本文擬結(jié)合多年工作經(jīng)驗,，對加強建筑工程質(zhì)量管理作了粗淺的探討。首先分析了建筑工程質(zhì)量存在問題,，其次分析了其存在的問題主要原因

針對現(xiàn)今建筑工程管理探析

伴隨經(jīng)濟的快速發(fā)展,，在我國經(jīng)濟發(fā)展中建筑行業(yè)起到的作用越來越大，建筑工程日益增多,，也在不斷地滿足著人類的生產(chǎn)和生活,，從而建筑工程為人類帶來了極大的方便。建筑工程管理是近年來發(fā)展的管理學(xué)科,，隨著當(dāng)今社會步入信息化與科技化時代,，人們創(chuàng)造財富與福

建筑工程及施工進度管理

施工進度管理，施工成本管理,，施工質(zhì)量管理是建筑項目管理的主要三維度,，它們3者相互依托，相互制約,，如何有效的控制建筑項目質(zhì)量,，項目成本以及項目進度，使三者達到一個平衡點是值得我們思考的問題,。

探析建筑工程現(xiàn)場施工管理

施工管理是一項綜合的系統(tǒng)工程,，涉及到生產(chǎn)計劃、安全,、質(zhì)量,、成本以及文明施工等專業(yè)管理，從施工準備開始到竣工驗收,，回訪保修全過程的組織管理,，施工過程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽，因此抓好現(xiàn)場施工各項目的管理是關(guān)鍵,。下面就對如何加強建

建筑工程施工管理綜述

本工程項目,，主要是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。一個建設(shè)項目參建方涉及勘探,、設(shè)計,、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè),，項目實施流程從設(shè)計,，到施工，到竣工,，到保修等階段,，文章僅從施工方的項目管理角度,，結(jié)合一些在實踐中的經(jīng)驗談?wù)劦目捶ā?/p>

淺談建筑工程施工管理

如果忽視施工管理的重要性，不嚴格執(zhí)行規(guī)范化的組織管理流程,，就可能增加施工成本,，延誤工期，留下質(zhì)量隱患,，既影響后期的驗收和交付使用,，也給企業(yè)的信譽度造成負面影響，甚至可能出現(xiàn)重大安全事故,，造成無可挽回的生命財產(chǎn)損失,。本文試就施工項目的科學(xué)管理

建筑工程施工管理淺談

當(dāng)前施工企業(yè)工程管理仍然存在很多問題，不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,。建設(shè)建筑工程是一個系統(tǒng)工程,，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，需要通過與之相適應(yīng)的管理模式,、管理程序,、管理方法、管理技術(shù)去實現(xiàn),，也就是說,，需要有專門從事工程建筑管理的組織為之服務(wù)。

淺析建筑工程質(zhì)量管理

建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系工程的適用性和建設(shè)項目的投資效果,，而且關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)的安全,。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展,，建設(shè)規(guī)模不斷擴大,，每年投資建設(shè)的各類工程項目達十幾億平方米，一旦發(fā)生工程質(zhì)量問題,，會直接影響公共利益和公眾安全,，因而，

建筑工程質(zhì)量管理講座

對個分項、分部工程進行詳細的質(zhì)量交底管理，抹灰分項,、采暖分項,、鋼筋加工分項。

建筑工程合同管理經(jīng)驗的探討

至少在招投標(biāo)過程中,，不管是否有意識，對對方的信用程度、財備狀況的考察已變成一個不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。而合同模式的選擇，對合同雙方建立合作,、信任的關(guān)系尤為重要,。

國外建筑工程造價管理

我國對外建筑工程承包中的投標(biāo)報價工程項目費用構(gòu)成（簡稱標(biāo)價）其名稱和分類方法不盡相同,，具體組成應(yīng)隨投標(biāo)的工程項目內(nèi)容和招標(biāo)文件要求進行劃分。

建筑工程造價動態(tài)管理

本文分析了建筑工程造價動態(tài)管理的現(xiàn)狀,，對各個階段的工程造價有效控制和動態(tài)管理提出了具體的措施,，供大家參考

建筑工程造價管理及控制

程項目是企業(yè)的主體，又是企業(yè)的基本經(jīng)濟細胞,。企業(yè)只有把管理的重點放在工程項目管理上,，通過加強項目管理，實現(xiàn)項目合成目標(biāo),，進行項目成本控制,，提高工程投資效應(yīng)，才能達到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的,，求得全方位的社會信譽,，從而獲得更為廣闊的企業(yè)

論建筑工程造價控制與管理

從建設(shè)單位的角度對工程造價的控制與管理進行研究和探討，綜合相關(guān)的理論研究及實踐經(jīng)驗,，主要從建設(shè)工程的投資決策階段,、設(shè)計階段和實施階段三個階段對工程造價的控制與管理進行闡述，通過對項目全過程造價控制與管理,，尤其對設(shè)計階段的工程造價控制與管理,，

淺談建筑工程造價管理

隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的建立和發(fā)展，我國基本建設(shè)管理模式發(fā)生了很大變化,。從投資渠道的多源化,、投資主體的多元化、投資方式的多樣化,、投資決策的分權(quán)化到實行項目招投標(biāo)制,、項目法施工、項目法人責(zé)任制,、建設(shè)監(jiān)理制,、工程合同管理制等，這些都有利地促進

如何加強建筑工程造價管理

工程造價管理是是一種在擬定的規(guī)劃,、設(shè)計方案下,，預(yù)測、計算,、確定和監(jiān)控工程造價及其變動,，最終達到預(yù)期目標(biāo)的系統(tǒng)活動。它以國家有關(guān)工程建設(shè)的方針,、政策作為規(guī)范準則,，涉及和運用其他技術(shù)經(jīng)濟學(xué)科的成果，是一項政策性,、技術(shù)性,、經(jīng)濟性和實踐性都很強的工

論建筑工程造價的控制與管理

隨著我國基本建設(shè)的快速發(fā)展,，原材料價格飛速上漲，建筑工程的總造價和單位造價也在不斷提高,。如何合理確定和控制工程造價,，使工程造價的增長控制在合理的范圍內(nèi)，是投資者考慮的一個重要問題,。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗談?wù)勅绾巫骱媒ㄖこ淘靸r的控制工作,。

關(guān)于建筑工程造價管理之探討

隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的建立和發(fā)展，我國基本建設(shè)管理模式發(fā)生了很大變化,。從投資渠道的多源化,、投資主體的多元化、投資方式的多樣化,、投資決策的分權(quán)化到實行項目招投標(biāo)制,、項目法施工、項目法人責(zé)任制,、建設(shè)監(jiān)理制,、工程合同管理制等

淺談建筑工程管理下的成本控制

建筑業(yè)是促進國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展程度,、質(zhì)量的好壞,，直接關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生活。在建筑工程管理中,，成本控制是建筑企業(yè)工程管理的主要組成部分,，對建筑工程的質(zhì)量、工期,、進度和施工工藝影響巨大,，是全面地反映建筑企業(yè)施工項目管理

建筑工程合同管理之工程索賠

【簡介】該資料為 建筑工程合同管理之工程索賠 ，共115頁 【工程概況】主要內(nèi)容為建筑工程合同管理之工程索賠相關(guān)知識,，包含索賠報告編寫以及相關(guān)案例等,。 【目錄】 第一節(jié)? 概述 第二節(jié)? 索賠的分類 第三節(jié)? 索賠文件（報告）