某裝飾工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

在裝飾工程項(xiàng)目完成具備使用條件后,，進(jìn)行竣工自檢，然后向建設(shè)單位發(fā)出交工通知,。建設(shè)單位接到施工單位的交工通知后,，在做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，組織施工,、設(shè)計(jì)等單位共同進(jìn)行交工驗(yàn)收,。

建設(shè)工程項(xiàng)目審批程序

建設(shè)工程項(xiàng)目的相關(guān)審批程序和辦事流程

工程項(xiàng)目建設(shè)程序及審批部門(mén)

工程項(xiàng)目建設(shè)程序及審批部門(mén).doc工程項(xiàng)目建設(shè)程序及審批部門(mén).doc工程項(xiàng)目建設(shè)程序及審批部門(mén).doc

工程項(xiàng)目審查方案監(jiān)理程序

參照國(guó)家信息系統(tǒng)工程監(jiān)理規(guī)范，結(jié)合自身多年監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn),，逐步形成了實(shí)用有效的監(jiān)理工作流程規(guī)范,，并通過(guò)ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，本章給出了基本的監(jiān)理工作流程作為指導(dǎo)

工程項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告格式

1,、工程項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告格式 2,、工程項(xiàng)目驗(yàn)收自查工作報(bào)告格式 3、工程項(xiàng)目驗(yàn)收檢查工作組成員簽字表 

工程項(xiàng)目竣工資料整理程序

包括：智能建筑電氣設(shè)備﹑材料合格證與產(chǎn)品的檢驗(yàn)流程,、預(yù)檢工程驗(yàn)收記錄,、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底填寫(xiě)要求,、設(shè)計(jì)變更和洽商記錄,、竣工圖、智能建筑工程竣工資料的組卷等等,。

建筑公司工程項(xiàng)目施工程序

施工人員現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作（包括人員宿舍,、庫(kù)房、生產(chǎn)用房）,； 察看現(xiàn)場(chǎng)并確定橋架和預(yù)埋管的情況,； 購(gòu)進(jìn)工程前期所需材料（如：電料，護(hù)口等）,、設(shè)備,、施工工具。工具的規(guī)格,、型號(hào)及數(shù)量，視工期情況組織購(gòu)進(jìn),。

某工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理辦法

管溝檢驗(yàn)記錄,；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；溝槽及回填合格記錄；防腐絕緣合格記錄,；焊接外觀檢查記錄和無(wú)損探傷檢查記錄,；管道吹掃合格記錄；強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)合格記錄

某工程項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法及流程

內(nèi)部驗(yàn)收應(yīng)按照有關(guān)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行全面的質(zhì)量與完成施工內(nèi)容的檢查，并對(duì)工程質(zhì)量與項(xiàng)目完成情況進(jìn)行書(shū)面的綜合評(píng)價(jià),，簽署內(nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,，對(duì)提出的問(wèn)題及整改意見(jiàn)，并形成整改記錄

工程項(xiàng)目建設(shè)程序及EPC項(xiàng)目策劃（PPT）

工程項(xiàng)目建設(shè)程序及EPC項(xiàng)目策劃,，內(nèi)容包括： 一,、工程項(xiàng)目建設(shè)程序 二、EPC項(xiàng)目策劃 三,、EPC和全過(guò)程咨詢 ..... PPT格式,，共31頁(yè)。

建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目實(shí)施基本程序

一,、 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作 1,、 公司指定項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部 2、 項(xiàng)目部有關(guān)人員熟悉設(shè)計(jì)(施工)圖紙,深化,、完善設(shè)計(jì)方案及施工圖 3,、 項(xiàng)目部組織編制項(xiàng)目總體施工計(jì)劃 4、 落實(shí)項(xiàng)目開(kāi)工所需的臨建臨電設(shè)施 5,、 申辦項(xiàng)目開(kāi)工所需

4張圖明晰工程項(xiàng)目目標(biāo)成本核算程序

工程項(xiàng)目目標(biāo)成本核算流程圖,、工程項(xiàng)目合同費(fèi)用支付流程示意圖等，可供參考,。

主要工程項(xiàng)目施工程序和施工組織方案

本合同段路堤施工數(shù)量大,，總填方量為87.5772萬(wàn)方，由于路堤存在沉降和穩(wěn)定問(wèn)題,，特別是高路堤可能發(fā)生的穩(wěn)定性問(wèn)題,，要求其施工質(zhì)量高，因此無(wú)論對(duì)基底的處理,，填料的選擇,，排水措施，壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的控制等方面都要求比較高,，從而保證路基的穩(wěn)定性與耐久性

工程項(xiàng)目建設(shè)程序及前期策劃(共35頁(yè))

工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理

工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理

關(guān)于工程項(xiàng)目建議書(shū)范例

本資料為 工程項(xiàng)目建議書(shū)范例,，內(nèi)容詳細(xì)，可供大家參考交流,。

建筑工程竣工驗(yàn)收程序

監(jiān)督站在審查工程技術(shù)資料后,，對(duì)該工程進(jìn)行評(píng)價(jià),，并出具《建設(shè)工程施工安全評(píng)價(jià)書(shū)》（建設(shè)單位提前15日把《工程技術(shù)資料》送監(jiān)督站審查，監(jiān)督站在5日內(nèi)返回《工程竣工質(zhì)量安全管理資料退回單》給建設(shè)單位）,。

某工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，有效防止施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)生產(chǎn)安全事故特別是重特大事故的發(fā)生,，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)和文件精神,，制定本目標(biāo),。

工程項(xiàng)目采購(gòu)策劃方案

各個(gè)分部分項(xiàng)專業(yè)劃項(xiàng)，甲供材料,、乙供材料的劃分,，分包項(xiàng)的劃分。

工程項(xiàng)目呼喚內(nèi)部控制

在一些工程項(xiàng)目上,，還存在著業(yè)主以不合理的條件限制或者排斥某些潛在投標(biāo)人,，對(duì)他們參加投標(biāo)實(shí)行歧視性待遇。許多工程項(xiàng)目的業(yè)主,，憑借其發(fā)包工程的有利地位,，迫使勘察、設(shè)計(jì),、施工,、監(jiān)理單位以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，并拖欠施工企業(yè)的工程款和勘察,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理

某工程項(xiàng)目鋼筋技術(shù)交底

某工程項(xiàng)目土建部分技術(shù)交底，可供參考,。

廢氣處理設(shè)備與工程項(xiàng)目

一,、廢氣處理系列設(shè)備 1、除臭設(shè)備：紫外光冷燃燒除臭設(shè)備,；活性炭吸附過(guò)濾器,； 2、電除塵器：LGQ系列立管式電除塵器,、立板式電除塵器,、WDN系列電除塵器、DWS系列電除塵器,； 3,、布袋除塵器：脈沖布袋除塵器、LFEF系列玻纖袋除塵器,、反吹布

工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)管理

工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)管理內(nèi)容詳盡,，供參考,。

某工程項(xiàng)目工期保證措施

根據(jù)本工程施工的要求，在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上,，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度為依據(jù)

工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)表格

工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)表格包括 成本費(fèi)用價(jià)格預(yù)測(cè)原則附表 成本預(yù)測(cè)匯總表一 次要材料費(fèi)用開(kāi)支預(yù)測(cè) 各類(lèi)砼配合比一覽表 固定成本費(fèi)用攤銷(xiāo)匯總明細(xì)表 機(jī)械設(shè)備費(fèi)用測(cè)算匯總 腳手架費(fèi)用預(yù)測(cè) 攪拌站系統(tǒng)費(fèi)用測(cè)算 臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)測(cè)算 等

工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)

工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn),，PPT格式,，共64頁(yè)。 主要內(nèi)容：1.項(xiàng)目成本控制的重要性 2.項(xiàng)目成本的定義 3.項(xiàng)目成本控制的方法和技巧 4.項(xiàng)目案例分析 5.掙值,、預(yù)測(cè)技術(shù)練習(xí)題

裝飾工程項(xiàng)目施工管理

裝飾工程項(xiàng)目施工管理 PPT格式 252頁(yè) 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項(xiàng)目施工管理 ?第一節(jié) 裝飾工程項(xiàng)目施工管理概述 ?一,、裝飾工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容 ?二、裝飾工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)體系 ?三,、裝飾工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備工作內(nèi)容 ?四,、裝飾

工程項(xiàng)目常用公式大全

本資料為工程項(xiàng)目常用公式大全，資料內(nèi)容清晰,，可供參考,，歡迎下載。

工程項(xiàng)目流水施工原理

劃分施工過(guò)程 劃分施工段 每個(gè)施工過(guò)程組織獨(dú)立的施工班組 主要施工過(guò)程必須均衡,、連續(xù)地施工 不同施工過(guò)程盡可能組織平行搭接施工

工程項(xiàng)目施工框架協(xié)議

本資料為工程項(xiàng)目施工框架協(xié)議,，WORD格式，7頁(yè),，協(xié)議包含內(nèi)容：總則,、合作方式、定價(jià)原則及支付,、權(quán)利和義務(wù),、保密、期限與終止,、協(xié)議的生效及其他,，內(nèi)容具體，可供參考,。

空調(diào)工程項(xiàng)目購(gòu)銷(xiāo)合同

對(duì)空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵,，甲方應(yīng)在驗(yàn)收時(shí)當(dāng)面提出；對(duì)質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題甲方及時(shí)向乙方提出,。乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足,、更換、退還,，并承擔(dān)由此發(fā)生一切費(fèi)用,。

空調(diào)工程項(xiàng)目銷(xiāo)售合同

乙方承諾按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問(wèn)題后_____日內(nèi),，乙方應(yīng)派人上門(mén)維修,；情況緊急,，乙方應(yīng)立即派人上門(mén)維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費(fèi),，質(zhì)保期滿后維修費(fèi)用雙方另行協(xié)商,。

工程項(xiàng)目成本管理與控制

該資料為 工程項(xiàng)目成本管理與控制 ，ppt格式,，172頁(yè) 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目成本管理與控制,，成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益，以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì) ,。 內(nèi)容含有： 一、項(xiàng)目成本管理 二,、項(xiàng)目成

港口工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

本資料為港口工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,，本資料非常具有參考借鑒價(jià)值，特此分享,，供大家學(xué)習(xí),，內(nèi)容詳實(shí)，可供下載參考,。

工程項(xiàng)目費(fèi)用管理講義

投資計(jì)劃過(guò)程是：工程多次計(jì)價(jià)示意圖（后附） 所示在工程建設(shè)中從投資決策至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程均存在工程造價(jià)的確定,、控制工作。 每一次計(jì)價(jià)都是一次投資計(jì)劃的過(guò)程 投資控制（工程造價(jià)管理）——是對(duì)于工程項(xiàng)目整個(gè)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的全面造價(jià)管理,。

工程項(xiàng)目成本管理流程

工程目標(biāo)成本的各階段預(yù)算深度要求：原則上,，《工程目標(biāo)成本》（可研版）、《工程目標(biāo)成本》（定位版）細(xì)化到工程成本二級(jí)科目,；《工程目標(biāo)成本》（概念版）細(xì)化到工程成本三級(jí)科目,；《工程目標(biāo)成本》（方案版）細(xì)化到工程成本四級(jí)科目；《工程目標(biāo)成本》（施

工程項(xiàng)目成本控制課件.

工程成本控制是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo),，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,，及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。

工程項(xiàng)目成本管理案例

A項(xiàng)目是某集團(tuán)公司下屬X公司的一個(gè)項(xiàng)目,。X集團(tuán)公司具有工程施工總承包一級(jí)資質(zhì),，是大型國(guó)有施工企業(yè)，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級(jí)資質(zhì),，資金,、技術(shù)實(shí)力雄厚，尤其是在公路工程項(xiàng)目成本管理方面更是在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位,，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士

工程項(xiàng)目施工成本控制

組建一個(gè)精干,、高效,、廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理班子是降低成本的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理部成員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù),，還要團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，密切配合，合理地組織施工,。 如果一個(gè)施工員不負(fù)責(zé)任,，就不能較好地組織施工，會(huì)出現(xiàn)窩工現(xiàn)象,； 如果一個(gè)質(zhì)檢員不負(fù)責(zé)任，將不能保證施工質(zhì)

成都某工程項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則

資料為：成都某工程項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則,，本文非常具有參考借鑒價(jià)值,，特此分享，供大家學(xué)習(xí),，內(nèi)容詳實(shí),，可供下載參考。