1.依據(jù)《全國建設(shè)工程造價(jià)員管理暫行辦法》規(guī)定,造價(jià)員每三年參加繼續(xù)教育的學(xué)時(shí)原則上不少于( B )學(xué)時(shí)。 A. 20 B.30 C.40 D. 60
施工階段的工程造價(jià)控制,,是實(shí)施建設(shè)工程全過程造價(jià)管理的重要組成部分。本文提出,,加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)管理,,要加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備的采購和管理,;優(yōu)化施工人員的配備,;嚴(yán)把變更關(guān),將工程預(yù)算控制在概算內(nèi),;嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理,,隨時(shí)掌握工程造價(jià)變化;推行單項(xiàng)
工期短,、造價(jià)低,、質(zhì)量好是人們對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程施工提出的三大基楚要求。但是正像質(zhì)量與成本互相關(guān)聯(lián),、互相制約一樣,,工期與造價(jià)也是互相關(guān)聯(lián)、互相制約的,。
建筑工程工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成部分,。企業(yè)的最終目的是盈利,工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈,。工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法,,合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià),已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。工程造價(jià)管理主要包括工
本資料為施工階段工程造價(jià)控制,,本文通過對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的分析,,確定了項(xiàng)目部各部門的成本控制指標(biāo),尋找有效途徑,,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo),。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載,。
在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以內(nèi),,對(duì)工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策,、到設(shè)計(jì)施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的確定,、控制、監(jiān)督和管理,,隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,,保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能夠合理地使用人力,、物力,、財(cái)力,以取得較好的
摘要:建筑工程工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成部分,。企業(yè)的最終目的是盈利,,工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法,,合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià),,已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。工程造價(jià)管理主要
工程造價(jià)是建筑施工企業(yè)考核工程成本和企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù),,是總結(jié)和衡量企業(yè)經(jīng)營管理水平的依據(jù),。
施工企業(yè)的工程造價(jià)是在一定時(shí)期內(nèi)反映出施工企業(yè)工程建設(shè)的費(fèi)用水平,是諸多因素結(jié)合的產(chǎn)物,。本文闡述了施工企業(yè)對(duì)承包項(xiàng)目造價(jià)的控制,。
施工企業(yè)的工程造價(jià)是在一定時(shí)期內(nèi)反映出施工企業(yè)工程建設(shè)的費(fèi)用水平,是諸多因素結(jié)合的產(chǎn)物,。本文闡述了施工企業(yè)對(duì)承包項(xiàng)目造價(jià)的控制,。
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)綜合成本的控制必須通過科學(xué)化、現(xiàn)代化的成本管理體系來進(jìn)行管理,,以此提高企業(yè)綜合實(shí)力,。項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)成本管理一直以來都是施工企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。作為項(xiàng)目施工成本管理的直接管理體系,,工程造價(jià)管理的實(shí)施對(duì)于建筑施工企業(yè)有著重要的作用
施工企業(yè)的工程造價(jià)是在一定時(shí)期內(nèi)反映出施工企業(yè)工程建設(shè)的費(fèi)用水平,,是諸多因素結(jié)合的產(chǎn)物,。本文闡述了施工企業(yè)對(duì)承包項(xiàng)目造價(jià)的控制。
工程招投標(biāo)過程的工程造價(jià)管理,,施工過程中的工程造價(jià)管理,,工程項(xiàng)目成本控制,有效地進(jìn)行控制工程造價(jià),,做好工程造價(jià)資料收集,、分類和整理工作。工程造價(jià)管理工作自始至終貫穿于施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程中,,它是它是一項(xiàng)涉及面廣,,綜合性強(qiáng)的工作。
工程造價(jià)實(shí)習(xí)報(bào)告(施工與管理),,本次實(shí)習(xí)主要是了解施工現(xiàn)場,。建筑工地主要生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)容、程序,;了解建筑企業(yè)管理具體內(nèi)容,;通過認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)可以使學(xué)生接觸生產(chǎn),了解企業(yè),;提高學(xué)習(xí)專業(yè)課的主動(dòng)性及自覺性。
本資料為施工企業(yè)工程造價(jià)的控制和管理,,工程造價(jià)的控制和管理尤為重要,,直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。 內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載,。
本資料為施工招標(biāo)階段工程造價(jià)的控制,通過招標(biāo),,不僅選擇了實(shí)力雄厚,、信譽(yù)良好的施工企業(yè),以保證項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成,;也是為了確定一個(gè)各方都能接受,、較為合理的工程造價(jià)(有時(shí)雖未包定總價(jià),但也應(yīng)講妥工料機(jī)單價(jià),、各種費(fèi)用和利稅的計(jì)算基數(shù)和順序),,并迫使
本資料為淺議施工企業(yè)的工程造價(jià)管理,針對(duì)目前建筑業(yè)的市場競爭條件,,本文淺議施工企業(yè)如何從工程項(xiàng)目各個(gè)階段進(jìn)行加強(qiáng)工程造價(jià)管理,。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載,。
本資料為施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的有效控制,,本文從施工企業(yè)角度,,探討施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的有效控制,認(rèn)為主要應(yīng)從工程投標(biāo)決策入手,,勘察現(xiàn)場,,熟悉設(shè)計(jì)圖紙,及時(shí)掌握市場價(jià)格行情,,制定施工方案,,加強(qiáng)施工合同及施工現(xiàn)場管理,并做好竣工結(jié)算,,內(nèi)容詳實(shí),,值得
本資料為談施工企業(yè)的工程造價(jià)管理,結(jié)合工程造價(jià)管理的流程,從工程的投標(biāo)和施工過程兩方面對(duì)工程造價(jià)的管理方法作了闡述,介紹了工程項(xiàng)目成本控制的方法,以提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果,。內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,,工程造價(jià)在一個(gè)工程項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧絹碓街匾?,有時(shí)候工程的盈利與否、利潤的多少都與工程造價(jià)密切相關(guān),,工程造價(jià)的管理貫穿于工程的施工全過程,。從建設(shè)項(xiàng)目的前期方案確定、設(shè)計(jì)階段的方案優(yōu)選等方面都體現(xiàn)了合理確定工程造價(jià)重要
本文將對(duì)電力施工成本控制及其工程造價(jià)管理問題進(jìn)行研究,,并在此基礎(chǔ)上提出一些建設(shè)性建議,,以供參考。
中國的建設(shè)工程在近幾年內(nèi)已經(jīng)大踏步邁進(jìn),,成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中的中流砥柱,。在中國的建設(shè)工程中,政府和相關(guān)部門投資了大量的人力,、物力,、財(cái)力,是中國建設(shè)工程事業(yè)發(fā)展和建設(shè)的基礎(chǔ)和保證,。
施工階段的工程造價(jià)控制是一個(gè)十分復(fù)雜的過程,,文章論述了工程監(jiān)理如何從合同條款、變更,、索賠等方面做好施工階段的工程造價(jià)控制,。
優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)降低工程造價(jià) 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)降低工程造價(jià) 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)降低工程造價(jià)
本資料為:工程造價(jià)施工員實(shí)習(xí)日記10P,內(nèi)容詳實(shí),,可供下載參考,。
本資料為施工階段控制工程造價(jià)的途徑,多年來,建設(shè)單位通過不斷探索,采取一些措施,已收到了比較好的效果,。但現(xiàn)在建筑市場存在的不同程度的不合理低價(jià)中標(biāo),、多層分包轉(zhuǎn)包等問題,導(dǎo)致有些工程施工單位為降低工程造價(jià)而偷工減料,出現(xiàn)質(zhì)量事故,。內(nèi)容詳實(shí),值
本資料為實(shí)施工程造價(jià)改革的風(fēng)險(xiǎn)控制,,文章在分析了工程量清單計(jì)價(jià)模式的實(shí)質(zhì)是市場價(jià)的基礎(chǔ)上,,提出了建設(shè)單位及投標(biāo)單位可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn),以及為防范風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取的措施,。 內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載。
本資料為施工索賠是工程造價(jià)管理的工作,,索賠是企業(yè)利用客觀性,、合理性、合法性及雙贏性,,獲取補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)活動(dòng),;是企業(yè)防止效益流失的重要的造價(jià)管理工作。內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載,。
本資料為施工企業(yè)基于Internet的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理,施工企業(yè)必須建立或使用工程造價(jià)信息系統(tǒng),,建立動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)信息系統(tǒng),,以促進(jìn)工程造價(jià)管理改革最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理,滿足企業(yè)發(fā)展的需要,。內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載。
本資料為施工階段的工程造價(jià)管理及控制重點(diǎn),,工程造價(jià)控制貫穿于建設(shè)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì),、招投標(biāo),、施工、竣工驗(yàn)收等階段的全過程,。內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載。
隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,,對(duì)外開放的不斷深化,,尤其是加入WTO后國際化進(jìn)程的加快,使中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅速發(fā)展,。
按照承包人實(shí)際完成的工程量,,以合同價(jià)為基礎(chǔ),同時(shí)考慮物價(jià)上漲因素所引起的造價(jià)的提高,,考慮到設(shè)計(jì)中難以預(yù)計(jì)而在施工階段實(shí)際發(fā)生的工程變更,、現(xiàn)場簽證及索賠費(fèi)用,,合理確定工程結(jié)算價(jià)款。
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近兩年來,,由于建筑行業(yè)市場持續(xù)走低,導(dǎo)致很多建筑房地產(chǎn)行業(yè)的人員出現(xiàn)了頻繁流動(dòng)的現(xiàn)象,。那?在這種大環(huán)境影響下,,工程造價(jià)崗λ人員的前途與錢途又是怎?樣的呢?
本資料為樁基工程冬季施工措施,,內(nèi)容包括編制依據(jù),、工程概況、施工方案等,,設(shè)計(jì)精準(zhǔn),,內(nèi)容詳實(shí),可供網(wǎng)友下載參考,。
本資料為試論對(duì)工程造價(jià)的控制,,結(jié)合工作實(shí)踐,對(duì)建設(shè)工程全過程造價(jià)控制進(jìn)行了論述,并提出了應(yīng)注重的問題和采用的方法措施,闡明了有效控制工程造價(jià)、實(shí)現(xiàn)理想投資效益的重大意義,。內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載。
全國冬季施工氣溫區(qū)劃分工程造價(jià)
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