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建筑施工企業(yè)項目管理初探
建筑施工企業(yè)項目管理初探 建筑業(yè)企業(yè)的項目管理是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個窗口，更是建筑業(yè)企業(yè)形象的體現(xiàn),。項目 管理的主體是建筑業(yè)企業(yè),，項目管理是建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的最基層、最基本的管理,。項目施 工水平的高低,、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好差,，與項目管理有直接的關(guān)系,。所以，建筑業(yè) 企業(yè)把項目管理作為企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要內(nèi)容來抓,。施工項目是以項目建設(shè)為過程的產(chǎn)出物,，過程的起點是投標(biāo)，終點是保修期滿,。一,、施工項目管理的主要內(nèi)容(一)項目管理規(guī)劃大綱(投標(biāo)時的技術(shù)標(biāo)書),；(二)項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)；(三)項目的四項控制,，包括進度控制,、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制,；(四)項目的八項管理,，包括人力資源管理、材料管理,、機械設(shè)備管理,、技術(shù)管理、資金 管理,、合同管理、信息管理和現(xiàn)場管理,；(五)項目的組織協(xié)調(diào),；(六)項目的竣工驗收；(七)項目的考核評價,；(八)項目的回訪保修,。<
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某建筑施工項目管理流程詳解
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淺談建筑施工項目管理的特點與
論文簡介：本文首先介紹了項目管理信息化的概念以及發(fā)展歷程,，然后詳細分析了建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性，最后以用一個事例說明了建筑工程施工 投稿網(wǎng)友：zsl-163 上傳時間: 2013-04-15 <
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建筑施工項目管理叢書--怎樣當(dāng)好資料員
建筑施工項目管理叢書--怎樣當(dāng)好資料員
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建筑施工企業(yè)項目成本管理
隨著建筑市場競爭的日趨激烈,，施工企業(yè)的利潤空間越來越小,，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面,，因此,，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當(dāng)前施工項目管理的核心內(nèi)容之一,。但是,，目前建筑施工企業(yè)在其項目成本管理中存在這很多不足，導(dǎo)致企業(yè)成本浪費嚴重,，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展,。因此，如何加強項目成本管理,，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問題,。只有增強成本意識，完善組織結(jié)構(gòu),，重視基礎(chǔ)工作,，對成本實行全過程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益,。 近年來,，建筑市場的競爭日趨激烈，加之市場競爭機制的不完善,，招投標(biāo)價格逐級走低,，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價讓利,、甚至為中標(biāo)不惜以低于工程成本價作為投標(biāo)報價,，即使中標(biāo)，盈利空間也很有限,，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益下滑,。在這種情況下，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理,。目前企業(yè)大部分項目成本管理都是粗放型的管理模式,，管理效果比較差，成本控制并不理想,。因此,，對施工企業(yè)項目成本的管理就日益被重視。 建筑施工企
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項目管理制度中建筑施工論文
項目管理制度中建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 1工程案例我公司承建的某工程建筑在施工的過程中,，對施工安全和施工質(zhì)量高度重視,，為了保證施工的安全，使用PDCA循環(huán)管理制度,，對工程施工進行管理,，并對工程施工中可能出現(xiàn)的問題，提出了具體的預(yù)防措施,，取得了良好的管理效果?，F(xiàn)以此工程為例對施工的安全管理和質(zhì)量管理措施進行探討。PDCA循環(huán)管理制度指的是利用策劃,、實施,、檢查和評估進行循環(huán)管理的制度，其中P指的是計劃階段,，D指的是實施階段,，C指的是檢查階段，A指的是總結(jié)處置階段,。2P(計劃)階段安檢小組可以通過多種手段進行分析和調(diào)查,，然后進行總結(jié)、論證得出影響施工安全的主要因素,。由此制定出施工單位每段時間內(nèi)可量第一次PDCA循環(huán)P(計劃)階段問題清點魚刺圖化的,，具體的安全工作指標(biāo),，在此基礎(chǔ)上對曾經(jīng)發(fā)生的事故通過因果圖、關(guān)聯(lián)圖等工具進行詳細的
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大型建筑施工企業(yè)項目管理制度匯編
大型建筑施工企業(yè)項目管理制度匯編
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淺析建筑施工企業(yè)項目成本管理
本文摘自中國建筑勞務(wù)網(wǎng)http://www.zgjzlww.com/【摘要】 隨著建筑市場競爭的日趨激烈,，施工企業(yè)的利潤空間越來越小,，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面,，因此,，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當(dāng)前施工項目管理的核心內(nèi)容之一,。但是,，目前建筑施工企業(yè)在其項目成本管理中存在這很多不足，導(dǎo)致企業(yè)成本浪費嚴重,，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展,。因此，如何加強項目成本管理,，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問題,。只有增強成本意識，完善組織結(jié)構(gòu),，重視基礎(chǔ)工作，對成本實行全過程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理,，才能夠有效控制項目成本,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益。 近年來,，建筑市場的競爭日趨激烈,，加之市場競爭機制的不完善，招投標(biāo)價格逐級走低,，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展,，不得不壓價讓利、甚至為中標(biāo)不惜以低于工程成本價作為投標(biāo)報價,，即使中標(biāo),，盈利空間也很有限，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益下滑,。在這種情況下,，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。目前企業(yè)大部分項目成本管理都是粗放型的管理
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建筑施工項目的信息化管理
摘 要：信息是決策的依據(jù),，科學(xué)的項目管理決策是建立在及時,、準確地掌握項目內(nèi)外各個方面的信息的基礎(chǔ)之上的，管理信息系統(tǒng)能為我們及時地搜集,、存儲,、處理,、分析、反饋各個方面的信息,，使我們的管理決策更有依據(jù),、更高效。關(guān)鍵詞：建筑施工,；信息化管理,；施工項目 中圖分類號：TP315 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3198（2007）08-0189-01 近年來，隨著計算機技術(shù)的迅猛發(fā)展,，信息技術(shù)已越來越多地應(yīng)用到建筑行業(yè)中,。特別是在施工項目管理中，施工進度計劃管理軟件,、工程資料管理軟件等專業(yè)軟件得到廣泛應(yīng)用,，集成化的施工項目信息化管理系統(tǒng)也已開始用在施工項目管理過程中。但是,，由于施工項目管理模式的多樣性,、復(fù)雜性等原因，現(xiàn)有的施工項目信息化管理系統(tǒng)未能在施工項目管理中得到廣泛推廣,。 1 建筑施工項目信息化管理的必要性 1.1 涉及面廣 建筑施工項目管理是一個多部門,、多專業(yè)的綜合全面的管理，它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理,，還涉及到技術(shù),、質(zhì)量、材料計劃,、安全和合同等方面的管理內(nèi)容,。
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建筑工程施工項目管理規(guī)范
國家《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》（GB50216-2001）建筑工程施工項目管理規(guī)范
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建筑施工項目安全管理現(xiàn)狀淺析與對策
建筑施工的項目安全管理涉及方方面面，“安全出效益”越來越成為建筑施工企業(yè)同行的共識,。隨著國家建設(shè)事業(yè)的發(fā)展,，項目施工安全管理的不斷規(guī)范，建筑施工單位在安全生產(chǎn)方面的投入也在不斷加大,，總的安全生產(chǎn)形勢有一定好轉(zhuǎn),，但不少地方依然嚴竣，工傷死亡事故還是頻頻發(fā)生,，而且大多數(shù)的死亡事故都是發(fā)生在普通的操作工人中,。事故給死者家庭造成極大的傷害，同時給企業(yè)造成一定程度的損失,，給社會也造成不良的影響,。 一、當(dāng)前施工現(xiàn)場存在的問題 當(dāng)前施工現(xiàn)場存在的問題具體表現(xiàn)為： 1 施工現(xiàn)場工人的安全生產(chǎn)意識淡薄,。 首先是思想上不重視,，存在著一些安全隱患,。眾所諸知，目前施工企業(yè)雇用的勞務(wù)工基本上都是一些沒有組織的散工,，而且多是剛參加工作的農(nóng)民工,，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能,，“三違”（違章指揮,、違章作業(yè)、違反勞動紀律）現(xiàn)象時有發(fā)生,。據(jù)統(tǒng)計,，建筑行業(yè)70％以上的事故都是因“三違”造成的。 2 崗前系統(tǒng)的安全培訓(xùn)教育不夠,。 時間短,，效果差。崗前安全教育沒有真正
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建筑工程施工項目管理指南
建筑工程施工項目管理指南
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建筑施工項目設(shè)計及施工質(zhì)量管理
建筑施工項目設(shè)計及施工質(zhì)量管理 論文欄目:建筑施工論文 建筑施工項目設(shè)計及施工質(zhì)量管理范文1從設(shè)計方面進行質(zhì)量控制設(shè)計是一個工程的基礎(chǔ),，如果設(shè)計有缺陷或設(shè)計不完善對工程的質(zhì)量,、進度、投資都會造成直接影響,。所以如何完善設(shè)計,，解決設(shè)計中遇到的問題是需要重點協(xié)調(diào)和解決的一個問題，我認為解決這個問題大致有以下幾個步驟:首先設(shè)計交底之前令施工單位詳細審圖,，監(jiān)理也要認真審圖然后把問題匯總,，在設(shè)計交底時把圖紙中存在的問題盡可能地找出來，解決掉,。但是對于一些工程浩大、設(shè)計復(fù)雜,、問題較多,、時間倉促的工程，一次設(shè)計交底未必能把問題全部解決掉,，所以設(shè)計交底后還要令施工單位繼續(xù)審圖,。直到把在施工之前能夠找出的問題全部找出解決為止。為了有效的控制設(shè)計質(zhì)量,，就必須對設(shè)計進行質(zhì)量跟蹤,。實際當(dāng)中質(zhì)量跟蹤不是監(jiān)督設(shè)計人員畫圖，不是監(jiān)督設(shè)計人員結(jié)構(gòu)計算和結(jié)構(gòu)配筋,，而是要定期地對設(shè)計文件進行審核,，必要時要針對計算書進行核查，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準和要求的,，要指示設(shè)
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建筑施工項目成本管理中的若干誤區(qū)
成本管理是企業(yè)管理的一個永恒主題,，是企業(yè)打造核心競爭能力,、積累財富、實現(xiàn)價值最大化的一項核心工作,，其在企業(yè)管理中的地位不言而喻,。對于我們建筑施工企業(yè)來說，成本管理更是一項基礎(chǔ)性,、常規(guī)性的工作,，同時也是具有重大影響的工作。但是當(dāng)前由于對成本管理工作內(nèi)在規(guī)律認識不清和管理技術(shù)落后等問題,，部分企業(yè)還存在一些認識上的誤區(qū),，
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綠色施工項目管理與實踐
該文章羅列了綠色施工的 項目管理與實踐，給大家欣賞,。
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施工項目管理的有關(guān)問題
1. 施工項目管理概念及特點 1.1概念施工項目管理是以施工項目為管理對象,，以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù),，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律,，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織,、指導(dǎo),、控制，取得最佳的經(jīng)濟效益的過程,。施工項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo),，該施工項目的目標(biāo)界定了施工項目管理的主要內(nèi)容，就是“三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)”，即進度控制,、質(zhì)量控制,、費用控制。合同管理,、信息管理和組織協(xié)調(diào),。 1.2施工項目管理的特點施工項目管理是由建筑施工企業(yè)對施工項目進行的管理，它主要有以下特點： （1）施工項目的管理者是建筑施工企業(yè),。建設(shè)單位（業(yè)主）和設(shè)計單位都不進行施工項目管理,。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象，雖與施工項目有關(guān),，但不能算作施工項目管理,。 （2）施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期,，包括工程投標(biāo),、簽訂工程項目承包合同,、施工準備、施工及交工驗收等,。施工項目具有的多樣性,、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性，施工項目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進行,；先有交易活
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建筑項目管理與成本控制
論文簡介：本文通過分析建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢,，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù)，簡單地對建筑工程項目管理和成本控制做出一些初步的論述 投稿網(wǎng)友：ysh6284639yg 上傳時間: 2013-04-01
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建筑項目施工中的協(xié)調(diào)管理
很多建筑物,，就其各專業(yè)本身,，如建筑的外形、使用功能,、結(jié)構(gòu)型式,、安全合理性等，不論在設(shè)計,，還是在施工方面的質(zhì)量,，都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作,，經(jīng)常處理得不盡人意,。到了工程施工的后期，由于這些問題,，往往出現(xiàn)返工,，造成工程投資的極大消費，影響工期,，有的還會影響到建筑物的使用功能,，嚴重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患?？梢?，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時也很必要,。作為業(yè)主(甲方)或者項目經(jīng)理，在工程的設(shè)計階段以及施工過程中,，應(yīng)該如何更進一步做好這項管理工作呢? 一,、出現(xiàn)和產(chǎn)生問題的原因 出現(xiàn)問題的原因很多，牽涉到從建筑設(shè)計,、施工到項目經(jīng)理,、甲方，多專業(yè)技術(shù)工種,，多單位部門的方方面面,，歸納起來主要有幾點: 1.技術(shù)質(zhì)量方面 現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高,，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高,。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間,、技術(shù)
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建筑施工的造價管理創(chuàng)新
建筑施工的造價管理創(chuàng)新 論文欄目:建筑施工論文 建筑施工的造價管理創(chuàng)新范文自改革開放以來，特別是在近幾年,，由于國家實行積極的財政政策,，國民經(jīng)濟增長速度增快，建筑施工工程項目越來越多,。國家在建設(shè)工程項目的投入也越來越大,，因此建筑施工中的工程造價管理也顯得越來越重要。重視工程造價管理主要有兩個目的,，其一是在保證項目進度和質(zhì)量的前提下,，盡量控制成本，取得最大的效益,，另外一個目的是規(guī)范建設(shè)市場秩序,，使建筑市場健康發(fā)展，取得很好的社會效益,。一,、工程造價及造價管理概述工程造價的概念有多重理解，最受認可的是指建設(shè)項目（單項工程）的建設(shè)成本,，通俗地說就是完成一個建設(shè)工程項目所需費用的總和,，包括安裝工程、建設(shè)工程,、設(shè)備及其他相關(guān)費用的總和,；還有一種說法是工程造價就是指建設(shè)工程的承發(fā)包價格。它們的區(qū)別是承包價對應(yīng)的是工程造價,，而建設(shè)成本對應(yīng)的是工程投資,。所謂的管理指的是人類組織活動的一項基本手段，是為實施一個過程或者完成一項任務(wù)所進
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安全管理與建筑施工論文
安全管理與建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一,、監(jiān)理不力當(dāng)前,，一些監(jiān)理方在建筑施工中的工作落實不力。有的監(jiān)理工作者對安全監(jiān)理的認識不明確,，同時他們?nèi)狈ψ銐虻姆e極性,，無法積極對施工進行監(jiān)理。監(jiān)理企業(yè)無法在工作中取得好的效果,，沒有盡快找出其中的事故隱患,，無法盡快督促施工方對其做出相應(yīng)的整改，同時沒有盡快將該情況報給業(yè)主以及主管機構(gòu)，使自身的安全監(jiān)理功能無法得到發(fā)揮,。二,、建筑施工安全管理的有效策略（一）形成以人為本的新理念，落實安全責(zé)任制首先,，建筑施工安全管理意義重大,，關(guān)乎社會穩(wěn)定和發(fā)展，同時決定著施工企業(yè)的不斷發(fā)展,。主管部門以及業(yè)主必須統(tǒng)一思想,，高度重視施工安全管理，將其當(dāng)做核心工作來抓?，F(xiàn)階段,，應(yīng)當(dāng)加大力度對施工安全管理相關(guān)條例進行宣傳，使施工安全意識不斷提升,，使得各個相關(guān)方能夠積極面對該項工作,，形成較強的責(zé)任感。同時,，應(yīng)
建筑施工與項目管理
建筑施工與項目管理專題,，為您提供建筑施工與項目管理相關(guān)的專業(yè)交流帖進行參與，歡迎您參與建筑施工與項目管理 相關(guān)的專業(yè)交流討論,，更多建筑施工與項目管理相關(guān)內(nèi)容請訪問
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