高效項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究

論文簡介：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指有意識地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組,。每個小組由一組員工組成,，通過自我管理的形式，負(fù)責(zé)一個完整的工作過程或其中一部分工作,。 投稿網(wǎng)友：xiaoqiang031023 上傳時間: 2013-08-24

項(xiàng)目管理37-(不是工傷的)

下列情形不是工傷的為( ),。A．在工作時間或工作崗位，突發(fā)疾病死亡B．患職業(yè)病的C．職工原來在軍隊(duì)服役,，因戰(zhàn),、因公負(fù)傷致殘，已取得革命傷殘軍人證,，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)D．下班時間后,，在工廠逗留打鬧引起傷亡 標(biāo)準(zhǔn)答案：D 解 析：選項(xiàng)D屬“違反治安管理?xiàng)l例傷亡的”!

LinkProject項(xiàng)目管理平臺

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基于BIM的工程項(xiàng)目管理信息化研究

一、引言    建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),，占據(jù)全球GDP的1/10,，消耗著全球2/5的資源，這對任何國家都是一個舉足輕重的行業(yè),，可以說建筑行業(yè)的發(fā)展關(guān)系著一個國家的發(fā)展,。同時，建筑行業(yè)項(xiàng)目具有建設(shè)規(guī)模大,、投資數(shù)額大,、建設(shè)周期長、分布范圍廣,、參與單位和人員多,、風(fēng)險大等特點(diǎn)，如何利用信息化技術(shù)有效的對項(xiàng)目進(jìn)行管理控制是一個極具意義的課題,。    工程項(xiàng)目管理信息化在中國已經(jīng)歷20幾年的發(fā)展,，雖然取得了一定的成績，但目前還存在多方面問題：從企業(yè)角度來說，企業(yè)管理模式混亂,，管理人員素質(zhì)較低,，同時對信息化的投入不夠；從行業(yè)角度來說,，整個行業(yè)缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定,，相應(yīng)的管理軟件業(yè)不夠完善，建筑行業(yè)存在信息孤島現(xiàn)象,；從國家管理角度而言,，相應(yīng)的法律法規(guī)還不夠完善，缺乏國家層面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指標(biāo),。    BIM（Building Information Modeling）建筑信息模型作為一個全生命周期的項(xiàng)目信息化管理模型,，進(jìn)入中國后，政府將BIM建筑信息模型系統(tǒng)作為國家科技部“十一五”

公路工程項(xiàng)目管理研究與探索

基于耗散結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目管理研究

現(xiàn)代工程項(xiàng)目涉及領(lǐng)域不斷拓寬,不僅包含施工承包的單一實(shí)施部分,同時涵蓋了項(xiàng)目融資,、智能控制及環(huán)境安全等多個單位共同協(xié)作部分,并在時間和空間上相互影響制約,。由于各方利益關(guān)注點(diǎn)不一,最終會導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施出現(xiàn)不確定性,總結(jié)起來主要分為以下幾個方面: 組織的權(quán)責(zé)利制度方面。不同的工程項(xiàng)目承發(fā)包方式,、不同的工程項(xiàng)目管理形式,往往導(dǎo)致工程項(xiàng)目組織內(nèi)部各方不同的利益關(guān)系,也會產(chǎn)生不同的利益沖突,從而在工程項(xiàng)目全生命周期過程中發(fā)生不同種性質(zhì)的不確定性事件,使工程項(xiàng)目組織管理能結(jié)構(gòu)的上下層級之間的不平衡,、權(quán)利與責(zé)任之間及其內(nèi)部的不平衡等,主要包括項(xiàng)目組織中各方職責(zé)界定不清晰導(dǎo)致的工圍的混亂,各方之間利益沖突導(dǎo)致的項(xiàng)目質(zhì)量、工期,、費(fèi)用偏差等方面的問題,。組織的信息傳遞方面。在一個大型項(xiàng)目中信息的傳遞與輸出是十分重要的問題,。傳統(tǒng)的項(xiàng)目組織形式一般為項(xiàng)目型加職能型組織形式,如圖1左端三角形所示,項(xiàng)目按類型劃分為施工,、質(zhì)量、材料等,其間由于分工的不同容易產(chǎn)生相應(yīng)的管理漏洞(黑色部分);職能型的項(xiàng)目管理形式如圖1中間部分所示,職能型的層級結(jié)構(gòu)決定了管理職能的不能完全實(shí)體化造成職能空缺,最終形成項(xiàng)目的體被分割

數(shù)字技術(shù)下裝配式建筑項(xiàng)目管理研究

治理視角下的工程項(xiàng)目管理模式研究

一,、引言 從管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對項(xiàng)目進(jìn)行解釋和分析，項(xiàng)目不僅是一種管理方式,，也是一種資源配置的方式,，如何將現(xiàn)有的項(xiàng)目管理研究成果迅速應(yīng)用到新的領(lǐng)域，這就要求把項(xiàng)目管理問題提到治理的高度來看,，也就產(chǎn)生了“項(xiàng)目治理”,，它的提出為項(xiàng)目管理問題的研究提供了新的研究視角，也成為了項(xiàng)目研究領(lǐng)域的熱點(diǎn)問題,。 二,、項(xiàng)目治理與項(xiàng)目管理的區(qū)別與聯(lián)系 項(xiàng)目治理是一種制度框架，體現(xiàn)了項(xiàng)目參與各方和其他利益相關(guān)者之間權(quán),、責(zé),、利關(guān)系的制度安排，在這種制度框架安排下完成一個完整的項(xiàng)目交易，主旨是恰當(dāng)?shù)靥幚聿煌嬷黧w之間的監(jiān)督,、激勵,、風(fēng)險分配等問題，這是項(xiàng)目治理功能的本質(zhì)性內(nèi)容,。作者將以工程項(xiàng)目實(shí)施過程為例對項(xiàng)目治理和項(xiàng)目管理的區(qū)別進(jìn)行分析（見表1所示）,。在工程項(xiàng)目的實(shí)施周期內(nèi)，工程項(xiàng)目建設(shè)單位以市場為載體,，以契約為紐帶,，把建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施主體（項(xiàng)目利益相關(guān)者）集中到工程項(xiàng)目之中，形成了一個動態(tài)的,、開放的項(xiàng)目組織,。項(xiàng)目治理就是要制定這個動態(tài)的、開放的項(xiàng)目組織的實(shí)施框架,，明確各個實(shí)施主體在此框架下的責(zé),、權(quán)、利,，以更好的發(fā)揮項(xiàng)目組織的合作適應(yīng)性和自發(fā)適應(yīng)性,。而項(xiàng)

地產(chǎn)項(xiàng)目管理資料,，與大家分享

恒大地產(chǎn)公司的項(xiàng)目管理資料,，與大家分享

在職的博士和項(xiàng)目管理碩士哪個好,？

碩士畢業(yè)后在設(shè)計(jì)院干了5年多,，感覺重復(fù)勞動沒有前途。想考一個在職的博士或者是項(xiàng)目管理的碩士,；不知道哪個對以后有發(fā)展,，請各位給與指點(diǎn)。

施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理研究

［提要］ 成本降低,、效益提升一直是企業(yè)孜孜不倦追求的目標(biāo),，是一項(xiàng)突出又迫切的問題，施工企業(yè)當(dāng)然也不例外,，為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長,，企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，建立責(zé)任成本管理制度勢在必行,。本文首先介紹施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理的必要性,，接著對責(zé)任成本管理中的責(zé)權(quán)利進(jìn)行詳細(xì)分析，最后構(gòu)建責(zé)任成本管理體系,，闡述其如何實(shí)施,。 責(zé)任成本管理是分權(quán)管理思想與管理科學(xué)理論共同發(fā)展而產(chǎn)生的管理思想和管理方法,，它將會計(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)與責(zé)任部門、責(zé)任人相結(jié)合,，責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合在一起,。責(zé)任成本管理對我國施工企業(yè)來說，還是一個較為新生的成本管理模式,，它將“成本”管理與“責(zé)任”管理有機(jī)地結(jié)合起來,，能夠有效降低成本，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展,。在當(dāng)前建筑施工市場競爭激烈的環(huán)境下,，很多施工項(xiàng)目投標(biāo)報價較低，為了最大限度地賺取經(jīng)濟(jì)利益,，施工企業(yè)必須靠降低成本,，責(zé)任成本管理也就成為施工企業(yè)求得生存和發(fā)展的重要手段。一,、

現(xiàn)代項(xiàng)目管理與ISO9000.戰(zhàn)飚

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建筑項(xiàng)目管理與成本控制

論文簡介：本文通過分析建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù),，簡單地對建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制做出一些初步的論述 投稿網(wǎng)友：ysh6284639yg 上傳時間: 2013-04-01

如何成為一名項(xiàng)目管理專家

項(xiàng)目經(jīng)理如何成為項(xiàng)目管理的專家,，需要了解對專家的定位。專業(yè)技術(shù)人員在以往是以專業(yè)知識和行為規(guī)范見長,。 從兩個方面看:

210918華潤項(xiàng)目管理全套

210918華潤項(xiàng)目管理全套

項(xiàng)目管理的規(guī)范（自己編寫）

項(xiàng)目管理的規(guī)范（自己編寫）,，大伙看一看，有何建議,？

項(xiàng)目管理秘笈－錯位溝通

在咨詢項(xiàng)目中,，乙方往往處于比較被動的地位。乙方項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常面臨這樣的問題：甲方項(xiàng)目經(jīng)理由于對乙方的做法不理解或者缺乏信心,，揣摩高層意思,，在很多問題上搖擺不定，對項(xiàng)目進(jìn)展產(chǎn)生不良影響,。甲方項(xiàng)目經(jīng)理由于對項(xiàng)目管理和內(nèi)容理解的偏差,，在對高層匯報時把這種偏差傳遞給甲方高層，甲方高層在與乙方高層溝通時,，這種偏差被放大，乙方項(xiàng)目經(jīng)理被乙方質(zhì)問,，處于腹背受敵的境地,。解決這些問題的辦法只有一個：錯位溝通。如果你是乙方項(xiàng)目經(jīng)理,，想方設(shè)法直接與甲方項(xiàng)目總監(jiān)甚至最高老總建立單獨(dú)溝通機(jī)制,，項(xiàng)目成員與對方項(xiàng)目經(jīng)理建立溝通機(jī)制。核心內(nèi)容只有一條與你高一級的人溝通。這樣你會發(fā)現(xiàn)很多煩惱不再存在了,。由于單獨(dú)溝通的信息獨(dú)占,，對方項(xiàng)目經(jīng)理就會打聽你與他領(lǐng)導(dǎo)溝通的內(nèi)容。你制定的計(jì)劃和項(xiàng)目內(nèi)容就不會再有那么多挑戰(zhàn)了,。當(dāng)然溝通時不但不能打小報告,，而且把項(xiàng)目成果放到對方項(xiàng)目經(jīng)理身上是非常重要的，不但是技巧,，也是做人的本分,，因?yàn)槟愕奈ㄒ荒康氖前秧?xiàng)目做好，不是與客戶爭功的,。

項(xiàng)目管理是企業(yè)的重頭戲

近年來在工程建設(shè)行業(yè)中出現(xiàn)了這種情況—承建同樣的工程,、同樣的標(biāo)價、同樣的施工環(huán)境,，有的單位效益高,、信譽(yù)好，項(xiàng)目像滾雪球一樣越來越大,；而有些單位卻恰恰相反,，進(jìn)度上不去，質(zhì)量不過關(guān),，效益不但差而且嚴(yán)重虧損,，更談不上信譽(yù)與發(fā)展，一期工程干不完就砸了鍋,，可謂“一錘子”買賣,，給企業(yè)帶來的負(fù)面影響不可估量。歸根結(jié)底,，導(dǎo)致兩種結(jié)果迥異的癥結(jié)在項(xiàng)目管理上,。那么，應(yīng)如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理呢,？有效配置人力資源在工程中標(biāo)后,、開工前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就要重點(diǎn)考慮項(xiàng)目經(jīng)理,、書記人選,，可通過領(lǐng)導(dǎo)、組織委任,，也可以自薦,、競爭聘任。真正把思想政治素質(zhì)好,、管理水平高,、交際能力強(qiáng),、懂技術(shù)、善經(jīng)營,、會算賬,、身體好、工作熱情高,、事業(yè)心強(qiáng)的人才選配到這個崗位上來,，并授予權(quán)利，明確分工,，強(qiáng)化責(zé)任,，簽訂工程項(xiàng)目承包責(zé)任書，還要隨時指導(dǎo),、監(jiān)督,、考核，防止項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決策,、指揮上的失誤,。作為項(xiàng)目經(jīng)理、書記,，一是要珍惜難得的機(jī)遇,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的期望。項(xiàng)目是一次性的生產(chǎn)活動,，干好了,，企業(yè)和個人一榮俱榮，反之則一損俱損,。二是要銳意進(jìn)取,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理知識提高駕馭項(xiàng)目能力和決策水平,。三是要對項(xiàng)目全面工作

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制

哪位仁兄幫幫忙,如何做項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱?萬分感謝!!!!!!!!!!!!!!做畢業(yè)設(shè)計(jì)的.我的郵箱是[email protected]

15個項(xiàng)目管理致命錯誤(1-7)

1.在對客戶的訪談還沒有完成之前就開始計(jì)劃和行動由于巨大的壓力,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面臨著在一個詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃沒有完成之前就開始項(xiàng)目活動.這將導(dǎo)致大量的困難和錯誤,不僅花費(fèi)了時間和金錢,而且還使整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都感到沮喪.原因分析在沒有對客戶和項(xiàng)目贊助商有一個詳盡的訪談就開始計(jì)劃和行動的原因,主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn).第一,在美國文化中我們已經(jīng)用持續(xù)計(jì)劃替代了活動這個詞,這就意味著為了表示我們已經(jīng)開始執(zhí)行項(xiàng)目,我們期望我們的所有發(fā)生的活動都是有記錄的,即使當(dāng)時 還沒有開始計(jì)劃.除非項(xiàng)目經(jīng)理和贊助人能夠意識到計(jì)劃之前必須完成對客戶的詳細(xì)訪談,并且制定精確的目標(biāo),否則我們將持續(xù)的進(jìn)行著模糊的計(jì)劃,而這樣的結(jié) 果就是導(dǎo)致大量的返工.第二,沒有人愿意花時間來了解商業(yè)目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo).這就意味著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面臨著還美元理解項(xiàng)目真正目標(biāo)就不得不在項(xiàng)目執(zhí)行中才開始計(jì)劃.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中不 斷的計(jì)劃這種方式?jīng)Q定不是一種能夠充分利益人力和其它資源的高效方法.在大多數(shù)情況下,都會導(dǎo)致項(xiàng)目延期,預(yù)算超支和大量無法達(dá)成期望事情.