這個(gè)施工現(xiàn)場有問題嗎,？（圖）

裝配式施工現(xiàn)場如何管理

工程部施工現(xiàn)場管理資料

工程部貫標(biāo)資料[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-5-17 06:50 編輯 ]

建設(shè)方如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

各位同仁：大家好！我公司即將進(jìn)行擴(kuò)建,，由于不懂施工現(xiàn)場管理,，懇請各位同仁予以幫助，指點(diǎn)現(xiàn)場施工應(yīng)注意什么,？應(yīng)怎樣去執(zhí)行,？謝謝各位！

施工現(xiàn)場監(jiān)理組管理辦法

一,、現(xiàn)場監(jiān)理組的組成和分工1,、項(xiàng)目總監(jiān)受監(jiān)理公司的委派按照合同規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，組織現(xiàn)場監(jiān)理組各專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)理工作,。審查簽發(fā)監(jiān)理組有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)報(bào)表,，編寫匯總監(jiān)理組的計(jì)劃和報(bào)告，提出監(jiān)理月報(bào),。2,、專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)被監(jiān)理工程的情況安排結(jié)構(gòu)、建筑,、暖通,、水道、電氣,、動力,、技經(jīng)等專業(yè)參加，專業(yè)監(jiān)理工程師主要負(fù)責(zé)本專業(yè)的有關(guān)建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù),。3,、兼職管理人員根據(jù)工程需要，由項(xiàng)目總監(jiān)推薦,，公司領(lǐng)導(dǎo)確定,。(1)資料員：負(fù)責(zé)圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理，制定收發(fā)文件統(tǒng)一編號及存檔辦法,，并督促檢查執(zhí)行情況,。(2)安全員組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)安全勞保法規(guī)，督促檢查監(jiān)理人員執(zhí)行個(gè)人安全勞保制度的情況，督促各專業(yè)人員對工地進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)施的檢查,，及時(shí)消除事故隱患,。(3)辦事員負(fù)責(zé)辦公用具、交通,、食宿等生活工作和監(jiān)理組的后勤工作,。經(jīng)常與公司辦公室取得聯(lián)系和幫助做好現(xiàn)場的行政事務(wù)工作。

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄

關(guān)于路橋施工現(xiàn)場管理的論述

路橋施工的現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜且細(xì)致的工作,，它涉及到除本專業(yè)以外的多個(gè)學(xué)科,，本文談到的只是其中的一部分。要搞好現(xiàn)場的管理是不容易的,，因?yàn)槊宽?xiàng)工程有它特殊的情況,，如地質(zhì)情況、施工難度,、資金情況,、政策處理、運(yùn)輸條件,、天氣因素等等，所以僅僅從以上部分人手還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，必須一步一個(gè)腳印,，認(rèn)真仔細(xì)踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事，克服馬虎和僥幸心理,，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場情況或者工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,，從各方面做好準(zhǔn)備工作及相應(yīng)措施，同心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，才能按時(shí)保質(zhì)保量地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。1 路橋項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理1.1技術(shù)問題 作為一個(gè)路橋工程項(xiàng)目,，點(diǎn)多線長,，施工工序往往較多，施工工藝也較為復(fù)雜,，現(xiàn)場需要投人大量的人員,、機(jī)械設(shè)備，各類施工工種班組多且工作面交叉作業(yè),，管理難度大,，這要求現(xiàn)場施工管理人員必須做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備。以某公路大提速改建工程中的工程為例,。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在某段路的提速改造,，共改造拆鋪線路3.6km，大型封鎖8次，更換ln型軌枕600余根,，新建中橋1座,，污工工程5000余方，時(shí)間只有4個(gè)月,，但是必須在前期準(zhǔn)備工作中完成斷面復(fù)測,，圖紙會審，技術(shù)人員培訓(xùn)等技術(shù)方面的工作,，這

掌握施工現(xiàn)場布置與管理要點(diǎn)（上）

掌握施工現(xiàn)場布置與管理要點(diǎn) 本條文所指的施工現(xiàn)場管理僅限于施工現(xiàn)場平面布置,、場容場貌管理等內(nèi)容。 一,、施工現(xiàn)場的平面布置與劃分 （一）基本要求 1-在施工用地范圍內(nèi),，將各項(xiàng)生產(chǎn)、生活設(shè)施及其他輔助設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃和布置,，滿足組織設(shè)計(jì)及維持社會交通要求,。 2．市政公用工程的施工平面布置圖有明顯的動態(tài)特性，必須詳細(xì)考慮好每一步的平面布置及其合理銜接,；科學(xué)合理的規(guī)劃,，繪制出施工現(xiàn)場平面布置圖。

掌握施工現(xiàn)場布置與管理要點(diǎn)（下）

（三）材料堆放與庫存1．一般要求

施工現(xiàn)場管理要注意哪些問題

一,、技術(shù)問題作為一個(gè)工程項(xiàng)目,，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜,，材料品種繁多,，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備,，首先,，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求,，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍,、材料供應(yīng),、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件,，認(rèn)真,、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來,，從大入小,，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次,，針對工程特點(diǎn),，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝,。

謹(jǐn)記,！施工現(xiàn)場安全管理“十戒”

縱觀建筑施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的根本原因,，人的安全素質(zhì)低下是主要因素之一，人的不安全行為實(shí)質(zhì)上就是安全的一大隱患,。

施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊

施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊

施工現(xiàn)場的工程成本管理

 現(xiàn)場管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,，是根據(jù)施工現(xiàn)場狀況，通過對工,、料,、機(jī)有效組合來完成建筑產(chǎn)品的組織過程，工程現(xiàn)場有眾多施工人員,、專業(yè)隊(duì)伍,、機(jī)械設(shè)備、進(jìn)場材料投入,，工程施工可有不同的施

施工現(xiàn)場設(shè)備管理重點(diǎn)講解

求:施工現(xiàn)場管理的制度等

本人剛進(jìn)一工程項(xiàng)目部,，需要各種管理制度、責(zé)任制等現(xiàn)場管理用的東東,。望各位大蝦幫幫忙，行行好給發(fā)一套,，在此謝過了,。QQ：274376400

施工現(xiàn)場用電管理作業(yè)指導(dǎo)書

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施工現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則（精品）.

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施工現(xiàn)場暫行管理標(biāo)準(zhǔn),，2004

*第一建工集團(tuán)有限公司 1 總則 2 施工現(xiàn)場管理 2.1 現(xiàn)場圍擋 2.2 臨時(shí)道路、施工場地等設(shè)置 2.3 “五牌一圖”和其它標(biāo)牌 2.4 工地臨時(shí)設(shè)施設(shè)置 2.5 地圍護(hù) 2.6 機(jī)械識別 2.7 材料堆放識別（含周轉(zhuǎn)材料） 2.8 工地人員識別 2.9 產(chǎn)品識別 2.10 工地綜合治理 2.11 宣傳口號 3 附則[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-6-15 09:48 編輯 ]