項目風(fēng)險緩解、監(jiān)控和管理

所有風(fēng)險分析活動都只有一個目的--輔助項目組建立處理風(fēng)險的策略,。一個有效的策略必須考慮三個問題： · 風(fēng)險避免 · 風(fēng)險監(jiān)控 · 風(fēng)險管理及意外事件計劃 如果軟件項目組對于風(fēng)險采取主動的方法,，則避免永遠(yuǎn)是最好的策略。這可以通過建立一個風(fēng)險緩解計劃來達(dá)到,。例如,，頻繁的人員流動被標(biāo)注為一個項目風(fēng)險，基于以往的歷史和管理經(jīng)驗,，人員流動的概率為70％,，而影響被預(yù)測為對于項目成本及進(jìn)度有嚴(yán)重的影響。為了緩解這個風(fēng)險,，項目管理者必須建立一個策略來降低人員流動,。可能采取的策略如下： · 與現(xiàn)有人員一起探討一下人員流動的原因（如惡劣的工作條件,，低報酬,，競爭激烈） · 在項目開始之前，采取行動以緩解那些在管理控制之下的原因,。 · 一旦項目啟動，假設(shè)會發(fā)生人員流動并采取一些技術(shù)措施以保證當(dāng)人員離開時的工作連續(xù)性,。 · 對項目進(jìn)行良好組織,，使得每一個開發(fā)活動的信息能被廣泛傳播和交流。 · 定義文檔的標(biāo)準(zhǔn),，并建立相應(yīng)的機(jī)制,，以確保文檔能被及時建立,。 · 對所有工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)審，使得

工程項目風(fēng)險管理的分析與研究

國內(nèi)風(fēng)險投資的發(fā)展歷史不長,，而且由于客觀環(huán)境的特殊性，使國內(nèi)風(fēng)險投資存在一定的先天不足,。中國風(fēng)險投資缺乏相關(guān)的規(guī)范化法律制度環(huán)境,，同時又缺乏合格的專業(yè)風(fēng)險投資人才，更缺乏風(fēng)險投資的經(jīng)驗,。這些都使中國風(fēng)險投資項目的風(fēng)險表現(xiàn)出一定的特殊性,，因而就對投資項目的風(fēng)險管理提出了特殊的要求。 一,、目前風(fēng)險投資項目風(fēng)險管理的現(xiàn)狀 1,、投資前風(fēng)險規(guī)避不足 由于缺乏風(fēng)險投資的操作經(jīng)驗，中國的風(fēng)險投資公司在投資項目時,，都不同程度地出現(xiàn)了在項目盡職調(diào)查階段對很多風(fēng)險估計不足,，一般較少使用相關(guān)的定量分析方法，而且對估計到的風(fēng)險處理和控制辦法并不得當(dāng),，從而在一定程度上造成了在投資前對風(fēng)險的規(guī)避不力,。另外，由于經(jīng)驗不足,，在投資協(xié)議的擬定中,，往往沒有充分考慮到控制投資風(fēng)險的需要,，存在諸多不完善的地方。例如對于“一票否決制”,、“股權(quán)逐步釋放”等條款,，有些早期的風(fēng)險投資項目的投資協(xié)議中就沒有設(shè)置，結(jié)果造成投資后碰到此類問題,，缺乏有效的控制手段,，甚至束手無策。 2,、投資前風(fēng)險規(guī)避不足中國風(fēng)險投資還面臨一個嚴(yán)重問題,，就是風(fēng)險投資方和風(fēng)險

水利工程項目風(fēng)險管理流程分析

一、水利工程項目的風(fēng)險識別風(fēng)險識別是風(fēng)險評估的前提和必要,。該階段工作是通過危機(jī)預(yù)測系統(tǒng)或信息監(jiān)測處理系統(tǒng)認(rèn)識和辨認(rèn)出風(fēng)險潛伏期的各種征兆,。在此階段，風(fēng)險一旦出現(xiàn),，就會引發(fā)一系列的危機(jī); 如果防微杜漸,，風(fēng)險止于征兆,，那么整個危機(jī)形式則轉(zhuǎn)危為安。準(zhǔn)確的識別風(fēng)險,，最重要的是對社會上出現(xiàn)的不確定,、不完全的信息予以整合。分析和判斷,、篩選,。畢竟，信息是影響風(fēng)險管理成敗的關(guān)鍵性因素,。 1,、信息確認(rèn)。信息具有時效性的特點,，其價值與其傳遞速度成反比,，信息己經(jīng)形成，傳遞事件越少,，價值就越大,。不僅如此，信息流通量大而且反應(yīng)迅速,，稍縱即逝,。這就要求我們在平時風(fēng)險管理時，密切關(guān)注信息,，辨識有效信息,，在獲得有效信息的基礎(chǔ)上建立機(jī)動反應(yīng)的機(jī)制。當(dāng)然,，眾多信息雜揉一塊,，難以辨識價值，所以,，甄別風(fēng)險誘因勢在必行,。列舉出整個風(fēng)險管理流程中的風(fēng)險源，并進(jìn)行信息確認(rèn),，盡量保證沒有疏漏,。在此基礎(chǔ)上，靠績效考評管理的機(jī)構(gòu)或組織進(jìn)行辨識,，在注重程序的基礎(chǔ)上,，落實對信息確認(rèn)的效果。就水利工程而言,，首先要識別關(guān)鍵風(fēng)險流程，例如招標(biāo)投標(biāo),、承包商選擇,、項目經(jīng)理、期貨交易等，針對這些關(guān)鍵風(fēng)險流程實施重點設(shè)計,。 2,、信

六級水電站項目風(fēng)險管理實踐總結(jié)

大型工程項目風(fēng)險管理研究進(jìn)展.rar

大型工程項目風(fēng)險管理研究進(jìn)展.rar

工程項目風(fēng)險管理——理論,、方法與應(yīng)用

工程項目風(fēng)險管理——理論,、方法與應(yīng)用

風(fēng)險投資項目的風(fēng)險管理

國內(nèi)風(fēng)險投資的發(fā)展歷史不長，而且由于客觀環(huán)境的特殊性,，使國內(nèi)風(fēng)險投資存在一定的先天不足,。中國風(fēng)險投資缺乏相關(guān)的規(guī)范化法律制度環(huán)境，同時又缺乏合格的專業(yè)風(fēng)險投資人才,，更缺乏風(fēng)險投資的經(jīng)驗,。這些都使中國風(fēng)險投資項目的風(fēng)險表現(xiàn)出一定的特殊性，因而就對投資項目的風(fēng)險管理提出了特殊的要求,。 一,、目前風(fēng)險投資項目風(fēng)險管理的現(xiàn)狀 1、投資前風(fēng)險規(guī)避不足由于缺乏風(fēng)險投資的操作經(jīng)驗,，中國的風(fēng)險投資公司在投資項目時,，都不同程度地出現(xiàn)了在項目盡職調(diào)查階段對很多風(fēng)險估計不足，一般較少使用相關(guān)的定量分析方法,，而且對估計到的風(fēng)險處理和控制辦法并不得當(dāng),，從而在一定程度上造成了在投資前對風(fēng)險的規(guī)避不力。另外,，由于經(jīng)驗不足,，在投資協(xié)議的擬定中，往往沒有充分考慮到控制投資風(fēng)險的需要,，存在諸多不完善的地方,。例如對于“一票否決制”、“股權(quán)逐步釋放”等條款,，有些早期的風(fēng)險投資項目的投資協(xié)議中就沒有設(shè)置,，結(jié)果造成投資后碰到此類問題，缺乏有效的控制手段,，甚至束手無策,。 2、信息不對稱現(xiàn)象嚴(yán)重中國風(fēng)險投資還面臨一個嚴(yán)重問題,，就是風(fēng)險投資方和風(fēng)險企業(yè)存在著比較大的信息不對稱,。按理論來說，由于風(fēng)險投資

工程項目的全面風(fēng)險管理

工程項目中的風(fēng)險及全面風(fēng)險管理的概念 我們都知道,，工程項目的立項,、可行性研究及設(shè)計與計劃等都是基于正常的,、理想的技術(shù)、管理和組織以及對將來情況（政治,、經(jīng)濟(jì),、社會等各方面）預(yù)測的基礎(chǔ)之上而進(jìn)行的。而在項目的實際運行過程中,，所有的這些因素都可能產(chǎn)生變化,，而這些變化將可能使原定的目標(biāo)受到干擾甚至不能實現(xiàn)，這些事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素,，稱之為風(fēng)險,，風(fēng)險即是項目中的不可靠因素。任何的工程項目中都存在著風(fēng)險,，風(fēng)險會造成工程項目實施的失控現(xiàn)象,，如工期延長、成本增加,、計劃修改等,，這些都會造成經(jīng)濟(jì)效益的降低，甚至項目的失敗,。正是由于風(fēng)險會造成很大的傷害,，在現(xiàn)代項目管理中，風(fēng)險管理已成為必不可少的重要一環(huán),，良好的風(fēng)險管理能獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效果,，同時它有助于企業(yè)競爭能力的提高，素質(zhì)和管理水平的提高,。 近十幾年來,，人們在項目管理系統(tǒng)中提出了全面風(fēng)險管理的概念。全面風(fēng)險管理是用系統(tǒng)的,、動態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險控制,，以減少項目實行過程中的不確定性。它不僅使各層次的項目管理者建立風(fēng)險意識,，重視風(fēng)險問題,，防范于未然，而且在各個階段,、各個方面實施有效的風(fēng)險控制,，形成一個前后連貫的管理過程。

我國國際工程EPC總承包項目風(fēng)險管理研究

關(guān)于我們項目管理前沿科學(xué)的問題---項目風(fēng)險管理

是電子書http://www.project.net.cn/asp/001_1_1.asp?id=1053#

城市軌道交通工程項目風(fēng)險管理

城市軌道交通工程項目風(fēng)險管理

房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險管理

一,、引言 以2004年8月31日為分水嶺,，我國的房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個新的發(fā)展時期，隨著國家經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化,，圍繞著行業(yè)是否有“泡沫”,，業(yè)內(nèi),、業(yè)外爭論的此起彼伏、沸沸揚揚,，結(jié)果還是迎來了以“土地施行招、拍,、掛”和非常嚴(yán)厲控制措施的“協(xié)議轉(zhuǎn)讓”,，迎來了中國人民銀行 121號文件對房地產(chǎn)更為嚴(yán)格地貸款規(guī)定和銀行利率的增調(diào)，迎來了一系列規(guī)范建設(shè)行為,，提高行業(yè)自律水平要求的政策,。業(yè)內(nèi)的“一個前提、兩條鏈”都出現(xiàn)了與以往區(qū)別很大的變化,，風(fēng)險因素不斷增多,，風(fēng)險存在于整個項目開發(fā)過程，使中小房地產(chǎn)企業(yè)更是處于極為艱難的處境,。因此,，加強(qiáng)開發(fā)項目的風(fēng)險管理，保證項目目的,、目標(biāo)的實現(xiàn),，是實現(xiàn)企業(yè)突出包圍、穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵過程,。 二,、房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險分析 風(fēng)險是在特定的客觀條件下，在特定的期間內(nèi),，那些可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異程度,，實際上就是實際結(jié)果與計劃結(jié)果的變動程度，這種變化程度越大,，所謂的風(fēng)險就越大,。房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險，實際上是開發(fā)商實施開發(fā)過程中固有的風(fēng)險,，在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

海外工程承包項目稅務(wù)籌劃與風(fēng)險管理

淺談房地產(chǎn)項目的風(fēng)險管理

一、 引言以二,、 房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險分析風(fēng)險是在特定的客觀條件下,，在特定的期間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異程度,，實際上就是實際結(jié)果與計劃結(jié)果的變動程度,，這種變化程度越大，所謂的風(fēng)險就越大,。房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險,，實際上是開發(fā)商實施開發(fā)過程中固有的風(fēng)險,，在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

建筑工程項目的風(fēng)險管理內(nèi)容

1,、 建筑工程的風(fēng)險識別 由于每一個投資項目本身就是一個復(fù)雜的系統(tǒng),，尤其是對于建筑工程來講，因而影響它的風(fēng)險因素很多,，影響關(guān)系錯綜復(fù)雜,，有直接的，也有間接的,，有明顯的,，也有隱含的，或是難以預(yù)料的,，而且各個風(fēng)險因素所引起的后果的嚴(yán)重程度也不一樣,。當(dāng)進(jìn)行項目決策時，完全不考慮這些風(fēng)險因素或是忽略了其中的主要因素,，都將會導(dǎo)致決策的失誤,。但是如果對每個風(fēng)險因素都考慮，又會使問題極其復(fù)雜化,，因此就要對風(fēng)險進(jìn)行識別,。 風(fēng)險識別是從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，橫觀工程項目所涉及的各個方面,，縱觀項目建設(shè)的發(fā)展過程,，將引起風(fēng)險的極為復(fù)雜的事物分解為比較簡單的、容易被識別的基本單元,。從錯綜復(fù)雜的關(guān)系中找出因素之間的最根本最本質(zhì)的聯(lián)系,，在眾多的影響因素中抓住主要因素，并且分析它們引起投入產(chǎn)出變化的嚴(yán)重程度,。這包括識別出風(fēng)險的來源,、類型、影響及后果,。 在風(fēng)險識別過程中可以使用很多方法,，包括：識別問訊法、財務(wù)報表法,、流程分析法,、現(xiàn)場勘測法、相關(guān)部門配合法,、索賠統(tǒng)計記錄法,、環(huán)境分析法等等、等等。 2,、 建筑工程的風(fēng)險分析及評價 風(fēng)險管理的主要目的就是幫助業(yè)主及承包商承擔(dān)適當(dāng)?shù)?/p>

工程項目管理之風(fēng)險管理指南

淺談房地產(chǎn)項目的風(fēng)險管理.rar

淺談房地產(chǎn)項目的風(fēng)險管理.rar

重大工程項目風(fēng)險管理中方法(轉(zhuǎn)《世界商業(yè)評論》)

1．重大工程項目中風(fēng)險的特點 顧名思義,，重大工程項目是指投資規(guī)模巨大的工程項目。 所謂工程項目一般是指按設(shè)計文件進(jìn)行實施,，經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算,，行政上有獨立組織形式并實行統(tǒng)一管理，完成后可獨立發(fā)揮設(shè)計文件所要求的作用的項目,。無論從時間方面還是從空間方面考慮,，所謂“投資”規(guī)模巨大”都只是相對的概念，而不是絕對的概念,。因此，投資規(guī)模巨大只是重大工程項目的特征之一,，它還具有實施周期長,、不確定因素多、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險大,、對生態(tài)環(huán)境的潛在影響嚴(yán)重,、在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中占有重要戰(zhàn)略地位等特征。如原子彈曼哈頓計劃,、英吉利海峽隧道工程,、三峽水利樞紐工程等都是有名的重大工程項目。 重大項目規(guī)模宏大,、投資巨大,、影響深遠(yuǎn)，因而所面臨的風(fēng)險種類繁多,，各種風(fēng)險之間的相互關(guān)系錯綜復(fù)雜。重大工程項目從立項到完成后運行的整個生命周期中都必須重視風(fēng)險管理,，重大工程項目的風(fēng)險具有如下特點： 第一,，風(fēng)險存在的客觀性和普遍性。作為損失發(fā)生的不確定性,，風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識的客觀存在,，而且在項目的全壽命周期內(nèi)，風(fēng)險是無處不在,、無時沒有的,。這些說明為什么雖然人類一直希望認(rèn)

長輸管道工程建設(shè)項目風(fēng)險管理指導(dǎo)手冊

長輸管道工程建設(shè)項目風(fēng)險管理指導(dǎo)手冊

剖析項目成本管理風(fēng)險及控制