工程項目管理課程設(shè)計一份

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對工程項目管理索賠的認識

索賠是社會科學(xué)與自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué),。在市場經(jīng)濟趨于發(fā)展的我國建筑市場，任何工程項目管理中出現(xiàn)索賠都是不可避免，項目管理者要想成功管理和經(jīng)濟效益最大化,，就必須重視工程索賠問題，增強索賠意識,。當(dāng)然,，索賠管理它涉及到工程技術(shù)、工程管理,、商貿(mào),、財會、法律和公共關(guān)系等諸多方面,。索賠工作處理得好壞直接關(guān)系項目管理層的綜合管理水平乃至項目管理的成敗,。無論業(yè)主還是承包商，合同管理都是項目管理的重要構(gòu)成,，工程索賠作為合同管理的一部分,，卻是一項極其重要、且具復(fù)雜性而又系統(tǒng)性,、既嚴(yán)格又細致的工作內(nèi)容,，它能直接影響合同執(zhí)行的最終結(jié)果。所以，探討和關(guān)注建設(shè)工程項目管理中的索賠是很有實際意義的,。 關(guān)鍵詞：工程索賠 工程施工 項目管理 十幾年來,，我國逐漸推行工程建設(shè)項目監(jiān)理制，這是與國際接軌邁出了時代步伐,，隨著加入WTO后市場經(jīng)濟體制的建筑市場建立與發(fā)展,，工程建設(shè)監(jiān)理制的普及與深入，深化工程項目管理中的索賠勢在必行,。當(dāng)然,，在一般情況下人們通常說的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠，其實是雙向互動的,。索賠的成立是建立在違約事實和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上,。索賠屬于經(jīng)濟補

工程項目管理（6個PPT文檔）.

本帖最后由 muyuyao 于 2013-3-30 20:22 編輯 工程項目管理（6個PPT文檔）

論工程項目管理中的合同與法律

論工程項目管理中的合同與法律隨著中國改革開放活動的進一步深入，借助加入世界貿(mào)易組織(WTO)的契機,，中國的施工企業(yè)正在從國內(nèi)市場走向國際市場,，承攬了很多國際工程，與國際上許多大型施工企業(yè)開展了方方,。 1方方面面的深層次合作,，這使得中國企業(yè)所進行的工程項目管理正在向大型化，國際化發(fā)展,。 為了適應(yīng)工程項目管理的發(fā)展趨勢,，國內(nèi)正在大力探索工程項目管理的相關(guān)理論，在此過程中,，工程界早就已經(jīng)認識到工程項目管理中合同管理的重要性,，對合同管理是工程項目管理的核心和保證這一觀點早已經(jīng)達成了共識。然而,，雖然現(xiàn)在大家都非常崇尚合同至上的原則,，力求用合同來規(guī)范工程項目管理的方方面面，但卻并不十分清楚工程項目管理中合同與法律的關(guān)系,，在工程項目管理的實踐中常常遇到合同與法律發(fā)生沖突,、矛盾的情況，當(dāng)事人往往手足無措,，難以應(yīng)付,，無法妥善處理相應(yīng)情況，這常常使其遭受巨大損失,。因此,，本文擬就工程項目管理中合同與法律的關(guān)系展開論述，以利于大家更好的進行工程項目管理,。 2

2007工程項目管理講義1－2講

2007工程項目管理講義1－2講

2008工程項目管理全套講義

2008工程項目管理全套講義.part1

2009工程項目管理習(xí)題光盤

教材后面附帶的光盤

裝飾工程項目管理之精髓要點

項目管理“五懂,、八會,、七查、三知,、一管”進入二十一世紀(jì),，面對經(jīng)濟全球化和我國即將加入WTO，我國裝飾施工項目經(jīng)理要與世界營造師一樣,，走向社會化,，與國際市場接軌。社會人才的競爭,，已悄悄從資格考評向能力考評轉(zhuǎn)化,；把學(xué)歷當(dāng)做就業(yè)的門檻,，隨著時代的步伐將會演變,，文憑社會肯定要向能力社會轉(zhuǎn)變。 對于建筑裝飾施工企業(yè)而言,，裝飾不僅要滿足人們對工作,、生活、休閑,、娛樂環(huán)境的功能要求,，而且還要滿足對于美的享受的需求——物質(zhì)文明和精神文明?！拔逍隆保盒录夹g(shù),、新材料、新工藝,、新機械,、新管理不斷涌現(xiàn)，裝飾工程質(zhì)量水平不斷提高,。建筑裝飾是高附加值的產(chǎn)業(yè),，走資源節(jié)約、高新技術(shù),、環(huán)境保護,、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的道路。 對我國單個或多個建筑裝飾施工項目而言：項目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的代表,，又是相對獨立的經(jīng)濟實體,。為此，要具有敬業(yè)精神——愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德,，為工程創(chuàng)優(yōu),，為企業(yè)和集體創(chuàng)效——經(jīng)濟效益和社會效益。項目經(jīng)理應(yīng)是理論和實踐兼能,、技術(shù)和經(jīng)濟兼通,、管理與組織兼行的復(fù)合人才,，他才能立足、發(fā)展,，成為裝飾市場競爭的強者,。目前，項目經(jīng)理的人才素質(zhì),，雖具有一定

建筑結(jié)構(gòu)與工程管理cad課程設(shè)計

我是快要畢業(yè)的工程管理專業(yè)的學(xué)生,，畢業(yè)課程設(shè)計要求做一份建筑結(jié)構(gòu)與工程管理cad的課程設(shè)計，可憐我從沒有接觸過工程施工管理的工作,，怎樣通過這個課程設(shè)計,，各位大俠支個招吧

工程項目管理策劃書范本

第一章：工程概況 1.1項目概況   1.1.1相關(guān)單位 填寫工程項目的建設(shè)單位,、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱,。 1.1.2工程簡介 說明工程項目的地理位置,、建筑規(guī)模、建筑功能,、地質(zhì)水文情況,、結(jié)構(gòu)形式；工程特殊要求等,。 1.1.3主要工程量 以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量,。 1.2工程現(xiàn)狀 1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況 說明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況,。 1.2.2圖紙到位情況 說明圖紙到位套數(shù),，圖紙會審展開情況,。 1.2.3合同簽訂情況 說明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡述主要內(nèi)容,。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價,、合同價格類型。 1.2.4其他情況 詳細說明工程的周邊環(huán)境如道路情況,、是否為居民區(qū),、征拆等情況

為什么推廣全過程工程項目管理?

全過程工程管理師：全過程工程管理是避免因設(shè)計，選址,、建造不合理帶來的大拆大建,，給政府帶來損失，造成國有資金浪費,。國外一線城市百年建筑很多,，反觀國內(nèi)因區(qū)域政策重新規(guī)劃，區(qū)域職能變更,，不符合區(qū)域政策的企業(yè)或者只能拆遷,。需要重新給被拆遷企業(yè)選址,，進行補貼,。造成資本浪費。全過程工程咨詢從城市定位,，區(qū)域職能開始介入,。合理選址，根據(jù)地址設(shè)計工程組織架構(gòu),。打造百年工程,。雄安新區(qū)被定位非首都功能集中疏解承載地后，按照這個定位,雄安新區(qū)首先要承載起非首都功能集中疏解的任務(wù),。雄安政府項目從融資,，選址。設(shè)計,，建造,、驗收均采用全過程工程咨詢服務(wù)。合理選址,，設(shè)計,，建造。打造國內(nèi)全過程工程試點區(qū)域,。摸索出一套符合社會主義特色的全過程工程流程,。全過程工程項目管理辦公室，由住建部和發(fā)改委牽頭,，人社部中國國家培訓(xùn)網(wǎng)進行培訓(xùn),，認證,。培訓(xùn)內(nèi)容從政策解讀，到設(shè)計,、實施,、驗收、運營,、管理,、項目案例分析等全方位授課。授課人員均為住建部和發(fā)改委行業(yè)專家,。培養(yǎng)全過程工程項目總工程師,。整理國外優(yōu)秀全過程工程經(jīng)驗。重點在案例分析上吸取經(jīng)驗,，培養(yǎng)國內(nèi)高級全過程工程人才,。 建筑行業(yè)從最早的建國之后，缺少專業(yè)的和國際接軌

工程項目管理流程資料合集

工程項目管理流程資料合集

圖解工程項目管理全流程

工程項目管理實施設(shè)計管理的必要性

設(shè)計管理是工程項目管理的一個重要組成部分,，它的職責(zé)范圍根據(jù)各單位的性質(zhì)和分工的差異有所不同,。一般來說，設(shè)計管理的職責(zé)范圍包括設(shè)計單位的選定,、對設(shè)計進度進行跟蹤管理,、設(shè)計圖紙的審查、嚴(yán)格控制設(shè)計變更,，從而實現(xiàn)對工程項目三大目標(biāo)（投資,、進度和質(zhì)量）的控制。 設(shè)計單位的選定可以采取直接指定,、設(shè)計招標(biāo)及設(shè)計方案競賽等方式,。對于一些特殊行業(yè)的項目設(shè)計，由于一些和項目有關(guān)的設(shè)計參數(shù)以及運行數(shù)據(jù)掌握在相關(guān)行業(yè)的設(shè)計院手中,，其他設(shè)計院無法參與其中,，故只能采取直接指定的方式。例如福建煉油化工有限公司一體化項目中配套的廠外供電和化工鐵路等項目的設(shè)計就采取直接委托的方式,。而對于通用的設(shè)計項目,，為了優(yōu)選，保證工程設(shè)計質(zhì)量,，降低設(shè)計費用,，縮短設(shè)計周期，就采用設(shè)計招標(biāo)來選定設(shè)計單位,。例如福建煉油化工有限公司現(xiàn)有賓館改造項目的設(shè)計就采取設(shè)計招標(biāo)的方式來選定設(shè)計單位,。而設(shè)計方案競賽的主要目的是用來獲得理想的設(shè)計方案，同時也有助于選擇理想的設(shè)計單位,，從而為以后的工程設(shè)計打下良好的基礎(chǔ),。例如福建煉油化工有限公司一體化項目中配套的青蘭山原油庫區(qū)護岸項目的設(shè)計原來直接委托給國內(nèi)一家甲級設(shè)計單位（A設(shè)計院）進行設(shè)計

二層結(jié)構(gòu)工程項目管理方案設(shè)計（施工）

1） 建立課題要求結(jié)構(gòu)的施工方質(zhì)量管理體系,，并編制基于工作過程的具有可操作性的對應(yīng)工程質(zhì)量控制措施 2） 簡述鋼結(jié)構(gòu)廠房施工過程中存在的危險源，簡述如何實現(xiàn)對于鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場的有效安全管理,。

建設(shè)工程項目管理課件（09環(huán)球MP3）

建設(shè)工程項目管理精講班課件,，本論壇整理版，48個附件只用一個土木幣即可全部下載!講議可在右上方的搜索連接得到,。[ 本帖最后由 my_co188s 于 2010-3-5 13:14 編輯 ]

請教工程項目管理相關(guān)的問題

我前幾年是跑現(xiàn)場的,，做技術(shù)支持的。今年我跳槽到一家公司作項目管理工作,，想向各位大蝦討教一點項目管理的經(jīng)驗和項目管理要具備的相關(guān)知識和要注意的方面,？我主要是做和電氣相關(guān)工程的管理。謝謝,！