索賠的基本概念 索賠是在合同的履行過程中,,作為合同中合法的權(quán)利一方,,因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)而受到損失,,向?qū)Ψ教岢鲑r償要求,,這一賠償要求可以是費(fèi)用補(bǔ)償或時(shí)間延長,。如一方不履行合同中要求的某些義務(wù)就構(gòu)成了違約行為,,另一方即可要求補(bǔ)償,,我們可以將索賠看作一種維權(quán)要求補(bǔ)償?shù)男袨?,而不是處罰,。
合同管理與索賠案例分析
建筑工程索賠與案例分析
本帖最后由 xiaohao067 于 2013-4-19 10:17 編輯 【案例一】 背景:某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的某2000平方米兩層廠房工程項(xiàng)目招標(biāo)文件和全套施工圖紙,采用低報(bào)價(jià)策略編制了投標(biāo)文件,,并獲得中標(biāo),。該施工單位(乙方)于某年某月某日與建設(shè)單位(甲方)簽訂了該工程項(xiàng)目的固定總價(jià)合同。合同工期為8個(gè)月,。甲方在乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,,因資金緊缺,無法如期支付工程款,,口頭要求乙方暫停施工一個(gè)月,。乙方亦口頭答應(yīng),。工程按合同規(guī)定期限驗(yàn)收時(shí),甲方發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有問題,,要
一個(gè)有“搭接時(shí)間”的索賠案例題
我在本論壇中下載的一個(gè)變更索賠學(xué)習(xí)資料,,其中有個(gè)問題想請(qǐng)各位幫解答一下,。【案例二】 工程量增加引起的索賠,。某國水壩工程,,為均質(zhì)土壩,下游設(shè)濾水壩體,,土方填筑為876130m3,,砂礫石濾料為78650 m3,中標(biāo)合同價(jià)為7369920美元,,工期18個(gè)月,。施工后,開始工程師先后發(fā)出14個(gè)變更指令,,其中有兩個(gè)指令涉及工程量的大幅度增加,,而且土料和砂礫料的運(yùn)輸距離亦有所增加,承包商提出了工期索賠和經(jīng)濟(jì)索賠,,要求延長工期4個(gè)月,,同時(shí)向業(yè)主要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償431789美元,具體計(jì)算見表7,。(一個(gè)表格,,不影響我要問的問題)工程師最后審核結(jié)果,承包商也認(rèn)可:⑴ 鑒于工程量的增加,,以及一些不屬于承包商責(zé)任的工期延誤,,經(jīng)具體核定,同意給承包商延長工期3個(gè)月,。⑵ 對(duì)新增土方40250 m3的單價(jià),,進(jìn)行了具體分析;①新增土方開挖費(fèi)用:用1m3正鏟挖掘裝車,,每小時(shí)按60m3計(jì),,每小時(shí)機(jī)械及人工費(fèi)28美元,,挖掘單價(jià)為28/60=0.47美元/m3。②新增土方運(yùn)輸費(fèi)用:用6t卡車運(yùn)輸,,每次運(yùn)4 m3,,每小時(shí)運(yùn)送2趟,,運(yùn)輸費(fèi)用每小時(shí)25美元,,運(yùn)輸單價(jià)為
一、項(xiàng)目概況
本人有公路工程索賠方面的資料,,但無這方面的案例,,誰有請(qǐng)奉獻(xiàn)出來共同學(xué)習(xí)。下面附件是公路工程索賠方面的資料,。
請(qǐng)問一下各位:在工程的竣工階段及竣工之后,,那些風(fēng)險(xiǎn)因素容易導(dǎo)致工程索賠,給承包方或是業(yè)主帶來經(jīng)濟(jì)損失,。比如:竣工后,,發(fā)現(xiàn)建筑出現(xiàn)沉降或是裂縫等缺陷而引發(fā)的工程索賠案例等等。由于本人仍是在校學(xué)生,,實(shí)地經(jīng)驗(yàn)不足,,在寫論文時(shí)遇到了不少困難,希望各位給小弟出謀劃策一下,,平時(shí)在工作時(shí)因?yàn)槟男╋L(fēng)險(xiǎn)而發(fā)生索賠的按列比較多,,暢所欲言一下(要是能分開工前索賠風(fēng)險(xiǎn)因素,施工中索賠風(fēng)險(xiǎn)因素,,竣工后索賠風(fēng)險(xiǎn)因素給我講講的話就最好了),,呵呵!萬分感激,!
SAP2000結(jié)構(gòu)工程案例分析
23個(gè)與工程索賠有關(guān)的問題梳理 依
在工程施工過程中,,為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),,無論是從工程技術(shù)上角度還是工程管理上的角度,,希望大家把自己的成功經(jīng)驗(yàn)或失敗教訓(xùn)在這里用文字(或圖片)表達(dá)出來,以便與大家共享你的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),,從而在以后的工程施工過程中,,以便大家事前應(yīng)注意什么問題,即做到事前控制,。(經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)以案例分析或總結(jié)的形式發(fā)表,,其中案例分析建議按以下形式:分四部分, 1,、主題,;2,、情況簡述;3,、原因分析,;4、經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。)
某總包公司A與某分包公司B于2004年12月簽訂分包合同,,合同為固定總價(jià)合同,,合同總價(jià)65萬。按合同規(guī)定,,付款按進(jìn)度付款,;至主體驗(yàn)收之后A支付工程款共64萬,留1萬作為質(zhì)保金工程竣工一年之后支付,。A于2005年元月,,2月,3月三次共支付44萬,。工程于2005年4月底通過主體驗(yàn)收,,之后B公司再也未收到A公司支付的任何工程款,直至2005年12月中旬,,A公司支付B公司剩余應(yīng)支付的工程款20萬元,。(國家銀行公布年貸款利率為5.58%)請(qǐng)問:B公司是否可以向A公司討回由于A延付工程款造成的貸款利息損失?如果能,,應(yīng)該怎么計(jì)算,?需要一些什么證據(jù)?我覺得這樣回答:可以討回,,索賠理由符合國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T50326-2001《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》第12.6.4.5條“發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失,。”按7個(gè)月(2005.5~2005.12)的計(jì)算時(shí)間,5.58%÷12×7×200000=6000元,。證據(jù)有:合同附件,,B公司全部完工時(shí)候的資料依據(jù),A單位曾經(jīng)支付款的存根還有一些什么補(bǔ)充或改正的,,希望大家提出意見,。
某基坑工程事故案例分析
求《工程承包項(xiàng)目案例及解析》一書。希望有的上傳一下,。
工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]
工程索賠案例
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