有關(guān)工程結(jié)算爭議的報告

回復(fù)愛立信版主我先拋磚引玉,發(fā)上來啦,希望大家對這個問題展開討論,互相學(xué)習(xí)報 告山東省標(biāo)準(zhǔn)定額站：我們所承建的****醋酸及甲醇工程,，于2003年5月先后簽訂了施工承包合同并開工建設(shè),。但2004年3月業(yè)主邀請**工程造價管理處對合同所約定的計價定額進(jìn)行了一次性補(bǔ)充和調(diào)整,，由此而引起合同雙方在合同的執(zhí)行,、合同約定的計價依據(jù)定額的執(zhí)行及**工程造價管理處現(xiàn)行的補(bǔ)充調(diào)整定額的執(zhí)行上的爭議和分歧,，為此雙方都咨詢過中國造價管理協(xié)會,。9月16日我們又到**工程造價管理處進(jìn)行咨詢協(xié)商,，**工程造價管理處,、業(yè)主,、施工方?jīng)]有取得絲毫一致，特向貴站匯報咨詢：一,、合同約定的工程預(yù)結(jié)算編制依據(jù)和定額的選用：47.2.1安裝工程執(zhí)行1994年《全國統(tǒng)一安裝定額山東省單位估價表》,；建筑工程執(zhí)行2001年《山東省建筑工程綜合定額棗莊地區(qū)價目表》，取費(fèi)執(zhí)行相應(yīng)的費(fèi)用定額,，不足部分執(zhí)行化工行業(yè)定額,。按乙級取費(fèi)。47.2.6工程建設(shè)期間政策性調(diào)整不在執(zhí)行,。二,、工程投標(biāo)報價方式：1、安裝工程：稅前總價比例

一份關(guān)于工期索賠的報告

一份關(guān)于工期索賠的報告

工程監(jiān)管的情況報告怎么寫呢,？

這是一篇范文，給大家介紹一下： 接下來,，我就今年湘鋼工程的監(jiān)管情況向領(lǐng)導(dǎo)做一簡要匯報,，懇請領(lǐng)導(dǎo)對我的監(jiān)管提出寶貴意見擲出窗外。 一,、質(zhì)量管理 我分公司按照集團(tuán)公司“10+1”項目標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，建立了施工項目的質(zhì)量保證體系。從工程項目的投標(biāo),、簽定合同到竣工交付使用,，直到交工后保修與回訪的全過程,，充分運(yùn)用了標(biāo)準(zhǔn)要素的要求，按照項目標(biāo)準(zhǔn)的全部要

關(guān)于工程咨詢中可研報告

還在為工程咨詢實踐中千頭萬緒,、浩如煙海的評價數(shù)據(jù)計算而煩惱么,，親們，工可網(wǎng)讓你從中解脫出來,，輕松搞定建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價,、工程可行性研究指標(biāo)所需數(shù)據(jù)。 工可網(wǎng)四大優(yōu)勢： 1.簡單易用,，為項目文本提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持,；

23個與工程索賠有關(guān)的問題梳理

23個與工程索賠有關(guān)的問題梳理    依

工程測量技術(shù)報告(word)

這是我市03年做河道整治規(guī)劃時的測量報告，內(nèi)容包括GPS控制測量,、水準(zhǔn)測量,、斷面測量、地形測量

怎么索賠延付工程款的損失,？

某總包公司A與某分包公司B于2004年12月簽訂分包合同，合同為固定總價合同,，合同總價65萬,。按合同規(guī)定，付款按進(jìn)度付款,；至主體驗收之后A支付工程款共64萬,，留1萬作為質(zhì)保金工程竣工一年之后支付。A于2005年元月,，2月,，3月三次共支付44萬。工程于2005年4月底通過主體驗收,，之后B公司再也未收到A公司支付的任何工程款,，直至2005年12月中旬，A公司支付B公司剩余應(yīng)支付的工程款20萬元,。（國家銀行公布年貸款利率為5.58％）請問：B公司是否可以向A公司討回由于A延付工程款造成的貸款利息損失,？如果能，應(yīng)該怎么計算,？需要一些什么證據(jù),？我覺得這樣回答：可以討回，索賠理由符合國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T50326-2001《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》第12.6.4.5條“發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失,?！卑?個月（2005.5～2005.12）的計算時間,5.58%÷12×7×200000＝6000元。證據(jù)有：合同附件，B公司全部完工時候的資料依據(jù),，A單位曾經(jīng)支付款的存根還有一些什么補(bǔ)充或改正的,，希望大家提出意見。

關(guān)于工程趕工的一份方案（報告）

此方案,，是本人自己的創(chuàng)作,，希望能給大家一些參考，若有不足,，需要完善的地方,，希望各位指正出來，謝謝,！希望各位樓主下載后,，回貼一下。本工程為總承包管理模式,，包勘察（設(shè)計）,、施工、設(shè)備采購,、竣工驗收,、試運(yùn)行及交鑰匙工程，總面積達(dá)15萬多,，工程造價兩個多億,。屬于一所高級中學(xué),?？偣?4頁。

某工程軟土專題勘察報告

某工程軟土專題勘察報告

工程質(zhì)量評估報告的填寫

1,、工程建設(shè)基本情況 （1）工程情況：應(yīng)注明工程所在地理位置,、結(jié)構(gòu)形式、層數(shù),、建筑面積,、抗震設(shè)防烈度、防火等級,、開竣工日期,、工程合同造價、主要建筑裝飾做法,、安裝工程主要內(nèi)容,、完成施工合同內(nèi)容情況。 （2）責(zé)任主體單位名稱：應(yīng)注明建設(shè),、勘察,、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位,、圖審機(jī)構(gòu),、檢測機(jī)構(gòu)（包括主要分包單位）的全稱（單位資質(zhì)情況見附件六） （3）監(jiān)理部情況：應(yīng)注明項目監(jiān)理部的組成形式和規(guī)模，監(jiān)理部人員組成及分工情況,、主要檢測設(shè)備和工具,。 （4）施工單位情況：應(yīng)注明施工企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系的組成及主要質(zhì)量管理措施,。2,、監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制情況：（1）監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則：對監(jiān)理規(guī)劃中的監(jiān)理目標(biāo)、范圍及措施進(jìn)行概述,，明確監(jiān)理細(xì)則中關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制點(diǎn)的實施情況,。（2）監(jiān)理方式：應(yīng)注明在監(jiān)理過程中所使用的主要檢測設(shè)備和工具，采取旁站,、巡視或平行檢驗等情況,。（3）施工過程階段的監(jiān)理：應(yīng)注明對進(jìn)場原材料復(fù)試的見證取樣，隱蔽工程驗收,、分部分項工程驗收,、施工組織設(shè)計審核和質(zhì)量缺陷的整改等情況。（4）竣工驗收階段的監(jiān)理：應(yīng)

建筑工程索賠常見的證據(jù)

1．招標(biāo)文件,、合同文本及附件,，其他各種簽約（備忘錄、修正案等）,，業(yè)主認(rèn)可的工程實施計劃,，各種工程圖紙（包括圖紙修改指令），技術(shù)規(guī)范等,；承包商的報價文件,，包括各種工程預(yù)算和其他作為報價依據(jù)的資料，如環(huán)境調(diào)查資料,、標(biāo)前會議和澄清會議資料等,。2．來往信件（書信、電子郵件等）,。如業(yè)主的變更指令,，各種認(rèn)可信、通知,，對承包商問題的答復(fù)信等,。這里注意，商討性的和意向性的信件通常不能作為變更指令或合同變更文件,。在合同實施過程中,，承包商對業(yè)主和工程師的口頭指令,、傳真件、電子郵件等和對工程問題的處理意見要及時索取書面證據(jù),。來信的信封也要封存,，信封上的郵戳記載著發(fā)信和收信的準(zhǔn)確日期，起證明作用,。3．各種會議紀(jì)要,。在標(biāo)前會議和決標(biāo)前的澄清會議上，業(yè)主對承包商問題的書面答復(fù),，或雙方簽署的會談紀(jì)要,；在合同實施過程中，業(yè)主,、工程師和各承包商定期會商,，研究實際情況，作出決議或決定,。它們可作為合同的補(bǔ)充,。但會談紀(jì)要須經(jīng)各方簽署才有法律效力。4．施工進(jìn)度計劃和實際施工進(jìn)度記錄,。包括總進(jìn)度計劃,，開工后業(yè)主的工程師批準(zhǔn)的詳細(xì)的進(jìn)度計劃、每月進(jìn)度修

水庫除險加固工程勘察報告.

水庫除險加固工程勘察報告.rar

工程竣工監(jiān)理質(zhì)量評估報告

論文簡介：進(jìn)場后我監(jiān)理部積極做好工程前期的準(zhǔn)備工作,，在熟悉圖紙,、有關(guān)設(shè)計文件和工程地質(zhì)勘察報告的基礎(chǔ)上，及時編制本工程的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細(xì)則》 投稿網(wǎng)友：hnmplei 上傳時間: 2013-04-18 <

解析工程項目索賠的原因

一,、因施工合同缺陷產(chǎn)生的索賠 從理論上講,，合同是承發(fā)包雙方發(fā)生糾紛時解決問題的依據(jù)。但是,，這種作為依據(jù)的合同本身卻很可能具有很多缺陷,。首先,，合同不可避免地具有不完全性,。即一份合同，無論規(guī)定的多么詳盡,，仍然無法窮盡合同履行過程中可能遇到的所有問題,。其次，在目前的工程建設(shè)領(lǐng)域,，由于承發(fā)包雙方對合同的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，在這種心態(tài)和理念下簽訂的合同其可操作性與完備性可想而知。再次,，由于建設(shè)工程涉及到的專業(yè)分工以及其他范圍太廣,，再加上合同相關(guān)人員客觀能力與主觀疏忽等多方面的原因，合同的各個條款之間、不同的協(xié)議之間以及圖紙與施工技術(shù)規(guī)范之間都是可能出現(xiàn)矛盾的地方,。此外,，工程建設(shè)與法律都是專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科，往往是“懂技術(shù)的不懂法律,，懂法律的不懂技術(shù)”,，這樣的合同很容易導(dǎo)致與現(xiàn)實情況的脫節(jié)，從而引發(fā)合同

園林工程索賠的作用與條件

1. 園林工程索賠的作用索賠與園林工程施工合同同時存在,，其主要作用有以下幾點(diǎn),。1）索賠是合同和法律賦予正確履行合同者免受意外損失的權(quán)利，索賠是當(dāng)事人一種保護(hù)自己,、避免損失,、增加利潤、提高效益的重要手段,。2）索賠是落實和調(diào)整舍同雙方經(jīng)濟(jì)責(zé),、權(quán)、利關(guān)系的手段,，也是合同雙方風(fēng)險分擔(dān)的又一次合理再分配,。離開了索賠，合同責(zé)任就不能全面體現(xiàn),，合同雙方的責(zé),、權(quán)、利關(guān)系就難以平衡,。3）索賠是合同實施的保證,。索賠是合同法律效力的具體體現(xiàn)，對合同雙方形成約束條件,，特別能對違約者起到警戒作用,，違約方必須考慮違約后的后果，從而盡量減少其違約行為的發(fā)生,。4）索賠對提高企業(yè)和園林工程項目管理水平起著重要的促進(jìn)作用,。我國承包商在許多項目上提不出或提不好索賠，與其企業(yè)管理松散混亂,、計劃實施不嚴(yán),、成本控制不力等有著直接關(guān)系；沒有正確的工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃就難以證明延誤的發(fā)

關(guān)于建設(shè)工程索賠的理解與應(yīng)用

工程索賠與簽證、變更的區(qū)別與聯(lián)系

如何運(yùn)用工程索賠創(chuàng)效（13）

三,、工程索賠的實施思路