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    水電工程政策新規(guī)與解讀 2011年,, 國家能源局自2008年成立以來,從沒有哪一年像2011年這樣,,出臺了如此多而且分門別類、頗具針對性的水電開發(fā)文件,。 2011年12月27日,,國家發(fā)改委聯(lián)合環(huán)保部以發(fā)改能源【2011】2242號出臺了《河流水電規(guī)劃報告及規(guī)劃環(huán)境影響報告書審查暫行辦法》(下文簡稱“《辦法》”),。該《辦法》不僅成為2011年出臺的一系列水電開發(fā)規(guī)程規(guī)范的最后一筆,同時也意味著向外界傳達(dá)了一個聲音,,那就是2012年的水電開發(fā),,要求將會更加嚴(yán)格。 2011年,,國家能源局和國家發(fā)改委一共出臺了6個關(guān)于水電開發(fā)的文件,,除前述的《辦法》之外,還有國能新能【2011】92號《水電工程概算調(diào)整管理辦法(試行)》,、國能新能【2011】263號《水電工程驗收管理辦法》,、國能新能【2011】361號《水電工程勘察設(shè)計管理辦法和水電工程設(shè)計變更管理辦法》、國能新能【2011】156號《關(guān)于加強水電建設(shè)管理的通知》以及國能新能【2011】242號《關(guān)于進(jìn)一步做好抽水蓄能電站建設(shè)的通知》,。 上述文件從宏觀和具體操作兩個層面進(jìn)一步規(guī)范了水電建設(shè)

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    我是湖北一家乙級院的,,對水電工程設(shè)計審查不明白,。可研或初設(shè)水利廳要組織專家審查下批文,,而發(fā)改委也要組織專家審查也下批文,,兩次審查的專家有的相同,有的不同,,專家意見也不完全相同,,設(shè)計人員有時不知聽哪邊專家意見好。請問其他省也是這樣嗎,?到底應(yīng)由哪個部門組織評審,?

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    水電工程環(huán)境保護(hù)合同條款 第一部分 水電工程施工環(huán)境保護(hù)與水土保持合同條款 根據(jù)國家能源局《關(guān)于頒布水電工程工程量清單計價規(guī)范,、施工合同示范文本和工程量計算規(guī)定的通知》(國能新能[2010]214號)及《水電工程施工招標(biāo)和合同文件示范文本》(2010版): 第二部分 水電工程環(huán)境監(jiān)測技術(shù)條款 目 錄第二卷 技術(shù)條款 11 一般規(guī)定 51.1 工程說明 51.1.1工程概況 51.1.2水文與氣象簡況 51.2 本合同工程項目及其工作內(nèi)容 61.3 發(fā)包人提供的施工圖紙和文件 61.3.1 發(fā)包人提供的圖紙和文件 61.3.2 發(fā)包人供圖計劃 61.3.3 發(fā)包人提供圖紙的份數(shù) 61.3.4 發(fā)包人提供圖紙的期限 61.3.5 圖紙的修改 71.4 承包人提交的文件 71.4.1 承包人文件的提交計劃 71.4.

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    本帖最后由 lzxc31111 于 2015-8-29 14:53 編輯 探討分析水電工程對移民穩(wěn)定有哪些問題 一,、水電工程移民穩(wěn)定工作現(xiàn)狀 隨著移民后期扶持政策的貫徹實施和許多大中型水電工程移民搬遷工作的推進(jìn),由于各水電工程項目間補償標(biāo)準(zhǔn),、操作程序,、安置方式的差異,移民之間相互攀比的情況越來越突出,,部分移民無故上訪,、纏訪的情況時有發(fā)生。特別是近年受金融危機影響,,外出務(wù)工返鄉(xiāng)移民增多,,一些移民無事就湊在一起策劃找各種借口在重要節(jié)日和國家重要會議期間上訪,給移民維穩(wěn)工作帶來很大的壓力,。有的上訪人員情緒激動,,問題提得十分尖銳,,處理稍有不當(dāng)就會釀成群體事件,移民維穩(wěn)工作形勢十分嚴(yán)峻,。 二,、移民不穩(wěn)定因素分析 1.不同項目間,政策執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一 國務(wù)院修改和完善了《大中型水電工程征地補償和移民安置條例》(國務(wù)院第471號令),,在具體執(zhí)行中仍然存在很多矛盾,,如:新老條例在移民管理體制、操作方式上,、補償補助標(biāo)準(zhǔn)等方面存在的較大差異,,造成相互銜接難;不同的水

  • 大型水電工程環(huán)保管理論文

    1猴子巖水電站施工期環(huán)境保護(hù)管理模式1.1管理機構(gòu)環(huán)境保護(hù)管理機構(gòu)體系分4個層次:(1)國電大渡河公司(母公司)移民環(huán)保部負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作的內(nèi)外總體協(xié)調(diào)及對建設(shè)工程環(huán)保工作的總體監(jiān)督與指導(dǎo)。(2)猴子巖公司負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中的環(huán)?,F(xiàn)場實施管理與協(xié)調(diào),,猴子巖公司工程建設(shè)處歸口管理環(huán)境保護(hù)工作,工程建設(shè)處下設(shè)環(huán)保水保管理中心(簡稱“環(huán)保中心”)具體負(fù)責(zé)日常環(huán)保管理工作,。環(huán)保中心代表建設(shè)單位行使環(huán)境保護(hù)日常管理職能,。(3)環(huán)境監(jiān)理、工程監(jiān)理負(fù)責(zé)施工過程中環(huán)境保護(hù)措施監(jiān)督管理,,設(shè)計單位提供技術(shù)支持與設(shè)計咨詢服務(wù),。(4)各施工合同承包商為環(huán)境保護(hù)工作的責(zé)任主體與實施主體,負(fù)責(zé)實施施工合同中約定的各項環(huán)保措施,。1.2管理文件體系建立了一套完善的環(huán)境保護(hù)管理制度體系,,包括環(huán)境保護(hù)管理辦法、技術(shù)細(xì)則,、獎懲細(xì)則,、驗收細(xì)則、考評細(xì)則等,;工程監(jiān)理,、承包商根據(jù)工作內(nèi)容建立內(nèi)部環(huán)境保護(hù)管理制度。這些管理文件形成一套完整詳盡的具有較強可操作性的管理文件體系,,成為環(huán)境保護(hù)管理工作的有效運行載體,,保證了環(huán)

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水電工程合同管理及工程索賠案例與分析

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