50個工程合同管理與案例

工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

能提升管理能力的經典案例

管理成功的關鍵就是通過每個人的努力取得良好的效果。項目團隊經過了仔細選擇和代表了當前最優(yōu)秀的團隊組合,。項目經理主要是通過現有職員技能獲得項目成功,。在項目進行過程中您將有很多機會來評價每個人的貢獻與能力,。在項目最初采取行動可能會被誤解，這一行動既不能解決問題,，也起不到激勵作用.............

道橋,、軌道等施工管理案例大全

道路照明工程 http://www.lke5.com/p-23556.html路維修工程施工組織設計 http://www.lke5.com/p-23558.html道路雨水處理工程施工組織設計方案 http://www.lke5.com/p-23560.html道路運輸物流園區(qū)建設工程可行性研究報告 http://www.lke5.com/p-23559.html道路照明工程施工組織設計 http://www.lke5.com/p-23557.html道路污水處理

合同管理與索賠案例分析

合同管理與索賠案例分析

從失敗案例洞悉管理之漏,2010

一個建設項目損益的“切片”分析 唐恩寬 林 纓 中標項目：付款條件優(yōu)越,、施工條件便利、工期要求合理,、預算利潤670萬元,。 施工結果：巨虧280余萬元! 本文以一手資料，細陳失敗成因,，揭示其中“玄機”,。 某工程項目位于某省會繁華區(qū)域，中標合同價6710.73萬元,，面積為64860m2,，共計

高效項目管理團隊建設研究

論文簡介：團隊建設是指有意識地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。每個小組由一組員工組成,，通過自我管理的形式,，負責一個完整的工作過程或其中一部分工作。 投稿網友：xiaoqiang031023 上傳時間: 2013-08-24

項目工程管理策劃實踐與案例分析,！

項目工程管理策劃實踐與案例分析

案例：智慧水廠管理平臺建設實踐

案例分析-如何加強項目安全管理?

案例分析-如何加強項目安全管理?某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8 米層墜落,，打中正在施工的員工唐某的頭部,，令其當場昏迷，3 分鐘后才醒來,。唐某當時正確佩戴有安全帽,。事故的直接原因是土建單位拆除模板時無警戒線、無人監(jiān)護,、未發(fā)通知導致,。 下午4:20項目部劉某從主廠房檢查工作后走出來時，被一塊輕質水泥磚從16 米層高度墜落時,，直接打在劉某的右肩和右后背之間,，安全帽刮破,，劉當即昏倒。后經市人民醫(yī)院進行全面檢查后,，劉勁雙肺清晰、心肺正常,，但右第4,、5節(jié)肋骨骨折。事故的原因目前正在業(yè)主,、監(jiān)理的參與下進行調查,。此地段下午4：30分以前是甲單位施工，4：30分后為乙單位筑爐隊施工,，磚頭只有這兩單位使用,。 1、上述兩起事故同一天發(fā)生,，雖然直接原因不是我們造成,，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺。如何預防他人傷害? 2,、業(yè)主為趕工期,，一般都是土建施工未完成，就要求安裝單位施工,，造成交叉作業(yè),，在趕工期與安全管理工作中，如何確保工期,？如何加強安全管理,？

案例分析：如何加強項目安全管理?

某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8 米層墜落,，打中正在施工的員工唐某的頭部,，令其當場昏迷，3 分鐘后才醒來,。唐某當時正確佩戴有安全帽,。事故的直接原因是土建單位拆除模板時無警戒線、無人監(jiān)護,、未發(fā)通知導致,。 下午4:20項目部劉某從主廠房檢查工作后走出來時，被一塊輕質水泥磚從16 米層高度墜落時,，直接打在劉某的右肩和右后背之間,，安全帽刮破，劉當即昏倒,。后經市人民醫(yī)院進行全面檢查后,，劉勁雙肺清晰,、心肺正常，但右第4,、5節(jié)肋骨骨折,。事故的原因目前正在業(yè)主、監(jiān)理的參與下進行調查,。此地段下午4：30分以前是甲單位施工,，4：30分后為乙單位筑爐隊施工，磚頭只有這兩單位使用,。 1,、上述兩起事故同一天發(fā)生，雖然直接原因不是我們造成,，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺,。如何預防他人傷害? 2、業(yè)主為趕工期,，一般都是土建施工未完成,，就要求安裝單位施工，造成交叉作業(yè),，在趕工期與安全管理工作中,，如何確保工期？如何加強安全管理,？

九個工程合同管理與案例 免費

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管理與實務（通信與廣電工程）案例

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機電安裝項目進度管理（案例實操）.ppt

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裝配式建筑項目管理經驗及案例

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鐵路項目BIM設計管理與應用案例賞析,！

案例分析·如何管理這樣特別的外包項目

案例分析-如何管理這樣特別的外包項目A公司,，技術總監(jiān)離職,，然后拉走了某一個業(yè)務模塊的全體人員，新成立一家公司B,，B公司與A公司做的業(yè)務模式完全相同,。造成的結果是： 1.該公司原有的產品沒有會用的人了； 2.在建項目未完結,，需要派人員到客戶現場繼續(xù)工作,。 于是，A公司將未完成的項目以外包的形式交給B公司,，由于某些原因，在合同約定上B公司占盡先機,。和預料中一樣,，B公司的員工來到客戶現場后，服務質量極差,，拖延文檔提交,，提交無用的垃圾文檔，項目一直延期,。 請問： 1.如果你遇到這種惡性挖人的情況,，你會選擇什么方式處理？ 2.在現在已經成為定局的情況之下,，你會采取何種方式對B公司人員進行的項目進行控制,。 3.控制中一些必須的提交品有些什么？ 4.如何挽回劣勢,？

超概風險管理：案例分析與策略建議

（視頻下載）-工地質量安全管理案例

下載地址：http://www.projectaims.com/mv29_179.html事件反映了長島建設項目公司在項目進程中,，當施工監(jiān)理對土建承包商隧道開挖的施工方案進行檢查時，發(fā)現其違背施工慣例,，并且其采用“冷凍法”進行隧道施工的溫度指數不符合要求的情況,，督促其進行施工方案和相關技術標準的調整和變更，直至最終新的施工方案和技術標準通過審核,。以Greata的功能及模塊運用為事件的主線,，貫穿故事始末，體現了項目公司通過Greata的成功運用,，實現了對項目的“嚴把工程質量關,，將風險降到最低”的目的。