管理是創(chuàng)新能否成功的關(guān)鍵

現(xiàn)在全世界都在講創(chuàng)新，中國政府也到處經(jīng)常地強調(diào)創(chuàng)新,。不少人認為：只要有好的創(chuàng)意創(chuàng)新,，企業(yè)就能搞好,。如果企業(yè)搞不好，就是因為創(chuàng)新不好或者沒有創(chuàng)新。其實創(chuàng)新創(chuàng)意只是一個計劃，一個說明目標的初步計劃,，能不能引領(lǐng)企業(yè)的變革、能不能創(chuàng)造價值,，還需要在落地試行過程中去發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，并且不斷完善,。 我們有些領(lǐng)導,，不喜歡動腦筋、不喜歡變革,、不喜歡創(chuàng)新,；其他人的創(chuàng)新創(chuàng)意在實施時，稍有問題就埋怨：“這是×××要做的”,，這種想法和做法做法其實對企業(yè)是很有害的,。 創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路，因為創(chuàng)新必然帶來變革,，而變革無疑是痛苦的或者不受歡迎的,。絕大部分人愿意安于現(xiàn)狀,，喜歡照老規(guī)矩辦,，不愿意付出卓絕的努力去創(chuàng)造新的價值，不愿意主動適應新的規(guī)則,。但是,，我需要再三說明的是：一個企業(yè)沒有自己的特點，沒有為消費者創(chuàng)造獨特的價值是沒有生命力的,，而沒有創(chuàng)新就沒有變革,，就不可能形成自己的特點和價值。所以，必須要求每個企業(yè)管理者都把創(chuàng)新和引領(lǐng)變革作為自己的核心任務,。

創(chuàng)新才能發(fā)展，管理創(chuàng)造效益

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50個工程合同管理與案例

工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

能提升管理能力的經(jīng)典案例

管理成功的關(guān)鍵就是通過每個人的努力取得良好的效果,。項目團隊經(jīng)過了仔細選擇和代表了當前最優(yōu)秀的團隊組合,。項目經(jīng)理主要是通過現(xiàn)有職員技能獲得項目成功。在項目進行過程中您將有很多機會來評價每個人的貢獻與能力,。在項目最初采取行動可能會被誤解,，這一行動既不能解決問題，也起不到激勵作用.............

建筑施工的造價管理創(chuàng)新

建筑施工的造價管理創(chuàng)新 論文欄目:建筑施工論文 建筑施工的造價管理創(chuàng)新范文自改革開放以來,，特別是在近幾年,，由于國家實行積極的財政政策，國民經(jīng)濟增長速度增快,，建筑施工工程項目越來越多,。國家在建設(shè)工程項目的投入也越來越大，因此建筑施工中的工程造價管理也顯得越來越重要,。重視工程造價管理主要有兩個目的,，其一是在保證項目進度和質(zhì)量的前提下，盡量控制成本,，取得最大的效益,，另外一個目的是規(guī)范建設(shè)市場秩序，使建筑市場健康發(fā)展,，取得很好的社會效益,。一、工程造價及造價管理概述工程造價的概念有多重理解,，最受認可的是指建設(shè)項目（單項工程）的建設(shè)成本,，通俗地說就是完成一個建設(shè)工程項目所需費用的總和，包括安裝工程,、建設(shè)工程,、設(shè)備及其他相關(guān)費用的總和；還有一種說法是工程造價就是指建設(shè)工程的承發(fā)包價格,。它們的區(qū)別是承包價對應的是工程造價,，而建設(shè)成本對應的是工程投資。所謂的管理指的是人類組織活動的一項基本手段,，是為實施一個過程或者完成一項任務所進

合同管理與索賠案例分析

合同管理與索賠案例分析

德國Weitblick創(chuàng)新園區(qū)案例

設(shè)計：Sehw Architektur 在Augsburg，這座營造了現(xiàn)代化工作環(huán)境的建筑是全新的創(chuàng)新園區(qū)中第一個組成部分,，它匯聚了辦公和科研功能,，主要面向科研和科技領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司和企業(yè)。除了在一樓設(shè)計有開放式辦公區(qū),、餐飲區(qū),、當?shù)氐纳痰辏€有一個位于屋頂?shù)墓蚕頃h中心,，一個托兒所和許多

從失敗案例洞悉管理之漏,2010

一個建設(shè)項目損益的“切片”分析 唐恩寬 林 纓 中標項目：付款條件優(yōu)越,、施工條件便利、工期要求合理,、預算利潤670萬元,。 施工結(jié)果：巨虧280余萬元! 本文以一手資料，細陳失敗成因,，揭示其中“玄機”,。 某工程項目位于某省會繁華區(qū)域，中標合同價6710.73萬元,，面積為64860m2,，共計

道橋,、軌道等施工管理案例大全

道路照明工程 http://www.lke5.com/p-23556.html路維修工程施工組織設(shè)計 http://www.lke5.com/p-23558.html道路雨水處理工程施工組織設(shè)計方案 http://www.lke5.com/p-23560.html道路運輸物流園區(qū)建設(shè)工程可行性研究報告 http://www.lke5.com/p-23559.html道路照明工程施工組織設(shè)計 http://www.lke5.com/p-23557.html道路污水處理

17年一建《管理》創(chuàng)新導圖（推薦）

該電子版由正版紙質(zhì)書制作而成,，目前來說是全國首發(fā)，過幾天后肯定會在全網(wǎng)轉(zhuǎn)載,、借用,，這難以避免，電子版只用于個人學習使用,，支持大家購買正版,。

18年二建《管理》創(chuàng)新導圖（推薦）

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淺談建筑施工的工程管理創(chuàng)新

國家的建設(shè)發(fā)展離不開基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),，基于現(xiàn)代的市場經(jīng)濟環(huán)境,，進行生產(chǎn)力發(fā)展，離不開生產(chǎn)手段上的創(chuàng)新,。對于工程建設(shè),，就離不開施工上的創(chuàng)新，需要我們在施工實踐中,，深入挖掘我國特色管理方法手段,，使我國的建筑施工工程適應如今的發(fā)展節(jié)奏。下面先講一講在建筑施工中進行工程管理的重要性,。 一,、建筑施工中進行工程管理的重要性分析 建筑施工的工程管理，在整個

項目工程管理策劃實踐與案例分析,！

項目工程管理策劃實踐與案例分析

案例：智慧水廠管理平臺建設(shè)實踐

九個工程合同管理與案例 免費

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市場營銷項目的管理創(chuàng)新

創(chuàng)新是市場營銷進行項目化管理的不竭動力?；谑袌鰻I銷視角的項目管理創(chuàng)新,，即依托市場營銷理念并對其進行項目化管理，是將具有戰(zhàn)略性的營銷目標視為一個項目,，按照項目管理的思想分解為多個互動的工作任務,，并用專業(yè)的項目管理方法優(yōu)化管理的模式。本文分析了當前營銷管理模式中存在的問題和營銷活動項目化的發(fā)展趨勢,，指出基于市場營銷視角的項目管理創(chuàng)新是新時代市場營銷實際工作的要求,。 一、基于市場營銷視角深刻認識項目管理創(chuàng)新的重要作用 從全球范圍來看,，企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境越來越多變,，迫切需要項目管理理念來指導市場營銷實踐。目前基于市場營銷視角的項目管理創(chuàng)新的主要障礙有：決策部門支持不力,，項目管理人才匱乏,，組織基礎(chǔ)薄弱，監(jiān)控制度不夠完善,，信息化建設(shè)滯后及項目管理文化缺失等,。本文將項目管理的思想引入到市場營銷活動之中，試圖將市場營銷管理過程項目化,，使管理工作具備較強的可操作性,，從而達到營銷的戰(zhàn)略目的。 （一）管理體制存在缺陷,，缺乏合格的項目管理人才 項目是一個完整的系統(tǒng),，市場營銷現(xiàn)行的項目管理體制存在缺陷,。在實踐中，由于項目管理職能不明,，缺乏對

案例分析-如何加強項目安全管理?

案例分析-如何加強項目安全管理?某安裝工程鍋爐間3#棧橋處,，一塊方木從8 米層墜落，打中正在施工的員工唐某的頭部,，令其當場昏迷,，3 分鐘后才醒來。唐某當時正確佩戴有安全帽,。事故的直接原因是土建單位拆除模板時無警戒線,、無人監(jiān)護、未發(fā)通知導致,。 下午4:20項目部劉某從主廠房檢查工作后走出來時,，被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時，直接打在劉某的右肩和右后背之間,，安全帽刮破,，劉當即昏倒。后經(jīng)市人民醫(yī)院進行全面檢查后,，劉勁雙肺清晰,、心肺正常，但右第4,、5節(jié)肋骨骨折,。事故的原因目前正在業(yè)主、監(jiān)理的參與下進行調(diào)查,。此地段下午4：30分以前是甲單位施工,，4：30分后為乙單位筑爐隊施工，磚頭只有這兩單位使用,。 1,、上述兩起事故同一天發(fā)生，雖然直接原因不是我們造成,，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺,。如何預防他人傷害? 2、業(yè)主為趕工期,，一般都是土建施工未完成,，就要求安裝單位施工，造成交叉作業(yè),，在趕工期與安全管理工作中,，如何確保工期？如何加強安全管理,？

案例分析：如何加強項目安全管理?

某安裝工程鍋爐間3#棧橋處,，一塊方木從8 米層墜落,，打中正在施工的員工唐某的頭部，令其當場昏迷,，3 分鐘后才醒來,。唐某當時正確佩戴有安全帽,。事故的直接原因是土建單位拆除模板時無警戒線,、無人監(jiān)護、未發(fā)通知導致,。 下午4:20項目部劉某從主廠房檢查工作后走出來時,，被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時，直接打在劉某的右肩和右后背之間,，安全帽刮破,，劉當即昏倒。后經(jīng)市人民醫(yī)院進行全面檢查后,，劉勁雙肺清晰,、心肺正常，但右第4,、5節(jié)肋骨骨折,。事故的原因目前正在業(yè)主、監(jiān)理的參與下進行調(diào)查,。此地段下午4：30分以前是甲單位施工,，4：30分后為乙單位筑爐隊施工，磚頭只有這兩單位使用,。 1,、上述兩起事故同一天發(fā)生，雖然直接原因不是我們造成,，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺,。如何預防他人傷害? 2、業(yè)主為趕工期,，一般都是土建施工未完成,，就要求安裝單位施工，造成交叉作業(yè),，在趕工期與安全管理工作中,，如何確保工期？如何加強安全管理,？

管理與實務（通信與廣電工程）案例

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